青岛啤酒福喜双至

① 青岛啤酒是不是中国人自己的

30%青岛国资委（青啤集团）的，%日本朝日的，剩下50%社会资金及其他
朝日啤酒自进入中国市场不久，就是以合作者的姿态与青啤建立起紧密的关系。
1994年朝日啤酒进入中国，1996年即开始与青岛啤酒协商合作事宜，1999年至今，双方先后在深圳、青岛、烟台成立了合资公司。2002年起，朝日啤酒开始在日本国内市场代售青岛啤酒的产品。
2009年4月30日，朝日啤酒从百威英博接手了约占青岛啤酒已发行股份总数19.99%的股权。朝日啤酒本次增加青啤股份的目的在于加强双方的战略合作伙伴关系，并加强在中国发展朝日品牌的啤酒业务。
朝日啤酒方面14日对本报表示，朝日啤酒希望与青岛啤酒之间，通过共同利用生产、配送系统，共同配送，通过扩大产品种类提升经营能力、利用两公司的知识及技术共同开发产品。通过优势互补，达到双赢的效果。
朝日啤酒表示，作为青岛啤酒第二大股东，朝日啤酒“希望能够派遣非常驻执行董事1-2人进入青啤，但需要征得青啤方面的认可”。
分析师滕文飞表示，朝日啤酒与青岛啤酒之间，目前暂不存在竞争关系。朝日啤酒的市场更多集中在本国及亚洲市场。“青岛啤酒未来也可能与朝日啤酒签订与AB公司当年类似的不允许控股的协定，作为其增持股权的附加条件。”滕文飞补充到。
青啤方面则强调，朝日的持股权重并不构成威胁。股权变更后，双方将继续发挥各自的优势。“股权的进一步分散，有利于优化公司治理架构。”青岛啤酒公司14日给本报的书面回复中这样表示，“尽管股东发生了变化，但不会影响青岛啤酒公司原有的发展战略。也不会影响青岛啤酒集团的控股权。”【朝日啤酒作为投资人只是占有青啤的股份，作为上市公司，任何公司和个人都能占有青啤股份。】

② 青啤、茅台，缺品牌知名度吗

作为定位为中国第一品牌教练的中国品牌管理研究中心，我们也在观察和研究着中国品牌塑造之路。从70年代打产品牌到80年代打包装牌；从90年代争创名牌到新旧世纪交替之际抢占名人牌，中国企业到现在对品牌的理解还是很浮浅，品牌的运作手法还是较初级的。 最近，获悉青岛啤酒放弃央视的“梦想中国”，转投湖南卫视的“超级女声”，不禁哑然，陷入沉思。作为中国为数不多的百年品牌之一，青啤的历史是厚重的，青啤的技术是成熟的。“百年历史，世界名牌”也是当之无愧的。笔者在国外留学期间，每到周末和来自各国的同学开Party和Barbecue时，我唯一能买到、唯一能和国际同学分享的就是青啤。在与不同肤色的同学碰杯时刻，我总是自豪的说：“Thisbrandfrommyhomeland.Itisgreatbeerintheworld”。骄傲之情如青啤泡沫芳香四溢。以新西兰TT国际管理顾问机构CEO的身份回到祖国，我和有志于品牌建设的国内外专家顾问组建了中国品牌管理研究中心，全力以赴的研究和推广中国品牌的国际化和国际品牌的中国化。我们清楚的看到，青啤在百年华诞之后，也在悄然的进行品牌再定位。对于企业来讲，当消费者需求改变时，销售不佳或失败时、形象不佳时、公司策略改变时、市场环境发生重大变化时，我们势必进行重新定位（也称再定位NewPositioning）。“激情成就梦想”的新定位，我们可以感受到青啤与时俱进的开拓意识，试图赋于青啤这个百年品牌以时代感、新鲜感。但是，“超级女声”作为一种平民化、大众化的文化现象，甚至是一种流行的通俗文化，能承载青啤这个品牌吗？青啤缺的是品牌知名度吗？反观蒙牛，六岁而已，借助“超级女声”再推知名度上一个台阶，并打下酸酸乳这个乳品行业利润率最高的SKU（单品）天下，无疑是名利双收。另外，流行文化特点就是流过去就不行，心理学将之定义为“心理不应期”，也就是用同样的形式，刺激同样的人群，永远也达不到之前的兴奋度。在蒙牛撒手之际，青啤却欣然解囊，我们故且不论“超级女声”的“粉丝”们，是否与青啤的目标市场吻合、重叠，只想了解青啤有否深层次的研究过消费者UA（消费心理和行为）。 一个品牌塑造的过程，也是一个不断累积品牌资产(BrandEquity)的过程。在青啤品牌资产的“银行”里缺的不是品牌知名度（Brandnameawareness），也不是品质认知度(Perceivedquality)，青啤品牌缺得是品牌联想度（Brandassociation）和正在被日益稀释和分割的品牌忠诚度（Brandloyalty），进而是在快步进入微利时代的啤酒品牌的溢价能力（Brandpricepremiumability）。 消费者透过品牌的所有联想组合成一定的意义的印象，就构成了品牌形象。品牌联想度讲究深浅，消费者一提起品牌有没有联想？有，会联想到什么？第一联想是什么？第二联想是什么？是好的联想还是坏的联想？未提示时和提示后的联想有什么差异？……品牌联想度的价值在于：差异化，提供购买的理由，创造正面的态度及情感，品牌延伸的依据……青啤，你的“超级女声”想给你的消费者什么联想呢？你的“超级女声”能给青啤品牌贡献什么价值呢？ 这不能不让我们想起另一个百年品牌——茅台酒。在激烈的市场竞争中，茅台仓皇推出新的Slogan：喝茅台，防肝癌。把一个堂堂国酒活生生拉下神坛，硬邦邦推到保健品、药品的竞争战场上去了。茅台你是否想告诉世人：茅台，仅供防肝癌人士饮用？不防肝癌就不用喝茅台了？ …… 其实，一个品牌的含义包涵六个方面： 1.属性：即一个品牌固有的外在印象，或是首先使人们想到的某种属性。 2.利益：即使用该品牌带来的满足。属性需要转化成功能性或情感性的价值，即把产品属性转化为使用者关注的利益点。 3.价值：即该品牌的使用价值和价值感。 4.文化：即附加和象征该品牌的文化，如可口可乐和麦当劳就是美国文化的代表与象征 5.个性：即品牌可以给人带来浮想和心理定势的特点，如最初的“大哥大”和墨眼镜与黑帮老大相联系起来。 6.使用者：即品牌还体现了购买或使用这种产品的是哪一类消费者。 一如世界著名品牌---奔驰汽车： 它的属性是昂贵、做工精湛、马力强大。 它的利益是这辆车让我感觉到自己很重要并受人尊重。 它的价值是高效、安全、有声望。 它的文化是代表着德国文化：高度组织、高效益、高质量。 它的个性是一位严谨的老板、庄重的建筑。 它的使用者是50多岁的高级经理。 奔驰的品牌定位如此清晰，品牌形象如此丰满，更重要的是品牌推广与品牌核心价值的定位丝丝入扣。而放眼中国品牌，在激烈的市场竞争中，面对市场竞争压力与内外环境，很多品牌背弃了自己品牌的核心价值定位，急功近利，轻率地甚至盲目地使用一些追求短期效果而伤害品牌核心价值的战术，在疯狂的自杀性进攻后，最后沉戟沙场，归于沉寂，令人扼腕叹息。 在这个唯有专业才能生存，唯有科学才能发展的21世纪的商业社会，在这个千载难逢的历史机遇面前，中国品牌，必须根据企业生命周期（Enterpriselifecycle）的判断、产品生命周期（Proctlifecycle）的规律，科学设立“品牌经营的3C模式”： 首先是创立(Creating) ——奠定品牌资产基础 ●建立品牌核心价值 ●规划品牌识别系统 ●设计品牌符号结构 ●建立品牌远景/写真 ●树立初步的品牌知名度 ●设计营销组合要素 ●规划品牌系统结构 其次是建设（Constructing） ——累积品牌资产 ●塑造品牌形象 ●传达品牌定位， ●建立品质知名度 ●塑造品牌个性， ●建立顾客关系 ●整合使用各种传播工具 ●维护品牌识别的一致性 再次是改善(Changing) ——提升品牌资产 ●设法维护顾客忠诚度 ●保持品牌的现代化与新鲜感 ●改善营销组合 ●利用品牌杠杆进行品牌延伸 ●开拓细分市场 ●进军国际市场 作者： TT中国品牌管理研究中心主席 新西兰TT国际管理顾问机构CEO 历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团市场策划、销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理。

