㈠ 如何直接联系国外红酒庄直接做代理！
糖酒会 成都 三月 满足你的所有需求
㈡ 葡萄酒进驻酒店后如何提高销售量
沟通合作，其实就是互利共赢。
首先，因为酒店和葡萄酒供应商是同属一个集团的，所以如果销路不乐观，酒店乃至供应商同样希望你们生产商能给予一定的指导。所以你们的合作是需要也是必需的。
所以跟酒店部门沟通就变得次要，首要的是你必需找到一个合适于酒店的合作方案。这要求你对酒店、供应商乃至自己生产的商品需深入了解。了解供应商和酒店对于你司所生产的葡萄酒的态度及建议。而如果你司和供应商的关系比较好，而供应商方面也比较欣赏这款葡萄酒，那么可以在你、供应商以及酒店中建立一个共同的愿景：将这款葡萄酒做大、做强后。因为这样，各自都能从中获取不菲的利润。
而鉴于方案的制定是以分析为基石。我只能提供一些分析的要素，而无法为你制定方案。
首先：结构分析，这是一个全面的分析。分析你、酒店、供应商、客户以及竞争对手多方面的相互作用力。这是你制定方案的基础
其次：市场分析，这是必需的。这是你制定合作方案的核心，你应该如何去拓展市场？
还有关于合作者的分析以及自身葡萄酒的分析等等。。。。
内部方案的最优制定永远都是企业内部管理者，而非咨询公司。咨询公司永远没有企业管理者那么了解企业状况而替代其做出决定。
此外，我也是做酒的，不过是零售商。有机会的话还希望能品尝到你们的葡萄酒。呵呵~~
㈢ 的红酒供应商 有没有懂行的朋友 告诉一下怎么找比较
我和闺蜜入股的酒庄
㈣ 现在红酒市场怎么做啊！找个好的供应商；求推荐！！
个人感觉，大陆现在的洋酒消费市场还是很初级的，普通消费者相当冲动和不理版性，自身的判权断力相当可疑。无论走高端线路还是大众线路，宣传力度小了恐怕不行。老百姓都说不喜欢忽悠，但是很多时候，无法否认大家就吃这一套……挺悲哀的现实，看看现在的国内市场，卖得俏的洋酒品牌除了基本的品质保障，完全是被幕后推手和盲目丧失理性的消费者共同努力炒作得价格销量飙升的。
至于搞宣传营销，这可是个大工程。不过似乎也是短期见效的必行之路。如果人脉、资金允许，投靠国内或地区的洋酒公司和专门营销企业（我只是举例：保罗力加）可能可以省下一些利益。不过要有心理准备，对方绝对是要有相当相当大的甜头才会合作的。毕竟，从某种程度上来说，市场是被他们在初级层面垄断的，掌握绝对主动权。
至于供应商的选择，要根据你的资本已经预期经营规模来确定，不然找低了成本高质量没保障，找高了白费力气人家不理你。
㈤ 寻找红酒供应商！！！！！！
我有红酒，可以私信我
㈥ 世界五大葡萄酒供应商是哪几个，，，急
3.奔富格兰奇 PENFOLDS GRANGE 澳大利亚巴罗莎山谷（Barossa Valley, Australia） 20 世纪 50 年代简陋作坊起家的格兰奇，现在已是澳大利亚最具声望的红 葡萄酒酒厂之一，它的国际知名度使每年的新酒出厂都成为全世界的期待。
4.贺兰酒庄 HARLAN ESTATE 美国加利福尼亚州纳帕谷（Napa Valley, California） 贺兰酒庄的创始人 H. 威廉贺兰（H. William Harlan）有一点点野心，简 单地说，他决心创造出加利福尼亚的"头品"（First Growth）。
追问： 是供应商，不是品牌，比如世界第二的卡斯特公司 回答： 从未有一家机构或个人对葡萄酒供应商做过什么想您所说的排名，这点我可以保证 追问： 你去查查卡斯特，说是世界第二大葡萄酒供应商，这不是有排名吗，那你知道世界五大葡萄酒供应商吗 回答： 那你为什么说前五呢，第一第二好说，前五不太好划分吧 追问： 那你能说说第一还有其他世界有名的葡萄酒供应商吗，我有用，谢谢啊 回答： 第一是Ｅ＆Ｊ嘉露制酒公司 追问： 其他有名的公司能说几个吗 回答： 澳大利亚的富士达酿酒集团，加拿大的西格兰姆公司 ，美国的罗伯特-蒙达维公司，这些都是公认的葡萄酒几大供应商之一，但是没有具体排名 追问： 最后问下，美国星座公司不是第一的吗，怎么变嘉露了 回答： 这个每年都在变，而起不同评级机构和单位的数据也有差异，但不会差距很多
