❶ 我应聘了青岛啤酒业务员，跟老业代两天，觉得觉得好无聊哦！
其实快消来品销售基本上都是这源样，尤其是大品牌，市场已经有了，要做的就是维护客情，我也干过快消品，现在不干了，换了别人也能干，没什么技术含量，不过能学到很多东西，路还要自己走，工作也要自己选择，若是我的话，我会选择后者。
❷ 拜访八步骤
第一步：准备工作，检查个人的仪表。
第二步：检查户外广告，及时更外观破损、肮脏的海报招贴。
第三步：和客户打招呼，进入小店店内时，要求销售代表要面带微笑，合情合理地称呼店主的名字，以展现自身的亲合力，树立公司的良好形象。
第四步：做终端生动化，产品生动化是销售代表拜访客户的重点环节，并且是提升售点销量的最有效途径之一。
第五步：检查库存，主要包括清点两个地点的存货即：前线存货和库房存货。
第六步：进行销售拜访。
第七步：订货。
第八步：向客户致谢并告之下次拜访时间。
❸ 青岛啤酒如何做好终端销售的
勤拜访，按路线来
❹ 请问青岛啤酒哪种好去岳父家带哪种好茶呢谢谢！
青岛啤酒带点精装的欢动吧。。。。。。茶就带点崂山绿茶就好了。。。记得关键包装要好
❺ 谁能告诉我青岛啤酒怎样单独去跑店、怎样去拜访，怎样去做客情推进、怎样去和经销商沟通、
跑店：公司会分给你抄一个区域，规定你在一周之内将全部客户拜访一次。
拜访：目的——产品进店，生动化布置，个性化协议的签订，最终垄断这个酒店所有啤酒的销售。
客情推进：与相关负责人建立良好的友情关系。
经销商：建立朋友关系，让其配合公司工作，最终掌控经销商。
❻ 拜访青岛那边的客户，不会都是要喝酒的吧，因为我不喝酒，怎么办
青岛最有名的就是青岛啤酒，所以当地人一般都喝啤酒的，很少人喝专白酒。虽然现在属劝酒的现象还是有的，不过也因人而异，也不是所有青岛人都能喝的。如果实在不想喝酒，也不一定非要吃饭啊，可以了解一下客户的喜好，投其所好也行嘛。
❼ 谁有青岛啤酒业代日拜访记录表原电子文件
自己按照复印件做个表单就是...
唉，你真是懒到家了
❽ 你好 我是青岛啤酒华南营销2012届 管理培训生 我刚进公司需要注意哪些
多看多学，迅速的熟悉市场，出一番成绩，和领导关系搞铁一点，迅速谋求升职机会。。。。给自己半年到一年时间如果未得到升职和满意的薪水，那就赶快撤退
❾ 能问一下青啤的问题吗
我帮你从网上找了一个在里面工作过的你看看他是怎么写的
向各位友友问好,我是青岛啤酒最基层定格业务代表，目前负责f市这个穷乡偏壤，而且我所负责的是f市的乡镇。非常偶然来到这里，发现环境不错，特来抛砖。
我是06年9月11日在湖南湘潭入的职。感谢我的老领导唐*,让我有机会在湘潭带领团队操作市场，我自认为没有辜负老领导的信任。第一、我还算努力，那时候我真把青啤当成我一生的事业来经营，我和几位要好的同事每晚必工作到十点以后。第二、我除了微观运营（我们公司独有的管理程序，我做不好、但我一直引以为傲）一切都还挺好，包括销量、市场、客户锁定、团队建设与管理、产品生动化和一二级市场的开拓所有的一切都不错。我们把产品卖到了每一个角落，那时我觉得我在湘潭立下了汗马功劳，整个人都要飘起来了。现在想来这并不是我有特别的能力，这应归功于这的几个因素：所有非常优秀的同事们、开明的领导、市场环境和工作环境。我只不过是在合适的时候遇到合适的环境和人。市场环境那是即定的谁也改变不了，今天主要想和友友们探讨一下工作环境。
