青岛啤酒营销创新

『壹』 创意数字营销是什么

数字营销：所谓数字营销，就是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互版式媒体来实现营销目标的一权种营销方式。数字营销尽可能地利用先进的计算机网络技术，以最有效、最省钱地谋求新的市场的开拓和新的消费者的挖掘。
创意整合营销：如果说，“营销”是战术，“整合”则是统筹打法的战略，“创意”则是打赢这场战的士兵和武器——在注意力即生产力的时代，如何吸引用户、抓住用户、黏住用户，缺的并不是战术，而是统筹一切的战略。
总结：就是以内容为核心的，依托于互联网技术的，有整体策略的营销战略。

『贰』 商标侵权案例

一、案件来源
2010年4月22日，安岳县工商局接青岛啤酒股份有限公司投诉称：安岳县小周酒水经营部销售的青岛品牌纯生啤酒，侵犯了其商标专用权。经局领导安排，执法人员对该经营部进行现场检查，发现该经营部经营者周广地涉嫌销售侵犯“青岛”注册商标专用权的啤酒。为进一步查清事实，安岳县工商局于同年4月22日立案进行调查。
二、案情介绍
当事人周某某，男，汉族，现年28岁；经营场所: 安岳县岳阳镇普州大道北段178号附54号，《个体工商营业执照》正在申办之中。
现查实，当事人周某某于2010年3月25日，从青岛海岛啤酒有限公司购进“青岛品牌纯生化”啤酒3392件，购货款54200元。当事人购回该批啤酒后，以每件20元的价格在安岳县境内批发销售了1000件，获销货款20000元。经青岛啤酒股份有限公司投诉，本局调查查明：该批啤酒实际商标名为“五月风”啤酒，由青岛海岛啤酒有限公司委托山东天意生物工程有限公司加工生产，在包装装潢上未标明生产厂名、厂址，而该青岛海岛啤酒有限公司无生产许可证，营业执照登记资料中无生产啤酒的经营范围。青岛海岛啤酒有限公司在委托加工生产该批啤酒时，使用的酒瓶为青岛啤酒股份有限公司印有“青岛啤酒”注册商标和“TSINGTAO”英文注册商标的专用酒瓶，将“青岛品牌纯生”作为其商品名称，在瓶身标识和外包装箱上不加区别地突出使用，瓶身标识和外包装箱上所使用的标志、图案与青岛啤酒股份有限公司生产的“青岛啤酒纯生”图案及青岛啤酒股份有限公司注册的第3888383号注册商标相近似，当事人周某某在销售该啤酒时对外宣称是“青岛品牌纯生啤酒”，以此误导公众，使消费者误认为该批啤酒是青岛啤酒股份有限公司生产的“青岛纯生”啤酒。当事人周广地销售啤酒的行为，属《中华人民共和国商标法》第五十二条第一款第（二）项规定的侵权行为，已侵犯了青岛啤酒股份有限公司注册的“青岛”中文商标以及“TSINGTAO”英文商标专用权。
三、案件处理
当事人周某某销售侵犯青岛啤酒股份有限公司注册商标专用权的啤酒行为，符合《中华人民共和国商标法》第五十二条第（二）项“有下列行为之一的，均属侵犯注册商标专用权：……(二）销售侵犯注册商标专用权的商品的”规定构成要件，已构成销售侵犯他人注册商标专用权的商品行为。
根据《中华人民共和国商标法》第五十三条“……工商行政管理部门处理时，认定侵权行为成立的，责令立即停止侵权行为，没收、销毁侵权商品和专门用于制造侵权商品、伪造注册商标标识的工具，并可处以罚款。”和《中华人民共和国商标法实施条例》第五十二条规定“对侵犯注册商标专用权的行为，罚款数额为非法经营额3倍以下；非法经营额无法计算的，罚款数额为10万元以下”规定，经研究决定对当事人作出处罚：1、责令立即停止侵权行为；2、没收扣留在案的侵权啤酒2337件。
四、案情分析
接到投诉后，我局立即组织执法人员进行全面调查，基本锁定了当事人销售侵犯他人注册商标专用权商品的违法行为，对当事人尚未销售的涉嫌侵权啤酒采取了扣留强制措施。当事人不服，随即以我局强制措施违法为由，向法院提起行政诉讼，并在互联网上发布舆论，称我局对商标侵权行为无管辖权，采取强制措施违法。我局高度重视，先后召开了案情分析会，案审会，对本案的最终定性进行确认。在定性过程中先后出现两种不同观点的争议：一钟观点认为，本案当事人销售的啤酒与青岛啤酒股份有限公司生产销售的啤酒在名称、包装、装潢上相近似、其行为属傍名牌行为，应当用《关于禁止仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢的不正当竞争行为的若干规定》第九条规定规范其行为，同时可根据该《若干规定》第六条认定当事人销售的商品属仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢的商品。另一种观点认为，本案当事人虽然销售的啤酒与青岛啤酒股份有限公司生产销售的啤酒在名称、包装、装潢上相近似，但青岛啤酒股份有限公司生产销售的啤酒名称已注册为商标，且属驰名商标，当事人的行为按照《关于禁止仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢的不正当竞争行为的若干规定》第三条第三款规定，不适用以《若干规定》来规范，应当适用《中华人民共和国商标法》第五十二条第（二）项规定。对于傍名牌行为是否侵犯他人注册商标专用权，根据《中华人民共和国商标法》第五十三条“……工商行政管理部门处理时，认定侵权行为成立的，责令立即停止侵权行为，没收、销毁侵权商品和专门用于制造侵权商品、伪造注册商标标识的工具，并可处以罚款。”规定，工商行政管理部门有权认定商标侵权行为，在认定过程中应当参照最高人民法院《关于审理商标民事纠纷适用法律若干问题》第十条规定的原则进行调查取证，并通过案审会讨论认定。执法人员按照第二种观点，调整调查方案，补充完善了向青岛工商机关协查、向山东禹城市工商机关协查、消费者调查等多项证据，本案于2010年6月30日查清了案件事实。本局案审会通过讨论分析，一致认定：本案当事人应当定性为销售侵犯青岛啤酒股份有限公司注册商标专用权的啤酒行为。
由于事实清楚，证据充分，程序合法，当事人向法院提起的行政诉讼以本局胜诉告终。本案之所以能最终结案，主要取决于执法人员在办案过程中，认真克服难点，运用“抽丝剥茧，先易后难，由外及内逐步深入”的方法与技巧，注重查明案件的来龙去脉，从而理清了本案的事实与性质。值得一提的是本局根据《中华人民共和国商标法》第五十三条规定，参照最高人民法院认定商标侵权的原则，通过对消费者调查，最终以案审会讨论认定当事人销售的啤酒侵犯了青岛啤酒股份有限公司注册商标专用权。这是我局在查处侵犯商标专用权案件中的创新尝试，切实维护了权利人的知识产权。
本案的成功查处，得到青岛啤酒股份有限公司高度称赞，取得了较好的社会效益。本案的查处具有典型意义，其查处的事实清楚、证据充分、定性准确、程序合法、处罚适当。

『叁』 写个感想位好心的帮帮忙..

