青岛啤酒近五年来营业收入

Ⅰ 青岛啤酒2016年营业收入

特等奖 1 探险中国边抄境线袭(价值人民币4999元) “勇闯天涯”
壹等奖 22 甘孜州密境探险游(价值人民币2530元) “畅享成长”
贰等奖 20000 人民币50元 “雪花伍拾”
叁等奖 人民币5元 “雪花伍元”
肆等奖 人民币1元 “雪花壹元”
伍等奖 人民币0.2元 “雪花贰角

Ⅱ 高分求青岛啤酒历年所获荣誉。。从建国到2008年的。。

1903年，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，生产设备、原材料从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。
1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。至2001年，通过全面实施“大名牌”战略，青啤公司在全国已基本完成战略布局。抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变。对购并企业，推行青啤管理模式，用青啤企业文化来整合子公司管理思想和理念。
青岛啤酒厂始建于1903年（清光绪二十九年）。当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。在上海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。”
1914年11月11日第一次世界大战爆发以后，日本乘机侵占青岛。1916年9月16日，日本国东京都的“大日本麦酒株式会社”以50万银元将青岛啤酒厂购买下来，更名为“大日本麦酒株式会社青岛工场”。于当年12月正式开工生产。日本人对工厂进行了较大规模的改造和扩建。1939年建立了制麦车间，曾试用山东大麦酿制啤酒，效果良好。大米使用中国产以及西贡产；酒花使用捷克产。第二次世界大战爆发后，由于外汇管制，啤酒花进口发生困难，曾在厂院内设“忽布园”进行试种。由于设备能力的扩大，1936年实际产量四打装103202箱（3208吨），最高年产量曾达到4663多吨。
1945年抗日战争胜利。当年10月工厂被国民党政府军政部查封；旋即由青岛市政府当局派员接管，工厂更名为“青岛啤酒公司”。1947年6月14日，“齐鲁企业股份有限公司”从行政院山东青岛区敌伪产业处理局将工厂购买，定名为“青岛啤酒厂”。工厂的主要管理人员从厂长到各主要生产部门配备的负责人和技师都具有大专以上的学历，在生产和工艺技术问题的处理上由专业人员负责确定。
1979年以后，随着国家产业政策的调整，工厂的活力日益增强，基本建设的步伐大大加快，工厂大规模引进国际上先进的技术装备。1981年，在中央和国务院领导的关怀下，国家计委、进出口委、财政部批准投资4551.62万元，进行10万吨扩建工程，于1986年8月竣工投产；1986年的产量在全国啤酒行业里首先突破10万吨。同年国家计委又批准拨款4998.39万元，进行13万吨技术改造工程，并要求在1988年建设13万吨的同时，要统筹考虑建设20万吨和30万吨的发展规划，以加快青岛啤酒的发展步伐。这个时期，年产10万吨的青岛啤酒第二有限公司于1991年建成投产；年产10万吨的青岛啤酒第三有限公司正在筹建中；年产2万吨的青岛啤酒四厂，也于1991年2月开始生产。到1992年末，青岛啤酒的年产量已达24万吨（一、二、四啤的青岛啤酒合计）
随着国家经济的发展与市场的变化，青岛啤酒厂的生产品种与生产结构，也不断有新的变化。青岛啤酒厂主要生产12o淡色啤酒，但也曾生产过黑啤酒。后来由于啤酒出口量扩大，酿造能力有限，故在1972年即停止了黑啤酒的生产，将青岛黑啤酒的技术工艺及有关设备，转移到其他厂生产，使用青岛牌商标。在日本人经营时期开始的制药——维他益车间，1977年后改为“青岛啤酒制药厂”，又增加生产三合素、酵母粉等，1980年，根据国家整顿药厂的要求，停止生产。1964年，为了发展葡萄酒工业，市一轻工业局决定将果酒车间从青岛啤酒厂分出，成立青岛葡萄酒厂。1958年，根据市一轻工业局要求，青岛啤酒厂成立罐头车间，增加罐头生产（有午餐肉、猪肉罐头、鱼类罐头、苹果罐头等）。1963年，为全力搞好啤酒的生产，罐头车间下马停产。
1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。当年销量为2万箱。此后，在有几十种国外啤酒激烈竞争的美国市场上，青岛啤酒以其较高的品质、独特的风味加之美国代理的大力促销宣传，终于巩固了在美国的销售市场，并在美国50个州建立了强大销售网络，进入了中国餐馆和国外开办的连锁饭店及超级市场。从1978年青岛啤酒首次进入美国市场到1992年的15年里，青岛啤酒在美国市场的销量由2万箱增至120万箱，销量排列名次由第十三位跃为第九位，所占市场比重由0.3%增长到1%以上。1987年至1992年，青岛啤酒在美国市场上的销量占亚洲12个国家出口量的25%。
在漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局“国家著名商标”称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。在国际上：1981年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月在美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年9月在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。
目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、 出口创汇等指标位居中国啤酒行业之首。青岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势，以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，国内收购兼并厂和新建厂并举，尽快扩大规模经济，并大力推进多元化经营，不断培植新的经济增长点，尽快把青啤集团建成具有超强实力的、跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团。
1991-1993年 分别在比利时布鲁塞尔和新加坡的评比大赛上获得金奖；
1997年获得23届国际金星奖——“杰出公司形象和质量金奖”；
1999年中国大陆唯一入选 “亚洲五十大名牌”的企业；
2000年入选中国十大最具影响力企业；
2001年被评为“中国最受尊敬的企业”。
首届中国驰名商标 1963年 全国酒评会上获得金牌奖
2008年青岛啤酒入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十一。
青岛啤酒获得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002质量体系认证证书
1987年青岛啤酒获得美国密西西比国际酒会质量金奖
1993年荣获新加坡国际饮品博览会最高荣誉金奖 1988年获中国食品博览会金质奖
1988年荣获轻工部颁发的创汇先进企业奖 1984年荣获轻工部颁发的质量金奖

