『壹』 怎么预防商品窜货
1，制定抄规章制度，和经销袭商签订协议，如果一旦发现有窜货，跨区域销售的，直接开除经销商，并执行重罚，这样经销商就会安分做自己生意。
2，建立一个完善的销售体系，比如售前咨询一定要让对方说明所在地，并给出一个所在地的销售联系方式，通过销售来介绍指定区域代理。
3，在产品包装或者编码等方面进行标注处理，各个省份或者区域的编码是不同的，通过这编码可以防止一些窜货的情况。
4，在售前，销售，仓库要进行相互协调，确保咨询的商家地址无误，目的地的收货地址也是有依可查的，这样才能确保货品是否销售往合理区域。
5，相互监督和鼓励，可以通过经销商和销售之间，相互督促，相互监督，鼓励举报政策来实施，并给与举报人一定的奖赏，这样经销商之间才能按规章办事。
『贰』 40.简述如何防止窜货的发生
简述如何防止窜货的发生。
要想防止窜货的发生，那么首先仓库保管员一定要认真负责，同时在货物分配时，一定要把相同的货物放在一起，不同的货物分别放置，这样就能够防止串货的事情发生。
『叁』 请教防止串货的办法
及时察觉窜货行为，迅速查处，防止窜货扩大和管理性窜货发生规范版操作，不给经销商权窜货提供便利条件。
监督管理系统武器——建立监督管理体系，随时随地的过程督导，做好销售管理。
制定科学的销售计划，创造良好的销售环境，尽量改变引发窜货发生的背景
渠道体系武器——建立好销售体系，做好销售通路
营销策略武器——制定科学的营销策略，减少窜货诱因的产生。
经销政策武器——制定合理的奖惩措施，做到有法可依。
技术手段武器——以技术为基础，加强窜货管理。
『肆』 怎样防止串货
我原来在国内一家知名大中型家电企业做过3年成套产品经理
我们对渠道窜货，只抓串回来的货，不抓串出去的货。
给你们举个例子：比如说国内有个知名的妇幼药品“好娃娃系列”是 太阳石药业生产的 他们在河北唐山是大本营 北京市销售总公司 在这个冀中平原 这个药简直就可以当货币来交换用
河北省有某家地区级经销商 每年向太阳石药业进货500—800多万 原价进货 加运费原价出货
你说人家挣什么？ 告诉你 ——他们用好娃娃去换别人利润大的货 因为他是当地最大的药商 又垄断了好娃娃的渠道 别人没办法大量进到这个货，只有去把当地紧俏的其它药品尽可能的囤积起来低价和他换好娃娃。第二他只收承兑汇票。其它的我就不用说这么明白了，各位都是高手应该知道他们怎么挣钱了吧！
关键不在这里，也就是说刚才那个药品渠道总代理都根本不知道自己的货串到哪里，你说怎么控制？
当然我们主要不是说阴暗面，是事实，事实是如果你市场没打开，就根本就不需要保护市场，因为自己的生存问题都没解决，如果你市场已经打开了而且要像上面说的药商一样牛，如果你是厂商，你能切人家一刀吗？你能放弃人家吗？你能总罚吗？人家一没犯法，二没犯规定，三给你挣了这么多钱，帮你打了江山！除非你可以发展到自己即是厂商又是经销商，自己控制生产，自己控制渠道，什么钱都装自己口袋里！试问现实在中国除了粮油米盐 香烟 稀缺能源 做到了这么牛 其他还有那个几个企业做到了所有渠道都自己控制的情况！所以啊，串出去不用管，至少没到自己财大气粗的时候不用管， 串回来的一定要堵死！没什么好办法就是在生产基地附近零售价降低这样就串不回来！至于作为厂商，根本就不用严格管理串货，抓到就罚下，没抓到就算！有事没事就抓下！
『伍』 防止串货的措施有哪些该如何防止窜货
需要防窜货系统可以找凯迅兆通，各种成熟防窜货开发方案
『陆』 如何防止串货
窜货产生的根本,在于价格差异
以往采取的处罚\产品编号等等方式,可以说只不过是回治标之举
只要这种价格答差异存在,窜货就必然发生
窜货对生产商而言,其实最大的问题,就是它对区域价格体系的冲击,以及对下游代理经销体系的破坏
你可以想很多的方法来规避窜货
但是我认为,问题的关键还在于两个方面
其一:自身价格体系的完善,通过价格的调整,以及区域价格差异以非"价格"的方式体现,可以有效的降低区域价格差异,减少窜货
其二:代理经销网络收益的回报方式.单纯的以销量(或者额)来核算返点,就可能导致代理经销商牺牲产品销售利润,增加销量来换取返点,因此,这种单一的返点方式,必然被市场逐步淘汰
『柒』 我发现白酒好像是最容易被窜货，那么怎么才可以解决呢，防窜货
钥匙机刀具
