红酒工作室怎么运营

Ⅰ 请问开一个红酒庄，目前比较成功的经营模式是什么前期投资需要多少

可以采用酒庄＋B2C的运营模式。通过实体的酒庄吸引酒友，并结合会员制的方式，多回搞一些品酒会答，以增强客户的信任度。现在酒类的业务都是从朋友开始的，朋友觉得好自然会向他们的朋友宣传，现在是口碑营销的时代。有了酒庄的基础，可以试一下网络营销，通过网络推广。

我有个朋友，他们就是这样做的。他们在深圳及广州等地都有实体酒庄，同时在建设了 福酒网 作网购平台。

Ⅱ 一个刚刚成立的工作室，如何让它运行，怎样管理

成立工作室，首先要保证有业务，或者能在未来段时间接到业务，回当然如果你们有足够的资金答，可以不要那么急业务，工作室和公司一样需要有业务员，设计人员，管理和运营和公司一样。刚开展的业务不要考虑赚多少，多考虑业务途径。让大家都知道你们做什么，能做什么。对于员工也要规范好工作准则，对工作结果也需要有标准。确保为客户服务好。其实都是管理，多看些管理方面的书籍吧

Ⅲ 红酒代理生意如何起步

1、了解当地市场
想要做红酒代理，要对代理区域的红酒市场有详细了解。当地人是否爱喝红酒：酒席上是否流行喝红酒；平常节假日送礼大家会不会选择红酒。那个国家的红酒在当地知名度最高;大家普遍接受的红酒在哪个价位等等，只有详细了解当地的红酒市场，我们才能有的放矢。

2、选择进口葡萄酒还是国产葡萄酒
其次要考虑一下做进口酒还是国产酒，如果是进口酒的话选择哪个国家，一般来说，大家都很熟悉的国产葡萄酒无非是张裕、长城等这些知名品牌，做这些品牌的酒，代理门槛比较高，另一方面，各大商超都有售卖，价格比较透明，买不上价钱。做进口酒的话，靠考虑做那个国家的葡萄酒，这要结合当地市场而定，当地人是更喜欢法国酒还是智利酒，这些都是我们需要考虑进去的。

3、开店不开店
做红酒代理的话一般有两种形式：一种是开店面;还一种是没有店面，直接拿货做经销。我们在做红酒代理之前要考虑一下是否开店，一般来说，开店的投资更大：包括店面租金、装修、雇员等费用。不开店的话直接拿货，有一个小仓库就可以，要求你有广泛的渠道，能有人从你这里拿货。大家要结合自己的情况，做出选择。
4、选择什么样的红酒品牌
现在红酒代理都不收取加盟费和保证金，但不同品牌的代理政策不一样，大家要结合自己的情况慎重选择，最好多选几个品牌对比，必要的话可以到公司实地考察，一时看看公司实力，而是详细了解酒品和代理政策。总之大家在选择品牌时要考虑一下几点：一、是否原瓶进口的正规货源；是否一手货源，没有额外加价。二：是否能保证长期供货。三：代理政策是否完善，公司酒品是否丰富。四：公司是否具有实力。

总之，做出任何决定之前都要慎重考虑，结合自己的实际情况，只要我们了解市场，选择好品牌，有渠道，肯努力，就一定能把生意做好。

Ⅳ 红酒之家的运营理念

红酒之家来倡导的是自由社源区的理念——这是我们之前的工作；
红酒之家已经成为中国最专业的葡萄酒社区——这是我们的状态；
红酒之家的愿景是做中国最专业的葡萄酒社区服务——这是我们的未来。
为实现我们的愿景，回报所有关爱和支持红酒之家的网友，红酒之家已经和正在走向专业化、权威化。