Ⅲ 请问有谁知道每年青岛啤酒节的日客流量和日收入

青岛啤酒节是青岛市独具特色的国际啤酒盛会，集旅游、经贸、科技、文化、体育为一体的国家级大型节庆活动，自1991举办啤酒节以来，迄今已成功举办过15届.

第13届青岛啤酒节
在遍布全市12区市参节者依依不舍的目光中，在次第绽放的数万朵璀璨礼花的映照下，为310万人次的青岛市民及海内外游客带来无限欢乐的青岛啤酒百年庆典暨第13届中国青岛国际啤酒节落下她的大幕。

昨晚7点45分，本届啤酒节闭幕式于聚集在青岛国际啤酒城流光溢彩的中心舞台的5000多名现场市民和游客的一片热烈的喝彩声中展开。于冲副市长先后为“青啤百年庆典暨第13届青岛国际啤酒节开幕仪式”等四项活动，以及“啤酒城花车艺术巡游”等八项活动颁发本届啤酒节“群众喜爱的活动特别荣誉奖”和“群众喜爱的活动奖”颁奖。本届啤酒节组委会还将本届啤酒节荣誉支持单位奖授予崂山风景区管理委员会等12家单位。青岛啤酒、百威啤酒、碧特博格共同摘取本届啤酒节“群众最喜爱啤酒”桂冠。

8月15日至31日，17个日日夜夜转瞬即逝。但她却珍藏着2003年的青岛激情四溢的美好时光。

17个日日夜夜，青啤百年华诞和国际啤酒盛会相映成辉。本届啤酒节所标秉的国际化、市民节、狂欢节的思想得到尽情挥洒，首次确立的“庆典日”、“国际友人日”、“市民狂欢日”三大主题日，以及盛大的群众艺术巡游、《青岛啤酒点燃激情》焰火晚会、中国青岛艺术博览会、飞镖比赛表演等11大类上百项文体活动极大地调动起市民及海内外友人参与热情。此间，通过铁路、公路客运和民航进入我市的游客达90多万人次，从空港入境国外游客近4万人次。