（ 一）新品开发缺乏创新 。随着啤酒业市场竞争的激烈，大力开发新产品成为啤酒企业的选择。但是不少企业在开发过程中缺乏创新，采取所谓的跟进策略，把别人的设计成果“拿来”，人家开发什么他也开发什么。近年来，纯生啤酒成为啤酒市场的一个亮点和发展潮流，于是众多啤酒企业不管有无生产能力，又推出¡Á纯（生）啤酒。对这种乱而无序的状况，大家似乎都已成习惯，无人追究。创新是企业的生命。啤酒行业要在产品上下功夫，在品牌、服务和产品创新上，做出企业的个性来。跟着别人后头走是没有出路的。
（二） 价格促销何时了 。产品促销是推进产品销售的一种策略和方式，然而目前啤酒市场上的促销方式纯粹是一种自杀行为。许多企业首先以赠送冰箱、冰柜、展示柜、空调作为进市场的首张牌，其次是招聘大批的促销小姐进店促销，对酒店的促销政策是回收瓶盖和空瓶，每只盖加瓶的价格多在1元以上，酒店服务员也能从啤酒销售中获得许多好处，如洗头卡、女袜、首饰等，这只是对酒店促销。对代理商的销售刺激更大，每购¡Á¡Á箱啤酒，可赠送一部送货车，还举办¡Á¡Á之夜大型促销活动，总是热衷于制造一些轰动效应，却将企业效益甩在了一边。当价格战成为几乎所有企业采用的方法时，会导致整个啤酒行业没有后续投入，路越走越窄。
随着中国加入WTO，中国的市场进一步开放，使中国的市场经济真正融入到了世界市场的均等游戏中。中国啤酒企业在经历了大规模资产重组；全方位的乐此不疲的价格战之后。又在笑纳着来自世界各地的卷土重来的啤酒资本。中国啤酒企业的市场运作手段不断创新，集团化的啤酒企业市场竞争力不断提高，中国的啤酒企业无论是在资本运作还是在市场运作上，从理念到实践都有了质的飞跃。
但是，中国啤酒市场营销的基本问题并没有得到彻底的解决，市场运作中的深层次的矛盾与冲突仍然存在。对这些问题与矛盾做重点营销分析。可以反映中国啤酒市场的现状，和未来的发展方向。
1：规模化的啤酒生产企业市场观念的不断提升，但具体的市场营销行为与先进的市场观。
2：中国啤酒生产企业，流通环节的矛盾是啤酒企业市场运作的主要问题。 啤酒企业集团化的生产与低效率的分销冲突不断。二十万吨啤酒生产能力的企业，实际产销量只有十几万吨由于分销体系的相对落后，<大多数的啤酒经销商许多原本无业的小商贩转化而来，另一部分是有已经衰落的各地糖酒公司转化而来。>批发分销层次繁杂，从业人员素质相对较低，自由散漫，各自为政，很难形成全国性的啤酒分销网络。啤酒市场地方保护严重，许多啤酒企业仍是当地利税大户，地方政要的“眼珠子”，长期以来，一直受到高度的重视与保护，这样就形成了“一方水土养一方人，一方人喝一方啤酒”的格局。这种格局已经影响到了中国啤酒品牌的做大做强。而美国一个啤酒品牌AB（百威）产量可达到1400多万吨。占全美啤酒总量50%多，而中国啤酒工业老大青岛啤酒年产251万吨，占全国11%<2001年统计数字>。这也说明了企业为什么选择了合作，而非竞争。

正因为中国啤酒未来市场广阔的前景和辉煌的远景，使国内啤酒巨头不断加快了发展步伐，啤酒行业出现大规模的兼并、收购活动，形成了像青岛、燕京、华润、哈啤等超百万吨的大型集团。同时国际啤酒集团也纷纷进入中国啤酒市场，尤其是中国加入WTO之后A－B、SAB、英特布鲁、嘉士伯、海涅根、纽斯卡尔等国际啤酒集团更进一步加大了对中国市场的投资力度。中国啤酒市场的快速发展引发了新一轮程度更加激烈的市场竞争，而且竞争的层次更加高深，品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争，成为最有生命力、最具差异性的竞争手段，中国啤酒营销已经进入品牌营销的时代。

（三 ）中国啤酒品牌发展现状分析
1：品牌定位分析 。我国啤酒企业除青岛、燕京等少数几个全国性的啤酒品牌定位已经比较清晰外，其它大多数品牌还处于发展阶段，定位还不是非常清晰，主要表现出以下两个特征：一是许多企业实施单品牌战略，产品线过长，既有中低档产品，又有高产品，品牌的中低档形象定位还没有完全改变，高档品牌定位没有充分突现出来；二是大部分品牌都是区域性的品牌，而随着许多啤酒企业集团化，市场格局全国化发展急需使品牌从区域性的形象定位而全国性品牌形象定位，但要真正实现品牌全国性定位还需要一段路要走。
2：产品结构分析。 近年来随着消费者消费水平的日益提高，中高档尤其是中档啤酒市场迅速发展起来，但我国大部分啤酒企业90%以上的产品还是低档产品，中高档啤酒所占总产量比例还较低，而高档啤酒基本上被百威、嘉士伯、喜力及青岛燕京等品牌所垄断。目前我国啤酒企业产品结构普遍表现出以下特征：一是品种增多。部分啤酒企业在产品开发上认为是越多越好，甚至有的啤酒企业品种多达上百种，品种的过度开发导致了许多弊端，如同一目标市场的产品重叠、产品形象混乱、不同产品之间的价格和市场冲突等；二是产品链延长。由于产品向中高档层次的延伸，使啤酒的产品链延长，增加了产品管理的难度，不同档次之间的产品冲突容易发生。
3：营销渠道分析 。啤酒的营销渠道已经从一元式向多元式发展，即从以前单纯地依靠经销商渠道的模式转变成为以经销商渠道模式为基础，直销模式、直销与经销商代理混合型模式。经销商模式目前存在的一些问题：部分渠道链仍显过长，城镇市场位于县城的一批商与位于乡镇二批之间距离过长，运距远、管理难度大；部分一批商终端意识还强，不愿意直接做终端，只靠二批和三批将产品销到终端；直供模式发展速度还较慢，企业对终端的控制力不强。直供模式与经销商模式会因为目标市场的重叠而容易出现对同一目标市场的争夺。
4：产品价格分析:（ 1）：低档啤酒价格低迷。 由于啤酒市场严重的供求矛盾导致竞争过于激烈，低价竞争长期存在，低档啤酒市场更为突出，而且长时间内持续低迷，难以提升。 （2）： 价格体系不稳定 。运费、返利等因素造成差价过大，使倒酒窜货现象在啤酒行业非常普遍。屡禁不止的倒酒窜货现象使部分产品或市场价格体系混乱，影响了经销商的正常经营，一些经销商因此而对企业的忠诚度下降，一些产品因此而迅速从市场上消亡，容易造成客户流失、坏账损失等。 5：品牌力分析 :(1)品牌知名度 。啤酒是一个品牌区域化非常明显的行业，我国啤酒品牌虽然多达1500多个，但除了青岛、燕京，珠江、哈啤、雪花等品牌在全国具有较高的知名度外，其它的区域性品牌只在是本省市的区域市场具有较高的知名度，在全国范围内的知名度还较低。 (2)品牌美誉度。品牌美誉度取决于品牌的形象，而企业文化发展水平和企业文化对外传播效率又从根本上决定了品牌形象。由于我国啤酒企业的企业文化发展水平和企业文化的对外传播度还不高，使得啤酒品牌缺乏深厚的文化做支撑，因而品牌内涵显得较为单薄；各种广告资源的诉求点不同，造成品牌个性的多角化，主体形象不突出，缺乏个性；在啤酒质量同质化的今天，过分强调品牌的质量形象，不能创造出更多的品牌形象差异。品牌形象的相对模糊，给消费者留下的品牌印象就不深刻，造成品牌美誉度还不是非常高，品牌的竞争优势不能得到有效的发挥。 (3)品牌的忠诚度 。忠诚度是消费者对品牌重复购买度，是品牌三度中最重要的部分，也是三度中的最高层次。品牌的忠诚度是最有价值的，也是最难培育的，是在品牌较高的知名度和美誉度的基础上而产生的。目前我国啤酒品牌除青岛、燕京少数几个全国化的品牌在较高的忠诚度外，其它区域性品牌只在本区域市场具有一定的忠诚度，一到外埠市场忠诚度就谈不上了。

