① 一个红酒制造企业是如何一步步白手做起来的
这个问题其实比较大，红酒制造企业做起来，首先得是他有得天独厚的土地版优势，土权地适合种植相应的葡萄，这才是根本。第二就是经得起时间打磨，种植葡萄不是今年种上明年就可以酿造了，一个从种植到酿造的周期至少得有十年的时间。第三就是工艺得当，种出来的葡萄用什么酵母，发酵出来用什么桶等等都是要试验的。这样才能出品品质很好的葡萄酒，品质高还要让人知道，所以还要推广宣传等等，这样才能白手做起来
② 公司做进口红酒的，想成立一个葡萄酒俱乐部，有没有好听的名字参考下，谢谢了！
葡逸乐，听起来好像Pauillac的一种翻译名：普依勒。
③ 怎样成立一家造酒企业白酒和红酒
这个是要在工商注册的，具体情况建议在工商网站查询一下，不过据我所知很麻烦，特别是酒类流通许可证之类的证件，再说了，楼主连成立公司的大概理念都没有，还想成立酒企业，胆子够大！
④ 如何建立红酒好友圈子呢
本团回答：楼主您好，我来全面回答您的问题。“红酒的圈子”大致上就这么几种情况：一、实体圈子1、红酒俱乐部、会所 一般是当地的红酒会所，里面大多都是酒友，绝对的圈中人。当然前提是需要有一定身份和经济基础。这种圈子里面，可以认识很多志同道合、身份对等的朋友，更重要的是可以有机会接触到很多美酒，当然也可能会有美女艳遇，哈哈。2、红酒客户群 这个主要针对卖酒的商人，他可以利用自己卖酒的平台把客户网罗起来，建立一个关系圈。比如经常召集客户举办品酒会、推广会什么的。一些大的商家，甚至会组织高端客户去国外的酒庄旅游参观呢！3、技术联盟 这个主要是指做葡萄酒的业内人士，例如酒厂的酿酒师，他们很多都有自己的小圈子，相互交流一些技术层面的东西。二、网络虚拟圈子1、网站论坛 葡萄酒论坛可以学到不少东西，国内比较有名的是2个，一个是中国葡萄酒信息网论坛、一个是中国葡萄酒咨询网论坛，每天可以在论坛发帖子灌水，同时提升自己的水平。其中中国葡萄酒咨询网在全国很多城市都有网上红酒俱乐部的，这个是葡萄酒网站中领先的做法，值得一提。2、红酒博客 博客不多介绍了，这也是一个非常好的虚拟圈子。很多品酒师都有自己的博客，访问量很大，看他们的博客不仅仅能学到知识，还能感受到这些真正的葡萄酒人对葡萄酒的热爱和执着。3、QQ群 一种是当地的地方红酒群，好处就是可以经常在一起聚餐、品酒。另一种是全国性质的综合“大群”，其中推荐一个叫“爱酒如斯”的葡萄酒QQ群，只是这个群入群要求比较严格。 呵呵，那么多圈子，楼主有没有和我想到一起的呢？ 欢迎追问。另外，木木团长，我可能要抢你的采纳了。。。不好意思
⑤ 如何成立一家葡萄酒厂
如果是一家葡萄酒的销售公司相对要简单，首先要有固定的营业场所，然后到工商部版门注册成立公司、到卫生权主管部门申请卫生许可证、还要办理酒类流通许可证，还有税务的手续，上述手续办齐了，你就可以进货销售葡萄酒了。
如果要办一家生产企业，相对要复杂的多：你要有厂房、设备、化验室的仪器、专业技术人员，有了这些，你就可以到到工商局进行企业名称预核准，在这同时到质监局提交整理好的生产许可证的申报材料，一定时日后，质监局安排相关专家到厂里来现场审核，如果没问题能够通过，就会发给葡萄酒的生产许可证，然后确定企业名称，办理税务登记证、组织机构代码证、酒类流通备案等，你就可以招兵买马组织生产和销售了。不知对你有无帮助？
我是做酒水生产研发的，有问题可以留言。
⑥ 如何组建酒产品销售团队
