开红酒店要什么证

⑴ 在淘宝上开红酒店要什么证

你要交消保,还要一个信誉保证金都是在淘宝里交~!!你酒是品牌还是一般的~!!

⑵ 想在淘宝商城开红酒店！想问一下淘宝商城入驻需要些什么资料

淘宝商城要有营业执照，合法经营。淘宝猛推商城，，想要把版淘宝生意做大做好，最终还是权要走商城这条路。
1.证件问题：淘宝商城申请加入首先要有企业法人营业执照，也就是公司营业执照（个体工商户不行）。另外要提供你所要经营的品牌的品牌所有人授权书（就是某某品牌授权你们公司在淘宝商城经营他们的产品的授权），及其品牌商标注册证。
2.交保证金和佣金，2010年淘宝商城保证金是1万元，退出商城的时候，在没有违反和淘宝签的合同的前提下，会全款退还。
佣金按所经营的产品类目收取销售额5%左右的扣点（某些低利润商品扣点比例稍低，比如虚拟产品0.5%，书刊出版物类2%，具体可打电话问商城客服），保底6000元/年，加入淘宝商城1年的销售额给淘宝的扣点金额少于6000，按6000收取，多余6000，就按照实际金额实收。
3 .其他条件：如果经营需要特批的行业，如食品、化妆品、保健品等行业需要卫生许可证，书刊杂志出版物需要出版物经营许可证等。

⑶ 开红酒店需要办理什么手续

开红酒店需要办理食品经营许可证和营业执照。

根据《食品经营许可管理办法》第十一条申请食品经营许可，应当符合下列条件：

（一）具有与经营的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、销售、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离；

（二）具有与经营的食品品种、数量相适应的经营设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；

（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度；

（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物；

（五）法律、法规规定的其他条件。

(3)开红酒店要什么证扩展阅读：

《食品经营许可管理办法》第十八条县级以上地方食品药品监督管理部门应当根据申请材料审查和现场核查等情况，对符合条件的，作出准予经营许可的决定，并自作出决定之日起10个工作日内向申请人颁发食品经营许可证；

对不符合条件的，应当及时作出不予许可的书面决定并说明理由，同时告知申请人依法享有申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

第十九条食品经营许可证发证日期为许可决定作出的日期，有效期为5年。

⑷ 我想开家红酒店，前期都需要怎么做呢

1,先找准客户群，主要销售对象是什么样的人群。
2,选址，什么地方。考虑投资专金额。主要包括房租，店面属装修费，铺货费，前期广告，员工工资，流动资金等等想得越细越好。
3，试营业，不断修改发现问题。制定店里的规章制度，制定自己的销售策略。然后办理相应的经营证书。
4，正式营业。择个吉日，开门纳客敛财

