『壹』 青岛啤酒企业哲学是什么
坚守的品牌哲学。
沧海桑田，百年时光易逝，能坚守一件事情何其不易。在动荡的中国近现代史上，坚守是一种不屈的生命力；在如今浮躁的市场经济中，坚守是一种超脱的信仰。
青岛啤酒董事长金志国说，这份坚守，不是一个人的坚守，而是一代又一代、一批又一批青啤人的坚守；这份坚守，不是青岛啤酒一家企业的坚守，而是100多年来风雨同舟的经销商、合作伙伴荣辱与共的坚守。
从一个洗瓶工人到青岛啤酒公司董事长，金志国坚守在同一个企业，引领并见证着做强做大的“青岛啤酒”，传递着青啤要耐住诱惑、寂寞，做一流啤酒专家的坚守文化，今天的青岛啤酒已然成为中国的名片。
具有博士学位、海外教育背景的战略管理专家孙明波接任青岛啤酒总裁的职位后，带领青岛啤酒以负责任的大企业风范坚守着中国品牌国际化的理念。
从一名专业运动员到体育营销大师，青岛啤酒全球营销总裁严旭在11年间克服了一个又一个困难，以超人的毅力实现着“更高、更强的冠军梦”。
坚守品质是青岛啤酒赖以生存的根本，被称作“中国酿酒大师”的青岛啤酒制造总裁樊伟在对青岛啤酒百年品质的坚守中，将品质奉为超越一切的“圣经”。
还有很多青啤人，大家共同坚守着“为消费者创造快乐”的使命，坚守着对品质精益求精的信念，坚守着对品牌不断创新、发展的理念，用兢兢业业的工作推动企业发展。
而那些风雨同舟的经销商，更是青岛啤酒最为珍贵的战略资源。有的经销商接触青岛啤酒时，还是刚刚结婚的小伙子，而今这些人的第二代都喝着青岛啤酒和同学开派对了；有的经销商，甚至祖孙三代人都将经营青岛啤酒作为家族最重要的事业。
他们和青岛啤酒彼此信任、携手前行。他们把自己最好的青春献给了青岛啤酒，献给了心中那份执著的信念和品牌梦。
在他们的坚守下，历史带给青岛啤酒的不再是沉重的身躯，而是永续的激情。青岛啤酒坚守的不再是落后的机制，而是崭新的梦想。岁月沉淀下的，早已不是商业的考量，而是充满激情的梦想。
而青岛啤酒独创的体育营销模式和前瞻性的体育营销实践，更是为百年品牌青岛啤酒在新的时代注入了鲜活的力量，开启了全新的篇章，“百年青岛啤酒返老还童”。
『贰』 中国的地方啤酒公司为何倒闭或被收购
图：百威英博投25亿，建100万吨产能工厂 据一些新闻报道，中国啤酒市场已经被雪花，青岛百威英博，燕京占据了50%以上的销量份额。 小型地方啤酒企业很多倒闭或被收购。 据个人了解，这些小企业倒闭或被并购的原因是 1.经营亏损，无力为继； 2.前景黯淡，继续下去也不会有好日子，高价卖掉了事。 这是从结果上来看的原因。 个人认为是产品的同质化，即无特色。因为产品跟龙头企业的产品严重同质化，所以一旦龙头进入这些企业的市场，那么龙头公司通过不同手段，如价格战，经营能力等优势，轻松击溃当地的对手。 在日本的酒馆有很多很多种品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企业的产品。 这些小企业之所以能长期生存下去，原因就在于他们拥有不同于大企业的特色产品，研发能力还有传统。 在啤酒传统深厚的欧洲也有很多百年的小品牌啤酒企业，也是因为特色的产品和传统成为了他们的护身符。 中国是没有啤酒传统的，所以这些地方小企业很难生存下去。 最近经常听到吓人的消息，说百威英博一下子，在一个地方建100万吨产能的工厂。英博并购百威后突然发力，还是蓄谋已久？建这么大规模的工厂，真是令其对手毛骨悚然啊！ 青岛啤酒是有传统的，产品还是有些特色的，但是不明显，而且市场上一个概念出来的话，马上都会模仿，如纯生概念。 雪花啤酒依然在疯狂的收购，搞得青岛啤酒无法完全集中精力搞内实，不得不搞扩张。 青岛啤酒管营销的400万年薪副总严旭也换了，为的是销量占有率提升吧，就是营销。 没有特色的小公司会死掉，没有特色的大公司不会有好的盈利，除非你能一统天下，把所有的竞争者都干掉，让消费者没有别的选择，让他们觉得啤酒就是雪花或者青岛或者百威或者燕京。 这么看来以后啤酒市场肯定不会是某一家一统天下的，所以疯狂扩张终究有结束的那一刻。 最终会发现“很重要”的渠道，也不是最重要的，最终选择权在消费者思维里， 而这个是需要传统和特色来定胜负的。青岛啤酒的“市场决定工厂”的理念是正确的。 现在青岛啤酒即使投入最高的销售费用，利润率也是行业内最高事实已经给出了答案。 所以不怕雪花疯狂扩张，而是怕百威英博的大规模扩张。因为百威有传统、有特色。 而且百威是青岛的师傅。
『叁』 河南新乡航空啤酒公司会被收购么
据一些新闻报道，中国啤酒市场已经被雪花，青岛百威英博，燕京占据了50%以上的销量份额。
小型地方啤酒企业很多倒闭或被收购。
据个人了解，这些小企业倒闭或被并购的原因是
1.经营亏损，无力为继；
2.前景黯淡，继续下去也不会有好日子，高价卖掉了事。
这是从结果上来看的原因。
个人认为是产品的同质化，即无特色。因为产品跟龙头企业的产品严重同质化，所以一旦龙头进入这些企业的市场，那么龙头公司通过不同手段，如价格战，经营能力等优势，轻松击溃当地的对手。
在日本的酒馆有很多很多种品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企业的产品。
这些小企业之所以能长期生存下去，原因就在于他们拥有不同于大企业的特色产品，研发能力还有传统。
在啤酒传统深厚的欧洲也有很多百年的小品牌啤酒企业，也是因为特色的产品和传统成为了他们的护身符。
中国是没有啤酒传统的，所以这些地方小企业很难生存下去。
最近经常听到吓人的消息，说百威英博一下子，在一个地方建100万吨产能的工厂。英博并购百威后突然发力，还是蓄谋已久？建这么大规模的工厂，真是令其对手毛骨悚然啊！
青岛啤酒是有传统的，产品还是有些特色的，但是不明显，而且市场上一个概念出来的话，马上都会模仿，如纯生概念。
雪花啤酒依然在疯狂的收购，搞得青岛啤酒无法完全集中精力搞内实，不得不搞扩张。
青岛啤酒管营销的400万年薪副总严旭也换了，为的是销量占有率提升吧，就是营销。
没有特色的小公司会死掉，没有特色的大公司不会有好的盈利，除非你能一统天下，把所有的竞争者都干掉，让消费者没有别的选择，让他们觉得啤酒就是雪花或者青岛或者百威或者燕京。
这么看来以后啤酒市场肯定不会是某一家一统天下的，所以疯狂扩张终究有结束的那一刻。
最终会发现“很重要”的渠道，也不是最重要的，最终选择权在消费者思维里，
而这个是需要传统和特色来定胜负的。青岛啤酒的“市场决定工厂”的理念是正确的。
现在青岛啤酒即使投入最高的销售费用，利润率也是行业内最高事实已经给出了答案。
所以不怕雪花疯狂扩张，而是怕百威英博的大规模扩张。因为百威有传统、有特色。
而且百威是青岛的师傅。