A. 青岛啤酒销售管理培训生待遇和未来发展怎么样，知道的说一下，谢谢
工资不高，但是可以给自己很大锻炼，基本上发达的沿海区域工资3000--6000（看业绩）
非发达地区，少区域补助700，大约是2000--5000看业绩.
管理培训生是青岛啤酒重点培养的对象，前期基本上都是在十分艰苦的开拓型市场干，提升的空间非常大，值得去追求。
上面的是做业务代表的时候工资，提升以后多少就不一定了。一般情况，管理培训生1年有两次提升机会，一般两年都得不到提升的你就基本上得不到提升了，因为在公司的重点栽培下，你两年都没有提升，公司基本就认定刚开始面试你的人员看走了眼了。
B. 青岛啤酒有哪些绩效考核
这个还真不是很清楚，你最好问问在那工作过的人
C. 青岛啤酒锦州大区营销策略优化的翻译是：什么意思
你好！
青岛啤酒锦州大区营销策略优化
Qing beer jinzhou district marketing strategy optimization
D. 厦门青岛啤酒东南营销有限公司怎么样
简介：青岛啤酒是中国啤酒第一品牌，产品行销40多个国家和地区，称为驰名世界的三大中国品牌之一。2001年，青岛啤酒入驻福建市场，致力于满足东南消费者对优质纯正青岛啤酒的需求。
厦门青岛啤酒东南营销有限公司成立于2002年7月，总部设在厦门，是青岛啤酒集团旗下立足东南区域、全面负责青岛啤酒在福建、浙江及江西的市场及运营管理中心。区域内现设有青岛啤酒（厦门）有限公司、青岛啤酒（福州）有限公司、青岛啤酒（漳州）有限公司、青岛啤酒（杭州）有限公司、青岛啤酒（台州）有限公司、青岛啤酒（九江）有限公司6家生产公司以及40余个城市大区，公司现有员工2000余人。
公司网站:http://www.tsingtaose.com.cn/
*同一职位请勿重复投递，请勿一次投递多个职位*
法定代表人：吕延安
成立日期：2002-07-26
注册资本：21500万元人民币
所属地区：福建省
统一社会信用代码：913502127378601603
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(外商投资企业法人独资)
英文名：Xiamen Tsingtao Brewery Southeast Marketing Co., Ltd.
人员规模：100-500人
企业地址：厦门市同安区环城东路
经营范围：其他预包装食品批发;酒、饮料及茶叶批发
E. 青岛啤酒管理培训生培训时都做些什么呢
我在青啤干过，所以相信我，什么管理培训生，叫的好听，其实就是让你过去串村里的小店，贴海报，问问最小的小店，你们这个月是不是该进鞋青啤了，当然这期间你会招很多白眼，不是因为店主不好，而是因为青啤有些承诺根本做不到，到你去的时候就有人来问“你们这么大一个青啤连个啤酒起子都不送啊，这是多大的事啊还要找你们经理，要是其他品牌的啤酒早就打个电话就送来啦，你们送不起？你们出货量那么大还送不起个酒起子？反应多少次了都不行，还不让我们卖其他的啤酒，你们签约时候那些又办不到，，，，，，，，，，，，，”全是这些话
当时你是不是也是奔着管理培训生这个名字去 的，当时宣讲的时候说到多好听，什么让你们以后自己带团队，培养以后的干部，都是骗人的，所有的都是骗人的，这是我们所有管理培训生进去的最大感受@！！！！实习期间，我就有两个同事，在基层就这样干了差不多十年，根本没升过职，基本工资还是那一点点，基本工资1200多点，实习期间没工资，15元补贴，交通费自理，不包吃，你自己看着办吧，
就是个骗局
永远告诉你可以调回青啤总部，可那都是关系户进去的，一般人跟不进不去，里边都是什么老总的这个亲戚那个亲戚，别看有些人在办公室不起眼，你那他没办法，关系太硬了，实在是。听说青啤总部里边都是勾心斗角，关系都很差。别说总部，你就是想呆在JZ,PD这种地方都得找关系，一般的关系还不可能，其实他们的工资真不高，很低，听一个同事说，青啤总部的一个人文员，一个月算上保险才1800，天哪，这个钱数纯粹遭他人！签约不是青啤和你签，是有个机构，人力派遣性质的，
