青岛啤酒公司治理情况

⑴ 青岛啤酒股份有限公司的公司历史

青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，（以下简称“青岛啤酒”）他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商。
1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒（600600）在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。
上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国20个省、市、自治区拥有60多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。
青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界80多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖，并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。1906年，建厂仅三年的青岛啤酒在慕尼黑啤酒博览会上荣获金奖；20世纪80年代三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首；1991年、1993年、1997年分别在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖；2006年，青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”，位列68位；2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖；在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。其中2008年在单项排名中，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠；2009年，青岛啤酒荣获上海证券交易所“公司治理专项奖——2009年度董事会奖”、“世界品牌500强”等诸多荣誉，并第七次获得“中国最受尊敬企业”殊荣；2010年，青岛啤酒第五次登榜《财富》杂志“最受赞赏的中国公司”。2015年青岛啤酒再次荣登中国品牌价值研究院主办的“中国品牌500强”榜单。

⑵ 青岛啤酒上个月的工作总结,下月的计划

自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期

⑶ 青岛啤酒也是中国上市公司百强

是的

青岛啤酒强化公司治理 位列中国上市公司百强

通过制度创新 实现规范运作
青啤作为中国第一家海外上市公司，其运作的原则在于需要符合境内境外监管的要求，因而在内地上市公司中率先做出了诸多积极的探索，在不断的创新中，赢得了作为上市公司运营楷模的“上市公司典范”地位。其中，“董事会中外部董事占多数”、“独立董事”和“首席独立董事”的三大创新，成为其领先于诸多上市公司的根源。
青啤率先在内地上市公司中建立了一个外部董事占多数的董事会，其成员由来自啤酒、法律、金融、财务等领域的专家和学者组成，外部董事利用专业知识和经验保障了决策上的科学性和有效性，防范了战略决策的风险，保护了中小股东的利益。
率先在内地上市公司中推行“独立董事制度”是青啤创新的又一举措。在青啤，独立董事占董事会成员的三分之一以上。青啤每年都会安排独立董事单独与董事长进行经营管理情况的沟通，并通过定期编写证券市场的动态信息、工作汇报等多种形式，定期向独立董事提供相关资料，使得独立董事能够及时了解公司的业务发展、竞争和监管环境，确保其对公司的经营决策做出正确的判断。青啤还率先建立了“首席独立董事”制度，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国坦言，首席独立董事的设立首先是对董事长权力的制衡。
此外，青岛啤酒董事会还有一个创新的做法，就是安排公司审计师单独与审计委员会成员(均为独立董事和外部董事)沟通公司内部经营管理相关问题，并就公司财务审计过程中发现的问题进行解释。这些制度的设立，使青啤在公司内部治理上，形成了结构的制衡性，有效地提高了企业决策的效率、准确性和科学性。

透明产生信用 信用获取支持
金志国认为：“说是一种承诺，做是一种责任。当说与做达到一致的时候，就是承诺和责任相匹配的时候，只有这样才会真正建立起企业的信用。”正是基于这样的理念，青啤近年来在信息披露工作中除坚持真实、准确、完整的原则外，还根据境内外监管要求的不同，提出并遵循“三从原则”，即从严不从宽、从长不从短、从重不从轻的原则，充分保证了信息披露的质量。凡涉及信息披露的内容，均由董秘按照两地不同的监管要求，在获得董事会授权后于第一时间向两地监管机构做出汇报，并根据监管要求同时在内地和香港指定信息披露媒体上做出公告。
建立起良好的信用，就会收获良好的信用回报。自2007年开始，青啤根据市场发展形势，实施积极的“整合与扩张并举”发展战略，以继续保持在国内啤酒行业的领先地位。为了支持公司实施这一新的发展战略，需要利用资本市场再融资。2008年4月，青啤公司发行了15亿元分离交易可转债，在股市形势不乐观的情况下，最终青啤的认股权证行权获得了圆满成功，行权期内行权的数量占可行权数量的比例达81.46%，募集资金11.9亿元。
利用资本市场募集的宝贵资金，青啤积极推进做强做大啤酒主业的战略，通过国内并购或新扩建项目的实施，进一步扩大了国内市场份额和规模，为广大投资者创造了更高的回报，今年前三季度，青岛啤酒实现销售收入超过147.3亿元，同比增长12.70%，其盈利能力大幅增强，前三季度利润同比增长达79.3%。
内部风险控制 让企业更健康
健康的形象离不开健康的企业运营“体质”。这其中，日臻完善的内部风险控制体系功不可没。近年来，青啤在内部风险控制工作上不断创新，开展了系统和全面的风险辨识评估工作，通过对企业当前和潜在的内外部风险信息进行采集筛选、辨识整理及分析评价，形成了企业的风险事件信息库，并根据风险信息的种类和等级，建立了风险分类体系，同时绘制了企业总部、营销中心和生产厂三个层面的风险图谱，明确了各种风险事件对应的管理责任部门，进一步提升了企业的内部控制和风险管理水平。
为了保证控制目标的实现，青啤在销售及收款、采购及付款、成本费用、对外投资、担保、关联交易等环节均制定了较为完善的控制制度和程序，并严格执行。董事会审计委员会在每年召开的审议年报和中期报告的会议上，均会听取公司内部控制建设情况，并督导公司进一步完善内控体系，确保内部控制制度得到贯彻实施。
随着青啤的发展壮大，内部风险控制体系发挥出越来越大的保障作用。2009年上半年，应收账款仅占营业收入的0.79%，坏账风险大大减少。
金志国表示：“良好的公司治理有助于企业的健康发展及提高投资者的信心，青岛啤酒需要以超前的意识、高度负责的精神和规范的操作，来探索和实施有效的公司法人治理结构。青岛啤酒要为中国的民族工业健康发展做出有益探索。”