㈦ 在深圳,如何选择红酒商超物流供应商
这个要有仓库才行，要先做好储 存，就好像一号云仓有做这个的。
㈧ 请问如何选择合适的国外供应商
本文作者以自身积累的丰富经验，再加上独家的统计数据，帮大家排困解忧，以寻找合适的国外供应商，迈出踏足中国葡萄酒市场最坚实的一步。
China wine market is blooming, more and more merchants are getting into it. In this article, we will explain every detail of those foreign wine suppliers, including the difference of Propriété, Coopérative and Négociant, helping you to choose the right wine supplier. 知己知彼，百战不殆。在制定葡萄酒国际贸易战略的时候，需要对自己和供货方有一个分析和了解。找到合适自己的葡萄酒供货商，是贸易成功的关键之一。
在法国，提供葡萄酒货源的主要有酒庄（Propriété），农业合作社（Coopérative）和酒商（Négociant）这三类供货方。每一类所能提供的产品和产量各有特点，所以进口商有必要了解这几类供应商，选择合适的进行联系接洽。 需求方分析 葡萄酒的供货方和其他国际贸易的供货方不一样。首先，葡萄酒是一个农业产品，有其季节性和地域性的局限；其次，葡萄酒的生产商有可能就是贸易商，其本身就是农业工作者，并不具备专业的国际贸易知识；再次，葡萄酒的供货商，甚至有一些是综合性的，对于不同的供货商，要有不同的沟通方式和技巧。 因此在考虑进口葡萄酒之前，必须要分析清楚自己的特点和优劣势，并根据自己的需要去寻找合适的供货商。建议从以下几个方面分析：销售方式和渠道；年销售量；客户群体的期望价位、口感，对葡萄酒知识的了解；对葡萄酒国际贸易的熟练程度；希望得到的经销权利的形式等。 综上所述，了解自己的经销方式，寻找合适自己的供货商，做到知己知彼，才能在葡萄酒的进口市场迈出正确的第一步。 酒庄 酒庄在自己的酒窖酿酒，有自己的品牌和销售团队。酒庄酒的标志之一就是酒标上会出现几个特有的名词。对于法国酒而言，酒庄酒在酒标上除了用单词Ch09teau外，还有常用的单词Domaine、Clos等。至于用哪一个单词，一是约定俗成，二是在习惯之上又形成了一定的法律规定。 Ch09teau是城堡、庄园之意，它包括葡萄园、酒窖，以及这片土地上的任一建筑或多栋建筑，在波尔多地区的酒庄中最常用，必须是达到AOC/AOP级别的葡萄酒才被允许使用。Domaine指拥有葡萄园或葡萄园组成的单一产业，尽管这些葡萄园可能广泛分布在不同的镇区，并由不同的葡萄园命名。 勃艮第与波尔多最大的区别是，前者最常见的是不同的Domaine共同拥有一片葡萄园。实际上，各个Domaine的酿酒技术和酿酒设备是不同的，用同一葡萄园的葡萄酿出的酒质量也不同。因此，对勃艮第的酒除了要了解顶级葡萄园、一级葡萄园外，还要了解顶级的Domaine。这就是勃艮第葡萄酒体系较为复杂的原因。 酒庄酒年产量适中，相对实力较强，很注重自己的品牌。酒的品质较高，有其个性，更多强调的是年份、土质和小气候条件下生产出来的具有自身特色的葡萄酒。因此，国内中等规模的投资者，注重开设专卖店或开拓某区域市场的进口商们不妨考虑专做酒庄酒。另外，对酒的口感特点要求较高、注重品牌、不太要求高产量的进口商，又或者是希望能做独家代理的，酒庄酒也将是很不错的选择。 农业合作社 农业合作社一般是较小的生产商自发组成的合作联盟。这些较小的生产商有自己的葡萄园和各自的品牌，但因规模太小而多家联合起来。