㈠ 本人刚开了一家红酒庄，货源不是很好，急需新的货源，有谁给推荐一下
朋友你好！如果你是做红酒生意的话，还是去找一个专业的地方请教一下比较好，这里的人有很多都不是专业的，都只是普通人而已，像这种经营方面的问题，还是去找专家请教一下最好。希望我的回答对你有帮助。
㈡ 请问开一个红酒庄，目前比较成功的经营模式是什么前期投资需要多少
可以采用酒庄＋B2C的运营模式。通过实体的酒庄吸引酒友，并结合会员制的方式，多回搞一些品酒会答，以增强客户的信任度。现在酒类的业务都是从朋友开始的，朋友觉得好自然会向他们的朋友宣传，现在是口碑营销的时代。有了酒庄的基础，可以试一下网络营销，通过网络推广。
我有个朋友，他们就是这样做的。他们在深圳及广州等地都有实体酒庄，同时在建设了 福酒网 作网购平台。
㈢ 我想开一家红酒庄请问我要有什么准备
我刚装修好自复己的酒庄。制你需要准备的是钱！装修风格可以委托公司公司注册可以委托公司宣传、策划、营销、管理都可以雇佣有专长的人来负责。只要有钱就好办了。 从运作来分析一是要确定好货源，货真价实才是真的竞争力。二是要找好团队，业绩不是一个做出来的，市场太大，合作才有成绩。三是要有明确的战略计划，可以让团队有方向去拼搏。四是要有个相对专业的人，防止偏离方向。 总之酒庄的运作是很复杂的，希望能帮你顺利把酒庄建起来。
㈣ 开红酒庄需要什么
1.合适的店面
2.充足的资金
3.价格有优势的货源。一手的货源，品种还要丰富。
4.稳定的客源，现在酒庄零售的很少，大部分靠关系来买酒。
我们公司最近在弄酒庄，可以交流下，望采纳
㈤ 红酒代理怎么做，如何扩招销售渠道红酒加盟好不好
国内的红酒代理模式即是选择进口红酒代理企业进行合作。进口红酒企业给国内代理的企业一定的权限，这样能够有效的帮助其销售自己的红酒产品。解决库存过剩问题以及提升红酒品牌影响力。这是进口红酒在中国进行销售最常用的营销模式。
中国酒行业的特殊简单一点来说，主要体现在渠道的复杂性方面，老外很难懂，所以很多进口品牌，产品进入国内市场都是通过中国的进口红酒代理企业来操作，如醉美故事葡萄酒庄连锁品牌，专属于自己的国外酒庄。
中国酒业有他的特殊性，老外看这种特殊性，兼职是雾里看花，水中望月，，这点在白酒行业中表现特别明显。至今也少有外国企业敢于介入中国白酒业，而在快消品领域，还没有被外企介入的已经屈指可数。而国内的进口红酒代理则能够让进口红酒更容易本土化，用中国人能够接受的方式进行产品影响。可以搜索一下醉美故事，进一步的了解红酒代理相关资讯
㈥ 如何开红酒专卖店
1、考虑流量
店铺门前自然流量大，转化比例当然比自然流量小的店要高。这里转化率才是应该要注重的指标，如果开一家红酒店在菜市场，每天门前客流量巨大，但转化率却不会高，意思就是进到你店里的不会多，更不要提成交率了。问题在于你们的目标客户是不匹配的。
现在按照我们开店实际情况，非节假日每天门前自然流量100-150，转化率10%-15%，成交率70%，单均价200元人民币，这样的情况已经是比较乐观的了，虽然相对预计差了些，但一眼看去都还有很多可以改进的地方，按这个数据看起码门店运营是没有问题的。
而比较差的门店门口自然流量很难到100，转化率也不到10%。曾经因为流量问题想破脑袋改进，做活动做宣传，但很多客观因素造成这样的局面时，我们只能在别处想方法提高成交率和客单量来冲销售，以及尽可能减少支出环节来提高利润率。
2、商场店考察商场运营能力
开发商如果将店铺卖出后并不再管理，这个很坑，房东只管收房租，并不管租户流量和生意。选择成熟的开发商，其商场运营团队会有计划的做出推广计划，带领整个商场聚集人气。
3、社区店考察社区成熟度
入住率，及入住人群是否与目标客户相符?社区选址相对商场店来说风险是更小一点的。如果在一个社区群，入住率达到80%以上，且入住人群基本为收入较高的层次(公职人员，金融机构医院大学等行业)那就努力一把在这里找个门面经营吧。要想知道这个社区是否符合你的定位，先去找一家新环境或者链家网之类的门店打探一番吧。
4、选择交通便利
方便停车，门前或附近一定要有固定停车位。最好选择门前无遮挡的店面。