⑷ 青岛啤酒的起源

青岛啤酒厂始建于1903年8月15日，是由英德商人合资兴建的，起初被称为“日耳曼啤酒公司青岛股份公司”，年产能力2000吨，生产设备和原料全部来自德国。

1906年，日耳曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。

1916年9月16日，日本国东京都的"大日本麦酒株式会社"以50万银元买下日耳曼啤酒公司青岛股份公司,更名为"大日本麦酒株式会社青岛工场"。

仍生产黄啤酒和黑啤酒，商标有“札幌”、“太阳”、“福寿”和“麒麟”等品牌。当时有日本籍职员15名，日本籍工人7名，中国工人164名（其中女工12名）。

(4)青岛啤酒公司治理情况扩展阅读：

青岛啤酒惊喜亮相啤酒节

1、知名啤酒敞开喝

酒客们只要来到青岛啤酒大篷，就可以体验到青岛啤酒奥古特和青岛啤酒黑啤这两款最新鲜啤酒，领略世界金奖品质的魅力。

而除此之外，青啤大篷还提供纯生、原浆、白啤、IPA、蓝莓和葡萄果味等不同口味的啤酒，满足酒客们的不同需求，平时喝过的没喝过的青岛啤酒一应俱全，均可在现场品尝。

2、史上超大狂欢区

在啤酒大篷区最引人瞩目的，是位于中间位置的青岛1903大篷和奥古特大篷，两个大篷并肩而立。“往年青岛啤酒大篷往往一座难求，而今年青岛啤酒的两个啤酒大篷的规模扩大到约5000平方米，可以同时容纳3000多名酒客尽情狂欢。”

青啤大篷的负责人曾超介绍，青岛啤酒的两个饮酒大篷会有不同的风格侧重，青岛啤酒大篷依旧以狂欢为主题，而奥古特大篷则有略微舒缓的氛围。

⑸ 我想写关于青岛啤酒发展的故事，有谁有相关历年的资料吗

在我国，能折射百年历史的企业不少，但像青岛啤酒百年来叫响海内外而不衰的却不多。

2003年，青岛啤酒股份有限公司走完了100年的辉煌历程。这一年，这家国有特大型企业的年生产能力达到400万吨，国内市场占有率达到12．8％，出口量占全国啤酒出口的50％以上。

青啤又开始了下100年的航程。新的航程将如何走？董事长李桂荣、总裁金志国的共同回答是：坚持国有控股，走股权多元化构架式的国际化大公司之路。

“跨国姻缘”引进“洋资本”

1月9日，当李桂荣谈起青啤与美国安海斯—布希（A—B公司，即百威啤酒制造商）合作成功一事时，仍然掩饰不住内心的兴奋：青啤进行了一次产权改革大突破。李桂荣坦言，依自己的实力，青啤与世界级大公司相比，差距可谓触目惊心：2001年，仅A—B一家世界级公司啤酒销量就近1500万吨，同年销售收入是青啤的23倍。

