① 我最近很想自己进一批红酒放进宾馆销售，然后给宾馆提成。请问这方法可行吗
一般来说 跟宾馆采购部或餐饮部经理有较好的关系的话 应该问题不大 提成很大控制 一般宾馆不会支持 你可以给他们一个批发价 与售出价之间有个较大的差距 保证宾馆的利益 这是较普遍的做法。
② 怎么样把红酒做进星级酒店
这个嘛 红酒的品质要好上档次 一般法国的进口红酒口感都很不错 董酒的人都很青睐 这个可能相当对机会大点 要是能让店老板尝尝说不定会比你动嘴皮子要有效果 所谓真金不怕火炼吗 如果能搞个品酒会直接 在酒店举行邀请一些老板 那样更好哦
③ 如何能把红酒打进酒店
呵呵，营销方式其实变化多样，有关系做当然事倍功半，但对于没有关系怎么做？那就看自身内功修炼的如何了。
分析如下：
1、产品的价值性：你所销售的产品是参议员酒，那么应该论酒的品相，还是口感乃至包装等等都是不言而喻，这就证明了一点产品质量是又保证的。
我一直认为产品的好与坏是行销的根本中得根本，那么恭喜你已经成功了50%
2、市场的定位趋向性：酒店市场是一个硕大的行业市场，当然也分三六九等，有高端酒店市场，有中档酒店市场，也由低端酒店市场，甚至对于国内高档快捷性酒店等等。首先确定自己的产品最适合哪个区域。
3、行销的策略性：营销方式千变万化，举不胜举，我就不一一阐述。在此我举一例说明：有个新上市的小家电品牌——某某某，专做豆浆机的，产品质量、性能、包装等不错，产品具有一个特点就是在使用完后只要启动懒人模式就可以自动清洗。公司就希望通过短暂的时间将产品推向市场去，那么小王是这家公司的业务员，在他所管辖区域有很多商超市场不错，小王没有关系，除了对自己产品有十二分的信心外，如何才能打入商超呢？经过数日后，小王行销有招了，每天他让不同面孔的人，不同年龄阶段的人，不同性别的人分别去这些家超市去买自己品牌的产品，同时告诉营业员这个品牌的豆浆机如何如何好，在国内哪里都热销，就想买这样特点的某某某品牌，当然营业员都说没听过，也没个品牌的产品，连续2个多月天天如此，突然一天小王停止了。没几天小王就分别找各家超市，说自己就是某某某品牌的业务人员，自己产品如何如何优势
特点，希望跟他们合作之类的事情，结果就不用我说了。
4、货源的供给：很多新品牌产品，对于刚刚打开的市场货源不足，接二连三供不上货，这样很快打下的市场也很快的失去。尤其像饮食类、烟酒类，消费的习惯都不相同，当客户刚刚习惯做一件事情的时候最忌讳外界因素破坏他们心中那种习惯性带来的满足感。
5、营销策划：除自身产品搞一些促销类的活动外，也可以联合销售网点捆绑做一些促销活动，比如像现在酒店业在搞团购，会员制等等，完全可以开展一些连住两晚XXX酒店，赠送价值Y元的某某某参议员红酒，享受尊贵......
④ 如何在酒店里面促销葡萄酒
促销红酒得在一些高档的酒店，那里一般都是有钱的老板，他们都很奢侈，只要你多向他们介绍酒的品质，加上一些小技巧。切不可以强迫客户买酒，那么下次保证他不会再买你的了。
⑤ 红酒供应酒店需要怎样的流程
入驻酒店也没什么流程的,找酒店采购或者酒店负责人接洽先把酒入场搞定回先,若是你的答酒是进KTV的,直接找KTV老总也可以,进不进场这些人都可以说了算,搞定一个差不多就可以进场了,当然了,你红包也要给,进场费也不能少,该酒店搞什么活动赞助费也不能少哦,反正一句话,在你能赚到钱的前提下也要把他们喂饱,
⑥ 怎样向酒店推销自己的红酒
首先要充分了解酒店的顾客类型，针对性地选出合适的产品，商谈好条件，价格，存货，付款方式。
⑦ 红酒如何在酒店销售
你可以让供来货商给你一些小自的宣传画或小礼品如打火机等，让后可以针对你们店比较畅销的跟供货商协商搞点小活动，把你那个小房间简单装饰一下，做成小酒窖你那不是透明的吗，把靠外面的突出一下红酒的文化，做点装饰，搞个酒架样式的，可以跟供货商要品尝酒，应该都有，搞个品鉴或赠送的活动，那些不需要你们投入，供货商都能承担。
⑧ 因为刚开始做红酒，想知道如何做到酒店的具体方案。
要看酒店的规模。
大点的，一般要场费的，。
小点的，适当给点瓶帽费用就可以了，
主要是做好客情，这个是最主要的。
⑨ 葡萄酒进驻酒店后如何提高销售量
沟通合作，其实就是互利共赢。
首先，因为酒店和葡萄酒供应商是同属一个集团的，所以如果销路不乐观，酒店乃至供应商同样希望你们生产商能给予一定的指导。所以你们的合作是需要也是必需的。
所以跟酒店部门沟通就变得次要，首要的是你必需找到一个合适于酒店的合作方案。这要求你对酒店、供应商乃至自己生产的商品需深入了解。了解供应商和酒店对于你司所生产的葡萄酒的态度及建议。而如果你司和供应商的关系比较好，而供应商方面也比较欣赏这款葡萄酒，那么可以在你、供应商以及酒店中建立一个共同的愿景：将这款葡萄酒做大、做强后。因为这样，各自都能从中获取不菲的利润。
而鉴于方案的制定是以分析为基石。我只能提供一些分析的要素，而无法为你制定方案。
首先：结构分析，这是一个全面的分析。分析你、酒店、供应商、客户以及竞争对手多方面的相互作用力。这是你制定方案的基础
其次：市场分析，这是必需的。这是你制定合作方案的核心，你应该如何去拓展市场？
还有关于合作者的分析以及自身葡萄酒的分析等等。。。。
内部方案的最优制定永远都是企业内部管理者，而非咨询公司。咨询公司永远没有企业管理者那么了解企业状况而替代其做出决定。
此外，我也是做酒的，不过是零售商。有机会的话还希望能品尝到你们的葡萄酒。呵呵~~
⑩ 红酒经销商如何和五星级酒店合作
去和酒店谈啊！他们用你的酒你给人家入场费！