『壹』 如何将葡萄酒销售出去。
葡萄酒的话 不建议中来低档场所 建议以三源线城市内的高档场所 比如 西餐厅 三星级以上的酒店 还有一个就是 如果你够厉害 就去 名烟名酒 吧 名烟名酒销是比较好销白酒和葡萄酒的而且是销得最快的 不过 谈名烟名酒的话 一定要注意 技巧 如果你技巧到位了 实在不行的话 你可以用点特殊的方法去谈名烟名酒 而且成功几率相当高 至于是什么方法 你自己去摸索咯 我就不点破了 希望你能够劲！！ 还有就是 销售行业 这一块 一定要懂得坚持
『贰』 怎么增加销量
葡萄酒的营销讲究精准化与精细化，尤其是酒庄酒的营销更是如此，非常值得学习和借鉴。
所谓精准化就是锁定明确的目标消费人群，用非常实效的方法和针对性很强的资源，投入培育消费并达成销售目标；精细化就是注重细节、做好每一个环节的服务，细节决定成败。
针对葡萄酒专业人士举办的品酒会
本人多次参加葡萄酒的这种精准化营销推广模式，比如品酒会、餐酒会、文化沙龙、俱乐部、私人定制等等，无论从场面布置还是过程服务，都能达到无微不至的程度，有些细节的设计甚至超乎想象。但是从商业化的角度讲，很多企业并没有将资源价值最大程度的释放。
一方面，精准化容易局限在小众圈子里走不出来，精细化的繁文缛节难免影响到操盘手的格局观。凡事要有度，任何一种操作方法仅是一个战术工具而已，品牌价值才是根本；另一方面，精准化强调并维护准客户，有些类似白酒的消费者盘中盘，但又没有办法像白酒一样实现主流消费群的放大。有些客户也苦闷于这种操作建立起来的关系无法长久，而且也难以向外扩展，是因为没有形成品牌价值和消费的共振效应。
精准化营销的根本是运用“二八法则”实施“中央造势、周边取量”的一种精准目标对接策略，其核心在于小盘与大盘的共振，在操作过程中要适时转化才能提高总体运营效率。
针对大众消费者举办的品酒会
首先是从贩卖关系向贩卖价值转化。核心消费意见领袖的作用是影响、带动周边的主流人群消费，最终实现价值与销量放大。刚开始运作的时候大都靠关系实现销售，但长此以往人际关系就会产生边际效应递减。因此，从依靠关系销售快速向依靠产品价值或品牌价值转化才是长期、持续的，这需要对品牌价值进行一个清晰的定位，主要通过品牌产品化、品牌品类化和品牌形象化实现品牌价值的定位，有利于核心消费意见领袖的认同和口碑传播，有利于主流消费者对品牌形成形象化的认知。
其次是从特殊渠道向主流渠道转化。葡萄酒的精准化营销绝大多数还是团购营销的模式，虽然新常态下人们避讳团购营销这一概念，但实际上本质还是核心消费意见领袖的营销。如果过于依赖该种操作模式，或者仅限于该种操作模式，那么品牌的价值就无法进一步放大，除非你的品牌就是定位于小众的消费群体，否则，应当从特殊渠道向主流渠道转化，即使是主流渠道暂时没有销量，但是渠道之间的势能关系和互动效应逐步会呈现出更大的价值表现。
最后是从核心推广向主流推广转化。营销推广的对象分为三个层级：核心推广、主流推广和大众推广。如果将针对于核心消费意见领袖的品鉴会、文化沙龙、会员俱乐部等称之为核心推广，那么，针对更为广众目标消费群体而非大众的推广就是主流推广。当一个品牌在完成一定的核心意见消费人群的培育后，就应当及时向主流消费人群的推广转化，甚至向大众推广转化。奢侈品的精准化营销更为极致，但是依然会有一些大众推广，因为消费心理就是多数人知道、少数人使用才更有价值感。
主流推广的转化与前两条有关联，一是要始终围绕产品价值进行推广，二是要在渠道主流化后，在主流渠道形成落地性推广，有更大企图心的企业可以在户外媒体上形成相对大众一些的推广。
葡萄酒企业如果不是单纯定位于小众消费的酒庄酒模式，或者仅限于极小范围内的发烧友等群体，对于品牌酒的运作可以尝试通过三种转化方式放大自己的资源效率和运营效率。
『叁』 淡季如何销售葡萄酒
1、旺季做销量，淡季做市场。
葡萄酒市场处于销售旺季时，以完成销售定额为工作中心，而在销售的淡季 ，工作中心应转移到检讨市场得失，维护市场份额，探索潜在市场需求，深入挖掘市场潜力。
2、旺季冲业绩，淡季搞管理
。旺季时，葡萄酒厂家应该以足够的资源投入保证销售业绩的完成。但是，一些在销售旺季没有时间做或者是被有意无意忽略的事情，例如渠道成员的维护与管理，销售团队的规范化管理等应该在淡季着重来抓。
3、旺季拉客户，淡季做服务。旺季应该着重抓客户拓展，而淡季则应该着重于客户服务。如资质评价、公共关系、联络与沟通等。
4、有重点地强化销售工作