为了求生存，谋发展，青啤人换了个思路：与其竞争不如竞合，但青啤一定要控股。

寻找了四五家公司，谈了7个多月，最终他们与A—B公司缔结秦晋之约。2003年4月1日，青啤公司向A—B公司颁发了首次两批价值1．164亿美元的债券证书，A—B公司向青啤公司颁发了付款证明，巨额“洋资本”进入青啤账册，为青啤发展奠定了雄厚的财力基础。这桩“跨国姻缘”不但标志着双方合作进入了一个新的实质性阶段，还标志着中国啤酒业正在发生理性的质变，100％国有资本的青啤变成了股权多元化的混合经济公司。

目前，青啤国有资本持有30．56％股份，仍然是青岛啤酒的最大股东，而A—B公司所有债券转换成股权后为20％股份，成了青啤的最大非政府股东。

“洋高管”带来“洋观念”

“洋资本”进来了，“洋观念”也来了。

“检查设备的梯子为什么竖立在车间？”青啤人不明白，这“洋人”怎么问了这么个问题，梯子不就是这么放吗？“洋人”以为青啤人没有听清楚，建议“将梯子挂到墙壁上，既安全又扩大空间。”“对呀，多少年来，我们怎么没有想到。”令他们没有想到的还有许多，建议将所有阀门、开关、控制节点上，编上号，便于查找问题……自从青啤公司与A—B公司联盟后，在青啤公司总部或车间进进出出的工作人员中，多了两个金发碧眼的“洋面孔”，这就是非执行董事伯乐斯和监事雷纳德，他们两人分别进入青啤公司人力资源和公司治理委员会以及财务与审计委员会。

难解决的是啤酒的“口味一致性。”A—B公司共有12家生产厂，所生产的啤酒口味都一样。“原来我们只是认为消费者说好喝就行，哪里还想到口味一致。别说我们青啤的48家生产厂达到口味一致，就是一家厂里罐装和瓶装的啤酒口味就不一样，不同时间装的不一样，不是一个操作工操作的不一样……”为了达到口味的一致性，青啤五厂的冉群总工程师按照“洋高管”提出的“关键工序控制点回顾”法，在车间与操作工一起，对生产工序上的一个控制点一个控制点观察、摸索、讨论、记录，已经奋战了10个月，解决了200多个问题。初战见效，五厂产的啤酒含氧量由百万分之四毫升降到低于百万分之一毫升，口味基本达到一致，而离A—B公司的标准是千万分之五。

集团公司决心已定，按国际化管理法操作去做，一年不行两年，两年不行三年，最后实现所有生产厂家口味一致。

股权变化变出“新法则”

“反对票0票，100％赞成。”当捏着一把汗的美国A—B公司的代表听到这一结果时，悬着的心终于落地。这是2003年夏季，发生在青啤公司临时股东大会上的情景。此次大会主要表决青啤公司和美国A—B公司合作的事。

早在1993年，美国A—B公司就持有青啤5％股权。因此，按规定，在这次股东大会上，第一大股东———青岛国资局的代表和A—B公司代表，都必须放弃投票权。这就意味着，青啤的“独立股东”将对青啤与A—B联盟做出最后决定。如果拥有多数股权的“独立股东”最终否决青啤与A—B联盟，此次合作便告吹。因此，美国A—B公司代表表现出强烈的担心。

这次股东大会，让人实实在在地感受到现代市场经济法制的“威严”。权力层和大股东已不能为所欲为，这就是股权变化带来的新法则。用青啤决策者的话说：国有企业从对上级政府负责，到确立以投资者利益最大化为目标和对全体股东负责，这是一个质的变化。目前，青啤已经形成了董事长、总裁、监事会主席3人分设和不得兼职的体制，形成了一种董事会决定干什么，总裁研究怎么干，监事会监督哪些不能干的良好权力制衡及监督机制。

据透露，在吸收公众股、法人股和外资股后，青啤还将吸收人力资本股。青啤在改革中加固基业，酒将越酿越香，事业更加长青。

青岛啤酒公司简介

青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。1993年改制为股份有限公司，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。2003年4月，青啤与世界最大的啤酒酿造商安海斯—布希公司（A—B公司）正式合作。