③ 青岛啤酒的国际进程

青岛啤酒是最早进入国际市场的中国品牌之一。1906年，在慕尼黑国际啤酒博览会荣获金奖；1948年，青岛啤酒开始大批量出口至新加坡，当地《星洲日报》称该啤酒质量远驾于其他啤酒之上，当地侨商争求其代理资格；1954年，青岛啤酒开始大批量发往香港；1972年，青岛啤酒进入美国市场，1988年在美国的销售量已达124万箱，到现在仍然是美国市场上销量最大的亚洲啤酒品牌。截至目前，青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界71个国家和地区，居中国啤酒出口量首位，占到中国啤酒出口量的50%以上。已经形成北美、欧洲、东南亚三个强力出口三角架。2005年，青岛啤酒在台湾10万吨生产能力的啤酒工厂投产，青岛啤酒迈出了在海外生产的第一步。2007年，青岛啤酒董事会通过了在泰国建设海外工厂的决定。
1972年，青岛啤酒进入美国市场以后，1981、1985、1987年在美国华盛顿、密西西比州举行的三次品酒会上，通过对数百种啤酒进行匿名评比（密封商标，只能品尝，不见品牌）青岛啤酒三次荣登榜首，且在短短几年间，成为美国市场上销量最高的亚洲啤酒，并赢得了世界500强企业Crown公司的青睐。青岛啤酒在美国的产品销售，由Crown公司代理，该公司有强大的主流渠道和市场网络，正在帮助青岛啤酒完成“from Chinatown to downtown”的转变。
青岛啤酒50年代出口欧洲以来，深受欧洲消费者的认可和喜爱，先后在比利时布鲁塞尔、西班牙马德里获得国际金奖。1992年青岛啤酒在意大利成立欧洲办事处，1994年迁至法国巴黎成立青岛啤酒（欧洲）贸易有限公司。2007年青岛啤酒在欧洲的销售量比1997年时增加了80%。青岛啤酒是进入家乐福、欧尚等主流渠道的唯一亚洲啤酒品牌。青岛啤酒在国际市场的阶段性策略是 “走出唐人街，走进主流市场”(from Chinatown to downtown)。
同时，青岛啤酒已经实现了采购的国际化。青岛啤酒一直坚持从澳大利亚、法国、加拿大进口优质大麦作为酿酒原料，这些产地的大麦籽粒饱满、溶解性好、色浅，是目前世界上最优质的酿酒用大麦，保证了青岛啤酒的高品质。
青岛啤酒一直与英国国际酿造研究院、加拿大酿造技术研究中心、德国杜门斯啤酒学院有常年的产学研合作，通过与国际实验机构的合作与交流保证酿造技术的高水准和产品标准的同步化。 青岛啤酒的品牌价值逐年递增，在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。其中2008年在单项排名中，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠。
2007年，在咨询公司Interbrand和美国《商业周刊》联手进行的中国品牌调查中，通过了解500多名营销和商务专家对中国品牌的认识，并分析了公司的财务状况和战略后， Interbrand评出5家“已获得相当认可”的全球企业，青岛啤酒在“已获得相当认可”的公司中位列第二。文章评论说，“冰镇青岛啤酒早在上世纪40年代就开始出现在中国餐馆和全球各地的商店、餐厅里。公司成功的树立了品牌形象，44%的调查回应者认为青岛啤酒是中国两大全球品牌之一，并在“中国的形象使者”方面给与了它很高的评价。
北京申办2008年奥运会成功之后，青岛啤酒抓住奥运机遇，成为奥运会赞助商，积极利用奥运平台提升品牌在国际上的影响力。
青岛啤酒策划“青岛啤酒·CCTV·倾国倾城——最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动，在向世界推广青岛啤酒品牌的同时将中国名城推荐到全世界。 1993年7月15日，青岛啤酒在香港联交所挂牌上市，成为中国内地第一家在海外上市的企业。
2002年10月21日，青岛啤酒与当时全球规模最大的啤酒制造商美国安海斯-布希公司（A-B）签署《战略性投资协议》，引入A-B为战略投资者。和A-B合作以后，双方开展了“最佳实践交流”活动，实现了知识库的对接，这对提高公司市场竞争力，加快国际化进程有重要意义。
1996年3月7日，青啤向美国发行一级存股证（ADR）获美国证券及交易委员会批准正式开始交易。
2003年，上市公司。
青岛啤酒在内地企业中，率先进入国际资本市场，这使得青岛啤酒在上市公司运作及监管规则方面，率先了解了国际规则，从而严格按规则规范运作，在法人治理架构方面也成为内地企业的榜样。