。对于占淡季销售总额比例较大的区域市场，继续合理地投入广告，引导销售，并将旺季的产品功能诉求，逐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。
5、实施合理的淡季销售政策。淡季时段，葡萄酒厂家应根据各经销商的销售业绩以及合约的履行情况等实施相应的销售政策，并依据经销商级别高低确定具体的批量折扣率，做到奖赏分明。合理的利润返还可激励经销商的销售劲头，为销售额的淡且有持奠定坚实基础。
6、整理分析各项数据资源。利用葡萄酒市场的销售淡季，整理一下往年的销售统计表、同比分析表、业绩增长表、销售变动记录表，同时把有关葡萄酒行业的市场变动资料、产品开发资料等归类分析。通过对这些资料的归类分析，可以发现葡萄酒市场发育的一般规律，尽可能准确地解读葡萄酒市场的资讯，以做到不至于在错误的季节浪费资源，又不至于失去销售的良机。
1、旺季做销量，淡季做市场。葡萄酒市场处于销售旺季时，以完成销售定额为工作中心，而在销售的淡季 ，工作中心应转移到检讨市场得失，维护市场份额，探索潜在市场需求，深入挖掘市场潜力。
2、旺季冲业绩，淡季搞管理
。旺季时，葡萄酒厂家应该以足够的资源投入保证销售业绩的完成。但是，一些在销售旺季没有时间做或者是被有意无意忽略的事情，例如渠道成员的维护与管理
，销售团队的规范化管理等应该在淡季着重来抓。
3、旺季拉客户，淡季做服务。旺季应该着重抓客户拓展，而淡季则应该着重于客户服务。如资质评价、公共关系、联络与沟通等。
4、有重点地强化销售工作
。对于占淡季销售总额比例较大的区域市场，继续合理地投入广告，引导销售，并将旺季的产品功能诉求，逐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。
5、实施合理的淡季销售政策。淡季时段，葡萄酒厂家应根据各经销商的销售业绩以及合约的履行情况等实施相应的销售政策，并依据经销商级别高低确定具体的批量折扣率，做到奖赏分明。合理的利润返还可激励经销商的销售劲头，为销售额的淡且有持奠定坚实基础。
6、整理分析各项数据资源。利用葡萄酒市场的销售淡季，整理一下往年的销售统计表、同比分析表、业绩增长表、销售变动记录表，同时把有关葡萄酒行业的市场变动资料、产品开发资料等归类分析。
『肆』 我需要一份关于葡萄酒市场营销策略
都是这么的说啊
你的酒是哪里产的？你的酒好，为什么定位在经济型的档次？我感觉你从包装和市场渠道上下功夫会比较的好！
可以的话就采纳下
『伍』 我是做进口红酒的，目前生意不怎么好，客户也是很少，应该如何扩大客户范围！销售量怎么才能做上去求高
我们菜米网也是做红酒代理这快的,广泛宣传慢慢增加客户
『陆』 葡萄酒进驻酒店后如何提高销售量
沟通合作，其实就是互利共赢。
首先，因为酒店和葡萄酒供应商是同属一个集团的，所以如果销路不乐观，酒店乃至供应商同样希望你们生产商能给予一定的指导。所以你们的合作是需要也是必需的。
所以跟酒店部门沟通就变得次要，首要的是你必需找到一个合适于酒店的合作方案。这要求你对酒店、供应商乃至自己生产的商品需深入了解。了解供应商和酒店对于你司所生产的葡萄酒的态度及建议。而如果你司和供应商的关系比较好，而供应商方面也比较欣赏这款葡萄酒，那么可以在你、供应商以及酒店中建立一个共同的愿景：将这款葡萄酒做大、做强后。因为这样，各自都能从中获取不菲的利润。
而鉴于方案的制定是以分析为基石。我只能提供一些分析的要素，而无法为你制定方案。
首先：结构分析，这是一个全面的分析。分析你、酒店、供应商、客户以及竞争对手多方面的相互作用力。这是你制定方案的基础
其次：市场分析，这是必需的。这是你制定合作方案的核心，你应该如何去拓展市场？
还有关于合作者的分析以及自身葡萄酒的分析等等。。。。
内部方案的最优制定永远都是企业内部管理者，而非咨询公司。咨询公司永远没有企业管理者那么了解企业状况而替代其做出决定。
此外，我也是做酒的，不过是零售商。有机会的话还希望能品尝到你们的葡萄酒。呵呵~~
『柒』 如何提高红酒终端销售量的方式与方法
红酒一般都是高端人群和有品位人群，卖场主要是夜场和酒店等高消费场所，因此面对内这类市场容，应尽可能有促销员在终端，直接向客户介绍销售。其次是应该广为宣传自己的品牌，从成本角度考虑，建议采用网络宣传为好。比如一些大型门户网站或电子商务网站（如：世界酒都网）等。
『捌』 红酒的销售业务要怎么做
首先要掌握专业的红酒知识，对红酒品牌进行包装，然后找到针对性人群内进行红酒销售，采用线上与容线下相结合的方式进行销售。