别看有个青啤大厦，其实里边好像只有5楼是青啤自己的，看起来好看，其实，777777777777，就连青岛大区的办公室都不在青啤大厦里，而是在外面租的个矮搂办公，去那里开过一次会，里边的工作人员全是青岛口音，别人去那里了根本连个招呼都不打，傲气的不行，
青啤当官的多，干活的少，一个经理手底下可能只有三、四个业务，却负责真个区或地级市，而且经里是什么都不会干的，就一天到晚打游戏看电影，如果你运气好，去个好点的的地方，那是你命好，如果你也不小心分到差劲的领导手下，你连个病假都请不下来，满嘴脏话，整个晨会开一个小时除了骂人还是骂人，我们晚上加班忙活着，经理却在看电影，点个耳机都不知道带
青啤是单休，周天偶尔加班，劳动强度非常大，女孩子是不可能干长的，因为你根本不可能有时间照顾家人，而且全是户外工作，分吹日晒的，我那些女同事全都很黑，皮肤很干，风吹日晒，看她们都老了，还抱怨不断，总得来说，在青浦工作，很不快乐，我们那批被分到那个区6个人，有一个根本没来的（现在看她才是最聪明的），三个中间实习了几天就走的，一个最后才走的，坚持下来了一个，也直呼上当，说不能留在这个区，，，，，
我原来在网络上查过一些青啤管理培训生的信息，那上边还说的挺好，没想到根本不是那么回事，一定是青啤的自己的人为了骗我们过去这样写上去的
F. 跪求：2010年青啤炫舞激情NBA啦啦队选拔赛活动大致进程时间安排~~~
2010年青岛啤酒“炫舞激情”
NBA啦啦队选拔赛规程总则
一、竞赛日期和地点
2010年4月至10月在全国各地举行，其中海选赛将于4月21日至6月1日在全国127个城市举行；激情广场赛将于6月11日至7月12日在全国25个城市举行；大区赛将于7月17日至8月28日分别在沈阳、西安、成都、长沙、厦门、上海举行；总决赛将于9月4日至10月26日分别在济南、成都、长沙、上海、广州、北京举行。
二、竞赛规模：
（一）海选赛：全国127个城市同时启动海选，600人晋级激情广场赛。
（二）激情广场赛：25个城市600人每城市平均分配24人，经过25天地面拉票活动每城市各晋级6人，25个城市共晋级150人；网络评选出30人。此阶段共产生180人晋级大区赛。
（三）大区赛：180人平均分配32人到每分区赛。预赛32人淘汰20人，12人经过魔鬼封闭训练以及现场直播的对决，2人直接晋级总决赛，2人进入复活赛，最终每分赛区3人晋级总决赛。
（四）总决赛：总决赛分为三个部分：
1、第一部分（前四场）：18人进16人；16人进14人；14人进12人；12人进10人。
2、第二部分（第五场）：10人进5人，5强角逐赛。
3、第三部分（第六场）：5人选1人，“炫舞公主”冠军决选赛。
三、竞赛项目
（一）啦啦队团体舞：2人以上。
（二）独舞。
四、参赛资格
参赛者须身体健康，年龄、性别、表演的舞种不限，欢迎广大热爱舞蹈与音乐，希望展示自己的参与者加入“炫舞激情”的舞台。参赛者须自行购买参赛人身意外及医疗保险。
五、报名及报到
（一）报名：
1、参赛者可以通过电话报名或者到比赛现场直接报名，报名电话400-618-1903。
2、参赛者须自备符合大赛要求的参赛CD。
3、参赛者须自备参赛服饰及妆容。
（二）报到：
请于比赛当日到比赛现场报到，报到须携带7寸生活半身照一张以及身份证复印件。
（三）相关规定：
1、允许参赛者跨地区参赛，也可重复报名参赛。
2、参赛者参加比赛上交的所有资料一律不予退还。
（四）更多详情及比赛办法请电：010-65812119转大赛组委会。
六、裁判和仲裁：由国家体育总局社会体育指导中心负责选调。
七、本竞赛规程由大会组委会负责解释，未尽事宜，另行通知
G. 青岛啤酒的绩效考核
你要问绩效考核的什么
H. 亚马逊管理绩效团队的是哪个部门
绩效管理是人力资源管理的重要模块
绩效管理包括的环节也很多
总的来说，制度层和系统层在人力资源部
应该划归人力资源部管理
但具体的考核由各个部门负责人去完成，考核标准和流程由人力资源部指导制定
I. 青岛啤酒的卖点，还有一些推销青岛啤酒的技巧。希望详细一点，谢谢。
多数是做好客情，接受了你的人也就接受了你所推的啤酒，吹牛你会吗？做业务的就是天南海北的吹，认真的时候就拿着计算器给老板算利润
J. 如何做好团队绩效管理
明确的目标，明确的职责，可操作的检查机制