④ 业务员如何卖青岛啤酒

业务嘛我有了解一些，流程较熟悉！这里说给你听听！我做了将近五年的业务！
1、青岛啤酒为知名啤酒，市场认知度大，属于大品牌，所以你要拿出豪气来，不要扭捏胆怯，要自信。
2、着装要职业化，要大方得体，语言要不紧不慢，不要有小动作，说话时要有磁性，倾听时要目视对方，专心孜孜。
3、一般象如上这些娱乐场所，有决策权进货的主要为：老板，采购部经理，值班经理等，每家店的情形都不要样，有的商家可能有分店，要到总店去才行。进去后最好先问问店里的服务员及领班。
4、一般这些商家都是晚营业的，所以他们的办公时间都是下午以后，时间一定要恰倒好处，不要影响别人的休息！
5、另外在谈判之前，要先了解一下这家店的酒水情况，知己知彼嘛，有哪些产品，价位在多少？有多少种？销路怎样？等等。做到心中有底！
6、见面后要主动的自我介绍，大方的说出你的来意，郑重的递上名片。
7、谈判说到底就是价格的谈判，所以在价格方面始终不要松动，要主动展现你的品牌优势，你的卖点，不要随意的降价，哪怕只是一分钱，这样会损害你的产品的优良形象。当然你可以在销售回赠上多做工作及介绍！
8、谈话中要严肃，但不能过于死板，有 时也要风趣幽默点，不要只局限与工作，结成朋友就更好办事了！
9、谈到一定时候，就是决断的时候，拍板成交的时候了，要果断的促成成交，不要一味的自顾自的说，如果他还犹豫不决，你就要快到斩乱麻！
10、成交后要准时做好货物上柜等工作。至于以后怎么销售那就是下一步的事了！

⑤ 什么是场外期权 应该怎么进行交易

个股场外期权是什么？一种在沪深交易所之外交易的期权。它是买方与卖方之间订立的合约，个股场外期权买方有权利，但无义务在合约有效期限内，以合约约定的价格，购买或出售合约约定数量的标的股票。个股场外期权买方需要为这个权利支付权利金（期权费），而个股场外期权卖方向买方收取权利金并在买方行权时承担履行合约条款的义务。

场外个股期权怎么做？金融投资的客户众多，客户经理常常能听到客户抱怨股票市场不好做。经常炒股票的人常常会对股票的交易模式有些不满，股票一般都只能单向操作，不能同时买涨买跌，所以一般只能做高抛低吸，很难做空。而场外个股期权的出现颠覆了传统的股票投资理念，实现了双向甚至多向交易，那么场外个股期权怎么做呢？

场外个股期权怎么做？首先我们来了解一下什么是场外个股期权，场外个股期权是指在非集中性的交易场所进行的非标准化的金融期权合约的交易。和目前国内有限的50ETF等场内期权相比，场外期权由于非标准化，在杆杠率及行权日期上都更加灵活。

场外个股期权怎么做？个股场外期权这一金融衍生品的推出，给A股市场的投资者带来些许慰藉，激起了投资的热情。直接以沪深上市的股票为投资标的，双向交易。不仅可以买涨，还可以通过买入看跌期权为持有的股票完全对冲下跌的风险。亏损有限，盈利无限，收益放大的同时，风险却没有增加，亏损控制在预设的范围。放大杠杆的同时却无需支付利息，也不会像股票配资那样存在爆仓的风险。投资策略多种多样，即使不知道股票涨跌，那就同时买入看涨和看跌期权，只要股票波动够大，利用波动率策略也能盈利。

先给大家说一个个股场外期权的例子：假设投资者，看好未来三个月万科的市场走势，想大幅建仓万科.这时，经过与合格机构投资者询价，得到万科 3个月平值看涨期权的费用为5%，这时客户可以只需支付5万期权费即可获得100万名义金额的万科的市值。

1.若3个月后万科涨到了120万，这样投资者通过个股场外期权，获利20万，因为要减去权利金5万，所以净收益为15万。杠杆净收益3倍。但如果投资者自己用5万投资，只能赚取1万。

2.若3个月后，万科跌到了80万，这样投资者通过个股场外期权，获利为0元，这个时候投资者就可以选择不行权，这样投资者所亏损的就是权利金5万。如果投资者自己全部用自有的100万资金投资，亏损为20万。

权利的买方可以根据行情结果对自己的好坏来做出决定到期是行权还是不行权。这样的话买方的亏损永远都固定在了一个范围，即最大亏损为权利金，而未来的收益却是无限的。这是不是对买方很有利，是不是选择用场外个股期权，从此告别炒股被套。

目前市场做个股场外期权有两类：

一类：机构仅仅只是作为通道服务商，个人投资者仅仅是通过机构通道间接的与券商参与个股长期期权业务。券商能够给到机构交易确认单，而机构可以给到客户交易确认单。

二类：打着合券商合作的名义实际机构直接与个人投资者对赌，个人投资者的交易没有正真进入市场。

区别这两者的方法：

1. 是否有收取加盟费保证金一说：个股场外期权本身是正规合法的产品，机构仅仅是作为通道服务商，本身是不承担盈亏风险的。那么收取高额加盟费保证金是为了什么目的。个人投资者赚的钱是由券商作为权利义无返去做对付，跟机构是没有任何关系的，所以要求交保证金加盟费的就应该思考下原因了。

