❶ 如何交接工作，如何做好工作交接
一、工作流程的细化及定时完善（功夫化在平时）：
公司目前有流程管理，但一些日常事务性工作流程方面的管理还不够细化。需推进流程管理更全面，更合理（可提个合理化建议）。
这样，假设各项目工作流程都非常全面、细致，工作交接时有哪些工作及工作如何来做就有书面的依据了。如果仅凭交接人员的责任心，如果是内部轮岗，做得还会细致些，但如果是离职，特别是有情绪的离职，就很难保证这一块交接的质量。
二、人力资源部门对工作交接的规定、流程的完善（制度、流程保障）：
1、人力资源部门设计出符合公司实际的工作交接规定与流程，并按之执行。
2、人力资源部门设计出符合公司实际的交接表格，方便交接人员按要求执行。
3、人力资源部门在交接结束后对各交接环节进行检查，是否有环节存在问题。如接手人是否已顺利接手目前工作，交接中应交但未交的如何处理等。
4、人力资源部门通过交接检查来看看后续是否有需要完善的。
三、所在部门（责任心贯穿过程）：
1、交接人：列出交接清单，包括资料及工具（包括档案、统计表、证件等）；经办工作（包括客户衔接等）；未完事宜（包括正在经办的事、尾款等）；其他需交接事宜。每项需注明具体交接内容及具体说明。其中经办的工作除了工作流程外，还需要对具体情况予以说明。
如果是离职，还需填写离职手续交接清单，并按表单要求至各相关部门移交相关物品由各部门经办人员及负责人签字确认。
2、接手人：检查交接清单与实际交接内容是否相符。阅读交接人所列资料及通过交接是否能独立进行目前工作。
3、部门负责人：检查交接人列出的清单是否还有遗漏项，关注接手人是否基本能独立目前工作。根据关注情况对交接工作提出建议。作为监交人确认部门岗位工作交接的完成。
综上所述，要做好工作交接，一是需要交接人、接手人、监交人对工作的负责、细致。二是需要公司制度、流程的保障。三是功夫还需要放在平时，日常工作中做好知识管理。也希望通过此贴能得到大家更好的方法。
❷ 生产现场提出合理化建议怎么写
制造抄现场 1：节约成本 有二方面一：在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二：从供应商中降低成本。 2：公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计。最好 做出品格与数据。如工具的摆放与定位置要明确 3：检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序（必需是合格品）减少内部不必要的返工 4：失败率降低（产品的报废）在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
❸ 啤酒厂包装部增收节支的合理化建议
回收酒瓶
❹ 啤酒车间合理化建议什么写
在哪个车间工作？或者说你准备应聘哪个车间？哪个岗位？你不说清楚，没法给你有针对性的建议。
❺ 工厂的合理化建议
园区的合理化建议:
·主题 秩序和保障安全
·合理化建议内容： 为维护工厂秩序和保障安全，使保安执勤及门禁管理有所依循，特制定本制度。
2 范围
厂区内的秩序，安全查验与防卫，人员、车辆、物品进出的控制。
3 名词定义
无。
4 权责
4.1 保安队长：负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作，负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。
4.2 保安员：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。
5 作业程序
5.1 班制 ·改进具体方案：
5.1.1 依公司实际需要，分白班及晚班两班，白班工作时间为07：00----19：00，晚班工作时间为19：00----次日07：00。
5.2 执勤岗位及岗位职责
5.2.1 依公司实际需要，目前设大门岗，视情况安排相应的保安值班。
5.2.2 大门岗位职责《大门保安工作职责》另附。
5.2.3 值班保安应将当班时间内之重要事件、异常事件等记录于值班日志。
5.3 形象要求
5.3.1 保安人员必须做到：精神饱满、纪律严明、礼貌热情、反应迅速、保障有力。