中国啤酒品牌发展趋势预测

1：啤酒品牌数量逐步减少。随着市场经济不断规范，市场优胜劣汰的竞争机制日益发挥作用，进一步推进了啤酒工业的规模整合步伐。越来越多的中小企业因被市场淘汰出局或被并购，导致在市场上缺乏竞争力的品牌会随之消失，品牌的数量会日益集约化。
2：知名品牌的竞争力更加突显。随着大品牌市场全国化的进程不断推进、品牌传播力度的不断加大，品牌的影响力会不断扩大，品牌的市场竞争力会更加突显。 3：品牌的国际化程度日益加剧。随着中国啤酒市场全球一体化进程的不断加剧，品牌的国际化程度出会日益加剧。一方面，国内更多的强势啤酒品牌会在加快实施品牌全国化进程的同时，会更加积极地开拓国际市场，推进品牌的国际化战略，如燕京、哈啤、珠啤等；另一方面，随着国际啤酒集团对中国啤酒市场更加看好，投资力度的不断加大，投资企业不断增多，百威、喜力、嘉士伯等较早进入中国的国际品牌在国内的影响力会快速增强，英特布鲁、米勒等刚进入中国的国际品牌会快速推进其在中国的品牌发展战略，快速提升其在中国市场上的品牌竞争力。国外品牌在进入中国的同时，也逐步本土化，更加具有亲和力，有力地提高了消费者的忠诚度。