随着市场的发展以及竞争的不断升级，白酒企业营销的技术更新越来越快。白酒的营销除了和啤酒、红酒竞争外，还要面对来自不同类别的可替代消费品的竞争。伴随着品牌消费日益明显的消费趋势，白酒的品牌管理成为白酒企业经营管理的新课题。国内的传统企业在这样的市场环境中不得不同国际企业在市场终端竞争。更重要的是，国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。白酒的市场份额一步步缩小，品牌的个性渐渐趋同——很多企业在营销技术上一筹莫展。但是，技术、观念、策略和战略的缺乏使得白酒企业无法突破传统产业发展的桎梏。于是，营销队伍的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜白酒市场的根本。 当前白酒企业营销队伍存在以下问题： 1、营销队伍素质低下，团队建设、管理观念落后。白酒企业在考虑营销队伍建设时，仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。——于是就流行许多提成的奖励措施。这种观念必然带来队伍建设的短期行为，使企业难以从战略上、系统上考虑营销队伍的建设问题。他们只是注重销售结果，而对于销售过程却无暇兼顾；他们只是要求营销人员机械地对市场进行管理，而对于营销反馈和管理创新却无暇顾及。其实，营销队伍是白酒企业的一项重要资产，是保证白酒品牌在市场表现优异的基本条件。 2、盲目相信奇才，怪才以及所谓的营销专家，高级经理，对于普通员工以及中级营销管理干部的培养缺乏耐心。 3、营销技术的落后导致营销队伍建设缺乏系统的培训和管理，营销队伍在市场上成为公司的政策代言人或者公司的收帐员，或者是广告的实施者。他们混迹在经销商的销售队伍中。和经销商配合得好的，成为经销商的打工仔，在经销商那儿再拿一份工资；配合不好的，就成为公司的政策实施者。 4、由于营销管理体制的不健全，很多白酒企业的人才流动十分频繁，很难培养出具有专业白酒营销技能，专业市场技能的营销人才。由于白酒企业大部分是在外地作战，营销管理的不健全导致了营销管理的失控——企业只重使用，不重培养；企业只重眼前，不重未来。缺乏最起码的尊重人才的环境，使得营销队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了营销队伍的战斗力。 5、营销人员的素质令人担忧。这与企业的环境是分不开的。很多企业把优秀的人员抽调到行政部门，技术部门，而把素质较差的人员派到营销第一线，企业的营销在外围作战，企业对市场营销缺乏管理和监控，企业对员工缺乏培训和教育，营销队伍连起码的纪律和对企业的忠诚度都十分缺乏，他们对工作麻木不仁，对业绩看天吃饭，他们在市场上联合经销商虚报广告费用，制造虚假竞争信息，贪污促销费用——这种情况必然给企业带来极大的伤害，从而影响企业长远的发展。 6、高级营销管理人才、品牌设计人才、品牌管理人才的缺乏。白酒企业常常通过外部机构的合作来解决诸如产品开发、品牌设计、营销管理等问题。由于市场竞争的激烈，企业根本就没有机会、也缺乏耐心来培养属于自己的高级人才。 从当前白酒营销队伍存在的问题我们可以发现，影响专业人才在白酒产业立足的根本原因在于这个产业缺乏新观念，缺乏规模化，缺乏创新的动力。从未来中国白酒的发展趋势上看，白酒企业营销队伍建设所需的专业人才有： 1、品牌管理专家 2、品牌设计专家 3、营销技术专家 4、市场分析专家 5、物流管理专家 6、销售执行经理 7、销售执行骨干 这些团队精英从目前中国白酒产业中是无法寻觅的，只能够从外部引进。如从外企，或其他兄弟行业中引进。品牌管理专家、品牌设计专家、营销技术专家、市场分析专家和物流管理专家从任何一个行业引进都是没有问题的，销售执行经理和销售执行骨干必须从保健品、医药、饮料或者啤酒行业引进。因为这些行业的竞争水平比较高，销售执行的管理相对比较成熟，有利于白酒企业在决胜终端时运筹帷幄。以上的营销精英所组成的管理团队将成为白酒企业傲视群雄的重要资本。从白酒企业的人力资源现状看，白酒企业营销队伍的建立可以采用以下方式： 1、建立人力资源管理战略。人是企业发展的根源，企业的营销队伍建设，也是一个坚持不懈的过程。 