2. 是否给出超高条件：通过高条件去竞争市场，个股场外期权的利润是来自权利金。而权利金是通过券商询价所得，权利金的大部分是券商的利润，机构只是在券商报价基础上加适当的比例。若是能够给出高出市场太多的条件，无疑机构是与个人投资在做对赌。而这样的机构存活的周期是短暂的，个股场外期权4万的权利金可以买到100万的名义本金的股票市值，若是证券标的涨20%，那么就意味着客户挣了20万，而证券标的下跌20%，亏损最大也就是4万的权利金。这样的盈亏比率你觉得对赌的风险大不大？所以在个股期权市场机构给出高条件和客户做对赌首先要考虑的是机构有没有能够去赔付盈利这个是风险一，其次你要考虑到政策风险，万一个人投资要求给出券商确认单是否能够真的给出，而不是前面说的有，肯定有券商的确认单，到最后打脸自己。

⑥ 啤酒消费者的特征青岛啤酒的消费者特征

在消费者维权意识增长的今天，我们不得不思考：如何理性妥善处理消费者的维权行为？惩罚性赔偿离我们还有多远？

名词解释：

惩罚性赔偿是指民事主体违反民事法律规定，通过法院判处的由侵害人向被侵害人支付超过实际损失的金额的一种损害赔偿。

有一个美国老太太因边开车边喝热咖啡烫了腿，却成功告赢了麦当劳，获得百万赔偿。这个故事，中国人都很熟悉。

那个告赢麦当劳的老太太叫史特拉，美国有个以她命名的奖，每年颁给最成功也最荒诞的诉讼案的原告律师和陪审团。得奖中最有名的案子是奥克拉荷马的马弗·格瑞辛斯基先生。

该天才买了一辆崭新的9米长的旅行车（有床，有厕，有厨房的motor home）。在回家的高速路上，他把自动驾驶定在120公里的时速，就离开驾驶座到后面煮咖啡去了，最后出了大车祸。幸好，该位老兄还活着，并且状告该车制造厂而得到175万美元赔偿，外加新车一辆，理由是车子的说明书上没有说：不可以离开驾驶座到后面去煮咖啡。

案子过后，该制造厂真的把这一条加在说明书上了。

上帝已经死了

在著名的“麦当劳咖啡烫伤案”中，老太太史特拉遭受的实际损失只有2万美元。陪审团却判决被告偿付高达270万美元的惩罚性赔偿。依照美国法律，只要被告存在欺诈的、故意的、恶意的、后果严重的违法行为，即可适用惩罚性赔偿法规，赔偿金额可以远高于受害者的实际经济损失或精神损害。

1999年，美国通用汽车公司早就知道油箱设计有问题，但为了利润而不及时修改，造成了6人严重烧伤。法庭判决通用汽车公司支付补偿性赔偿1亿美元，惩罚性赔偿48亿美元。这种惩罚性赔偿针对大企业，保护弱势群体，旨在对侵权者主观上的恶意和不道德进行严惩，以求杀一儆百。

在17至18世纪的美国，惩罚性损害赔偿主要适用于诽谤、诱奸、恶意攻击等使受害人遭受名誉损失及精神痛苦的案件。进入20世纪后，大公司和大企业蓬勃兴起，各种瑕疵商品导致的消费者损害案件也频繁发生。大公司财大气粗，对于消费者的补偿性赔偿，很难遏制其为追逐赢利，而制售不合格甚至危险商品的冒险。于是，惩罚性赔偿逐渐适用于产品责任领域，赔偿金额也不断提高。

国内的消费者就没这么幸运了。

“齐二假药事件”、“三鹿奶粉事件”等之后，中国消费者的无奈无不凸显在苍白的法条间，公众对惩罚性赔偿制度的又一次热切关注，唤起了人们对十年前一个匪夷所思的笔记本纠纷案的记忆。

1997年8月，王洪购买了恒升笔记本电脑一台，因电脑质量问题与厂商产生纠纷，多次交涉未果，王洪自觉上当，在网上发了一篇《请看我买恒升上大当的过程》。此文一出，跟帖无数。恒升认为王洪侵犯了公司的名誉权，遂发起诉讼。2000年12月19日，北京一中院作出终审判决，被告向恒升公司赔款9万元。2001年3月12日，被告因无力支付赔款，而因“拒不执行判决”被拘留。最后还是免费帮王洪代理案件的律师从多位同情者处筹得9万元交给法院，这个倒霉的消费者才在“消费者保护日”的前两天重见天日。

这一判决，在十年前中国互联网方兴未艾之时，引起巨大轰动。新兴的网民将判决视为对网络言论自由的最大挑战。终审判决当日，恒升的网站被黑客贴出醒目的黑底白字“赢了官司，输了世界”，王洪被拘当日，又一位网民借用了尼采的名言——“上帝已经死了”。

判决作出后一年，恒升就在消费者的视线中消失了。赢了官司的恒升，市场却给了它最严厉的惩罚。

舶来的惩罚性赔偿

十年过去，对于中国很多普通百姓而言，惩罚性赔偿仍然是个陌生无力的词汇，人们对于赔偿更为通俗的理解是赔多赔少的问题。

我国法律中一直未明确惩罚性赔偿制度，直到1993年制定《消费者权益保护法》时，才正式建立了惩罚性赔偿金制度，该法第49条规定：“经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的一倍。”这一规定借鉴了英美法的惩罚性赔偿制度，也是迄今为止我国法律中惟一的一条惩罚性条款。

而关于欺诈行为的认定，人们看法不一。

目前我国最高人民法院《关于贯彻执行（中华人民共和国民法通则）若干问题的意见》（试行）第68条规定：“一方当事人故意告知对方虚假情况，或者故意隐瞒真实情况，诱使对方当事人作出错误的意思表示的，可以认定为欺诈行为。”

1996年3月15日，国家工商行政局发布的《欺诈消费者行为处罚办法》第2条规定：“本法所称欺诈消费者行为，是指经营者在提供商品或者服务中，采取虚假或者其他不正当手段欺骗、误导消费者，使消费者的合法权益受到损害的行为。”因此，欺诈行为既包括经营者积极编造虚假情况或歪曲事实，故意告知消费者虚假情况，也包括有意隐匿真实情况，有义务告知消费者却不告知。

但在是否引入惩罚性赔偿制度上，有法学专家认为：“惩罚性赔偿是英美国家的典型做法，与大陆法系国家的民法观念不相符，我国不必效尤。”