"小麦王"啤酒的广告策划书
"小麦王"啤酒
前言:为哈尔滨啤酒有限公司的其新产品"小麦王"啤酒，作广告策划.力争提高"小麦王"在哈尔滨市的知名度和美誉度，做成明星产品，并像全国啤酒市场推广，以下是本公司对"小麦王"啤酒的广告策划书。
第一部分``
市场分析
1 宏观环境分析
a 总体经济形成
随着我国入世成功，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好.我省居民收入较快增长,据省统计局统计:2001年全国省人均可支配收入5426元, 01年全省城乡居民储蓄存款已达2578.4亿元. 全省社会消费品零售总额达341亿元.特别是在哈尔滨市内,城市正在"北扩南移",投资在不断的加大. 省内企业效益有所回升. 01年黑龙江省恩格尔系数为37.2%.(日本家庭用于食物支出的占家庭总支出比例,日本职工50年为57.3%,63年为39.7%,80年的为29.3%, 而我国城镇居民81年食物支出占56.66%,91年为53.8%) 。由此看来，我省恩格尔系数相当于老牌资本主义国家的70年代水平.可以看出随着我省经济的发展,恩格尔系数还会有所降低的,全省有60%下岗职工进入了再就业服务中心,并按时足额领到基本生活保障金.从总体经济发展看,我省经济呈现,高速发展。
b 总体的消费态势
欧洲酒行业专家研究机构platolgic做了一份全球啤酒的报告,全球啤酒消费至2010年将超过1800亿.有潜力至2010年人均啤酒将达至26%到2010年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自1990年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升了2%。
我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计01年销售收入为4990130.4万元,同比增长4.31%,利润为170233.1万元,同比增长17.56%.而我省00年为143吨/, 01年啤酒产量为139.65吨/,同比下降为0.03%.下降主要原因为一些大品牌如青啤,百威,金士百,大举进入我省市场.现在啤酒市场以从过去的卖方市场转为买方市场,人民生活水平不断在增加,产品种类多种多样,市场竞争激烈.消费者在消费商品时已经不在是物质上的满足，而重点是心理上的,消费呈现多样化。
c 产业发展政策
国家早在95期间对大中啤酒企业进行鼓励其发展,壮大。努力减少啤酒企业的新建。
d 相关政策,法律背景
国家明文规定所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒。
e 市场文化背景
从酒类看,自古就有"南黄北白"之说.而啤酒为大众化。北方人性格，粗放，豪爽，宽厚，重感情，谈有请，讲豪情。
2.微观环境因素
a 市场构成
在哈市市场上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克罗那，百威，等品牌的啤酒。”
2002年上半年东北地区啤酒销售冠军为（青啤，哈尔滨，百威，雪花）摘 中国轻工业快报。
在哈市市场上与“小麦王”构成威胁的主要有（青啤，雪花），潜在威胁的有（五星，燕京，金士百）和雀巢咖啡。
b 市场构成特征
在着个啤酒市场上，季节性很强，6-9月份销售很大，还有12-2月份。
哈啤小麦王具有突出特点是它具有亲和力，拥有成本优势。
c 营销环境的规纳和总结
优势：为自身成本，亲和力，和以有的市场规模。
劣势：和对手比，不如青啤强大的品牌优势，不如华润的资本优势。
机会：哈市的发展“北扩南移”，就业机会的增加。都会给小麦王带来消费上的增长。
威胁：不断有品牌进入哈市啤酒市场，所运用的促销策略，会带动整个市场利润下划。
产品分析
1 产品特征分析
小麦王为精选粉质高而蛋白质低的国产优质白皮小麦加工制造的小麦芽为原料。一种低醇，淡色，麦香突出的淡爽型啤酒。包装上分（瓶装500ml保质期为240天，听装330ml/听保质期为365天）。被誉为“啤酒中的起泡香槟酒，它的泡沫洁白细腻，持泡性良好，时间长。
产品质量分析
小麦王，以小麦芽为主要原料（占总原料40%以上），采用下面发酵法酿制的啤酒。
产品价格
小麦王在超市价格为3.9元，酒店价格为5元，是典型的中档啤酒。
生产工艺
小麦王生产工艺为向下发酵法。和其它酒类相比尚无高明之处。
外观与包装
包装上没有什么新意。
以同类产品作比较
（1）以小麦王来说在价格上为3.9元（超市），在我市还有两款以小麦为原料的啤酒，青啤的全麦和双和盛的全麦，他们的价格分别是2.1元和1.9元。但是他们都是听装便局限了他们的市场范围，只能用于野餐和家用，送礼。而小麦王有两种包装显得非常 。小麦王价格在同类相比之下，比较高，所以必须给，小麦王，注入一种独特的文化，以便让消费者接受。
而在包装上，小麦王以绿色瓶，而相同价格的金士百则采用了酱色的包装瓶，它比绿色瓶保鲜性能上要好的多。
小麦王下一个优势为，在本地区相对于竞争对手的货率很高。
以产品的生命周期来衡量，小麦王处于，导入期和成长期的过度阶段。
目标市场定位
小麦王的消费群体主要是由中等文化以上（大专.本科），中等收入以上的社会阶层，经济收入较高，社交广泛，应酬交多的这部分时尚人士组成。这部分人具有许多共同特点，具有较高的生活品位，能较快接受新鲜事物。能促使较多的团体消费，社会影响力较大，较年轻。如大多都在25岁—40岁之间。男性占据主导地位。这些消费者张扬不乏内敛，成功或在成功的边沿，潮流不失稳重。
品牌形象
在品牌建设方面哈啤的历史悠久。燕京的大众风格。
小麦王为新一代的低醇，淡爽型啤酒应该进一步的摆脱历史悠久的来复。
产品分析规纳和总结
优势：小麦王的优势为自身成本优势。
劣势：在啤酒品位上，小麦王不高不低，定位不明确。
机会：小麦王属于新产品，发展广阔。
威胁：不断有新的品牌冲击，和小麦王缺少新的文化内含。
消费者分析
1分析消费者总体
现有消费者消费本产品的目的是宴会上制造气氛和交际等的需要。
2消费者一般在哪些场合范用本产品
朋友聚会和生意宴会上比较多。
3大多数消费者，在饮酒时都能以酒为话题，由此看来我们可以注入很多的故事，提高文化品味。
a适合本产品消费群的构成
消费群体年龄为：24—40岁
收入状况为：1000—3000元/月
性别：男性多余女性
文化程度：应以中等文化水平（大专，本科）
购买地点：大多数为酒吧，酒店，娱乐场所
购买动机：a有一种好奇感，包着尝一尝的心理
b对于这个价置，比较能符合他们的身份
c本产品的确口味淡爽型符合他们在宴会上的需要
购买数量：在数量上一次购买并不是很高，但是在购买频率上应该为很频繁
购买时间：多为中餐和晚宴
b．现有消费者态度
消费者对本产品认识还比较低对本产品的指名购买程度，并不是很高，在多数酒店里，有推销小姐。对本产品使用以后，对其突出的麦芽香和淡爽口味，有较好的评价。
四．企业和竞争对于竞争状况分析
企业在竞争中，所处什么地位
哈啤年产量以突破100万吨，它是中国四个啤酒集团之一。其他为青啤，燕京，华润。
企业的竞争对手
竞争对手为：青啤，雪花，百威，金士百，燕京。
竞争对手的基本情况
燕京上讲，燕京品牌01年价值为55。29亿元，燕京啤酒具有很强的地区性，对北京一带市场占有率很高，它的总体战略为做强，做大。
青啤是全国啤酒第一品牌，从总体看，青啤优势为它有强大的品牌，但是它所到之处，收购的全是倒闭的小厂，质量肯定会下降。从它总体战略上讲是做大做强。
华润则依托香港总部的大力支持，不断的收购，兼并啤酒企业，对哈啤构成威胁的，是在吉林省内和兼并了得新三星啤酒集团。华润战略也是做大做强，华润核心竞争力为是它有强大的资本优势。
哈啤从总体规模上不逊色于着3家，但从品牌和资本上显得底气不足。哈啤集团，在整个黑龙江省内的占有率还是非常高的，就是如何作成全国性的品牌。
五．企业与竞争对手以往广告分析
具统计资料02年1—6月，百威，青岛，金威投放广告量均列在前3台，啤酒厂商02年1—6月pop总投入7438，71万元比去年间猛增75，36万元，平面广告上的投放品牌达到212个。可见平面广告成了啤酒广告中的一个新的亮点。
今年6月份啤酒广告高达3114，97万元，是去年6月的3倍，众多啤酒投放的重点为报纸。
青岛啤酒今年将重点布在华南，在中南广洲和深圳分别投入了60万元。
第二部分
一 广告定位
市场定位
以哈尔滨市为主，以大庆、牡丹江、佳木斯等。逐渐向吉林辽宁地区推广。各种活动的开展重点为哈尔滨市。
产品预期定位
中档，适合已成功或向往成功的人士。
广告定位（分，电视、pop和报纸）
以求塑造自强、自信、追求成功，永不言败的男性人格特性。此为电视广告。在报纸广告多以软文形式出现。pop则体现身份的象征和品味的象征。
广告对象定位
年龄在25-45岁的公司白领。
二 广告计划
广告目标
年龄在25-45岁的公司白领。
经过四大媒体的广告，力争在半年的时间内，在东北三省消费者心目中，初步建立起小麦王的知名度与美誉度。提升知名度为45%，力争美誉度为13%。
广告手段
我的做法是：在电视、报纸、pop、公关促销等多种手段。与此同时注重“临门一脚”的短期就能见效的终端pop促销、针对经销商，以专业杂志广告、新闻报道支持，销售激励为主要手段。
小麦王市场推广方案（战略规划）
结合市场淡旺变化，我做出市场推广方案大致计划如下：
市场推广方案表
时间手段
第一阶段：市场预热期 02年12月-03年1月
第二阶段：市场升温期 03年1-3月
第三阶段：市场炽热期 03年3-4月
第四阶段：市场降温期 03年4-6月
电视
创业艰辛成功美味一篇
提醒
广告（pop）海报小麦系列ab两篇舒服系列ef两篇高度系列平面广告小麦系列报纸软文淡爽啤酒你真的时尚吗？喝啤酒知性格。
公关渠道战小麦王管理论坛“好酒喝到口、背投拿到手”烟火大会集小麦王广告语哈啤有奖竞赛问卷。
广播英雄的渴望
附推广计划中媒体的选择
第一阶段：主要宣传载体为：新晚报、晨报、哈尔滨日报、黑龙江法制频道。
第二阶段：主要宣传载体为：新晚报、哈尔滨日报、哈尔滨娱乐频道。
第三阶段：主要宣传载体为：新晚报、哈尔滨日报、黑龙江法制频道、哈尔滨娱乐频道。
广告推广分期说明
市场预热期（02年12月-03年1月），主要是吸引对小麦王的注意，初步树立产品形象，引导消费者了解白皮小麦制成的啤酒。
市场升温期（03年1-3月），主要是依*春节的东风，深度引导消费者，塑造对产品的信赖感与好感。
市场炽热期（03年3-4月），主要针对春节过后，各公司开业，加强白领的宣传，以各种软性活动，在淡季维持产品热度，为夏季的再次销售高潮作准备，树立完整的产品形象。
行销建议
为了配合消费者的消费习惯，对小麦王的造势所以必行有以下工作开展：
1） 为了进一步激励酒吧，2） 推广小麦王，3） 除在酒吧，4） 安放pop外还开展“好酒喝到口，5） 背投拿到手”的公关促销活动。凡在1-4月间销出5000瓶小麦王的酒吧，6） 可以得到一台东芝9990元背投彩电一台。
7） 在过年前，8） 各公司一年结算之即。举行〈小麦王--策划大师讨论会〉，9） 把一些国内知名10） 商界人士如张瑞敏，11） 来讲他的oec管理，12） 请史玉柱讲他从头再来的创业经历，13） 请柳传志来讲，14） 他是如何把一个几个人研究所发展成今天的联想。从中吸引东三省知名15） 企业家和公司主管人员，16） 使他们对小麦王有一定了解。在该次，17） 活动中也能塑造成功人=小麦王的品牌形象。
18） 在一些报纸上登出征集小麦王广告语，19） 如前10位，20） 可以每人得5000元，21） 这样可用最底廉的方式，22） 非信息传播给消费者。
23） 在春节期间举办“小麦王迎新春放烟火”活动。在春节期间都是和家团圆。在江北施放烟火感谢哈市市民对哈啤的支持。
24） 在哈市报纸上刊登小麦王有奖问卷，25） 以便更多的市民了解小麦王。
26） 对哈市各大酒店，27） 进行渠道战。如分销商销量达1000箱奖励摩托车一台。600箱奖dvd一台，28） 400箱奖“印有小麦王羽绒服29） ”10份。进行对各酒店的激励。
三 广告表现
a 电视广告表现主题：创业艰辛成功美味
诉求重点：依据小麦王独特的麦香，来塑造小麦王独特的成功品味。
电视广告脚本a
创业坚辛成功美味
摄影地点（场景）画面语言
8秒 聂明宇的办公室 三个年轻、身穿西服手拿着文件面对着陈道明， 背对着观众，其中一人，将文件递到聂明宇面前。 聂总这是我门发现南方市场存在市场空白点，这是我们的战略规划。
2秒 镜头切换到文件上《开发南方市场方案》无声。
9秒 聂明宇的办公室 三个年轻人，背对着观众，聂明宇把文件仍到办公桌上 你们是有创劲，是公司里的人才但你们想我把文件送到香港总部，总部在广州设分公司，与我们竞争怎么办。
5秒 聂明宇的办公室 三个年轻人，背对着观众，那走文件。 你们是人才，我给你们放几天假，去玩吧。
6秒 三个人转身，将文件抛上天，有手撕愤怒的假面具。
2秒 字幕创业艰辛，成功美味，小麦王
b 电视广告表现主题：主要为提醒，诉求重点应是高贵品味。
如将15秒拆成为2次，一次在电视某热点节目前放一半，而另一半在节目后放。
电视广告脚本b，场景在一个高贵的酒店，服务员推上了一个载酒车，内装有五粮液，有小麦王，ox、人头马另一个广告是在节目后，场景是客人全到，其中有一个客人喝的是小麦王。
评论：
这份广告策划书从总体上来看条理很清晰，内容也比较丰富，但还有—些部分有所欠缺，例如，首先就是这份广告策划书没有目录，由于广告策划书的篇幅一般都比较长，如果没有一个简单明了的目录的话，就不便于客户阅读和寻找重点。其次，在广告策划方面也叙述得太过简单了一些，对市场细分、广告诉求策略、广告表现策略等方面都没有展开讨论，另外也没有提供一些相关的重要的背景性内容，这就使广告客户在阅读这份广告策划书的时候，不能清楚了解策划者的意图和所要传达的信息。再次，在对这种产品所适应的消费群的研究太粗糙，这就造成对整个广告的定位产生不明确，从而就不能达到预期的广告效果。
在整个版面设计方面，这份广告策划书显得过于单调，没有充分利用字体颜色、大小等方面的参差转换，也没有运用一些合适的图片来点缀这个版面，所以对于广告客户来说就显得不那么吸引人。
尽管这份广告策划书在视觉效果上做的不是太好，但是还是有很多方面做的很不错，例如，这份策划书尽管篇幅不算短，但是它每一部分都使用了明确的标题和序号，也把每一部分都分成了短小的段落，使整体的信息脉络清楚，层次分明，不会让人觉得太冗长，从而可以吸引广告客户阅读下去。另外，就内容而言，这份策划书就小麦王啤酒在市场上的广告推广方案也提出了很多可行性办法，而且在最后还展示了两个广告脚本，让整份策划书更显生动，这也是这份策划书很值得借鉴的地方。