17个日日夜夜，啤酒，再次成为当然的“主角”。中国的青岛啤酒、台湾啤酒、燕京啤酒，德国的碧特博格、科隆、艾丁格、爱尔鲜酿、慕尼黑皇家 H B啤酒，美国的百威、蓝带、盖世，日本的麒麟、朝日、舒伯乐，丹麦的嘉士伯，法国的红磨坊，新加坡虎牌，韩国 O B啤酒28个中外名牌啤酒齐聚啤酒城，令光临这里的150万海内外游客（比去年增长25％）欣喜若狂。销酒总量创历届之最，达635吨，比去年增长22％。

17个日日夜夜，报纸、电视、广播、因特网，国内外各类传媒对本届啤酒节关注异乎寻常，共发表新闻报道3000多篇，覆盖100多个国家和地区，创历届之最。首次使用的信息公话和手机短信，更为350多万人次提供服务。

本届啤酒节，首次推行的物价公示和物价监督员制度，首次开辟的以贴近百姓为宗旨的信息公话合家欢服务，首次设立的集导游、医护、商务为一体的“服务超市”，使节日服务更趋全面，更富亲情，广受游客好评。

又讯为将“天天过节，周周狂欢”逐步塑造成为青岛的市民生活习俗和青岛旅游经济特色，让欢乐啤酒节得到更长久更广泛散播，市重大节庆组委会昨天宣布，银海大世界、麒麟大酒店、青啤博物馆院外的青岛啤酒之家、怡情楼海鲜巨无霸、家世界购物广场等场所作为青岛国际啤酒节首批指定活动场所从本周末起举行与啤酒相关饮酒和文化娱乐活动。啤酒城内青啤大世界将从9月16日重新开放。本届啤酒节市南分会场中的啤酒佳世客步行街、银海格曼码头营业时间将延长半个月。

Ⅳ 我想写关于青岛啤酒发展的故事，有谁有相关历年的资料吗

在我国，能折射百年历史的企业不少，但像青岛啤酒百年来叫响海内外而不衰的却不多。

2003年，青岛啤酒股份有限公司走完了100年的辉煌历程。这一年，这家国有特大型企业的年生产能力达到400万吨，国内市场占有率达到12．8％，出口量占全国啤酒出口的50％以上。

青啤又开始了下100年的航程。新的航程将如何走？董事长李桂荣、总裁金志国的共同回答是：坚持国有控股，走股权多元化构架式的国际化大公司之路。

“跨国姻缘”引进“洋资本”

1月9日，当李桂荣谈起青啤与美国安海斯—布希（A—B公司，即百威啤酒制造商）合作成功一事时，仍然掩饰不住内心的兴奋：青啤进行了一次产权改革大突破。李桂荣坦言，依自己的实力，青啤与世界级大公司相比，差距可谓触目惊心：2001年，仅A—B一家世界级公司啤酒销量就近1500万吨，同年销售收入是青啤的23倍。

为了求生存，谋发展，青啤人换了个思路：与其竞争不如竞合，但青啤一定要控股。

寻找了四五家公司，谈了7个多月，最终他们与A—B公司缔结秦晋之约。2003年4月1日，青啤公司向A—B公司颁发了首次两批价值1．164亿美元的债券证书，A—B公司向青啤公司颁发了付款证明，巨额“洋资本”进入青啤账册，为青啤发展奠定了雄厚的财力基础。这桩“跨国姻缘”不但标志着双方合作进入了一个新的实质性阶段，还标志着中国啤酒业正在发生理性的质变，100％国有资本的青啤变成了股权多元化的混合经济公司。

目前，青啤国有资本持有30．56％股份，仍然是青岛啤酒的最大股东，而A—B公司所有债券转换成股权后为20％股份，成了青啤的最大非政府股东。

“洋高管”带来“洋观念”