⑸ 开酒店需要什么

在当今餐饮业竞争激烈之下我们如何把它经营好，应当做到以下几点：
1、必须有一个明确的经营目标：
我的酒店要完成营业额xxx万元才能持平，毛利率在xx%之间、税收总计需要xx元。员工工资在xxx万之间。物品折旧在xx%、房租需要xx万。例如：在三线城市市有一家营业面积3500平方的酒店、酒店有16个房间中档消费、人均在50元---70元上座率在85%、月营业额40----45万元。毛利率在45%----48%之间。税收开支在28000元、员工工资前厅2.5万元、后厨工资3.5万元房租1万元 水电费8000元折旧15000元。有了一个明确的经营目标就不会盲目经营、管理。心中才会有底气。
2、组建一个强有力的管理团队：
必须打破家族式管理、家长式作风。对于管理层使行外聘制、选聘一批有能力、有技术、有经验、有阅历。敢于承担压力、敢于承担风险、善于开拓市场、创新模式的人员。这样的人员才是强有力管理团队的基础、同时还要有良好的个人素质、必须要有较强的原则性和执行力。例如：某地有一家区位很好、硬件在星级的酒店但是在管理中是家族式（要不是朋友介绍、老乡、自己家人）工作起来没有管理执行力，人情化管理。
根据个人的喜好和口味来经营（在推菜前总是自己先试吃，根据自己的口味来断定菜是不是可以上市，是不是能上、而不听大家的意见，固持己见，或者是跟风族。例如：某一领导喜欢什么，所有的客人都要接受）老板的管理团队不行，经营副总只知道管人、罚钱、抠利润，他不知道如何推销菜品，不道道发挥自己的优势、闪出自己的亮点。厨房是一个酒店的心脏，厨师长只知道炒菜、搞卫生，而不知道如何合理的开发、创新菜品，闭门造车不去学习充电，他做出的菜肴既没有特色更没有风格，跟不上流行趋势，他仅仅是一个机械式的厨师长，跟现在的酒店经营管理理念根本不融合。
★人才标准：
只知道管理人，而不懂得开发市场挖掘客源的话，那也必定是一个不受欢迎的领导者。
如果既懂管理又懂营销的人才绝对是走到哪里都受欢迎的。作为酒店的领导人对酒店要做什么、对员工要做什么、对市场要做什么？这就要取决于领导人的一种管理力和营销力，更是取决于领导自身的能力与素质。酒店要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。而打造卓越的领导力的先决条件就是要有强大的管理力和营销力。只有具备管理与营销力的领导，才能够给酒店构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。
现在的餐饮行竞争激烈而残酷、客人的口味不断的变化、追新求奇心理比较大、需要不同的口味、菜式、风格。由于副食品物价上涨、毛利率空间大大缩小、给了我们一个新课题：如何菜品设计、菜品创新、开源节流、合理分档、提高毛利率呢？人们的消费心理从摆谱到理性也正在转变。作为一个酒店的厨师长、厨艺好是基础、重要是得会管理、还得懂营销、策划、营养。
3、策划一个可持续发展的方案：
利润是企业的生命支柱，如果不能为企业创利又何谈发展，我也不能完全否定低价就没有利润。如青椒土豆丝卖五元钱也不是没有利润，只是利润多少的问题，创利的途径多的很，何必一定要长期以低价促销呢？而据我个人研究发现越是促销中送的多的店家越是超低价的店家死的越快，因为他们所得的利润无法支撑餐饮业的巨额开支。
菜品的销售代表的酒店身份的一种象征。我认为客人吃的满意才是关键，售价并不是核心但是菜品售价要适应酒店的自身档次，贵也要贵的让客人感到物有所值，而且客人吃的满意，还包括服务、环境、气氛等。
4、给自己一个合理的定位：
（1）定位过高：
客人不敢进店门，在店里的消费从心里上有一种压抑感。由于毛利的要求高，菜品方面比较精致，客人感到不实惠，太昂贵。消费不起，这样就会失去很大一部分客源。少数高消费的客源，所得到的利润远远顾不住餐饮行业巨额的开支。因为总的营业额达不到，在企业运行一段时间后会有很吃力的感觉。这样的企业即发展壮大不了，而且还会没有效应，逐渐在萎缩企业的生命线。
（2）定位过低：
客人就餐环境差，没有档次，菜品方面没有特色，虽然营业额收入不底，但是毛利过低，时间长了，企业赚不到钱，更谈不上发展。
（3）如何定位：
a、对周围人群经济收入进行调查；
b、给所在区域的人群消费进行评估；
c、找出目标客群，通过客户细分；
d、找出自己的竞争对手，分析出对手的优势和劣势，和自己做比较。客观公正的得出评估结果；
e、找出自己的目标客人，进行培育客群；
f、这样才能让客户口碑相传，企业才能得到健康良性的发展，并且壮大起来；
5、培养目标客群：
在南方某一家酒店在服务中，利用微机建立起客人用餐档案，详细记录了客人身份、性别、年龄、用餐的口味特点、生日等等，建立了常客登记表，记录客人用餐需求特点，据此制定出优惠打折的方法。当客人生日时、酒店及时于客人联系、送去祝福、并告知客人为其准备的礼品和酒店新添的菜点等信息，使客人在品尝美味的同时，还体验到了超值的感觉。这中超值服务的付出，不仅给酒店带来了良好的经济效益，还为酒店巩固客源扩展市场奠定了基础。
6、做出特色菜品搞促销：
为了满足不同口味人群的消费、我们要推出不同风味菜式、根据时间推出大型宴会：节日宴会例如：红红火火中国年、元宵节、情人节、儿童节、中秋节、教师节、圣诞节。并推出各种美食套餐：歌舞晚宴、时装晚宴、魔术晚宴、营养养生类、健康美食、美容食品、药膳食品、长寿食品等。
7、搞个性化服务：
有一家火锅店、凡是戴眼睛的人都知道，眼睛片于热就会蒙上一层雾气、影响视线。而这家店凡是戴眼睛的客人来用餐、服务员就送一块擦眼睛用的绒布递上、这种细心而周到的超值服务之举，令众多的“眼睛”客人倍感亲切和温馨。只因注重超值服务的细节，这家店的生意就比其他店好得多。从事买卖时、当然要先衡量自己的产品、然后再推销。但不要忘了站在消费者的立场上真心实意地检查产品的质量。对此不要抱无所谓的态度，在你检查产品的质量如何、价格是否合理。需要多大分量等为问题的时候，应随时考虑顾客的需要。这样的话不仅顾客满意，你自己也会有很大的利润可得。告诉客人本次优惠到什么时候截止、以后就没有了、或某种产品是现在这个季节做合适的、过了又要等一年了。
8、用真情关爱你的员工：
比如：在我们托管的酒店、厨房员工在制度面前人人平等，该奖就奖，该罚就罚。生活中关心处处能体会到。比如，厨房人员，谁家有个红，白，喜事，我们大家都要参加和送上祝福和礼品。不管是小工还是主力，只要那个感冒了，不舒服，我们都会给他开小灶，让他休息，送上可口的饭菜，你的困难就是大家的事，我们要互相帮助，共度难关，让他真正感到家的温暖和团队的关爱。