『肆』 有关商标侵权纠纷的案例分析

我们已经联系过,这是第一个答案:
关于一审法院诉讼程序问题
1、一审法院按汉都公司提供的 TCL 集团公司地址，向 TCL 集团公司快递送达应诉通知书、听证会传票、开庭传票等，虽然邮寄地址为广东省惠州市鹅岭南路 6 号 TCL 工业大厦九层，是 TCL 集团公司的下属二级企业法人销售公司的地址，但两公司在同一大楼办公，只是楼层不同，而收信人为 TCL 集团公司的信件也并没有因不能送达而被退回。
2、在原审法院审结前， TCL 集团公司在向一审法院提交了书面答辩状，由此可以推定， TCL 集团公司已收到了一审法院寄送的应诉通知书、听证会传票、开庭传票，但其无正当理由未到庭，一审法院缺席审理并不违法。上诉人 TCL 集团公司关于一审法院诉讼程序违法的上诉理由不能成立。

『伍』 有没有比较厉害的互联网创业服务平台

在国家出台政策、高校支持大学生创业、社会上各类孵化器的积极引导下，版越来越多人投身创业权。可创业口号易喊，创业工作却不好做。面对创业者在资金、渠道、经验、人脉等方面的痛点与需求，全球商业智慧共享及实战互助平台——师董会应运而生，是中国中小型企业健康发展的助推器。

『陆』 营销策划的实例

我的文库里上传了几个营销策划案例。其中有一个公关活动。可以去看下。

『柒』 青岛啤酒每三年的环境目标是什么

青岛啤酒的文化 1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 二十世纪九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。面对新的百年，青啤公司将不断创新，打造学习型企业，提高核心竞争力，创建国际化大公司，做国际市场的价值专家、中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新百年的辉煌篇章！ 青岛啤酒的使命 青岛啤酒的战略: 放慢并购速度，加强内部整合；强化品牌优势，重视资本运作；加强国际合作，实现共同发展 青岛啤