青岛啤酒是国际市场上最具知名度的中国品牌，目前畅销全球40多个国家和地区，占中国啤酒出口总量50％以上。

目前，青啤公司已在全国17个省市建立起自己的生产基地，并建立和完善了遍布全国的市场营销网络。啤酒生产能力、品牌价值、产销量、销售收入、市场占有率、利税总额等多项指标均居国内同行业首位。截止到2003年底，青啤公司实现产销量300万吨，销售收入68．2亿元，实现利税17亿元，出口创汇4138万美元。

到2005年，青啤公司产量将达到500万吨；2010年实现800万吨，进入世界啤酒行业前列。

这是报纸上的，你改改再用吧

⑹ 中国啤酒行业发展现状分析报告

2019年全年共完成啤酒产量3765万千升

2011-2019年我国啤酒产量总体呈波动下降趋势。据国家统计局数据，啤酒行业全年共完成啤酒产量3765万千升，同比下降1.2%。

啤酒产业已进入成熟期，产品升级成为业内主题

我国啤酒产业发展至现在已经达到成熟期，产量持续走低，消费量见顶，行业外部拉动力量较小。因此，行业想要持续发展，必须积极进行产品结构升级，走中高端化路线，同时持续推进行业整合。未来，渠道改造，品牌升级，产能整合，内生增长将成为啤酒行业内主题。

——以上数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告》。

⑺ 青岛啤酒历史上的毛刷事件

1978年，青啤出口剖香港的啤酒中有一瓶里有毛刷，响当当的青岛啤酒竟发生了如此事情！此事通过新华社迅速地惊动了中央高层领导。时任中共中央副主席的李先念同志在10月27日作出批示：“青岛啤酒质量如此下降，而且长期不改，看了这份内参清样，实在令人气愤。建议青岛啤酒厂停产整顿，限期改正。”另一位中央领导也批示道：“今后强调商品质量，明年应该见效。青岛啤酒投资一千二百万元，质量没上去，轻工业部派人去，限期改进。”10月30日，时任国务院副总理的康世恩同志批示：“派有力工作组去检查，认真解决该厂问题。一定要恢复青岛啤酒的质量和声誉。”

“毛刷事件”的发生，不是偶然的。

青岛啤酒厂是家历史悠久的老企业，建国后，虽然国家不断投入，但都是为了扩大生产规模的基本建设，而被人称为“爷爷电机”、“奶奶糖化锅”，是1903年建厂时德国人从欧洲搬来的1898年的产品，日本人30年代运来的“保田”商标机、洗瓶机等，都还在运转，有时三班生产完不成两班的任务。更重要的是，“文化大革命”对企业和生产的冲击是灾难性的，把多年建立的规章制度都冲垮了，使得质量下降、事故不断。1974年6月，电焊工人在烧焊管子时引起火灾，烧毁1万多条新麻袋，导致一锅麦芽汁报废；1976年6月，由于啤酒质量下降，装箱后发生爆炸现象，在深圳库存的4万多箱啤酒中，发生爆炸的竟有2万多箱……

1978年11月23日，中央检查团、省轻工局、市经委、市轻工局、市委驻厂工作组在青岛啤酒厂召开会议，传达李先念副主席和康世恩副总理的指示，研究整改措施。12月10日，工厂开始停产整顿（从这些时间上，可以看出当时我国社会生活节奏是多么缓慢，拨乱反正是多么艰难）。1979年1月8日，康世恩副总理得知情况后又作出批示：“同意工作组的意见，问题是把整顿工作要抓到底，按时搞彻底。”

在国家经委、轻工业部和省市政府的关怀下，在中央、省、市联合工作组的直接领导下，青岛啤酒厂认真整改，调整了厂领导班子，还实事求是地为“文革”中遭受不公正待遇的150多人平反，恢复了24名曾靠边站的技术人员的职务，提拔了3名技术员和3名助理技术员，恢复了19名老工人班组长的职务。

经过4个月停产整顿，企业的生产和管理得到了明显改观。轻工业部和省市联合验收组经过认真核查，认为青岛啤酒厂的整顿已达到标准，批准自1979年4月10日起恢复正常生产。5月份出口计划啤酒2383吨，实际完成2391吨，瓶装51批次，优级品率为98.98％，啤酒色泽趋向一致，口味基本相同，外观质量也有了明显改进，出口香港市场反映良好。后来，国家轻工业部向全国通报予以表扬。