“洋资本”进来了，“洋观念”也来了。

“检查设备的梯子为什么竖立在车间？”青啤人不明白，这“洋人”怎么问了这么个问题，梯子不就是这么放吗？“洋人”以为青啤人没有听清楚，建议“将梯子挂到墙壁上，既安全又扩大空间。”“对呀，多少年来，我们怎么没有想到。”令他们没有想到的还有许多，建议将所有阀门、开关、控制节点上，编上号，便于查找问题……自从青啤公司与A—B公司联盟后，在青啤公司总部或车间进进出出的工作人员中，多了两个金发碧眼的“洋面孔”，这就是非执行董事伯乐斯和监事雷纳德，他们两人分别进入青啤公司人力资源和公司治理委员会以及财务与审计委员会。

难解决的是啤酒的“口味一致性。”A—B公司共有12家生产厂，所生产的啤酒口味都一样。“原来我们只是认为消费者说好喝就行，哪里还想到口味一致。别说我们青啤的48家生产厂达到口味一致，就是一家厂里罐装和瓶装的啤酒口味就不一样，不同时间装的不一样，不是一个操作工操作的不一样……”为了达到口味的一致性，青啤五厂的冉群总工程师按照“洋高管”提出的“关键工序控制点回顾”法，在车间与操作工一起，对生产工序上的一个控制点一个控制点观察、摸索、讨论、记录，已经奋战了10个月，解决了200多个问题。初战见效，五厂产的啤酒含氧量由百万分之四毫升降到低于百万分之一毫升，口味基本达到一致，而离A—B公司的标准是千万分之五。

集团公司决心已定，按国际化管理法操作去做，一年不行两年，两年不行三年，最后实现所有生产厂家口味一致。

股权变化变出“新法则”

“反对票0票，100％赞成。”当捏着一把汗的美国A—B公司的代表听到这一结果时，悬着的心终于落地。这是2003年夏季，发生在青啤公司临时股东大会上的情景。此次大会主要表决青啤公司和美国A—B公司合作的事。

早在1993年，美国A—B公司就持有青啤5％股权。因此，按规定，在这次股东大会上，第一大股东———青岛国资局的代表和A—B公司代表，都必须放弃投票权。这就意味着，青啤的“独立股东”将对青啤与A—B联盟做出最后决定。如果拥有多数股权的“独立股东”最终否决青啤与A—B联盟，此次合作便告吹。因此，美国A—B公司代表表现出强烈的担心。

这次股东大会，让人实实在在地感受到现代市场经济法制的“威严”。权力层和大股东已不能为所欲为，这就是股权变化带来的新法则。用青啤决策者的话说：国有企业从对上级政府负责，到确立以投资者利益最大化为目标和对全体股东负责，这是一个质的变化。目前，青啤已经形成了董事长、总裁、监事会主席3人分设和不得兼职的体制，形成了一种董事会决定干什么，总裁研究怎么干，监事会监督哪些不能干的良好权力制衡及监督机制。

据透露，在吸收公众股、法人股和外资股后，青啤还将吸收人力资本股。青啤在改革中加固基业，酒将越酿越香，事业更加长青。

青岛啤酒公司简介

青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。1993年改制为股份有限公司，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。2003年4月，青啤与世界最大的啤酒酿造商安海斯—布希公司（A—B公司）正式合作。

青岛啤酒是国际市场上最具知名度的中国品牌，目前畅销全球40多个国家和地区，占中国啤酒出口总量50％以上。

目前，青啤公司已在全国17个省市建立起自己的生产基地，并建立和完善了遍布全国的市场营销网络。啤酒生产能力、品牌价值、产销量、销售收入、市场占有率、利税总额等多项指标均居国内同行业首位。截止到2003年底，青啤公司实现产销量300万吨，销售收入68．2亿元，实现利税17亿元，出口创汇4138万美元。