『捌』 杨有红的学术研究

一、承担课题
1、中西方会计比较，建立具有中国特色的会计体系，中国会计学会，1996.1
2、资金管理与流通效益，国内贸易部，1997.12
3、多方着手，谋求全面发展的新路子，北京市教委，1997.3（北京市政府颁发教学成果一等奖）
4、面向二十一世纪会计学类系列课程及其教学内容改革的研究，教育部，1999.5
5、期货交易财务、会计和税务问题研究，中国证监会，2000.6
6、教育部人文社科研究95规划项目-----现代企业制度下财务管理理论，教育部，2001.10
7、企业改组、兼并与资产重组中的财务与会计问题研究，财政部，2001.10
8、企业内部会计控制设计，北京市社科基金，2003.5
9、构建以EVA为导向的国有企业经营者业绩评价系统，北京市哲学社会科学规划课题，2005.2—2006.12
10、企业内部控制自我评价指引与典型案例研究，财政部重大课题，2008.8-2009.12
11、企业内部控制评价研究，北京市属高等校人才强属教计划—创新人才建设计划，2009.1-2010.12
12、上市内部审计部门如何开展内部控制审计，国家审计署重点课题，2009.4-2010.8
13、市属国有非上市公司外部董事与董事会运作机制的完善，北京市哲学社会科学规划课题，2011.1-2012.12
14、跨国资本运营中会计准则趋同研究，国家社会科学基金，2011.3-2013.3
15、基于行为价值管理视角的首都零售业内部控制评价研究，北京市哲学社会科学规划重点课题，2013.4-2015.12
16、我国企业财务报表改进研究，北京市属高等学校高层次人才引进与培养三年行动计划（2013年—2015年）“长城学者”培养计划
17、综合收益概念框架、报告体系以及信息运用研究，国家社会科学基金，2015.7-2018.12
二、出版著作
1、World Accounting，West Publishing House，1995．3 （与Anne.Rick合作）
2、预算会计，中国商业出版社，1996．5 专著
3、金融工具会计，经济科学出版社，1997．7 专著
4、企业会计学，浙江人民出版社，2001．7 专著
5、资产重组会计，中国财经出版社，2001．4 专著
6、企业内部控制框架——构建与运行，浙江人民出版社，2001．12 主编
7、内部会计控制系统，中国人民大学出版社，2004.4 主笔
8、高级会计学（译），中国人民大学出版社，2006.9 主译
9、高级财务会计(国家十一五规划教材) ，经济科学出版社，2008.6 主编
10、中级财务会计，北京大学出版社，2009.1 主编
11、企业内部控制系统：构建·运行·评价，北京大学出版社，2013.2 专著
12、中级会计学（基础篇），北京大学出版社，2014．2，主译
13、中级会计学（应用篇），北京大学出版社，2014．7，主译
三、论文
1、独立董事履职状况和客观环境研究，杨有红、黄志雄，会计研究，2015.4
2、设定受益计划会计处理的难点与对策，杨有红、申悦，会计之友，2014．12．下
3、委托经营方式下的合并财务报表编制问题，杨有红、张丹，财会学习，2014．9
4、公允价值选择影响因素综述，余德慧、杨有红，北京工商大学学报，2014．3
5、基于国内买方信贷的风险控制，杨有红、刘晓敏，商业会计，2014.5
6、透过报表看集团公司战略执行，杨有红、尹雪，财会学习，2014．1
7．战略导向预算下的指标设计，杨有红，财务与会计，2013．12
8、我国合并财务报表合并范围问题研究，杨有红、尹雪，商业会计，2013．20
9、会计准则国际趋同研究评述与展望，杨有红、王海滨，会计之友， 2013.8中
10、提升管控能力 警惕“隐形杀手”， 杨有红、陈婧，新理财， 2013.3
11、论内部控制环境的主导与环境优化，杨有红，会计研究， 2013.5
12、做好内控评价 提升公司管控能力，杨有红，财务与会计（理财版）2013第2卷首篇
13、我国互联网企业盈余质量评价体系研究，杨有红、吴珊珊，会计之友， 2013.2中
14、与营销财务相匹配的财务手段：风险管控与与信息披露，财务与会计（理财版）杨有红、刘丽，2013．1
15、负债制度阈值下债务结构对公司成长性的影响，刘婷、杨有红，当代财经，2012.9
16、提升财务管理水平 引领企业价值创造，杨有红，财会学习，2012.7
17、关于完善《或有事项》和《资产负债表日后事项》准则的几点建议——桩未决诉讼案件引起的思考，杨有红、张丽丽，北京工商大学学报(社会科学版)，2012.1
18、厘清利润指标间的关系 提高报表解读能力，杨有红、刘爽，财务与会计(理财版)，2011.11
19、集团财务报表分析与财务管控——基于渝三峡A2010年财务报表的分析与诊断，杨有红、杨华，会计之友，2011.27
20、内部控制、财务报告质量与投资者保护——来自沪市上市公司的经验证据，杨有红、毛新述，财贸经济，2011.8
21、国有企业外部董事激励机制对外部董事行为的影响——基于博弈论的理论模型分析，孙玥璠、杨有红、张真昊，北京工商大学学报(社会科学版)，2011.4
22、市场化程度、法律环境与企业内部控制自我评估报告的披露——基于沪市A股上市公司的数据分析，杨有红、何玉润、王茂林，上海立信会计学院学报，2011.1
23、内部控制缺陷的识别、认定与报告，杨有红、李宇立，会计研究，2011.3
24、关于业绩评价的几点反思，杨有红，首席财务官，2011.3
25、整合预算与内控、改进企业预算管理系统，杨有红，财务与会计(理财版)，2010.9
26、提高年报质量、提供充分准确的财务信息——阅读天一科技2009年年报引发的思考，杨有红、陈海琴，会计之友(下旬刊)，2010.8
27、财务战略规划初论：从控制、实施到业绩提升，杨有红，中国总会计师，2010.6
28、企业应注重合并报表与个别报表的对比分析，杨有红，财务与会计(理财版) ，2010.5
29、小议基于不同目的利润考核对非经常性损益的处理，杨有红，中国总会计师，2010.4
30、企业应注重合并报表与个别报表的对比分析，杨有红，财务与会计（理财版），2010.5
31、领会准则实质,确实提高报表质量——方大碳素09年半年报解读与启示，杨有红、张萌，财会学习，2009.12
32、企业内部控制构建应关注的问题，杨有红，会计师， 2009.11
33、2007年沪市公司内部控制自我评价研究——数据分析与政策建议，杨有红、陈凌云， 会计研究，2009.6
34、内部控制与风险管理——中国会计学会2009内部控制专题学术研讨会综述，毛新述、杨有红，会计研究， 2009．5
35、我国企业内控建设中的组织规划与权责分配，杨有红，财务与会计（理财版），2009.10
36、揭开上市公司盈利能力的真实面目——来自宝新能源半年报的启示，杨有红，财务与会计， 2009.4
37、内部控制评价的目的与内容，杨有红，首席财务官， 2009.2
38、试论财务报告内部控制的几个问题，杨有红，财政监督，2009.2
39、危机检验财务风险，杨有红，首席财务官，2009.1
40、并非公允价值惹的祸，杨有红，新理财，2009.1
41、高管人员股权激励机制中的业绩考评指标设计，杨有红、刘佳，会计之友(下旬刊)，2008.12
42、新准则下的报表架构与解读方式更新——基于宝新能源半年报的分析与启示，杨有红、 武民强，经济与管理研究，2008.11
43、公司层面内部控制的完善，杨有红，首席财务官，2008.12
44、财务报告的内部控制，杨有红，首席财务官，2008.11
45、“嵌入式”内控体系，杨有红，首席财务官，2008.10
46、2006年沪市公司内部控制信息披露研究，杨有红、汪薇 ，会计研究，2008.3
47、预算必须以战略为导向，杨有红，财务与会计(理财版)，2008.3
48、破解汇兑收益之忧，杨有红、徐心怡，新理财，2007.9
49、上市公司股票期权激励计划中的业绩评价问题，杨有红、柯剑，会计师，2007.8
50、期权会计规范评析与建议，杨有红、谢萍，会计之友(下旬刊) ，2007.6
51、准确理解所得税会计准则应把握的几个问题，杨有红，中国总会计师，2007.5
52、试论我国上市公司监督机制中的模式选择及完善，杨有红、徐心怡，审计研究，2007.3
53、净利润抑或股票市价——高管人员股份支付中业绩评价核心指标的设计问题，杨有红， 财务与会计，2007.4
54、试论销售收款内部控制制度的构建，杨有红、徐心怡，北京工商大学学报(社会科学版) ，2007.1
