绍兴黄酒战略

Ⅰ 浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司的发展战略

产业发展战略——一是立足黄酒主业，加强黄酒行业的龙头地位;二是依托主业及时发展相关行业，开发延伸产品，适时做好产业链的文章;三是适时地依托二产，发展三产，促进企业健康、良性地发展。
品牌发展战略——加大品牌投入，以“古越龙山”中国名牌和中国驰名商标为龙头，以中国驰名商标“女儿红”和省著名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依托，逐步推出不同价格层次、不同消费层次、不同地域层次的全新品牌，提高消费者满意度，增强产品核心竞争力。
市场发展战略——立足国内市场，着眼国际市场，巩固现有市场，拓展潜在市场，建立健全国内国际营销网络，强化销售渠道建设。
资本经营战略——加强资本运作，发挥上市公司的综合功能。以资本经营为主要手段，通过并购、重组等措施，借助资本市场的杠杆作用帮助企业实现“高效率运作，低成本扩张”，并为产业发展引进新技术、新观念，增强产品核心竞争能力，促进企业价值的有效提升。
人才发展战略——拓展引入渠道，加大培养力度，营造成才环境，逐步建立与市场经济相适应的、与企业发展相匹配的人才发展战略，以保证企业各个发展时期各类人才的需求。
企业文化战略——在提炼企业精神和确立企业理念的基础上，充分挖掘企业的历史文化底蕴，以“学会生存、学会竞争、学会创新、学会合作”为目标，着力营造“弘扬酒文化，生产酒文化”的氛围，形成古越龙山特色的企业文化。

Ⅱ 融创王鹏在绍兴黄酒小镇开发建设战略合作签约仪式上说了什么

王鹏表示，融创在绍兴，不仅是城市美好生活的建设者，也是城市发展的受益者。我们感恩于这座城市赋予我们的机会，对于黄酒小镇的开发运营定将全力以赴。