“毛刷事件”是青岛啤酒厂的耻辱！厂党委决定，把恢复生产的4月10日作为“提高质量纪念日”，每年都要举行活动，使警钟长鸣！

可以这样说，停产整顿挽救了青岛啤酒厂，使这个在市场享有盛誉的老品牌焕发青春。1979年9月，在第三届全国评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，荣获轻工业部颁发的奖状。同年9月，在全国第二次“质量月”广播电视大会上，青岛啤酒荣获国家经委颁发的国家优质产品奖银质奖章。1980年4月1日，国家工商管理行政总局颁发国家著名商标证书：“青岛啤酒厂，你厂生产的青岛牌啤酒质量优良，该商标在市场上享有信誉，特授予国家著名商标称号，并颁发此证书。”同年9月，在第三次全国“质量月”活动中，获得国家金质奖章。

“毛刷事件”之后， “质量是企业的生命”的原则融汇于青岛啤酒全厂干部职工。一百减一不等于九十九，而是等于零！质量为本成为永恒的主题。“高、精、严、细”的原则扎根在每个员工的心田。

此后，青岛啤酒的质量一直保持高水准的稳定，在国内外获奖不断。1985年4月，全国第四届评酒会举行，青岛啤酒再次被评为国家名酒。同年，在国家优质食品金银牌授奖大会上，青岛啤酒再次获国家金质奖章。1991年9月，首批“中国驰名商标”经评选产生，“青岛牌”啤酒在10枚驰名商标中，并列第三！在国际市场上，青岛啤酒的盛誉越来越高。1981年和1985年两次在美国华盛顿举办的国际评酒会上荣获冠军，1987年在美国密西西比州杰克逊市举办的国际啤酒评比中名列榜首，1991年在比利时布鲁塞尔举行的国际评酒大赛上获金奖，1993年在新加坡的国际饮品博览会上勇夺最高荣誉奖。
我就是青岛人，以后有关于青岛的历史问题可以随时问我

⑻ 青岛啤酒有什么情况吗

青岛啤酒被日本朝日啤酒收购控股
近日，全球第一大啤酒制造商、青岛啤酒第二大股东英博公司宣布，将19.9%青岛啤酒的股权出售给日本朝日啤酒株式会社，朝日因而成为青啤第二大股东。英博只要再卖3.99%的股票给朝日，朝日便掌握控股权，而青岛啤酒或将丧失民族品牌地位成为日系公司
此桩交易的3个主角的身份尤为引人注目———百威英博，全球啤酒业老大；朝日，日本啤酒行业巨头；青啤，中国啤酒市场三甲之一。
■英博陷入“资金饥饿”闪电“套现”
据记者了解，在交易完成后，青岛啤酒集团的持股比例约为31%，仍是第一大股东；朝日和英博则分别为26.99%和约7%。英博方面同时表明，目前没有进一步出售青啤股权的计划。
作为在国内久负盛名的知名品牌，外资对取得青岛啤酒的控股权一直垂涎有加，就在去年英博获取青啤的股权后，国家商务部为防止行业垄断，发布了“限
制令”，要求英博方面不得增加在青啤现有27%的持股比例。
在一些业内人士看来，正是这一纸禁令，使得英博方面拿不到青啤的控股权和话语权，面对既是合作伙伴又是竞争对手的青啤，英博方面只好套现出局。
另外一种说法则是英博方面因并购带来的巨大财务压力迫使其不得不套现还债。去年，英博全面收购另一啤酒制造商安海斯-布希(以下简称“AB”)，这一收购支付现金达520亿美元，公司正式更名为百威英博，一跃成为全球最大的啤酒企业。但这也使得英博面临巨大的资金压力，因而选择从青啤套现部分股权，来缓解自身财务压力就成为一个颇为现实的做法。
■青啤控股权会否易手
在接手英博方面转让的股份后，目前朝日啤酒已持有青岛啤酒26.99%的股份，与青啤第一大股东青啤集团的持股比例已较为接近，这引起不少市场人士的猜测，朝日啤酒会否有可能继续收购青啤股份，进而谋求青啤这一民族品牌的控股权呢？
昨日记者致电朝日啤酒(上海)产品服务有限公司，公司人士称尚未听到有这一说法，而青岛啤酒方面的回答则是“尊重这一正常的商业交易”，并表示对整个股权交易的过程都有了解。认为这只是英博为了筹集资金，全球资产出售计划中的一部分，对青啤集团的控股权并没有任何影响。
对许多人来说，民族品牌被外资收购近年来一直是敏感的话题，前不久可口可乐收购“汇源果汁”案就被中国政府以“反垄断法”否决。有研究人士认为，从目前情况来看，朝日啤酒只要在H股市场或向英博再收购3.9%的股份，即可取得青啤控制权，而这一过程并不需要中国商务部批准。
■目前仅两个国啤品牌未现外资身影
数据显示，我国啤酒销量已连续七年位列全球第一，去年人均占有量超过30升；同时，未来十年内，全球啤酒增量的50%将来源于中国市场。而就在这样一个市场中，当前几乎每个中国本土啤酒企业的台前幕后都有外资的影子，位列全球前十位的啤酒企业在中国都有投资，啤酒杯里的外资泡沫越来越浓烈。
记者统计发现，目前SAB(南非啤酒集团)拥有中国最大啤酒生产商华润雪花49%股权，而华润雪花在去年销量已经跃居全球第一；英博与AB也拥有不少合资企业，英博目前拥有33家独资与合资工厂，收购或参股的主要啤酒商包括金陵啤酒、珠江啤酒、福建雪津等；而在联手AB后，其还拥有青岛啤酒27%股权，全资拥有哈尔滨啤酒。而对于中国啤企而言，目前没有外资染指的品牌仅余燕京与金星啤酒。
■全流通将使外资兼并收购成为常态？
采访中，有行业人士向记者表示，从目前看朝日与青啤正处在合作阶段，双方并不存在谁吃掉谁的问题，而且从整个啤酒行业来看，外资参股已成为普遍现象。而青岛啤酒作为国内啤酒行业的领军品牌，自身也拥有强大的实力和品牌价值，因而对于其控股权旁落的担心在短期内应该没有必要。
不过，也有分析人士表示了额外的担忧：朝日啤酒并购青岛啤酒只是外资并购的冰山一角，不管外资是以何种方式参股，一旦我国内地股市股改向全流通的方向迈步，兼并收购就成了兵家常事。显然，外资可没有那么多闲情来聆听或等待国有上市公司按部就班的谋划胜算。在一视同仁的股改面前，作为流通股股东的外资将会利用政策的缝隙向国有品牌节节逼近。
从这个角度说，青啤事件恐非个案。