到2005年，青啤公司产量将达到500万吨；2010年实现800万吨，进入世界啤酒行业前列。

这是报纸上的，你改改再用吧

Ⅳ 青岛啤酒也是中国上市公司百强

是的

青岛啤酒强化公司治理 位列中国上市公司百强

通过制度创新 实现规范运作
青啤作为中国第一家海外上市公司，其运作的原则在于需要符合境内境外监管的要求，因而在内地上市公司中率先做出了诸多积极的探索，在不断的创新中，赢得了作为上市公司运营楷模的“上市公司典范”地位。其中，“董事会中外部董事占多数”、“独立董事”和“首席独立董事”的三大创新，成为其领先于诸多上市公司的根源。
青啤率先在内地上市公司中建立了一个外部董事占多数的董事会，其成员由来自啤酒、法律、金融、财务等领域的专家和学者组成，外部董事利用专业知识和经验保障了决策上的科学性和有效性，防范了战略决策的风险，保护了中小股东的利益。
率先在内地上市公司中推行“独立董事制度”是青啤创新的又一举措。在青啤，独立董事占董事会成员的三分之一以上。青啤每年都会安排独立董事单独与董事长进行经营管理情况的沟通，并通过定期编写证券市场的动态信息、工作汇报等多种形式，定期向独立董事提供相关资料，使得独立董事能够及时了解公司的业务发展、竞争和监管环境，确保其对公司的经营决策做出正确的判断。青啤还率先建立了“首席独立董事”制度，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国坦言，首席独立董事的设立首先是对董事长权力的制衡。
此外，青岛啤酒董事会还有一个创新的做法，就是安排公司审计师单独与审计委员会成员(均为独立董事和外部董事)沟通公司内部经营管理相关问题，并就公司财务审计过程中发现的问题进行解释。这些制度的设立，使青啤在公司内部治理上，形成了结构的制衡性，有效地提高了企业决策的效率、准确性和科学性。

透明产生信用 信用获取支持
金志国认为：“说是一种承诺，做是一种责任。当说与做达到一致的时候，就是承诺和责任相匹配的时候，只有这样才会真正建立起企业的信用。”正是基于这样的理念，青啤近年来在信息披露工作中除坚持真实、准确、完整的原则外，还根据境内外监管要求的不同，提出并遵循“三从原则”，即从严不从宽、从长不从短、从重不从轻的原则，充分保证了信息披露的质量。凡涉及信息披露的内容，均由董秘按照两地不同的监管要求，在获得董事会授权后于第一时间向两地监管机构做出汇报，并根据监管要求同时在内地和香港指定信息披露媒体上做出公告。
建立起良好的信用，就会收获良好的信用回报。自2007年开始，青啤根据市场发展形势，实施积极的“整合与扩张并举”发展战略，以继续保持在国内啤酒行业的领先地位。为了支持公司实施这一新的发展战略，需要利用资本市场再融资。2008年4月，青啤公司发行了15亿元分离交易可转债，在股市形势不乐观的情况下，最终青啤的认股权证行权获得了圆满成功，行权期内行权的数量占可行权数量的比例达81.46%，募集资金11.9亿元。
利用资本市场募集的宝贵资金，青啤积极推进做强做大啤酒主业的战略，通过国内并购或新扩建项目的实施，进一步扩大了国内市场份额和规模，为广大投资者创造了更高的回报，今年前三季度，青岛啤酒实现销售收入超过147.3亿元，同比增长12.70%，其盈利能力大幅增强，前三季度利润同比增长达79.3%。
内部风险控制 让企业更健康
健康的形象离不开健康的企业运营“体质”。这其中，日臻完善的内部风险控制体系功不可没。近年来，青啤在内部风险控制工作上不断创新，开展了系统和全面的风险辨识评估工作，通过对企业当前和潜在的内外部风险信息进行采集筛选、辨识整理及分析评价，形成了企业的风险事件信息库，并根据风险信息的种类和等级，建立了风险分类体系，同时绘制了企业总部、营销中心和生产厂三个层面的风险图谱，明确了各种风险事件对应的管理责任部门，进一步提升了企业的内部控制和风险管理水平。
为了保证控制目标的实现，青啤在销售及收款、采购及付款、成本费用、对外投资、担保、关联交易等环节均制定了较为完善的控制制度和程序，并严格执行。董事会审计委员会在每年召开的审议年报和中期报告的会议上，均会听取公司内部控制建设情况，并督导公司进一步完善内控体系，确保内部控制制度得到贯彻实施。
随着青啤的发展壮大，内部风险控制体系发挥出越来越大的保障作用。2009年上半年，应收账款仅占营业收入的0.79%，坏账风险大大减少。
金志国表示：“良好的公司治理有助于企业的健康发展及提高投资者的信心，青岛啤酒需要以超前的意识、高度负责的精神和规范的操作，来探索和实施有效的公司法人治理结构。青岛啤酒要为中国的民族工业健康发展做出有益探索。”

