珠江啤酒厂孙厂长

① 张文生的个人履历

1989年7月毕业抄于广州市袭华南理工大学食品工程系；
1989年7月至1990年6月在珠江啤酒厂实习；
1990年7月至1991年12月在原珠江啤酒厂纪委工作；
1992年1月至1993年6月在原珠江啤酒厂技术部任工艺员；
1993年6月至1998年6月在麦芽饲料分厂工作，先后担任厂长助理、党支部副书记、副厂长；
1998年7月至1999年3月任珠江啤酒厂供应部第一副主任；
1999年3月至2000年8月任珠江啤酒厂副厂长、灌装一厂厂长；
2000年8月至2002年12月任广州市珠江啤酒集团公司总经理助理，同时兼任啤酒灌装厂厂长；
2002年12月起任广州珠江啤酒股份公司副总经理，分管生产、物流、营销、生产安全、防火安全等工作；
2005年5月起任广州珠江啤酒股份公司董事。

② 我国优秀集体所有制企业有哪些

论述阳朔航运公司在改革开放中，发挥企业的内在优势，走自我发展道路，改变贫困面貌的做法。一、狠抓技术改造，更新老旧设备，依靠科技增强实力。从实际出发，搞滚动式的技改，更新改造船舶，提高市场竞争能力。二、因地制宜发挥自身优势，调县经党结构，一业为主，多种经营，运输企业为工农业。三、强化企业内部管理，人严治理企业。制订和完善《企业管理争程》，严格各项规章制度。在执行中突出一个“严”字。四、加强思想政治工作，增强企业凝聚力。发挥党组织的政治核心作用，进行经常性的路线政策教育，职业道德教育，不断改善职工的居住生活环境。

[关键词]：外因是变化的变化，内因是变化的根据。一靠政策，二靠技术（科技）进步。以技术改造为先导，以质量为核心。致力课化企业内部改革，发挥企业内在优势。从严治理企业，立足何内要效益。职业道德教育。

[论 文]：集体所有制航运企业是我国地方航运的一支重要力量，在国民经济中占有重要的地位，其经济效益的好坏，对四个现代化建设有很大的影响。因此，搞活集体所有制航运企业有着不可忽视的重要意义。

阳朔县航运公司是一家于一九五六年合作化组织起来的，有二千多人口，八百多职工的集体所有制航运企业。由于历史原因,生产落后，底子薄，负债重，一九八○年以前处于亏损状态，缺乏竞争能力，是阳朔县最大的最贫困的城镇集体企业。改革开放十多年，使这家企业发生了深刻的变化，如今已发展成为一业为主，多种经营的经济实体，经营有货物运输、旅游客运、船舶修造、红砖生产、农副种养等项已经济效益大有提高，摘掉了亏损户帽子，企业活力不断增强，实现了国家多收，企业发展，职工生活改善的好局面。一九九一年同一九八○年相比，客货运输营运总额增长15．35倍，工业产值增长20．3倍，实现利润增长19．6倍（此项是同1981年比），上交国家税费增长204．7倍，固定资产原值增值5．6倍，职工年人均十资收入增长5．56倍。职工个人收入的提高，大多数都自建了新楼房。

纵观阳航之发展变化，我认为：“外因是变化的条件，内因是变化的根据”，增强企业活力，固然要有一个良好的外部环境，但不能光靠国家给优惠政策，依赖政府“输血”、“加氧”、“扔救生圈”度日。而关键是要从企业的实际出发，致力于深化企业内部改革，发挥企业的内在优势，走自我发展道路，坚持以技术改造为先导，以质量（产品、运输）为核心，依靠广大职工群众，注重转换经营机制，从严治理企业。