5.3.2 执勤时保安礼仪、礼节标准参照《保安礼仪规范》(另附)。
5.3.3 着装要求：一律着保安制服，皮鞋、帽、武装带，钮扣要整理好，上衣衣摆束入裤腰内，配戴工作证于胸前。
5.4 上下班交接
5.4.1 交接时间：提前五分钟到位，刷卡，上岗交接。
5.4.2 交接内容
5.4.2.1 查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件、证件；
5.4.2.2 送货或寄存物品的转交；
5.4.2.3 明确来访人员访问的情况；
5.4.2.4 上级规定或指示的事项；
5.4.2.5 对讲机、警棍、充电器、手电筒等物品及其使用的状态，所有交接物品应在交接时当面清点、检查，以保证遇紧急情况时能正常投入使用；
5.4.2.6 其余未完成的工作。
5.5 查勤
5.5.1 保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范之行为。
5.5.2 每日查勤情况应详细记录于查勤记录本上，查勤可参考以下内容：
5.5.2.1 保安仪容仪表；
5.5.2.2 当班保安值班日志及巡逻记录；
5.5.2.3 物件签收事宜；
5.5.2.4 人员、车辆、物品出入记录；
5.5.2.5 异常事件的处理
5.6 巡逻
5.6.1 保安及保安队长的巡逻可参考以下内容：
5.6.1.1 员工着装穿戴及厂牌佩戴情况；
5.6.1.2 员工上、下班打卡情况；
5.6.1.3 员工上班时遵守劳动纪律、饭堂、宿舍相关规定的情况；
5.6.1.4 消防设施是否移动、损坏、失效，应急设备是否完好；
5.6.1.5 消防通道是否顺畅；
5.6.1.6 作业现场有无隐患或有无人员在进行危险性作业；
5.6.1.7 水电设施是否正常，用水用电是否有浪费；
5.6.1.8 重要场所的门窗、物品情况；
5.6.1.9 异常人员在车间及办公室的滞留情况；
5.6.1.10 工厂周围有无异常。
5.6.2 保安巡逻应填写相应的《保安巡逻日报》，提交保安队长审核。巡逻时需在相应的地点签到。
5.6.3 白班由保安队长及保安巡查，白班不少于4次，晚班巡查不少于6次。
5.7 紧急事故处理
5.7.1 员工之间发生纠纷或有暴力冲突、本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴、抢劫、偷盗等事件时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的发展，及时报告保安队长或相关领导处理。严重事件应保护好现场。
5.7.2 火灾、台风、暴风雨等灾害，应以预防为主，若未能及时预防，事发时应立即通知保安及保安队长，并组织人力保护公司财产，同时需注意保护自身安全。
5.7.3 遇员工伤亡、急病时应立即通知总务部人员及司机，安排车辆送往医院或拨打120寻求救护。
5.8 门禁管制
5.8.1 本厂员工出入管理
5.8.1.1 本厂员工进出厂门时，厂牌佩戴于左胸前或挂于胸前，不得随意乱挂或转借他人使用。
5.8.1.2 上班时间，属于上班人员因有事需外出时，须填写《人员/物品放行条》，经主管级以上上级核准，交给值班保安作为放行的依据，大门保安于放行条上签注出厂时间；待外出人员归厂时，再签注归厂时间。放行条应及时上交考勤单位核对考勤，如有异常与该员工所属部门联系。
5.8.1.3 对解雇、辞工的人员，大门保安核对其《人员/物品放行条》并负责检查其所有物品，无误后予以放行并在放行条上签字。离职员工物品出厂时应在下班时间。
5.8.1.4 人员进出公司大门均需在相应的卡钟刷卡。
5.8.2 非本厂人员出入管理
5.8.2.1 外单位因事到本厂洽公的人员，经大门保安与接洽人联系，许可后，保安在《外来人员出入登记表》上做好登记，登录进厂时间、来访人员姓名、工作单位、接洽人姓名、部门，并验明其有效证件后，发给洽公人员“来访证”，待洽公完毕后，洽公人员需退还“来访证”。如有丢失，应视情况，给予相应处罚，并予登记备查。
5.8.2.2 对来厂的贵宾、参观人员，相关邀请者或联系人视情况先通知大门保安，来厂时间、人数、来宾车辆、参观地点、所接待方式，保安发给“贵宾证”，并做好登记。待参观完毕后，应收回“贵宾证”。
