⑴ 中国葡萄酒经销商名录，在哪里可以找到
中国葡萄酒经销商从几百家增加到六千家，而且一般的存活期为1-3年，变化太快，建议专考虑存活时间超属过3年以上的。欢迎访问酒美网（www.winenice.com），品酒师为您精选两千余款优质葡萄酒
⑵ 国内有哪些好的红酒品牌在找各地经销商呢想转做红酒经销商。
看你在哪个城市做咯，南方人和北方人的口味不一样，你的产品定位就应该有所区别，无论回是法国答酒还是新世界酒，都有可以满足你需求的，关键是你自己必须懂葡萄酒，这样才有和总公司谈判的筹码，也才能让消费者信任你的产品
⑶ 如何找红酒类经销商
我把我个人的一些经验分享给你，希望能帮到你，你应该先弄清楚招商和建渠，是分不开的，酒水招商的步骤大概如下:一，市调，市调可以从多方面来从事，你要先了解这个城市的经济也就是GPD,另外还要了解这个城市目前做的好的一些红酒品牌，把前三名了解清楚，他们的价位，渠道，他们刚好上市是怎么运作的，先启动的那个渠道，造势是怎么造势的，广告投入比例多少，等等，都要了解，根据这些你要先草拟一个适合这个城市产品招商方案。第二步就是造势撒网，也就是招商造势，要让这个城市，你做的红酒到了这个城市，这个一定要高调处理，方法也很多，一，媒体电视，二广告报纸，三DM单的撒放，也就是宣传页的发放，这个事最经济，而且效果最快的，费用也是最小的，但造势有个原则，一要快，二要全，三要高调。三就是收鱼，，1先去拜访在这个城市做红酒的前三名，看看意下如何。2再对主动上门的客户，逐个谈判，这个都不多说了，四，筛选合适客户，五，针对方案针对合适客户，进行改动，共同拿出一份启动方案出来，认识活的，可不要死在方案上。因为时间原因，只能大概写写。
⑷ 如何做好二三线城市红酒经销商
企事业单位团购、找下家经销商、组织品酒会、培训等
⑸ 进口红酒经销商如何寻找销售渠道
开发商超渠道
这是一个非常传统的销售渠道毕竟作为各种类型的大型商超，每天都拥有大量的人流穿梭其中购物，能迅速汇集人体，通过现场的堆头促销和产品陈列以及现场品鉴等模式来进行商超渠道的销售已经成为不少酒商最管用的手段，也可以让自家进口红酒品牌得以快速进入消费者视野之中。
开拓高档宾馆、商业会所
作为精英高端人士聚集的地方高档宾馆以及商业会所等场所的消费群体属于那种消费能力较强的顾客群体，他们不但拥有强大的社会资源而且一旦进口红酒在他们心中形成了品牌的话，那么便有机会产生稳定的大额销售所以对于这类销售渠道不少酒商也是千方百计希望能占领。
建立直营的酒窖或酒庄
对于不少红酒加盟商家而言他们往往都会选择让自己成为某个红酒品牌旗下的加盟专卖店，如加盟蓝菲国际酒庄(酒窖)，这种模式的最大好处就是可以储藏和批发兼零售进口红酒产品。不少酒窖酒庄都不一定是设立在人流旺盛的区域，而是在交通便利临近商业区或住宅区的地方开设的，这样的好处是可以用合适的租金租赁较大的店面，而酒窖或酒庄则同时兼具储存陈列销售、现场体验和欢聚品鉴红酒的独立区域，通过日积月累不断拓展各个阶层的顾客从而形成忠实的客户群体。
传统餐饮娱乐场所
与上面的高档场所不同的是传统餐饮娱乐场所属于比较合适普罗大众消费的销售终端，因此进口红酒代理商一般会选择具有一定档次的宾馆、酒楼、KTV、夜总会、酒吧、咖啡厅以及西餐厅等务求进场销售。这种销售终端的最大特色就是客流量较大可促使客户直接消费缩短销售周期，但这种场所需要缴纳一定的进场费以及还有账期存在。
团购模式
对于进口红酒而言团购模式多数应用于经济条件较好的中大型企业之中，当然政府机构的接待应酬等活动也可以成为团购的对象。由于团购模式多数出现在某些节假日或年底的尾牙、开年饭之间而且销量较大且见效快，而且资金的占用量小因此非常受进口红酒酒商的欢迎，只是这种销售渠道深受经济大环境以及政府政策的影响，所以存在一定的波动性。
新型的便利店终端
尽管这和商超渠道有点类似但也有其独特的条件存在。对于规模面积较小的便利店终端而言它们并没有如中大型商超那么庞大的货物储存、展示区域，因此进口红酒的位置摆放是非常讲究的即便是同一品牌不同产品系列的进口红酒，如果销量不佳的话则有可能从最受欢迎的展示区域一举降到其他边缘区域，甚至下架处理。所以对于拓展新型便利店终端的进口红酒代理商而言如何因应不同的季节及节假日的变化而更换不同的产品并解决货物的物流配送问题，如不能解决便强硬地开拓便利店终端反而更容易造成麻烦。