一、狠抓技术改造，更新老旧设备，依靠科技增强实力

发展航运企业，一靠政策，靠技术进步。作为第一生产力的科学技术，是决定企业经济效益好坏的至关重要问题，是提高企业经济效益的根本途径。要使企业充满生机和活力，不断提高企业的竞争力，就必须落实把科学技术作为第一生产力的方针，加快企业技术进步的步伐，狠抓技术改造，力求在技术水平上居于同行业的领先地位。集体所有制航运企业历史上存在着设备简陋老旧，工艺落后，技术力量差，后劲不足等问题。十一届三中全会后，改革开放刚起步，摆在航运企业面前的问题是运输工具老旧，投入市场已无竞争力，亟需开发新项目，注入新的血液。通过贯彻学习改革开放的方针政策，阳朔航运公司的领导意识到技术改造事关企业的前途和命运，唯有把企业技术改造工作抓紧、抓实、抓出成效，才能使企业避免衰落和萎缩，赶上全国经济发展步伐。从而，果断确立加快技改步伐，搞运输设施的更新换代，从企业的实际出发，量力而行，稳中求快地组织技改工作，搞滚动式更新改造。1980年首批将货船改游船、刘三姐式游艇的第一代船舶投入旅游客运市场，紧接着在1983年推行以钢代木革新，制造钢质游船和钢质货船的第二代新船舶。资金有困难，采取“三个一点”的办法解决，即向国家银行借贷一点，企业筹措一点，职工集资一点。技术力量薄弱，采取派出去，请进来的办法培训技术人才。同时，组织广大职工学习理解邓小平同志关于“科学技术是生产力”的论断，增强职工群众的技改意识，形成全体员工的共识，调动方方面面的积极性、主动性和创造性，集中一切可以集中的力量，大打一场技术改造的总体战。从1980年以来，搞技术革新，改造老设备近百个项目，仅运输船舶就达44艘，投入资金500多万元。1991年又根据漓江旅游发展形势的需要，对所有游船进行室内装修，更换上高级软座椅，并在第二代游船的基础上，投资近百万元，将阳航3—06号游船改造为高级豪华空调游船，一九九一年十一月正式投入营运，这艘游船在漓江上的出现，引起海内外市场的关注，首次打入国际市场，而且在经济效益上起了巨大变化，每个航次利润提高20．85倍。阳朔航运公司在这十多年来的技术改造，就是瞄准主攻目标之后，坚持挖潜改造的方向，走以内涵为主扩大再生的道路，把文章做在发挥现有优势上。

二、因地制宜发挥忧势，一业为主，多种经营

多种经营策略属于市场发展策略的一种类型。运输企业为适应社会需要，充分发挥自身优势，而向社会，因地制宜地开展多种经营，是提高企业适应市场变化的能力，扩大企业的生存领域，增强企业活力的一种策略。十一届三中全会后，进入八十年代，随着全民办交通的经济发展趋势，运输所有制结构多元化的形成，加上公路运输的迅速发展，货物运输流向改变，给航运企业增加外部庄力。这家公司面对这种严峻局面，认真分析运输市场的变化，发挥自身优势，在发展横向联系，组织货物直达运输，把货运航线伸延至广东的同时，调整经营结构，实行“一主多业，多种经营”的经营战略，积极开拓经营项目，从单一的水上货运业务，开发漓江旅游客运业务，兴办红砖厂、玻璃厂，扩办造船厂，使之成为一个多产业的经济实体，这些开发性经营，十年来共安排了富余人员和待业青年600多人就业，给企业增添了活力，焕发出新的生机。

三、强化企业内部管理，从严治理企业

社会主义企业的基本任务是在国家统一计划指导下，为社会提供需要的物质产品（或劳务），为国家和自身创造更大的经济效益，这也是企业全部生产经营活动的目的，强化企业管理，就是为了提高管理水平，增强企业对内调控和对外适应能力，达到提高社会效益和经济效益的目的。企业的发展根本在于深化内部改革，发挥企业的内在动力。集体企业同国营企业一样，在生产经营活动中都面临着强化管理，提高管理水平的重要任务。阳朔航运公司在十年的改革中，始终从严从实治理内部管理，立足向内要效益，坚持以安全、质量、服务、效益为卞要内容的管理体系，从而使企业的生产经营适应于计划商品经济的市场机制发育需要，保证增产、增收、增效，持续稳定地提高经济效益和自我发展能力。具体做好以下儿点：

一是强化企业规章制度。一个真正有活力的企业，应当有一套完整的内部管理制度。重点是实行经理负责制的职工代表大会民主管理制度，重大经营决策通过职工代表大会讨论决定，由它的常任机构—一管理委员会组织实施。同时按照国家有关方针政策规定，结合本企业的实际，制订和完善包括劳动就业、分配、设备、质量、财务、安全生产等方面的《企业管理章程》作为企业生产经营的总制度，各职能岗位、船队、厂、车间、班组根据总制度，结合部门生产（工作）任务，制订一具体的规章制度，如《安全生产责任和奖惩制度》、《船员工作守则》、《质量检验制度》等，作为企业全体职工的行为准则，做到有章可循，各司其责，使企业各项工作逐步走上规范化、标准化和程序化。在落实规章制度工作中，要突出一个“严”字，着重抓两头，一抓对干部的要求，特别对领导干部要严于律己，带头执行，处事公道，大胆管理；二抓职工遵纪守法和遵守制度教育，坚持考勤，严格请假手续，让广大职工自觉遵守企业规章制度，坚守工作岗位，专心操作，努力完成生产任务。