5.8.2.3 私人探访人员于下班时间来厂探访，须由被探访人书面申请，并经总经理批准后方可进入。在大门保安处押有效证件，接待人员需到厂门口接待，并于《外来人员出入登记表》上签名。值班保安发给“探访证”。若无须在厂留宿，则须在当天23：00前离开。
5.8.2.4 对于来我公司应聘的人员，应聘人员需在《外来人员出入登记表》上登记，由保安发给“见工证”。若需进入车间或办公室，应由人力资源部安排相关人员带领。
5.8.2.5 外厂人员进出公司大门均需在规定门禁卡钟刷卡。
5.8.3车间及办公室门禁管制
5.8.3.1 员工上班进入车间时，要穿好工衣、工鞋、戴好厂证，对新进员工暂没有发放工衣、厂证时，凭有效试工卡进入车间。
5.8.3.2 员工上下班及加班进出车间必须按规定刷（打）卡。
5.8.3.3 下班后，无关人员不得进入车间或办公室。
5.8.3.4 员工上下班时间严禁携带食物或与生产无关的物品进入车间，下雨天所带的雨具应放在指定雨具桶内，员工下班时不得携带公司任何物品出车间，包括内部文件、纸箱、胶带、公司报废品等。一旦发现此类现象，属员工偷窃行为，予以开除处理。
5.8.3.5 办公室工作人员下班后，不得利用业余时间在公司办公室利用电话、计算机其它办公用品办理私人事务。
5.8.3.6 非经核准加班的办公室人员在晚24：00后不得再滞留办公室，保安巡查时应劝离办公室。
5.8.3.7 下班后办公室人员全部离开时，保安应及时对办公室大门上锁。
5.8.4外来车辆出入管理
5.8.4.1 外来车辆进厂时，保安应引导车辆停放在指定位置，保安应视情况登记随车物品。出厂时应对车辆进行物品检查。若有物品需放行，保安需根据《人员/物品放行条》与实物进行核对，准确放行。保安应将相关信息填写于《外来车辆出入登记表》上。
5.8.4.2 无关易燃、易爆物品、违禁物品不得带入厂区内。
5.8.5本厂的车辆出入管理
5.8.5.1 本厂车辆外出时，保安应在《公司车辆出入登记表》上登记驾驶人的姓名、所用的车号、出厂人员、出厂时间、出厂时里程数、回厂时间、回厂时里程数等相关内容，并检查是否有物品、物品放行手续是否齐全、物品是否相符，具体参阅《车辆管理制度》。
5.8.5.2 本厂员工车辆(摩托车、自行车)进厂时，摩托车应放慢速度，靠车行道行驶，自行车进入大门时，应下车推车进入厂区。在厂区内不得骑自行车，须按厂里规定区域停放。
5.8.6物品放行管制
5.8.6.1 本厂员工私有物品需出厂时，当事人须填写《人员/物品放行条》，经本宿舍长证明签字，宿舍管理员核实，总务主管核准后，大门保安依放行条进行检查核对，无误后方可放行。
5.8.6.2 离职员工物品放行时需程序同5.8.6.1。
5.8.6.3 凡公司物品需外出时，必须有《人员/物品放行条》，保安检查无误后放行。物品放行的权限如下：
5.8.6.3.1 20包以下塑胶原料由生管部经理核准放行；
5.8.6.3.2 20包以上塑胶原料由生管部经理及总经理核准放行；
5.8.6.3.3 其余生产性物料由生管部经理核准放行；
5.8.6.3.4 机器设备由生管部经理及总经理核准放行；
5.8.6.3.5 模具外出加工、维修由工模部主管核准放行；
5.8.6.3.6 其余物品一律由总经理核准放行
5.8.6.4 放行的物品若数量少，能列出物品清单，则需准确列明；若物品数量各种较多，无法一一列明，则至少需注明件数、重量等。
❻ 统计核算对公司（啤酒厂）的合理化建议
统计核算对公司的发展有著至关重要的作用.
首先要收集统计数据,其数据必须是合理且内正确的数据容,将此数据收集（主要是针对生产成本,生产效率,生产合格率以及生产稼动率进行整合）
然后针对收集的数据进行交叉比对分析,将不足之处进行著重详细分析,因为正确数据来源与前段工作的结果,将正确原因分析出来后才可以正对真正的原因进行监控.
其次是将重点监控部分拟定建议方案,建议先成立专案小组实施,待实施效果公布报告出来确认可行情况下再进行全体实施方案,将专案小组目标设定,过程进行监控,结果进行分析,分析后再行改善.
❼ 啤酒车间合理化建议有哪些
节能减排
人员合理安排
质量控制
做一些技改工程
由于不知道你们车间的实际情况，所以谁也帮不了你。
酿造车间的热能回收、等都可以提啊。
❽ 车间合理化建议怎么写
合理化建议分为：技术类、安全类、管理类。
你可以依据自身工作情况去填写。