参与展会开拓资源
每年在酒水市场上都会有很多展会举办对于进口红酒代理商和进口红酒加盟商而言，如何好好利用这些展会更好的拓展销路将成为不得不考虑的问题，毕竟参与酒展的话不但可以提升自身红酒品牌的宣传力度，更重要的是来展会的买家多数目的性非常强他们都属于那种目标十分明确的人群。然而这样的人群往往会较普通消费者更了解红酒，因此迫使酒商不得不拿出最好的服务态度和专业的素养来与之进行互动与销售。
电商模式的崛起
尽管很多进口红酒代理商都惧怕自己的产品被摆到网上销售然后被电商用超低报价做坏产品价格，但红酒行业的电商之路是时候摆到了议事日程了，这是因为发展电子商务不但是对这种新兴行业的认可而且更因为酒商可以通过网络来展示宣传自己旗下的产品，同时喜欢上网的都是年轻人为主正是红酒消费的潜力客户。
⑹ 怎么发展红酒经销商
去各地了解当地做酒类的经销商的情况，找出有实力的洽谈。
还有就是去当地有名气的超市，去酒类导购那了解有实力的经销商。
⑺ 作为刚入行不久的进口葡萄酒销售员，怎样找国内的经销商以及代理商呢
一、目前国内红酒市场分析
1.红酒的消费市场（国内、安徽省）
目前，中国市场中，白酒和啤酒在家庭消费中占着绝大部分的地位，白酒的主要消费群体是中老年人，而啤酒的主要消费人群是在各个阶层都会产生的，但是现在越来越多有条件的人开始注重生活、走小资路线，而红酒就是他们享受生活的一种途径，红酒喝的是文化、是健康、是品味生活。所以红酒所要占领的市场将是一个具有很大发展空间的市场，在消费群体快速吸收新产品的过程中，红酒在人们心目中的地位会越来越重要，消费比例也会逐渐加大，我们现在不光是要找到我们销售的目标人群，主要是培养我们目标人群。在以后的消费趋势上，红酒会成消费能力强的产品，红酒的消费趋势会在5—10年以后上涨，成为和白酒一样有着强力消费群体的产品。
安徽当地消费者对葡萄酒酸涩的口感不是很适应，因此目前本区域葡萄酒的销量并不是很大。但是，现代社会越来越注意保健、养生，而葡萄酒本身具有保健功能，因此，葡萄酒具有很大的发展潜力，预计在未来几年内它的市场占有率会有较大幅度的增长。也正是因为这个原因，越来越多的进口葡萄酒品牌开始进入这个市场，如古井戈斯曼葡萄酒、法国拉斐特城堡干红、意大利鲁芬诺基昂蒂优质法定产区干红、智利桑塔丽塔120白苏维翁干白等等都已经进入了安徽市场。据了解，目前安徽整体红酒市场容量超过了四个亿，其中合肥占据了最少三分之一的份额。国内长城、张裕和王朝等主流品牌表现出了不同的发展态势，进口酒也逐渐浮出水面，成为关注的焦点。
2.红酒的主要消费人群
葡萄酒消费群体初步可以分为：第一类：懂酒人群，他们更多是三高人士（高收入、高学历、高地位），懂得红酒品质的真正品鉴，消费的是文化内涵；第二类：高档餐饮消费人群，他们多是政务商务高消费，关注广告及品牌，消费的是面子和品牌；第三类：成长中的消费人群，他们是80后左右人群，注重生活品质，喜欢尝试新鲜事物，消费的是感觉；第四类：稳健的消费人群，他们是60、70后人群，多属白领阶层及事业有成一族，开始关注健康的东西，注重朋友之间的友情家人之间的亲情，消费的是感情；第五类：中老年保健人群，他们关注保健和健康，注重健康和产品价格因素，消费的是健康
我公司代理的红酒属中高档红酒，是国际知名地区产的酒，有深厚的葡萄酒文化底蕴。所以我们的消费对象应为第一、二、三、四类人群。
3.国产红酒产品和市场分析
葡萄酒生产分布于26个省、市、自治区，产量居前五位的为山东、河北、天津、吉林、河南，占全国总产量的87.44%；葡萄酒生产企业约500家，张裕、长城、王朝和威龙四个品牌的产量占全国产量的51.87%。2011年数据显示，葡萄酒产量累计同比增速25.7%:一季度累计产量24.9万千升,同比增长25.7%,增速比去年同期增涨12.5个百分点。1-2月累计进口量增速59.8%。葡萄酒消费在国内还处于快速发展阶段,市场空间大,因此预计未来几年进口葡萄酒和国内葡萄酒将处于共生共增状态,拥有品牌优势的国内葡萄酒龙头企业将有望保持较快增速。本省的红酒主要有安徽古井葡萄酒有限责任公司生产的“古井牌”和“双喜牌”葡萄酒，在销售方面，古井双喜葡萄酒借“古井贡”白酒的强大销售网络，销售点遍布全国各地县及县级市，部分地区深入到乡镇，在国产葡萄酒方面一具有一定的影响力。