先说说我在湘潭吧，湘潭一共有两个经销商，我的客户德源公司的老板是一位实力一般但非常精明的商人，那时我负责的产品是山水、醇厚和原生。业内人士可能知道在湘潭这并不是强势品牌。我刚去德源报到的那半个月我几乎没出一件单，我只是不停的拜访客户，了解市场。通过摸底我了解到当时市场上销量最好的要算珠江8度，其次就是燕京，再就是青岛2000，同时也摸清了我们在湘潭的头号大敌“珠江”的销量来源，锁定了其在市区的终端网络和外围市场的渠道。于是我找领导沟通，提出了我的想法，我们准备双管齐下，一是想办法把珠江在外围的渠道客户挖过来，即使不行也要在外围开发分销客户，不能让我们的市场空在那里，同时也可牵制珠江一部分的力量；二是对于城区我们通过我们的促销手段抢夺珠啤的终端客户，我的提议马上得到领导的支持，领导让我以书面的形式提出申请，我立马制定方案，填写表格申请费用，领导还特别给到我们这边4名业务人员的编制，我们又说服客户也投入4名业务人员和3台车辆专门用于青岛啤酒的运作，我们的销售队伍就这样建立起来了。接着我们围饶着我们的两个目标与珠江展开了激烈的角逐。这时珠江似乎也看出了我们的意图，对我们进行了疯狂的反扑。于是各类促销战术层出不穷，今天你开台赠酒，明天我又买一送一；今天你做店招，明天我做堆头。只要对市场有深度了解，看准机会，我们必然贴着珠江打。于是制定新一轮的促销方案成了我在晚上的主要工作，但凡所有我提出的方案，领导总是支持的。结果误打误中，进入淡季我们的销量不降反升，珠江在锰矿和株易两个外围市场的客户也被我们挖了过来，为我们07年销量开门红奠定了扎实的基础。
07年5月17日我从湖南调来江西，这边的领导王*大概也是那时候从湖北调过来的，有着非常丰富的市场经验，内功深厚，有点像亮剑中的李云龙，是个不按常理出牌的人物，和我们关系非常好，8月分调回湖北了。接任的领导叫陈*，是个光头，个子很大，如果三天不剃胡子，活脱就是水浒里的鲁智深，是个实干家，每天跟我一起下乡。经常面对着一组组沉重的数据长吁短叹，我为他庆幸，幸亏他来的时候就没有头发。说实在的，我应该检讨，在他过来之前这个市场就一直是我在负责，我第一阶段的市场开拓工作没有在最适当的时机做好，没做好铺垫，以至于他现在的工作开展起来举步维艰。我是没做好，我也做不好，因为这里的一切都由公司包办了，从乡镇一批市场的开拓、最低起运量、整车托运、堆头奖励到开盖有奖，都是公司一手包办的。最可恨的是这些保姆式的管理“政策”和我们的市场格格不入，拜托写方案的老兄们，下次在出台一个新的政策时能不能先下市场看看，我真的不相信那些整天在办公室奋笔疾书的有为青年们能比我们更了解我们的市场。我并不认为南昌啤酒是个多么强悍的对手，但是一直以来这个并不强悍的对手占领了我们绝大多数的市场，问题恐怕不仅仅是基层执行不到位吧。我曾经看过一本企业管理方面的书，书上说最有效的管理方法就是不断的授权然后不断的监督，老实说我们现在的领导根本就说不上什么权限，不仅是他，就是任何人过来也只是执行者。中国有句古话“将在外君令有所不受”，就是说根据具体情况的不同，行军在外的将军可以不按照君王的命令行事，可是在这里就连“有所不受”的权力都没有，因为我们强调的是绝对的执行力。
我并不是怀疑我们的制度，我只是希望我们公司方案制定者能更务实些，给我们一个更好的工作环境,其实，我们想要的结果都一样“青啤明天会更好”