Ⅳ 红酒业务员怎样跑市场

做红酒就是做市场推广，做好销售不是一件容易的事，这是对人的各方面能力的综合考验。做好红酒业务，可以从以下几个方面入手：

1.做业务，首先需要加强自身素质建设，深入了解红酒的产品信息与内涵，面对客户的质询与疑问才可以胸有成竹，展示出良好的业务素质，给人专业的印象；

2.做红酒业务与其他销售和市场工作类似，需要良好的人际交往和沟通能力，开发市场就需要业务员多跑、多交流，以此加深客户的情感交流，获得良好的市场预期；

3.一名合格的市场销售人员应当具备清洗的营销思路，对区域内的客户进行明确的整理、分类，分析需求，精准营销；

4.注重维系老客户的同时，加强开拓新客户，利用老客户的影响，开发其周围客户群，增加客户黏性。

(5)红酒工作室怎么运营扩展阅读：

市场推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。市场推广不是一个出名的名词概念，不是由哪个科学家提出的。如市场公关/市场推销。它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。是指对某个产品的性能，特点，进行宣传，介绍，是使消费者接受，认可、购买。是销售、营销的手段和方式。

决定有效市场推广的关键因素主要包括以下几个方面：

第一、市场调查与分析

如何进行信息的收集与整理？在市场推广中就体现在市场调查的重要性。哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响？我把它基本归纳为四个方面：一、企业自身的信息（知己），二、竞争对手的信息（知彼），三、合作伙伴的信息（客户、物流）、四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）。对自己企业的信息可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。

为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力？为什么许多非常俗气的广告却有生命力？这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。没有调查就没有发言权。

第二、有效的产品规划与管理

决定战争胜利主要因素之一是武器装备。武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。历史上也有许多以弱胜强的经典案例。市场推广中讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。

有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。产品策略组合应包括：如何提高企业自身产品的技术研发与应用？如何进行产品概念的提炼与包装？如何调整产品销售结构与组合？企业生存的目的是赢利。提高企业赢利的方法：一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售结构组合要好。营销与销售的根本区别是：销售是把产品卖出去。营销是持续的把价格卖上去。如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。

第三、终端建设与人员管理

在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。常言说：天时不如地利、地利不如人和。选择作战的时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。在市场推广中，终端建设就象抢阵地。要占据有利地形，位置。修筑工势。终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。

体现在终端就是要比对手卖的多。多进一个球，对手就会少进一个球。人员管理体现在市场推广中的兵力较量。胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。兵法原理：要想保持领先对手，必须大于对手1.7倍兵力，才能取得绝对优势。因此，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，进行人海战术才打败了外资品牌企业。如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。

第四、促销活动策划与宣传

即营销的战术。战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。营销4P中产品、价格、渠道、促销。前三个方面都可以归纳为战略。只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。促销涉及产品、价格、渠道等几方面。

促销活动就如同战争打仗。首先要制定作战口号。师出有名，要有统一的主题。第二要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。第四、产品组合到位，武器装备精良。第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。有效的市场推广也是如此。通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。只要学会掌握市场推广的技巧和要领，了解营销战争的本质。强化在工作中的执行力。一定能超越对手。