55、试论ERM对我国企业内控系统构建的提升，杨有红、与李梓， 国际财务与会计，2007.1
56、试析综合收益及其对我国报表体系的完善——由新准则颁布引发的思考，杨有红、刘丰，会计之友，2006.11
57、企业如何向雇员支付股份？杨有红，中国财经报，2006.08.11
58、让高品质的社交圈提升自己，杨有红，中国财经报，2006.05.26
59、审计委员会职责再造与关系梳理，杨有红、赵佳佳，会计研究，2006.5
60、用诚信勤勉构筑公司可持续发展的轨道——*ST巨力案例引起的警示，胡燕、杨有红，北京工商大学学报(社会科学版)，2006.3
61、预算与战略的结合，杨有红，财会信报 ，2006.6.13
62、《萨班斯法案》404条款的最新进展及其理性思考，刘晓嫱、杨有红，会计之友(下旬刊)，2006.3
63、集团公司的财务治理，杨有红、叶华，新理财，2006.3
64、“安然破产”对公司财务治理的思考，杨有红、叶华，新理财，2006.3
65、关于中国会计准则国际趋同的几个问题研究——访北京工商大学会计学院院长杨有红教授，崔伟、杨有红，中国总会计师，2006.2
66、股权分置改革后财务管理的变化，杨有红，新理财，2005.10
67、关于财务会计案例教学的调查分析，杨有红、胡燕、谢萍，北京工商大学学报(社会科学版)，2005.5
68、认识预算、驾驭预算，杨有红，首席财务官，2005.5
69、COSO：由内控向风控的嬗变，杨有红，首席财务官， 2005.8
70、母子公司交叉持股情况下合并会计报表编制方法探讨，杨有红、赵海苗，财务与会计，2005.7
71、中国会计教育，中国会计年鉴（2004），2005.1
72、浅谈企业并购后的财务整合问题----青岛啤酒并购案例分析，杨有红，中国集团经济(核心刊物) ，2005.1
73、我国企业高层管理人员激励实现方式，杨有红、赵佳佳，新理财，2005.3
74、试论资产减值内控制度的完善，杨有红、赵佳佳，会计研究，2005.2
75、论上市公司非经常性损益的披露，欧阳爱平、杨有红、黄家英，北京工商大学学报(社会科学版)，2004.6
76、试论公司治理与内部控制的对接，杨有红、胡燕，会计研究，2004.10
77、试论公司治理与内容控制的对接与互动，杨有红，浙江财税与会计，2004.7
78、EVA:人力资本收益分配模式创新之路，胡燕、支春红、杨有红，北京工商大学学报(社会科学版)，2004.4
79、有益的尝试，杨有红，新理财，2004.6
80、导向·效果·建议——关于《企业会计制度》若干问题的探讨，杨有红，会计之友，2004.4
81、CFO与独立董事---协调·沟通·配合，杨有红，今日会计师，2004.1
82、会计监管新视角:完善虚假信息发现机制，杨有红，财务与会计，2004.2
83、并购会计处理:购买法与权益结合法，杨有红，新理财，2004.3
84、企业并购应力避三大误区，杨有红，新理财，2004.3
85、焊卫“实质重于形式”原则、扼制恶性操纵会计信息行为，杨有红，财务与会计，2003.9
86、试论人力资本股权奖励的运作模式，杨有红，北京工商大学学报(社会科学版)，2003.4
87、论内部会计控制系统，杨有红，海南财会 ，2003．3．P4
88、让会计报表更真实，杨有红，证券日报，2003．4．26P2
89、试论内部会计控制的关键问题，杨有红，国际财务与会计，2003.1
90、股权奖励:认识创新与制度创新，杨有红，财务与会计，2003.3
91、透明度:经济学含义与会计检验，王仲兵、杨有红、万辉，福建论坛(经济社会版)，2002.11
92、PressingIssuesfor Accounting Research in China, Yang Youhong, China& WorldEconomy , 2002.5（双月）
93、中国会计最需要研究的问题，杨有红、肖泽忠，北京工商大学学报(社会科学版)，2002.5
94、监督和处罚应双管齐下，杨有红，证券日报，2002．9．6
95、关于人力资源会计的若干理论问题，杨有红、王仲兵，会计研究，2002.9
96、诚信勤勉是公司生存发展之本——“安然”事件的财务思考，杨有红，财务与会计，2002.5
97、入世后我国财会管理面临的挑战与对策，杨有红，商业会计，2002.2
98、完全不是想象，杨有红，中国财经报，2002．1．31P3
99、公司治理与内部控制框架，杨有红，西部论坛，2001.4（季刊）
100、会计规范构建中的里程碑，杨有红，财务与会计，2001.4
101、健全内部会计控制的重大举措，杨有红，商业会计，20011.3
102、内部控制框架构建，阎达五、杨有红，会计研究，2001.2
103、透过现象看本质-解读企业报告有感，杨有红，中国财经报2000．11．30
104、对非货币交易准则的两点看法，杨有红，财务与会计，2000.10
105、试论权益结合法在我国的运用，杨有红，北京商学院学报，2000.5
106、二十一世纪的会计和会计教育，杨有红，会计研究，2000.8
107、上市公司亏损之管见，杨有红，中国财经报，2000．8．10
108、关于投资多元化的思考，杨有红，中国财经报，2000．8．17
109、商品期货会计研究，欧阳爱平、杨有红、王仲兵，财贸经济，2000.5
110、年报摘要的信息含量有待进一步提高，杨有红，中国财经报，2000．3．4
111、权益结合法在我国的运用探讨，杨有红，特区财会，2000.2
112、企业并购会计问题，杨有红，南开管理评论，1999.3
113、会计准则经济后果研究，杨有红，财会研究，1999.4
114、注重研究会计准则经济后果，杨有红，经济学消息报，NO：322，99．3．5
115、丰硕的成果 艰巨的任务，杨有红，财务与会计，1998.9
116、关于高级会计学的几个理论问题，杨有红、江滨，北京商学院学报，1998.5
117、试论会计目标层次化和具体目标多元化，杨有红、吕学典，会计研究，1998.4
118、谈上市公司信息披露的质量，杨有红，中国财经报，1998.7.11
119、合伙企业会计探讨，杨有红，商业会计，1998.6
120、试论资产重组定位与策略，杨有红，北京商学院学报，1998.1
121、初始经营期会计刍议，杨有红，会计研究，1997.11
122、深化会计改革,服务于经济体制改革和经济发展战略，杨有红，财务与会计，1997.12
123、试论会计制度建设，杨有红，四川建设会计，1997．2
124、会计准则实施后会计制度建设问题探讨，杨有红，财务与会计，1996.8
125、试论重组会计，杨有红、刘婉立，会计研究，1996.4
126、重组会计若干问题探讨（上、下），杨有红，中国财经报，1996.2.10； 1996.3.10
127、关于未来事项的确认与计量问题，杨有红，会计研究 ，1995.3
128、试论所得税会计，杨有红，北京商学院学报，1995年增刊
129、A Comparison ofConceptual Framework among China, U.S.A Collection of theSixth Asian-Pacific & IASC International Accounting Conference. 1994.11本文收入第六届亚太地区国际会计论文集
130、关于建立财务分析学的思考，李殿富、杨有红、王斌，会计研究，1994.6
131、论中美合资企业中方职工的行为激励，李毕万、米勒（美）、杨有红，北京商学院学报，1994.5
132、中美及国际会计准则比较，杨有红，北京商学院学报，1994.6
133、论谨慎性原则，杨有红，电子财会，1993.12
134、应树立理论联系实际的教风，杨有红，北京商学院学报，1993年增刊
135、试论会计观念更新，杨有红，电子财会，1989.9
136、试论两权分离与会计管理体制，杨有红，财会研究，1988.5
137、关于建立决策会计的探讨，杨有红，财会通讯，1988.4
138、责任会计概念剖析，杨有红，江苏会计，1987.8
139、试论责任会计，杨有红，四川会计，1987．3
140、企业流动资金控制体系探讨，杨有红，江西商业经济，1987.7
141、会计控制与会计反映，杨有红，电子财会，1987.5
142、试论会计参与经营决策，杨有红，大连会计，1987.5
143、会计信息与企业管理，杨有红，商品流通与管理 ，1987.2
144、任期目标责任制与责任会计，杨有红，辽宁会计，1987.1