5、选择周边有“大树”的铺面
在选址时，周边最好要有可吸引人气的大牌店或餐饮、超市、影院等，这些都是比较吸引人气的“大树”。
虽说大树底下好纳凉，但如果树荫遮不到，太阳还是照晒。这些人气店的客流量动线不经过你家店的话，也没用。
一般位置好的店铺，租金都会较贵，综合考虑贵出来的差价值得的话，那宁愿选贵一点的好位置，不选便宜的差铺面。
有时一个拐角，你的铺面就不在客户动线区域，可能现明明不过十米的距离，就会有人家铺面人头攒动、你这边冷冷清清的局面。
6、成本控制
店铺面积按每平租金加物业水电及装修价格核算投资回报率，预估每月销售是否可以无压力有盈利。比如按现在我所了解到的门店，纯零售销售在5万左右的是基本行情，做得好的时候也可以有个十万八万，零售毛利如果不做到35%-40%基本无望，但高于这个也是难想。门店经营费用包括水电租金、人工成本，都要使出洪荒之力去节省，能在租金部分省是最好，人工部分用兼职+全职结合，但怎么着也得有个三个人，经营成本如果可以控制在一万以内便几乎无压力，但似乎怎么省都难达到，一般都达到了一万五。如果有办法让门店有第二生财之道可以帮助cover这部分费用就好，快快再释出更多洪荒之力想想吧。
7、竞争环境
区域内竞争情况，毫无竞争的情况不一定是好事，但过分激烈必然不是好事。过分激烈的比如那五步一家的进口零食生活馆，看看都着急。
曾经暴走香港wine shop(葡萄酒零售店)，临街小店类似社区店吸引的周边社区居家型客户，金融中心里的屈臣氏吸引着高精尖客户，隐藏在写字楼里的小隔间做的就是小而美，吸引着以老板为核心的圈层客户。排在选址这一法则前的还要数自身定位，如果定位是小而美的写字楼酒窖，那也不需要这么多选址考虑了。
有朋友说他看中一个临街铺面，对着我的选址要求看，一条都不符合。并不是说非得符合以上几条才行，但当你大多不符合时，请记住一条：低成本，这样才有活的久的希望。
而如果你同时看了几家门面，不知道选哪一个合适，不妨运用权重系数法来帮助判定哪一个门面选择最为可取。打个比方，新店拓展项目组五人对三个地址进行测评(这里假设五人就算职位不同所拥有的评价权重是一样)，选出评价指标分别为以下6项，每人对每项设置权重分，取平均值计入权重，再分别根据评价指标对地址1、2、3进行打分。最后每个选址分数=sum(每项权重*每项评价指标分数)
上表中可以看出地址3与地址1差别较大，地址1仅有成本及交通优势略胜地址3。而当我们把地址3的成本分数降至5分则会发现总分数瞬间低于其他店。所以，控制成本也非常关键。
如果要评价更具有参考意义，在指标的选择，权重的选择上要更缜密科学。以上表格仅作为解释权重系数法使用，数据为随意取值，并不具有参考价值。
任何一点的不认真计分都可以造成差异显现，也正是因为这一点，倒是可以用来辅佐选址，因为任何一点的考量都可以在分数上直观显示出来。而从数据上看到差异后可以反过来寻找证据支持或反对这一评价，最后得出最可以说服自己或其他股东的结论。如果觉得这一算法太学术，也大可不必采用。
㈦ 如何开红酒庄
LZ:
您这个题目出得有点儿大了，其中的环节有很多，您可以网络一下，有很多说法版的，可以多多的参考一权下别人的成功案例，不过有几条您是必需要具备的。
1、资金；
2、人脉（包括官方、企事业单位）；
3、得力的助手。
㈧ 那些生意不错的红酒庄是怎么经营的
那些生意不错的红酒装饰，这样经营的首先除了经营红酒以外，他们还要经营白酒，啤酒与其他饮料和水。
㈨ 一个新的国内红酒庄的销售怎么让客户做他的酒
先走渠道吧，只要产品和留给渠道的利益合适，还是不用担心市场的，同时多参加行业点评类赛事，争取多获得奖杯或高评分，为产品增光彩和推广噱头。
㈩ 我想开个红酒庄
建议你过一年再考虑这个事情。开红酒庄投资不小，看样子你还不太懂红酒，回懂红酒还要了解我国的答红酒市场，你们当地的市场，店面周围的环境，客源，如何介绍，红酒价格定位，酒的历史 ......真是多了去了。那些开红酒庄的老板大多有多年这方面的经验，本身是爱好红酒，多少有些客源。否则很容易就倒掉的，那损失可就大了啊！