⑼ 青岛啤酒是不是中国人自己的

30%青岛国资委（青啤集团）的，%日本朝日的，剩下50%社会资金及其他
朝日啤酒自进入中国市场不久，就是以合作者的姿态与青啤建立起紧密的关系。
1994年朝日啤酒进入中国，1996年即开始与青岛啤酒协商合作事宜，1999年至今，双方先后在深圳、青岛、烟台成立了合资公司。2002年起，朝日啤酒开始在日本国内市场代售青岛啤酒的产品。
2009年4月30日，朝日啤酒从百威英博接手了约占青岛啤酒已发行股份总数19.99%的股权。朝日啤酒本次增加青啤股份的目的在于加强双方的战略合作伙伴关系，并加强在中国发展朝日品牌的啤酒业务。
朝日啤酒方面14日对本报表示，朝日啤酒希望与青岛啤酒之间，通过共同利用生产、配送系统，共同配送，通过扩大产品种类提升经营能力、利用两公司的知识及技术共同开发产品。通过优势互补，达到双赢的效果。
朝日啤酒表示，作为青岛啤酒第二大股东，朝日啤酒“希望能够派遣非常驻执行董事1-2人进入青啤，但需要征得青啤方面的认可”。
分析师滕文飞表示，朝日啤酒与青岛啤酒之间，目前暂不存在竞争关系。朝日啤酒的市场更多集中在本国及亚洲市场。“青岛啤酒未来也可能与朝日啤酒签订与AB公司当年类似的不允许控股的协定，作为其增持股权的附加条件。”滕文飞补充到。
青啤方面则强调，朝日的持股权重并不构成威胁。股权变更后，双方将继续发挥各自的优势。“股权的进一步分散，有利于优化公司治理架构。”青岛啤酒公司14日给本报的书面回复中这样表示，“尽管股东发生了变化，但不会影响青岛啤酒公司原有的发展战略。也不会影响青岛啤酒集团的控股权。”【朝日啤酒作为投资人只是占有青啤的股份，作为上市公司，任何公司和个人都能占有青啤股份。】