正因为如此，惩罚性赔偿制度引入中国举步维艰。

罚金与隔靴搔痒

回望中国，期待对企业的违法行为进行法律审判的呼声，早已高过对其道德审判。

但当消费者认为消法中规定的赔偿金额不足以弥补自己的损失，而希望获得更多的赔偿时，不得不选择漫长而高成本的诉讼维权之路，正因为如此，许多消费者放弃了维权，部分企业也继续铤而走险。

然而，最近有一个消息足够让消费者振奋。

《食品安全法修订草案》中，已经引入了对质量缺陷食品进行“十倍价款赔偿”的法条。相对于消法中的两倍返还，这显然又进了一步。

也有人提出，在即将制定的民法典中引入惩罚性赔偿制度，才更有利于这一制度的实施。

值得期待的是，我国学者目前已起草了两个版本的《民法典·侵权行为法编草案建议稿》，其中都引入了惩罚性赔偿。版本一规定：故意侵害他人生命、身体、人身自由、健康或具有感情意义财产的，法院得在赔偿损害之外判决加害人支付不超过赔偿金3倍的惩罚性赔偿金。版本二规定：因生产者、销售者故意或者重大过失使产品存在缺陷，造成他人人身，财产损害的，受害人可以请求生产者、销售者给予双倍价金的赔偿。

然而，这样的规定在适用条件和惩罚额度上与英美法系中的惩罚性赔偿力度相比，仍如同隔靴搔痒。

为什么近年来，假冒伪劣食品和有毒食品案例层出不穷，一个重要原因在于赔偿机制上的震慑力不足。消费者和受害人的维权成本很高，司法实践中一般只判决赔偿实际损失，不考虑受害者耗费的时间、精力等成本。由于缺乏惩罚性赔偿，违法者的违法成本很低，补偿性赔偿的标准远远不足以抵御其为逐利而制售不安全食品，有问题的产品的贪婪。

无数的事实告诉我们：只有增加企业的违法成本，才能保护守法企业的公平竞争。也只有对诉讼的恐惧才能令制造商们重视产品质量，更不会为小利而冒大险。

⑦ 倾国倾城与青岛啤酒的关系是什么，有谁知道

青岛新闻网讯 11月18日晚，中央电视台经济频道隆重播出了青岛啤酒·CCTV“倾国倾城：最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动的特别节目——“盛世欢歌，让我们的城市更美好”。面对电视机前的亿万观众，做为此次活动的发起与推动者的唯一企业，青岛啤酒无疑成为了最大的赢家。

“青
岛啤酒—CCTV倾国倾城”大型活动是中央电视台经济频道与青岛啤酒在2007年共同携手联合国世界旅游组织、联合国开发计划署、美国国家地理频道，为助推中国城市品牌集群打造的中国城市品牌大型展演活动。但是，由一个啤酒企业主动发起推动城市品牌营销，在中国还是第一次。尽管营销成本不菲，青啤总裁金志国对此次战略推广活动依然胸有成竹。

国家强则企业强 青啤主打奥运牌

在市场竞争越来越激烈甚至白热化的环境下，企业营销能力高低的比拼，甚至会最终决定产品的市场占有率和竞争力。例如著名乳品品牌“蒙牛”，2005年创意并借力湖南卫视“超女”大赛，创造了25亿人民币的年收入，该案例已经成为中国市场营销界的一个神话。而近年来，尽管诸如可口可乐、耐克、通用汽车等国际品牌充斥着各种营销媒介，我们仍然可以欣喜地看到，像青啤、联想、海尔等一批中国本土企业正在扛起民族工业强国梦想的大旗。他们的广告形象、企业发展理念被老百姓朗朗上口，并且越来越多的“中国制造”高高地悬挂在了日本东京、美国纽约等地的黄金商业地段。

“以前我们的品牌在国际社会运作很难，究其原因既有资深运营的因素，也有宏观大背景因素。”金志国指出，国家强则企业强，因此企业也需要参与强国之路，而青岛啤酒如何参与，金志国看到了奥运这一机会。金志国认为，来北京参加奥运会的海外游客大部分会走进中国各个城市。有了初步想法后，金志国找到了中央电视台的负责人，双方一拍即合，于是“青岛啤酒—CCTV倾国倾城”诞生了。目前该活动已得到西安、南京、大连、成都、杭州等150多个城市的积极响应和参与。

企业的公益心与社会责任感

为了能在中国赞助商中吸引最多的眼球，青岛啤酒借助强国之路这棵大树。“我们以社会公益为主，把国家放在前面，企业跟进。”金志国说。

冠名和节目中插播的广告提高了青岛啤酒的曝光率，“这比单纯投放广告效果要好，自己投广告就是说自己有多好，而结合‘倾国倾城’活动则在说别人好的同时证明我们自己也好。”“青岛啤酒—CCTV 倾国倾城”所推出的城市均是青岛啤酒的市场，活动也可以拉近青岛啤酒对当地消费者的亲和力。

此外，通过线上线下的整合营销，在潜移默化中，增加品牌的曝光率和美誉度。通过CCTV-4和美国国家地理频道则将青岛啤酒的标识在全世界传播。金志国说：“大家都热爱自己的城市，以大连为例，在央视播出以后，在地方台重播了14次，我们就跟着曝光了14次。

热爱自己生活的城市，然后放大到热爱我们的国家。以社会公益和企业责任感为出发点，这是青啤人在市场营销中始终不渝坚持的理念。因为在青啤人看来，单纯的利润追求不是一个成熟的品牌之所为。

借力奥运衍生激情

“奥运可以提高我们的国际美誉度。”金志国指出，“我们这是第一次搞奥运营销。我们更看中长远的利益。”为此，青岛啤酒进行了营销架构的调整，以支持奥运营销。金志国透露：“我们把七大运营平台整合成一个机遇供应链的扁平化架构，更加贴近市场，预计半年内可以整合成功。”

青岛啤酒所酝酿奥运营销计划共分四步，从预热到余热长达四年。2006年，是青啤奥运营销的第一年，主题是点燃激情。当年的活动如赞助厦门马拉松、打造“青岛啤酒—我是冠军”等主要是鼓励大众共同参与。今年的主题是传递激情，除了火炬传递这一传统形式外，4月开始的“青岛啤酒—CCTV倾国倾城”便是今年的重点。