4.国外红酒在中国的产品和市场分析
虽然世界葡萄酒业每年增长速度不到1%，而中国葡萄酒每年增长速度却超过10%。因此，我国的葡萄酒工业有着巨大的成长空间和良好的市场前景。据预测，如按发展中国家平均水平计算，2010年我国葡萄酒需求量将达96.6万吨。按最近四年平均年增长10%的速度计算，到2010年我国葡萄酒产量将达63万吨。仍有33.6万吨市场缺口。固然，葡萄酒工业发展潜力巨大。
⑻ 红酒经销商都是怎样招揽生意
不知道这个红酒是什么类型的
是国产红酒还是进口葡萄酒。不同的红酒操作方式不一样。
低价位版的红酒可以权采用传统渠道方法做铺货做零售店站点。
进口葡萄酒可以利用一些团购手法去做。
例如：促销买赠，赠饮，品鉴会，嵌入式新品发布会，
最关键是要对你的客户群体进行分析，采用相对应的营销手法进行针对性的营销。
中高低端的客户群会有不同的销售手法。
我们致力于中国进口葡萄酒的营销研究和销售培训。
《葡萄酒探索》，致力于用老百姓的视角探索葡萄酒的奥秘。
⑼ 如何指导红酒经销商做好市场
一个红酒产品从生产商到消费者，要经历一个长长的渠道链，这个渠道链有总经销-批发商-二批商-零售终端-消费者。当然一个终端型产品可能要从生产商到跨过批发商到达零售商，从而到达消费者的手中。我们这里用一个案例来分析，广州诺芯酒业贸易有限公司(法国红酒，智利红酒，奔富，拉菲，玛歌，拉图，靓茨伯，力士金，红颜容，澳洲，西班牙，新西兰，澳大利亚，南非，加拿大冰酒，法国十大名庄酒，更多葡萄酒产品)，要想基于良好的市场表现。至于员工素质、积极性因素，批发商、代理加盟商积极性因素，利润因素等操作方法都不过是为了是良好的市场表现服务。 作为一个葡萄酒行业，任何一个市场，都是有薄弱的环节，不管是成功的亦或是失败的市场都是如此。 那现在我们来讨论一下，如何改善市场的薄弱环节。改善薄弱的市场区域的市场表现，改善成功市场教薄弱环节。 “五统一，终端表现三个第一”“终端三个表现第一”是我们要追求的目标，而“五统一”是我们实现这个目标的辅助工具。我想大家都能明白做市场基础的重要性，做陈列表现的重要性，那如何能做好这一点，有什么好的经验可以参考呢? 以点带面，全面突破。 管理好业务员、管理好红酒零售商、红酒批发商，红酒代理加盟商，管理好市场，保证各个环节的利益能得到很好的保证。 有一个市场基础比较差，那我们才能说服零售店去做我们忠实客户呢，做我们诺芯酒业标准店? 有一点可以影响他们的决策，一个是利润，第二个榜样的力量。零售商利润一部分我们通过返点、促销给，有一部分是通过良好的市场管理来实现的。让零售商能通过我方合理的指导价格，更多地销售我方提供的产品来实现的。我相信这两点市场管理，区域保护制度很类似。专销制度、保护了区域，我们才有自主定价权利。这两点让经销商客户认真去耕耘自己的那块市场。同样对于零售商或者二批商来说，保护好他们的利益，争取把蛋糕做大。 我们不妨选择一个薄弱区域，一个客户关系相对较好一点的客户做我们的标准店、或旗舰店，我们给他们最大的支持。2010年加盟诺芯酒业公司享受以下8大支持。 1、免除加盟费 2、免除保证金 3、优化加盟期限 4、全额退款保障 5、店招装修返还 6、年度返利激励 7、三千元大礼包 8、免费培训支持 当然有了配合我们的客户，肯定也是有特难搞定的钉子户。我相信大家最关心的是如何去管理这些特难搞定的钉子户。 我认为这些钉子户最重要的是对卖进口红酒能否赚到大的钱有所怀疑，为什么会有这样的疑问呢?对业务员不够相信? 一方面：通过业务员开导，让他做广州诺芯酒业标准店，多给他们讲解趁本利润的故事，投资收益故事。等等 对于那些不按照我们诺芯酒业总部要求陈列我方的产品客户，一定要撤掉其货架.我们一定要对自己有信心，能管理好下游客户。只有我们通过明智的而严格的市场管理，保证大家都能跟诺芯酒业公司一起赚钱，我相信有远见的客户一定能通过我们严格市场管理，愿意同我们一起合作。