联盟共同享有大型的固定资产，如酿酒设备、收割设备，并按生产量支付一定比例的资金共同支付销售、市场宣传的费用或者工资等。 目前，法国总共有86个葡萄酒酿造合作社，其葡萄酒产量占全国产量的52%。例如法国南部地区农业合作社联社是朗格多克—鲁西荣（Languedoc-Roussillon）地区所有农业的合作社，旗下成员包括500多家企业，所生产的农产品占到整个地区的80％，其中葡萄酒占的比例高达65％，全法国有三分之一的葡萄园位于此区，出产全国40%的葡萄酒，所以这个联社也有“地中海酒庄”的美称。 通常来讲，在一个合作社里面，会有多种价位、多种品牌可供选择，所有产品都有一定区域性的特点，但单个品牌的产量有限。因此，合作社更适合中小规模投资者。假如希望独家代理，又或者对酒的口感特点及产量要求不高，合作社会是很好的供应商选择。 中盘商 波尔多中盘商（Le Negociant Bordelais）是波尔多地区历史悠久的传统销售模式。大部分列级酒庄（Grand Cru）和知名度高的酒庄通常不直接卖酒，而是通过几家固定合作的中盘商，然后再转卖给其他酒商、国外进口商或法国其他地区的大买家。这一模式的优势在于，一些顶尖酒庄和种植者可专心酿造好酒，不必浪费精力负担繁琐的销售工作，而是将寻找买家及开拓市场的任务交由人脉关系广的中盘商去完成。 中盘商的市场和商业职能主要包括其管理各类产品供货，产品结构，分析品牌定位、组织销售渠道以及制定全球化行销策略。这种中盘商供应的模式适合以下国内进口商：纯粹的葡萄酒国际贸易进口商；经营策略是开专卖连锁的进口商；需求名庄酒的进口商。 首先说葡萄酒国际贸易进口商。他们需要大量同一质量、口感，同一品牌或者可以多品牌运作的葡萄酒，而对于中国的大市场容量来说，法国单个或几个联合的酒庄很难满足这种采购者的数量要求。而且单个酒庄由于气候年份等差异，较难保证酒的风味口感的一致性。在这种情况下，和大型的中盘商合作，由其按照进口商的要求，在全法国甚至全球寻找货源，或者可以通过谈合作共同创造一个新的品牌，在保证供货的数量和持续性的前提下尽量用统一的技术条件去酿制，以达到口感的尽量统一。从某一方面来说，大批量生产的酒，更多地体现的是性价比，但缺少葡萄酒的个性。 至于专卖连锁的进口商，则需要丰富的酒类品种。中盘商因为其地域、品种涉及面广泛，可以在一批进口货源里面提供大量的品相，在不同价格档次、产区、品种等多方面来满足进口商的需要。 而需求名庄酒的进口商，则更需要与中盘商合作。从数据上看，在波尔多，中盘商实现了70%以上的葡萄酒销售，出口至170个国家。波尔多酒商的年灌装能力为5亿升葡萄酒，约合6.5亿瓶，其中5%为列级名庄。 波尔多每年由中盘商实现的年销售额近30亿欧元，占全法国酒商实现总销售的21%，其中10亿欧元为出口销售额。400家酒商中，年销售额5000万欧元以上的中盘商有14家，总共销售额13.2亿欧元，占所有中盘商年总销售额的52%。 除了波尔多的葡萄酒之外，中盘商也销售法国其他地区和其他国家的葡萄酒和烈酒。他们对葡萄酒市场有非常深入的了解，经验丰富，物流能力强，在葡萄酒种植、尤其是酿造、混合、灌装、贮存等方面发展了极专业的技术，销售能力更是相当出色。他们在法国境内实现的销售占总销售额约60%，也可以根据客户的要求提供瓶装或散装葡萄酒，但就波尔多地区葡萄酒来说，由于产品品级本身就比较高，所以事实上93%的散装供应都是法国国内的市场行为。
㈨ 选择一家好的进口葡萄酒供应商需要考虑哪些条件呢
高菲酒业认来为从客观角度讲源，首先应该考虑进口葡萄酒商家的知名度和管理系统是否十分健全，同时还要看这个加盟企业所提供的条件，包括硬件和软件支持等，最重要的是要看投资回报率，这个可以参照其他加盟店的回报率，通常每个加盟企业拥有自己的加盟标准，一般情况下是不可讨价还价的。但就目前的葡萄酒市场上来说，葡萄酒加盟代理是不需要加盟代理费的，一般都会给你相应的铺货。也就是以订货量为前提的。