2008年显然是最关键的一年，青岛啤酒为此定的主题是演绎激情。金志国指出：“很多人不能去现场，但喜欢聚在一起看比赛。”奥运是有激情的项目，而有激情往往就有啤酒相伴。因此，明年的夜市、饭店等场所则将成商家必争之地。即便将来奥运结束，也并不等于青岛啤酒完成了赞助商的使命。“我们要抓住奥运的余热，不能淹没在无数奥运赞助商当中。为此，我们要不断为消费者重复记忆，让消费者一提到奥运就想到青啤。”金志国说。

青啤的全球视觉

评定奥运营销是否成功，青岛啤酒有三个考量标准：战略吻合度、关联度、商业空间度。金志国对此解释道：“国际化的赛事强化我们的国际化战略；而关联度着眼点在于和品牌、产品、市场的关联。最后一点则在于为商业空间创造了多大价值，具体而言，活动过后，销量、美誉度是否有提升。”

青啤源自青岛，这个2008奥帆赛举办城市，但是青啤并没有满足于天时地利人和的限制，而是适时地把这种机遇放大和更为大胆地构思，他们正在全力让青啤营销不仅走向全国，还要走向全世界！青啤主打的奥运牌，已经可以管窥其“全球战略”的一斑。青岛啤酒，这个朝气蓬勃的企业的未来，已经提前给予了我们无限的遐想空间。（青岛新闻网记者 张国勇综合报道）

⑧ 表决权信托的成功范例

一、案例描述 2002年10月21日，纽约。中美经济交流合作结出硕果­­­——中国最大的啤酒酿造商青岛啤酒股份有限公司和世界最大的啤酒酿造商安海斯—布希公司（简称“A-B公司”）正式签署了战略性投资协议。该协议的主要内容是，青啤将向A-B公司分三次发行总金额为1.82亿美元（约合14.16亿港币）的定向可转换债券。该债券在协议规定的七年内将全部转换为青啤H股，总股数为30822万股。A-B公司在青啤的股权比例将从4.5%，逐次增加到9.9%和20%，并最终达到27%。协议执行完毕后，青岛市国资办仍为青啤最大股东（持股30.56%），A-B公司将成为青啤最大的非政府股东。A-B公司拥有青啤超出20%的股权的表决权将通过表决权信托的方式授予青岛市国资办行使。A-B公司将按股权比例获得在青岛啤酒的董事会及其专门委员会、监事会中的代表席位。向A-B公司发行债券获得的资金，青啤将用于改造现有的酿造设备，建设新厂以及未来之收购。 签约仪式结束后，青啤公司董事长李桂荣说，这是一个非凡的联盟，A-B公司带入这项联盟的先进市场管理、公司治理模式、生产技术、资金等资源将使青岛啤酒的核心竞争力和盈利能力大为提高；而青啤在中国市场拥有的生产基地、销售网络及成功的企业运作经验，也可以使A－B公司分享中国经济和啤酒市场高速增长的成果。
显然，此次合作是各得所求的双赢格局，并且对中外经济交流及整个行业的示范意义甚大。签约现场充溢着鲜花、掌声和笑容，可是局内人都知道，在闪烁的镁光灯下的荣耀背后，是长达十年的寻求、接触、谈判、探索、磨合，经过艰苦努力最后才最取得历史性突破，走进“婚姻”的“神圣殿堂”。
二、案例分析
青啤人对其品牌“纯洁性”的维护有着近乎执着的坚持。青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，是我国历史最悠久的啤酒生产企业（2003年青啤将迎来百年大庆）。青岛啤酒的品牌价值为67.1亿元，已成中国民族工业的标志和典型象征之一。从1998年起，青啤公司在“大名牌战略”的带动下，实现了跳跃式和超常规的发展。通过收购股权、以及破产收购、政策兼并、参股等不同的资本运作方式，以较低的成本迅速壮大了自身的规模和实力，2001年底，公司在国内17个省市建立了48家生产基地，构筑了遍布全球的营销网络，已基本完成了在中国市场的战略布局。总生产能力、产销量、销售收入、利税总额、出口量、国内市场占有率等多项指标均居国内同业首位。在被购并的企业中包括了上海嘉士伯、广东强力等知名企业。但青啤在这些企业都坚决推行青啤的管理模式及企业文化，以品牌的力量和市场的占有维持一统的局面。对外，青啤的思想也是充分利用自身品牌的优势资源与国际大公司结成战略伙伴，所以青啤与外资合作的原则：一是合作的目的是用来发展青啤的品牌，二是外资不能当第一大股东。
A-B公司对青啤的兴趣由来已久。A-B公司是全球第一大啤酒公司。其拥有的“百威”品牌是世界销量第一的啤酒品牌，拥有美国市场50%的份额，占全球啤酒市场11%的份额。1990年代初，在海外啤酒品牌纷纷进军中国之际，A-B公司即把目光瞄准了身为国内龙头和海外认知度高的青啤。在谈判时，A-B公司提出控股要求，遭青啤拒绝。但A-B公司“痴心不改”，1993年青啤发行H股时，A-B作为战略投资者定向配售了4500万股，并坚决持有至今。其后寻求进一步合作的努力一波三折，几经反复，数度山重水尽又柳暗花明，终至成功。这一过程中的奥密有哪些呢？