2、建立引进、培养、激励人才的新机制。 人才引进是 白酒企业急需解决的问题，也是营销队伍建设的基础，引进人才，白酒企业必须依据企业的实际情况，切实抓好以下几个方面的工作： （1）建立健全的人力资源管理制度，制订完善的人才升迁制度； （2）确定适合企业文化的人才。企业强大到足够吸引有能力、有才华的营销专业人才加盟，就必须加大对高级人才的吸纳；企业倘若处在发展的路上，就必须更多地关注那些具有中上等的人才。 人才培养是企业人力资源经营中保值、增值的必然要求。营销人才只有把使用和培养结合起来，注重营销培训的环节，主要必须抓好几个方面： （1）营销培训的周期性与制度化； （2）营销培训灌输在工作的始终； （3）注重培训与实际工作的对应检查； 激励机制是营销队伍建设的重要问题。激励不是简单地发发奖金，拿拿红包而已。
⑦ 如何成立一家俱乐部
开业几天，活动可以做大一点，办理会员优惠大一些。提供一些免费项目。发放一些小专礼品，将公司属联系方式，地址什么的印在上面。宣传可以通过发传单，持传单可以免费体验一次，虽然这种方法真的很过时。但是效果应该还可以。关于运营方面的话，可以通过微信公众号和微博进行推广，记得和粉丝互动，可以做一些抽奖活动，每月抽取一些粉丝免费体验，加关注，分享朋友圈赢取小礼物。找大v打广告还是算了，太贵了。而且前期知名度不行，效果不好说。最好可以和附近的酒店合作一下，在他们酒店入住，在俱乐部可以有什么优惠之类的，这个太多了。注重服务，现在很多人很看重点评的，这个可以带来很多客流量。
⑧ 葡萄酒企业应该如何防御新的进入者
您好，葡萄酒企业想要防御新的进入者，可以多做市场营销，这样比较有利的。
⑨ 如何打造我国企业家的队伍
内地政府招商竞争越来越激烈，企业投资越来越理性，拥有一支职业化的招商队伍，对于招商的成败就显的尤为重要。
笔者在深圳碰到一位内地驻深圳招商办的负责人周先生，政府为了支持他招商，为他在深圳买了一套漂亮的房子，配了漂亮的车子，活动经费给的也很充足。周先生自己也十分努力，一年到头都马不停蹄的在跑，在谈，可是一年下来，成果寥寥。
周先生的问题在哪里呢？一开始笔者也不明所以，努力了多少会有点成果吧。后来笔者从周先生的诉苦中听出了端倪。
周先生说，他上午去和一位电子厂的老板喝茶，中午和一位服装厂的老板吃饭，吃完饭就来和我们谈，谈完了就要去和一位制鞋厂的老板去谈，然后晚上还约了一位贸易公司的老总吃饭。看周先生这一天忙的！
问题在于，周先生一天下来，干的都是风马牛不相及的事，一天见了五拨人，都是不同的行业，每天这样换，就无法进入到一个专业的行业圈子并深入进去。如果周先生让电子厂的老板再介绍其他电子厂的老板给他认识，专心扎在电子产业圈里，深入进去，相信他一定能从里面获得有价值的信息，甚至于最后能拉一批企业过去建一个电子产业园。
这大概也是招商不够专业不够职业化的表现。
笔者拙见，觉得要打造职业化的招商团队，大概可以从以下几方面去着手。
选人，唯才是用
靠喝酒、吹牛就能招商的时代早已经过去。
随着我国经济体制不断完善、企业家素质不断提高、商业竞争越来越激烈，企业的投资行为也越来越理性。一个企业家绝对不会因为招商人员能喝能吹而做出投资决策。
所以在选用外派的招商人员时，最重要的是他的才能。他能不能抓准企业的投资需求，了解企业的投资顾虑并予以消除，给企业投资的信心，才是最重要的。
比如现在规划了一个服装产业园，那么最好就应该选派对服装产业比较了解，懂得服装行业内情和企业需求的人去招商。一是他能够快速的切入到服装企业老板的圈子里，二是他知道这些老板需要什么、担心什么，能更好的沟通。如果派一个常年从事行政工作的人去招商，可能他半年也无法进入服装行业的圈子，也不知道跟服装企业老板谈些什么。一味的海喝胡吹，不但不能打动服装企业老板们，还会惹人反感。