⑹ 怎样开家红酒店，

首先，来有合适的店面，装修要源有酒庄的气派。
其次，货源是最重要的，需要你多去学习，多去挖些别人做酒的哪里进的货源，顺藤摸瓜的道理！也可以找我，不过看你地方在哪里，远的，我可不干哈~~
最后，保存的话，具体酒具体说了，一般都是10年左右，再就是要放在阴凉的地方~头斜倾下~让酒浸湿酒塞即可。
花钱地方有：租店面、装修、进货、铺货、等等。
执照就是去你们当地工商部门办一个卖酒的营业执照就可以了。其他的工商的人会跟你说的。

⑺ 开一家红酒店需要注意什么呢，

朋友是开酒窖来的，这个行源业好像门槛不深，但是其实有很多学问。酒的品种，搭配，质量都需要有强大的知识来了支持，如果您只是为了卖酒挣钱，那么这些都不重要，您只需要找到大的批发商，找畅销品种来卖就行。选址的话，尽量挨近中档以上饭馆即可。如果您是想做会员类的俱乐部酒窖，那么您就需要对这行的所有进行尽可能的了解。并且要去酒的产地去经常了解业界的动态。因为好酒每年的产量非常有限。

⑻ 如何开红酒专卖店红酒店开店须知!

第一、基本复条件：

1、 企业证件和制资质：营业执照、卫生许可证、食品流通许可证（国家最新规定，已经废止了酒类流通许可证，办理食品流通许可证就可以了）、自身具备合法销售渠道和合格的卫生、储存、消防等资质；

2、 正规合法进口产品手续：进口需要提供进口合同、产地证、海关检验报告等完整的链条进口手续；

流程包括：

1、申请标签和食品备案（商检局备案需7-20工作日，一年内有效）；

2、安排发货到港；

3、代理报检，出通关单（2周左右，货进来后抽样送检）；

4、报关；

3、 国内产品代理授权权：从事国内葡萄酒销售，需要获得生产厂家的授权手续和合同；

4、 加盟市场上品牌专卖店：申请加盟，并与品牌方签订授权经销合同；

第二、营业条件：

1. 租赁店面：根据投资多少规划店面租赁；

2. 硬件装修：装修及其内部硬件设备的投入；

3. 产品构架：完整的产品架构和价格体系，中高端产品及类型的覆盖面；

4. 供货体系：完善供货体系，保证所有货源均可以正常销售；

5. 团队建设：专业团队的建设，是提供服务和维护客户的必要条件；

6. 客服系统：完善客服系统，送货及维护，接待反馈等事项；

7. 推广方案：合理的推广方案的规划是影响企业发展的主要动力；
   

⑼ 可以接待党员红色教育的酒店需要办什么行政许可证

不要办什么特别的行政许可证，只要有正常的酒店该有的各类证件就行了。

⑽ 如果开个红酒店的话，选址上有哪些需注意的地方

在选来址问题上，一要注意周源围人流量，比如人口密度较大的大中型居民小区，对于红酒的需求是十分旺盛的，而且客源也很稳定。或者是繁华的商业街，由于地理位置突出，自然而然的容易被客户发现和找到。二要了解该地区未来发展规划，调查清楚才能进行实际选择。因为红酒是需要慢慢的积累客户，前提是所处位置的稳定性。好的地理位置能够为红酒店源源不断的增加人气和利润。当然，还要明确自己的红酒店的消费群体定位，找准精准人群，以及店面的装修效果。