下表有助于我们更清楚地知晓促成双方合作成功的要素的秘密。
青啤公司股权变更表
青岛啤酒变更前（2002年中期）比例%变更后比例%表决权信托后比例%
（由青岛国资办持有）
青啤总裁
可以发现，A-B公司拥有青啤超出20%的股权的表决权以表决权信托的方式授予青岛市国资办行使，是整个协议中最关键的一条——变更后的国有股份为30.56%，虽仍处于相对控股地位，但与A-B公司27%的股份相差已很微小，且整体H股扩容近一倍，占总股本比例达50.07%，仍多于国有股、法人股、流通A股之和，在H股全流通的市场情况下，在股票流动渠道顺畅的市场经济环境中，股权的变动会很容易，第一大股东会轻易易主。这是个股权安排方面的隐患，站在青啤这方面是不能接受的。所以该方案的良苦用心在于——在保证青啤融到资金，引入战略合作伙伴和确保青啤的国有控股地位不发生变化的同时，也保证中方的控制权，进而得以确保青啤这一民族品牌。
青啤与A－B公司从开始接触到结成战略联盟的过程历经十年终于圆满，全面探究其原因，除了岁月流逝，国际国内市场上同业多方博弈竞合的形势变幻，双方力量的消长，位势的变化，各自心理、立场也发生了微妙的改变等诸多因素作用之外，可以说，表决权信托的成功运用正是整个棋局中奠定大局的一枚关键棋子。它克服了经济实体合作联盟过程中经常是不可能回避和逾越的障碍----控股权之争，是解决这一难题的答案，打开这把铁锁的钥匙。
三、一些启示
公司的股东在一定期间，以不能撤回的方法，将其所持有的股份以及法律上的权利包括表决权，转移给受托人，由受托人持有并集中行使股份上的表决权，股东则由受托人处取得载有信托条款与期间的“信托证书”（TRUSTCERTIFICATE），以证明股东对该股份（信托财产）享有受益权（主要包括股利请求权和信托终止时的股票返还请求权）。这就是“表决权信托(VOTINGTRUST)”。表决权信托实质上是股东将其对公司的控制权集中于一个或数个受托人，使受托人透过董事的选举或其它方法，以控制公司业务的一种法律设计，旨在以合法的方法促进公司和所有股东的利益。
信托一旦设立，受托人即可以自己的名义，按照自身的意愿，行使多数股份的一系列权利，争取掌握公司战略发展方向和重大管理事项，达到控制公司经营的目标。具体到本案例中，A-B公司是委托人，青岛市国资办是受托人，A-B公司在双方认同的若干年内，将7%的股权信托给青岛市国资办，自己只保留不多于20%的股权和自己的股份收益权，以及在公司治理结构中应得的名份。其他重大方面不再保留更多的介入和控制，即不再寻求控股权和在公司管理方面更多的发言权，这是双方达成合作的前提条件。
“信托的运用与人类的想像力一样是没有限制的”。在现实经济生活中，信托的影响正在扩大，信托的作用正在得到充分的发挥，信托的地位和声誉正在提高。青啤牵手百威，中西合璧巅峰杰作之中表决权信托的成功运用，破除了合作双方道路上的阻碍和坚冰，对中国与世界经济的交流合作起到良好的示范作用，正是对这句格言的最好的诠释。
党的十六大报告中提出，“要适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。要深化国有资产管理体制改革，积极推行股份制，发展混合所有制经济，实行投资主体多元化。”我们的国家即将按照党的十六大规划的蓝图在今后的二十年内全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面。随着改革开放的深入，随着中国在国有工业、服务业（包括流通、外贸、金融）各个领域逐步履行入世承诺，取消产业保护、垄断的进入壁垒，很多外国资本和国内资本将以直接投资的形式大规模进入这些领域，必将有大量国内国际的企业合作合资，购并重组的发生，由于各方权利主体都有各自的利益诉求，都希望自己能获得企业的主导权，所以对控股权、企业管理权的激烈争夺将会是一个普遍现象，进而成为中外企业合作，经济资源优化配置过程中的拦路虎、绊脚石。很多看似般配美满的“姻缘”也许会因这个问题而不能成为现实。青啤股权变更案例中表决权信托的方式为这种争端指明了一条解决之道，是可贵的经验与探索。此外，信托机构还可利用表决权信托在我国产权制度改革、企业激励约束机制的建立完善过程中一展身手。通过精确细致的市场研究、严密理性的品种设计、坚持恒久的营销推广，争取在ESOP（EmployeeStockOwnershipPlans,员工持股计划）、MBO（ManagermentBuy-out,管理层收购）和股票期权设计中发挥作用，帮助解决“内部人控制”、国有资产流失、经营者流失、“59岁现象”等诸多问题，促使企业所有权和经营权在新的起点上的合一，为在中国建立现代企业制度作出自己的独特的贡献。