记得电视剧《汉武大帝》里有这样一幕：霍去病出征匈奴在即，武帝检阅，却发现霍去病的队伍里高矮胖瘦各样人都有，士兵的武器也不统一。武帝问，霍去病说，兵器只要士兵使着顺手能杀敌就行，并一一指出了各个士兵的长处和作用。武帝以为然。
所以对于一个招商人员来说，最重要的是他的招商才能。当然，必要的公关交际能力还是必须具备的。
职业化的形象
驻外的招商人员的形象，直接代表着当地政府的形象。企业家会从招商人员的言行举止判断当地政府的形象。所以招商人员职业化的形象至关重要。
笔者曾经和一位企业老板谈起招商与投资的问题，他给我讲过一个故事。
几年前，内地一个贫困县的招商人员通过老乡的关系找到他，希望他去内地投资办厂。其实这位老板当时确实有这样的想法，于是就很有兴致的和这位招商人员交谈。虽然谈的气氛比较融洽，但最终他还是放弃了去内地那个县投资。
这位老板说，那个招商人员抽的烟是软中华，请他吃一顿饭开了两支茅台最后还打包一瓶，晚上回去就住五星级酒店。在饭桌上海喝胡吹，说只要他过去投资，什么条件都能答应。这位老板事后是这样想的：什么条件都答应，就意味着不负责任的承诺。一个贫困县的招商人员，在外面如此大手大脚花钱，钱从哪里来呢？还不是从当地企业纳的税？如此乱花纳税人的钱，很难想象当地政府会处处为企业着想。
职业化的招商形象，是要显示政府对于招商的重视，对于企业的重视，对于为企业打造良好经营环境的决心，获得企业家对当地政府的尊重，然后让企业家对政府产生信心。接下来才会选择去当地投资。
信息化网络
我们天天在讲，这是一个信息化时代。
招商不是件容易的事，企业家的投资行为不是一日三餐。往往我们需要从成千上万，纷繁复杂的信息中去获取那转瞬即逝的机遇。
也正是因为如此，必须建立广泛的、有效的信息化网络，才能增大机会。
首先，是要建立横向的信息网络，即在招商人员的圈子内。比如外驻到深圳的招商人员，起码应该和内地其他外驻到深圳的招商人员都要把关系搞熟。因为这个圈子里往往会有很多有价值的信息，而且往往对别人没有价值的投资信息或许对你就很有用处。
还比如内地其他地方在深圳举办的招商会，也可以去看看，认识一下在场的企业家、投资商。并不是鼓励去恶性竞争，而是有可能别的地方不符合某位企业家的投资需求，而你当地的环境却正好适合他投资。
第二，要建立纵深的信息化网络，即在某行业的企业家圈子内。认识360个不同行业的企业老板和认识360个相同行业的企业老板是完全不同的。因为行业的隔阂，360个不同行业的老板都和你单向发生关联，无法形成一个融合的大圈子。而且你不可能去了解360行，所以你无法与这360个企业老板深交，最后所获得信息就十分有限。但如果你和一个行业内360个企业老板认识，就会形成一个相互融合的大圈子，大家都相互关联，那么这个行业内的信息你就会得到的很快很准。
最后，是要懂得利用媒体获取和传递信息。媒体的信息一般广泛而快速，比自己一家家去跑要高效的多。特别是互联网，为我们提供了许多免费、高效、快捷的信息传递通道。如果懂得利用，可以很好的将你的项目信息传递给适合的投资商。
全民招商
招商队伍并不仅仅是招商部门派出的公职人员，比如全民招商，以商招商等，全部都是。
很多媒体报道内地一些地方发动全民招商，似乎有点讽刺的意味。笔者不明白全民招商有何不对。发动当地的百姓，利用自己的资源为家乡经济发展做贡献，何错之有？
发动全民招商，好处有二。一是增大招商引资成功的几率，全民的力量总比几个人的力量大。二是全面繁荣当地的经济，政府操作较大的项目，百姓可以引进一些中小型投资，比如餐饮、酒店、商贸业等。而且一个地区最终也只有经济全面繁荣了才是真正的繁荣，而不是光靠几个大项目。
以商招商是最好的方式，可信度高，成功的纪律也大。一个地方政府能够把工作做到让进入当地的企业又去介绍其他企业进来，是相当不错了。