『玖』 青岛啤酒为什么畅销

首先来,在品牌上它是中国在世界自啤酒排名里占有名额.这是品牌优势!

其二,在酿造上它采用国际最先进的生产设备,无论是糖化、锥罐、酿造工艺、成品包装都是国内最尖端的！这是硬件设备！

『拾』 悠易互通的公司荣誉

2014年 第五届金鼠标E-marketing Awards年度营销RTB技术应用类金奖 - 福特RTB传播,春节预约试驾
2014年 悠易互通获得第五届金鼠标E-marketing Awards年度十佳网络营销代理公司
2014年 CEO周文彪荣获第五届金鼠标E-marketing Awards年度网络营销杰出贡献人物奖
2014年 悠易DSP2.0平台荣获了第五届金鼠标E-marketing Awards年度最佳网络营销工具平台应用奖；
2014年 悠易上海分公司获得了第五届金鼠标E-marketing Awards年度最佳网络营销团队奖；
2014年 第五届金鼠标E-marketing Awards最具创新精神网络广告主奖-海尔集团
2013年01月 悠易CEO周文彪荣登Adworld2013AD100风云榜
2013年01月 Adworld2013互动营销世界【年度最佳技术大奖】及【年度最佳创新大奖】悠易互通荣获艾瑞2013年度中国最佳DSP技术进步奖
2013年 媒介360营销传播奖媒介运用奖，网络媒体平台技术铜奖-惠普打印机推广网络精准方案
2012年11月 艾瑞第七届年度高峰会议-上海 【2012年度中国最佳网络广告案例奖】
2011年12月 2011创业邦年会暨创业邦100 年度颁奖盛典【创业邦100—中国年度创新成长企业100强】
2011年12月 2011（第九届）中国互联网经济论坛【2011年度中国网络广告案例奖】
2011年11月 2011MEGA中国峰会【2011中国CE—MEGA百名最活跃年轻创业家大奖】
2011年11月 第四届金投赏颁奖盛典以及金投赏年会【数字金投赏-营销案例奖】及【品牌金投赏-互联网前台广告奖】
2011年11月 成功营销年度创新论坛【2011年度最佳创新营销服务机构奖】
2011年11月 艾瑞第六届年度高峰会议-上海【快消行业最佳网络广告创意奖】
2011年9月中国艾菲奖【媒体实效奖-银奖】
2011年8月艾瑞效果营销奖【2010-2011网络服务最佳效果营销案例奖】
2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖金奖（电子产品类）】
案例名称：佳能EOS60D：创造单反相机的传奇
2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖金奖（烟酒类）】
案例名称：激情青岛啤酒 公务线上线下
2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖银奖（服装、珠宝类）】
案例名称：Kappa：展现时尚与运动的融合之美
2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖银奖（汽车类）】
案例名称：奥迪A4运动魅力强势出击DTM房车大师赛上海站
2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖铜奖（家电类）】
案例名称：多重优化凸显无边延展之美—LG液晶电视网络营销案例
2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖铜奖（电脑类）】
案例名称：技术与优化比翼齐飞 彰显次时代轻薄本色
2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖铜奖（日化用品类）】
案例名称：DHC橄榄滋养系列：肌肤回复清透纯净
2011年5月 第三届中国创意传播国际论坛暨创意传播大奖颁奖盛典【2011中国创意传播效果（案例奖）】
2011年4月 悠易互通荣获第三届中国广告主金远奖【中国最具价值网络营销平台】大奖
2011年4月 金鼠标网络营销大赛悠易互通获得“最具成长性网络营销代理公司”
2010年12月 年度中国网络广告公司技术类单项铜奖
2010年11月 年度创意传播国际论坛“红鲱鱼亚洲100强”
2010年11月 第三届第3种人品牌金投赏-前台广告类金奖
2010年11月 创新营销峰会“最佳创新营销平台及服务机构”
2010年11月 艾瑞品牌营销奖
2010年10月 第三届易观EnfoMedia Award新媒体营销奖-创新效果营销策划团队奖
2010年10月 第二届“金网奖-品牌营销奖”
2009-2010 年度第二届中国传媒与互联网高峰论坛“中国十大网络广告营销机构”
2009-2010 年度第五届艾瑞年度高峰会议“中国网络营销媒体平台奖”
2009年度第7届Adworld互动营销世界“金营销技术奖”
2009年10月年度央视未来广告“2009年实效合作奖”