Ⅵ 本人想开家红酒工作室，看看有什么可以借鉴，同时想屏蔽风险，因为我不懂这个，求懂的朋友给点建议

如果没有经验，还是替别人打工多积累经验，风险无处不在，没有那么容易的事情！

Ⅶ 工作室如何运作

工作室运作，是目前直销事业中最简单且行之有效的聚会方式，也属于创业说明会的另一种基本形态，工作室做得好，做得成功等于已经迈出组织运作成功的第一步。它藉着友情的温馨气氛，可使新朋友感觉无压力，促使伙伴之间更加融洽。工作室非常重要，因为先藉由聚会、聊天、喝茶，来缩短彼此之间的距离，在几次的闲谈中可以得到对方的需求与了解现状，然后分析之后再加以引导，由浅入深使之成为产品爱用者或经营者。
一、工作室的重要性
1、工作室是认识、了解、运作、成功的地方
2、发现人才、培养人才的地方。
3、是接受最新资讯的地方。
4、是借力的地方。
5、倍增你的人气。
6、会场产生生产力。
7、是团队建设的地方。
8、只有进会场才能领会如何带团队。
9、完成个人建设的地方。你的团队建设首先来自你的个人建设。你的能力和其他部门对你的尊重都来自于你在会场得到的认可。
10、疗伤、充电的地方。
11、建立人际关系的地方。
二、如何运作
要办好一个成功的工作室需要注意以下几个重点：
1、准时参加聚会。
2、集会前要先安排主讲人、主持人、见证的伙伴。
3、主讲人通常以较资深上级担任.
4、座位安排需要留意，主持人、主讲人的位置面朝大门方向，而新伙伴背朝着大门方向，这样比较适当。
5、室内的灯光不可太暗或是小孩跑来跑去，宠物、移动电话、等会造成干扰的因素要排除，才能够专心。
6、千万不要中途离席或接电话、上厕所等，应该尊重讲师、尊重会场。
7、作笔记，录音等好习惯。
8、按时进行，不必等迟到的人，也不要提没来的伙伴。
9、在客厅明显处可摆放一些产品。
10、在进行之中，每位伙伴一杯茶水即可，不必又是糖果、饼干、水果等。若是作产品示范或解说时，可请新伙伴也示范、操作看看。 11、进行过程中不要插嘴打断别人的讲话。
12、家里要有周转货，或许有伙伴会后要购买。
13、可多请几位伙伴分享产品心得，事业经营的经验，以带动现场气氛。
14、会前不必发资料，可于结束时再借或送给新朋友。
15、整个过程尽量以轻松的心情、温馨的气氛进行，但千万不要成为辩论会。
16、会后应与新朋友约定下次集会时间。
工作室聚会可以说是其他聚会的“暖身会”，在组织里可能每星期之中在不同地点举办许多场，可以互相支援、互相观摩，使得一次比一次有进步，产生更好的效果。工作室聚会当然不见得一定要在工作室进行，也可选择环境优雅的西餐厅、咖啡厅等适当的场所进行。如果每一次聚会瓜很好的话，自然在“增员”与“业绩”方面会稳定中不断地成长。聚会固定的成员愈来愈多之后，再进一步引领到公司参加培训就会比较容易了。
新的直销商是需要耐心地，渐进式引导，使其慢慢感染进销的理念与兴奋度，绝不可能一朝一夕就马上投入（除非是天才，不然就是白痴），马上投入、认同的人，往往“阵亡”的愈快。直销事业是比耐力、长久的事业，绝对不是可以“马上致富”的事业。
工作室聚会是目前直销事业中很重要的一环，除了工作室聚会之外也可举办其他的聚会来联络感情、舒缓压力、增进友谊。例如：企业讲座会、脑力激荡会、读书会、亲子活动、野外激励、沟通、成长、动脑、增强组织的向心力等，尤其不同的潜在直销商，需要藉由不同形态的聚会来提升大家的正确观念和对公司、组织的认同感与参与感。
工作室聚会就如是组织中的各个“点”，不同地方的工作室聚会连接成“线”，再由线与线之间连接成“面”。由点到线而后构成整体的“面”才能面面俱到，组织体系的运作才得以运转顺利、发挥力量、激励伙伴达到成功。所以，每位伙伴一定要演好每一场“工作室聚会”中的角色，体会出工作室聚会的精髓，好好地举办温馨、成功的聚会。
三、如何经营管理。
扮演角色。
1、 销售公司的董事长，负责一家销售公司，面临经营和管理。
2、 业务经理：负责业务开发和新点建设。
3、 人事经理：负责人事培训。
4、 储运经理：负责进货与出货管理。
5、 财务经理：负责财务进出管理。
（一）、如何经营：
建立基金：
1、准备货源，建立个人工作室。必需设立一笔基金来购买固定货源及相关物品。
2、买货：固定安全库存量，可让货源成为动力。
3、出货：现金交易，绝不赊账。
4、调货：现金调货，用该伙伴名义订回原货。
5、进货：维持安全存量保持货源活泼。
（二）、如何管理
1、行政管理：自我管理，做好每月每周每日行动计划。
2、人事管理：人事图，注意最末端伙伴成长。
3、货源管理：低于安全库存量需立即进货。
4、财务管理：建立账册管理，需与生活费分开。

Ⅷ 做红酒生意如何起步

做红酒生意如何起步，我觉得做红酒生意的话，首先要提高你的知名度，而且酒的质量一定要好，而且价格不能太高，我觉得这样的情况应该会有更多人来购买。