⑨ 青岛啤酒的发展史各位不要吝啬！

1903年8月15日，通过德意志银行募集了40万墨西哥银元的股本金，香港盎格鲁·日耳曼啤酒公司的德国商人与英国商人，合资在青岛创建日耳曼啤酒公司青岛股份公司。年产能力2000吨，生产淡色啤酒和黑色啤酒。
1906年日耳曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。
1916年 9月16日，日本国东京都的"大日本麦酒株式会社"以50万银元买下日耳曼啤酒公司青岛股份公司,更名为"大日本麦酒株式会社青岛工场"。仍生产黄啤酒和黑啤酒，商标有“札幌”，“太阳”，“福寿”和“麒麟”等品牌。当时有日本籍职员15名，日本籍工人7名，中国工人164名（其中女工12名）。
1939年 大日本麦酒株式会社青岛工场兴建制麦车间。当时制造麦芽的设备为中国国内仅有。
1942年大日本麦酒株式会社青岛工场大规模扩建，增建了储酒罐，改进了糖化室，包装室安装了一整套装酒设备，使啤酒年产量增加到4663吨。
1945年日本投降后，当时的青岛市政府派员接管了大日本麦酒株式会社青岛工场,留用人员295名，征用日籍技术人员8名，厂名易为"青岛啤酒公司"。 1946 12月5日，青岛啤酒公司由行政院山东青岛区敌伪产业处理局接管，定名为“青岛啤酒厂”。
1948年 第一批青岛啤酒出口至新加坡。
1949 6月2日，青岛解放，青岛啤酒厂更名为“国营青岛啤酒厂”。
1950年为摆脱啤酒花原料依赖外国进口的被动局面，在青岛市郊崂山县创建了酒花生产试验场，试种了32亩酒花，获得成功。
1954年4月，首批500箱（4打装）青岛啤酒发往香港。
1963年10月，在全国啤酒质量评比会上被评为国家名酒并获唯一金奖。
1964年创造了著名的“青岛啤酒操作法”，在全国啤酒行业推广；
1972年进入美国市场，1988年在美国的销售量已达124万箱，是亚洲出口到美国最大的啤酒品牌。
1981年美国有影响的消费品杂志《华盛顿人》举办的“华盛顿国际啤酒会”， 评比美国从世界各国进口的350种啤酒，青岛啤酒战胜联邦德国及荷兰等国的名牌啤酒，获第一名。
1985年7月，青岛啤酒再次获得“华盛顿亚洲啤酒评比会”冠军。
1987年5月19日，在美国密西西比州的国际啤酒评比中，青岛啤酒战胜近400家国际和当地啤酒，在当选的15种啤酒中得分最高，名列榜首。
1990年青岛啤酒在澳门的销量已占当地啤酒市场总销量的64%。
1991年9月24日，青岛啤酒在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。
青岛啤酒创办“青岛国际啤酒节”。其后，青岛啤酒节每年举办一次，年参节人数达几百万（2006年青岛国际啤酒节被评为“中国十大节庆之首”）。 1992 青岛啤酒在意大利成立欧洲办事处。
1993 年 7月15日，青岛啤酒股份有限公司在香港交易所正式挂牌上市，成为中国内地第一家在海外上市的企业。 8月27日，青岛啤酒股票有限公司上海证券交易所挂牌上市。
1996年3月7日，青岛啤酒向美国发行一级存股证（ADR）获美国证券及交易委员会批准正式开始交易。
7月1日 青岛啤酒股票正式选入上海证券交易所“上证30指数”。
1998年青岛啤酒实施“大名牌发展战略”，率先在全国开展大规模兼并扩张。 2001 青岛啤酒荣获“中国最受尊敬企业”，以后六次荣获该奖项。
青岛啤酒提出由“做大做强”向“做强做大”转变，发展战略由“扩张”转向“整合”。
2002年青啤公司《啤酒风味物质图谱技术的开发应用》荣获国家科技进步二等奖。 青岛啤酒百年华诞[1]
2003年8月15日，青岛啤酒迎来百年华诞。
2005年6月起，青啤公司与中国奥委会新闻委员会等共同组织“青岛啤酒-我是冠军”活动，点燃了全民的奥运激情，将每个观演者转变为充满激情的参与者，让每个人都一起来分享奥运的激情与梦想。
年初，青岛啤酒为配合奥运营销战略，独创并实施了集“品牌传播、产品销售、消费者体验”于一体的“三位一体”营销战略。
在整合积聚力量之后，公司战略由“整合”向“整合与扩张并举”转变。
7月，青岛啤酒在台湾高雄建立生产规模10万吨啤酒生产工厂，是青岛啤酒在中国大陆以外实现生产的重要标志。
8月11日，青岛啤酒与北京奥组委签约，成为北京2008中国啤酒赞助商。
2006 年2月27日，青啤公司《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》科研项目再次荣获2006年度国家科技进步二等奖，这是迄今为止中国啤酒行业唯一一个两次获得国家科技进步奖的企业。
3月28日，在距2008北京奥运会倒计时500天之际，青岛啤酒成功推出了奥运新产品——欢动啤酒，欢动啤酒是“为奥运而生”的运动型啤酒，其“低热量，高能量”的特点迎合了大众热衷运动，提倡健康生活的潮流。
2007 4月15日，与联合国世界旅游组织、联合国开发计划署、美国国家地理频道共同举办“青岛啤酒·CCTV·倾国倾城——最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动，让奥运激情在城市间传递，让世界更多的了解中国。同时用“三位一体”的营销方式让品牌和城市互动共赢。
2008汶川大地震后，青岛啤酒合计捐款1357万元，并启动爱心家园计划和开展心理援助。
4月22日，青岛啤酒向全球发起了“全球奥运激情征集活动”，通过中英 文双语网站Cheers-China与全世界一起分享激情、见证奥运。[1]
2011年8月3日，青岛啤酒（揭阳）公司年产60万千升啤酒生产基地项目在广东揭东经济开发区新区隆重举行奠基仪式，建成后青岛啤酒在广东的产能将超过200万千升。[2]
2013年4月20日,四川雅安发生7.0级地震,灾难发生后的第一时间,青岛啤酒公司在确认所属四川各单位员工平安无事的同时;立即启动向地震灾区的紧急援助,通过中国红十字会青岛分会向雅安灾区紧急捐款800万元;并着手组织青啤员工向灾区奉献爱心;此外,历时五年的“青岛啤酒地震灾区心理援助项目”也将温情继续。

⑩ 青岛啤酒春耕战役作文1000字

“终于跑完了，哎呦喂！”几颗硕大的汗珠顺着滚烫的脸颊遛了下来。二话不说，我一屁股就坐在了地上。

哎！最近学校里掀起了波澜，校长说因为学生们缺乏锻炼，便顺势掀起了“跑步热潮”。害得我们动不动就因为跑步而叫苦连天。

又要跑圈了。我们拖着那双调皮的腿，晃着抽筋的胳膊，不情愿的“动”了起来。这时，一位老师疾驰了起来，开启了他的“大喇叭”喊住了我们。我们欣喜地停住了，以为不用再跑了，便欢呼起来。忽然，那位老师走过来一声令下，我们便安静了下来，眼像利剑似的瞅了我们几眼，吓得我只想找了洞钻下去。

老师铿锵有力的说：“至于吗？只是跑几圈而已，又不是一直跑下去，何况也是为了你们好，难道不是吗？”

还真是。我们并没有付出代价，却又因此而从中受益。我一次次问自己，值吗？

值得！望我千年中华，看岳飞。武功盖世，有勇有谋，显我中华之风。踌躇满志，用兵如神，扬我华夏美名。著下千古名句“莫等闲，白了少年头，空悲切。”一心只为报效国家。然而，奸臣当道，官僚腐败。一道“莫须有”这条无中生有的罪名，就使威震四方的岳师含恨而亡。只是“靖康耻，犹未雪！”一代天骄就这样被无情的谋害了。你说，值吗？

再叹拿破仑。满腔热血的他建立了著名的法兰西帝国。毋庸置疑，他是绝对的皇帝。但他仍不甘心，东征西战，逐渐成了欧洲名副其实的霸主。但是气焰嚣张的他屡次遭到欧洲各国的打击，最终被流放到了孤岛上，孤独终老。你说，值吗？

即使岳飞最终被害，拿破仑愤恨而亡。但历史没有忘了他们。人们会记住岳飞忠心报国，拿破仑欧洲称霸。都留下了自己光辉的一页。人们会记住他们的。你们说，不是吗？

老师走后，我们又跑起来了。只是没有了唠叨，抱怨。用炯炯有神而又坚定的眼光望着远方。今天我们所做出的努力都是值得，为了我们人生的精彩，值！