Ⅵ 青岛啤酒的发展历史

青岛啤酒的历史：

青岛啤酒股份有限公司的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司。

1993年7月15日，青岛啤酒股票在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。

截至2015年底，青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业，公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位。

(6)青岛啤酒近五年来营业收入扩展阅读：

产品特点

口味特点：风味纯净协调，落口爽净，具有淡淡的酒花和麦芽香气。

原料选用：麦芽：采用进口优质大麦，经青岛啤酒独特的制麦工艺精心制备而成；

大米：以国内领先的大米新鲜控制技术保证大米的优质新鲜，并采用适宜的代码配比；

酒花：采用优质新鲜的青岛大花和制定的优良香花；

水：酿造用水；

酵母：采用青岛啤酒独特的啤酒酵母。

酿造工艺

采用现代一罐法酿造工艺和独到的低温长时间后熟技术，历经30多天精心酿制而成，同时通过国内领先的啤酒保鲜技术，保证啤酒口味的新鲜。

采用了优质麦芽、大米、酒花和水，经过糖化、过滤、冷却、发酵、包装等工序精制而成，它成功的原因在于独特的酿造工艺和严格的工艺管理，在继续传统酿造工艺的基础上，通过不断的技术改进，青岛啤酒的酿制工艺已日臻完善，而独特的后熟工艺和优良的酵母菌种更使其锦上添花，保证了产品质量的优异和稳定。

公司制定了严格的高于国家标准的内部质量控制标准，从原料进厂到半成品加工直至成品出厂，须经过系统、严格的质量检测。1995年公司已通过了由挪威船级社组织评审的ISO9002国际标准认证，标志着青岛啤酒的质量管理水平进一步提高并已与国际接轨。

Ⅶ 请问青岛啤酒是否在世界500强企业排名第几啊

2018年世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》中排名第310，在2020中国品牌500强排行榜中，青岛啤酒排名第92位。

青岛啤酒是最早进入国际市场的中国品牌之一。1906年，在慕尼黑国际啤酒博览会荣获金奖；1948年，青岛啤酒开始大批量出口至新加坡，当地《星洲日报》称该啤酒质量远驾于其他啤酒之上，当地侨商争求其代理资格；1954年，青岛啤酒开始大批量发往香港；1972年，青岛啤酒进入美国市场，1988年在美国的销售量已达124万箱，到现在仍然是美国市场上销量最大的亚洲啤酒品牌。

(7)青岛啤酒近五年来营业收入扩展阅读：

历史发展

青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，（以下简称“青岛啤酒”）他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商。

1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒（600600）在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。

上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国20个省、市、自治区拥有60多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。

Ⅷ 2016年开始为什么青岛啤酒年报里的营业收入分析有了分部间抵消

一个企业的年报营业收入，包括所有的分部间营业收入，所以在做营业收入分析时，都会把各个分部的营业收入都做进来，出现抵消的情况也是正常的。

Ⅸ 青岛啤酒经营业绩分析

看青岛公司年报