A. 在起诉过程中工厂倒闭有钱吗
起诉了工厂倒闭了，可能只能法拍变现还钱了，反正不够的也无法再拿回来了
B. 这个厂倒闭了吗
还没呢，只是经营不善，资金周转不来，不过也应该快踏入倒闭了。
C. 去年我做了一个工程，还有钱没拿回来，去年那个厂又倒闭了，现在能不能拿回来
你做工程应该签订了工程合同，这样的话你的钱款就有依据，你可以向法院来申请，他既然倒闭了，那么破产之后的一些资产应该做变卖，那么这些变卖得来的钱应该要先支付你的工程款项，这是你的权利。
D. 这个厂倒闭了吗
一个公司的倒闭不是一朝一夕的事，尤其是比较大的公司，在倒闭前会有相当一段时间的摇摆期，老板会尽可能地位维持局面的稳定性，但即使作为基层员工，依然可以从一些征兆中有所察觉。
以下是一个公司即将要倒闭的征兆，各个部门都能感受到的，按照相关程度由强到弱：
1、 人员流动频繁，人事变动大。
人事变动是最明显的征兆，主要体现两个方面。一是人员流动性大，不停地有人离职，很可能公司资金遇到困难，通过裁员来削减人力成本。这期间也可能有新人入职，但比较少。一般来说正常的人员流动是一个公司人力资源活力的表现，但一旦这个流动频率过于频发就需要提高警惕了。
另一方面是公司人事变动大，主要体现在中高层领导的变动，这种情况在大公司比较常见。一般业务面临大的挑战的时候，中高层领导是最先有预警的，也会根据形势做相应的调整。
2、 年终奖等公司福利开始缩减，公司提倡勤俭解约，压缩成本。
第二个直观表现就是公司福利的缩减，最能直接感受到的比如下午茶的取消、餐补的减少、年终奖缩减甚至没有。另外就是公司领导会放出勤俭节约的信号，砍掉一些没必要的支出，这点在花钱的部门比如市场部，管钱的部门比如财务部等感受比较明显，而一些后端部门比如技术等察觉会慢一些。
3、 工作不饱和，比较清闲，一直以来存在的困境没有好转的迹象。
公司倒闭前一般都会面临很大的困境，比如资金断裂，或者公司主产品一直没有好转的迹象，这个时候老板一般以维稳为主要任务，会想办法熬过困难期，不会轻易采取冒进的战略，所以表现在基层员工身上就是工作不饱和，没有新的项目推进，现有工作也很难有大的突破，就是一种僵持的状态。
注意！！！当公司出现这种快要倒闭的征兆时，我们应该怎么做呢？
很多人在面对公司快要倒闭的征兆时，往往不愿意逃离舒适区，不愿意面对。往往想凭借自己的努力挽回，你要知道，当一个公司走到快要倒闭的地步时，凭借个人力量是很难有所改变的，除非你能给公司拉来很厉害的客户或者投资。
当你察觉到公司有一些不好的征兆时，就要做好两手准备。
1、 不要纠结去留的问题，准备好下家。
当公司出现快要倒闭的征兆时，不要再纠结去留的问题，员工和公司本质上就是合伙人的关系，当你的合伙人要撤股时，说明你们的协作关系也就不存在了，这个时候一味坚守意义不大。要做好两手准备，可以开始看一些工作机会，在合适的时机全身而退，保全自己。
2、 保护好自己的权益。
如果是小公司很容易有拖欠工资的情况，一定要尽快追讨工资，别等到公司实在没有能力执行的时候，那时就要申请劳动仲裁，会很麻烦。
至于补偿的话就不要抱太大期望了，本身对于困境中的公司来说就很有压力，另外耗费时间和公司纠缠也会影响自己的下一份工作。
E. 新泰西周那个化肥厂还有吗没倒闭吧啤酒厂倒闭了吗
化肥厂已经倒闭，人员四处找工作；啤酒厂也倒闭了，不过现在在厂址上盖商品楼呢。
F. 青岛黄岛故事啤酒厂子以倒闭员工都解散了。为什么还在网上招聘
青岛黄岛故事啤酒厂址一倒闭，员工都解散了，为什么还在网上诈病？那可能是因为网上的信息，他是按一个月或是半年一年这样子的情况来定的，所以一下子没有网页是没有办法消除的
G. 江南啤酒厂倒闭了歌名
是皮革厂吧？ 你看看是不是回这首答？http://music.163.com/#/song/36471573/
H. 市航空啤酒厂倒闭了吗现在还生产不生产
一直生产着呢，只是这几年被雪花青岛哈尔滨啤酒市场冲击的不小
I. 中国的地方啤酒公司为何倒闭或被收购
图：百威英博投25亿，建100万吨产能工厂 据一些新闻报道，中国啤酒市场已经被雪花，青岛百威英博，燕京占据了50%以上的销量份额。 小型地方啤酒企业很多倒闭或被收购。 据个人了解，这些小企业倒闭或被并购的原因是 1.经营亏损，无力为继； 2.前景黯淡，继续下去也不会有好日子，高价卖掉了事。 这是从结果上来看的原因。 个人认为是产品的同质化，即无特色。因为产品跟龙头企业的产品严重同质化，所以一旦龙头进入这些企业的市场，那么龙头公司通过不同手段，如价格战，经营能力等优势，轻松击溃当地的对手。 在日本的酒馆有很多很多种品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企业的产品。 这些小企业之所以能长期生存下去，原因就在于他们拥有不同于大企业的特色产品，研发能力还有传统。 在啤酒传统深厚的欧洲也有很多百年的小品牌啤酒企业，也是因为特色的产品和传统成为了他们的护身符。 中国是没有啤酒传统的，所以这些地方小企业很难生存下去。 最近经常听到吓人的消息，说百威英博一下子，在一个地方建100万吨产能的工厂。英博并购百威后突然发力，还是蓄谋已久？建这么大规模的工厂，真是令其对手毛骨悚然啊！ 青岛啤酒是有传统的，产品还是有些特色的，但是不明显，而且市场上一个概念出来的话，马上都会模仿，如纯生概念。 雪花啤酒依然在疯狂的收购，搞得青岛啤酒无法完全集中精力搞内实，不得不搞扩张。 青岛啤酒管营销的400万年薪副总严旭也换了，为的是销量占有率提升吧，就是营销。 没有特色的小公司会死掉，没有特色的大公司不会有好的盈利，除非你能一统天下，把所有的竞争者都干掉，让消费者没有别的选择，让他们觉得啤酒就是雪花或者青岛或者百威或者燕京。 这么看来以后啤酒市场肯定不会是某一家一统天下的，所以疯狂扩张终究有结束的那一刻。 最终会发现“很重要”的渠道，也不是最重要的，最终选择权在消费者思维里， 而这个是需要传统和特色来定胜负的。青岛啤酒的“市场决定工厂”的理念是正确的。 现在青岛啤酒即使投入最高的销售费用，利润率也是行业内最高事实已经给出了答案。 所以不怕雪花疯狂扩张，而是怕百威英博的大规模扩张。因为百威有传统、有特色。 而且百威是青岛的师傅。
J. 金威啤酒厂是不是倒闭了
简直就是胡说八道，我爸的一个朋友就是金威啤酒厂的，依然纹丝不动。