二是强化质量管理，提高产品（服务）质量。产品（服务）质量是企业的生命线，产品质量和服务质量的优劣，决定着企业兴衰之命运。所以领导干部要加强生产现场管理，搞好生产和工艺管理，并要经常对职工进行质量意识教育，提高职工质量意识，树立“质量第一，顾客（用户）至上”的思想。在管理体制上建立质量保证体系，厂长（经理）亲自抓质量，纵向到底，横向到边，一级抓一级，一级对一级负责，上下一致，共同把好质量关，从而促进产品（服务）质量上等级。近几年，红砖的产品稳定合格率达90％以上，造船出厂合格率达100％，货运无货损货差现象，旅游客运服务上乘，深受国内外游客赞赏。

三是抓好安全生产管理。安全生产对于企业的正常生产至关重要，是交通运输生产的生命线。广泛深入开展安全意识教育，不断修订完善安全管理制度，排行安全目标管理，把安全生产列入生产经营的议事日程，做到各项工作同计划、同布置、同检查、同总结，同评比、同奖惩，使安全生产丁作扎实开展，近几年，没有发生重大生产事故，保证生产正常运转。

四是加强设备和工属具管理。要建立健全设备管理规章制并，实行定人定机按规程操作，并经常对岗位工人进行专项培训，做到“三勤四会”：勤检查、勤清理、勤保养；会使用、会保养、会检查、会排除故障。通过定期举办各项技能学习班，组织职工学习业务技术。选送部分优秀工人进入高等院校进修深造，个断提高职工队伍的政治业务素质。近几年，已参加学习培训的占职工总额的70％以上。同时建立设备档案和定期维修制度，做好设备的日常保养工作，保证设备的完好率。

五是改革用工制度和完善劳动分配制度。在用工方面，破除劳动力想然增长，年满十六岁都自然成为企业职工的历史惯例。从1987年起改为实行考试，择优录用的办法，井经职工代表人会通过写入《企业管理章程》。企业领导班子由职工代表人会选举产生，能上能下，能官能民。在劳动分配方面，实行活工资制度，根据不同岗位、不同工种和不同劳动强度，与劳动效率、质量、经济效益挂勾，制计不同的分配办法。货运队按收入比例计酬，造船厂按技术、工效、净收入比例计酬，砖厂按产量、质最计酬，旅游客运队按出勤、服务质量、与能耗物耗挂勾计酬。

四、加强思想政治工作，增强企业凝聚力

搞好企业的思想政治工作，是企业经营管理和生产顺利进行的一个重要保证。因为，人是生产力诸要索中最活跃的因素，企业的根本仟务是发展生产，提高经济效益，而实现这个根本任务的中心环节是人。思想政治工作的出发点、归宿点是调动职工的积极性、主动性和创造性。这家公司之所以能在困境中掘起，关键是有一个强有力的领导班子，有一支思想、作风过硬的职工队伍。紧紧围绕企业的生产经营和提高经济效益这个中心，始终坚持一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设，把提高企业的整体素质作为重要工作来抓，加强干部职工队伍的思想建设。一是发挥党组织的政治核心作用，支部书记兼总经理、副书记、副总经理分工负责，通力合作，协调党政工青妇的关系，共同围绕企业生产经营这个中心和企业发展的目标，按照各自的职责，发挥各自的能量，齐抓共管，同步进行。二是以党员管理为突破口，充分发挥党员的先锋模范作用，对干部职工进行经常性的思想政治教育，开展基本路线教育、形势教育、国情教育、普法教育、职业道德教育等，引导干部职工坚持四项基本原则，抵制资产阶级自由化，培育具有中国特色的企业精神。三是开展岗位学雷锋、学先进、赶先进的劳动竞赛活动。四是坚持为职工群众办实事，开展群众性的文体活动，在企业经济效益不断提高的前提下，投资二万多元建设一个灯光球场、一个简易兰球场和一个娱乐室，还开办了一些力所能及的福利事业，如修建改造公共厕所、公共排水沟、安装巷道路灯等，改善职工居住环境，给职工创造了良好的工作、学习、生活条件，使企业从上到下形成了一个“风正、气顺、心齐”的自觉为企业和社会做奉献的良好局面。