白酒防窜货一般用的就是，在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或内打孔标注，签发出入库容数量，电话查询经销商供货 情况，查询供货车辆路单、收费情况等，或者也可以用二维码来进行，要要找人做的话，可以看j炬野的给好多酒类企业都有 合作，比较值得放心的
『捌』 如何防止串货（2）
4、价格信誉奖 为了防止经销商窜货、乱价等不良行为，厂家在价格设计时设定了“价格信誉奖”，要求遵守价格规定出货。作为对经销商的管控。 5、合理库存奖 厂家考虑到当地市场容量、运货周期、货物周转率和意外安全储量等因素，厂家设立“合理库存奖”鼓励经销商保持适合的数量与品种。 6、经销商协作奖 为激励经销商的政策执行、广告与促销配合、信息反馈等设立协作奖，既强化了厂家与经销商的关系，又是淡化利益的一种有效手段。 控制串货方法之五：制定合理的目标任务 ·目标销售任务制定科学有依据，增加的销售目标任务要有增长点和具体增加销量的方法措施，保证代理商努力后在自己的区域内能完成，同时厂家业务经理协助经销商努力在自己的区域完成。不可盲目增加，一旦任务完不成时，经销商和业务经理都会想到用串货的方法。 ·终不要给经销商压太多的货物。 控制串货方法之六：设立串货报证金制度 1、让经销商拿出一定金额的钱做为不串货的报证金，如果年终考核没有串货，则给予高出银行利息两倍的利率，串货则利率和报证金全部没收。 2、可在年终奖励中拿出一部分做为报证金。 控制串货方法之七：设立市场秩序奖励基金 拿出一定金额基金，要求各经销商每笔回款都付有货流流向清单，如果流向清晰、进销存与流向＋回款清晰，配合公司调查货物流向者，则给予物质奖励和精神奖励。 控制串货方法之八：加强监控力度 1、采用模糊数码控制或者流水工号控制，便于查出货物流向。技术上，这些方法可以做到每盒货物、每件货、每批货物数码唯一，发货时通过电脑记录，举报后马上可以查出货物来源。 2、采用特殊记号：比如在包装盒上划线、做特殊记号等手段。 3、快速反应，有举报马上查处，辨明真伪。 控制串货方法之九：加强处罚力度 1、当月处罚法：一般可以先不动声色，在下月回款后，拿出确凿证据，扣押串货报证金和部分货款。并且在全国予以通报。 2、年终模糊返点法：即暗返扣方式，返点的比例可以很高，也可以没有，大家事先设定执行标准。把这一做法事先公布，把串货做为考核的最重要指标之一，并告知中间不通报，但年终返利时把串货证据拿出，扣发的奖金扣回、降低信用、减少对该市场的支持投入。 控制串货方法之十：加强教育引导 1、自己业务经理心态调整：心态决定一切，自己耕耘好自己的市场才有收回。把控制串货做为省级经理的考核指标之一。 2、培养诚信意识，诚实做事与做人，抨击侵占他人劳动成果的做法。用各种手段教育经销商不要串货。代理商只要一心想着串货就一定会有方法途径串出去，如果不想串，就一定能控制住不串货。 3、协助经销商精耕细作、做深做透自己的市场，让销量从自己的市场产出。 控制串货的方法之十一：不在药市放货 1、药市的存在本来是覆盖农村的，但是广告畅销品种一旦进入药市，控制不好就会串货，因为药市经销2%的毛利和平价出货。比如用你的品种带货。尤其是总代理制，给二级代理按照比例加了价，药市是现款进的货，可以便谊5-10%的百分点，串货就有了条件。药市更讲求资金周转速度。 2、大卖场异地开店、大流通异地经营，也是串货的原因之一，可以提高对其供货价，以防他把货物价格降低，把货物流向各地。 总之，串货不是不能控制，关键还是看企业管理人员和区域业务经理的心态和具体做法，但是一定需要从销售政策制定具体管理实践上整合治理，严格执行。这里也提醒一点，省级经理往往以串货为理由来作为完不成任务和业绩不好的正当理由，且夸大串货量。
『玖』 白酒行业怎么做防窜货
酒类防伪防窜货来以产源品流动平台为中心，在生产企业以及各流通节点上报产品生产信息、仓储信息、流通信息基础上，实现必须在酒类防伪防窜货管理平台有备案的产品才能作为正常商品进行销售的酒类产品安全管理机制。通过智能化、信息化的手段建立酒类产品从生产原料、成品、流通节点、消费者之间的精细化管理。实现一瓶酒，拥有唯一身份信息。采用简单的、易操作的消费者验证模式进行监督。
『拾』 如果防止串货或者怎么整一整串货的经销商
很简单啊
发现窜货了，保留证据，提请厂家处理
对于下面的分销客户，要求厂家罚款、停止返利或者停止其代理权等等
方法很多啊