青岛啤酒高新特产品发展运作

❶ 青岛啤酒集团有限公司的发展历程

1903年，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，生产设备、原材料均从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。
1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。
1997年，青岛啤酒集团成立，控有青岛啤酒股份有限公司44.42%的股权，截至1997年底，总资产已达人民币39亿元。集团将进一步利用品牌和技术优势，拓展多元化经营领域，发展规模经济。
酒的昨日
当二十世纪的太阳刚刚从地平线升起，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒酿制厂－－“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，她就是青岛啤酒股份有限公司的前身。
1906年当具有比尔森风味的黄啤酒和慕尼黑风味的黑啤酒一面世，1906年就在慕尼黑博览会上获得金奖。
1916年起，该厂先后生产了朝日啤酒、青岛啤酒和麒麟啤酒。
1947年，开始定名为青岛啤酒厂，只保留青岛牌商标。直至新中国成立前，青岛啤酒年产量仅为1,200吨。
建国后青岛啤酒保持了其优异品质和传统欧洲风味，且产量不断扩大，已成为中国啤酒工业和中国名牌的象征。
－－六十年代初创造了著名的“青岛啤酒操作法”，在全国啤酒行业推广；一九六三年在首次全国啤酒质量评比会上被评为国家名酒并获唯一金奖。
－－从1980年到1990年青岛啤酒包揽了国家级全国啤酒质量评比的所有金质桂冠。
－－1981、1985、1987年青岛啤酒在美国举行的国际啤酒评比会上三次荣登榜首，且在短短几年间，成为美国市场上销量最高的亚洲啤酒。
－－1991年青岛啤酒厂吸引外资共同建设的中外合资青岛啤酒第二有限公司竣工投产，该厂以其先进的生产设备、管理手段和劳动生产率在国内啤酒行业独领风骚。
－－1991年青岛啤酒入选中国十大驰名商标，是全国啤酒行业唯一获此殊荣者。
代新发展
一九九三年六月，青岛啤酒的历史翻开了崭新的一页，青岛啤酒股份有限公司创立并率先进入了国际资本市场，一九九三年七月十五日和八月二十七日，公司的股票分别在香港联合交易所有限公司和上海证券交易所挂牌，成为首家在两地同时上市的股份有限公司。
公司创立后，探索出了一条现代企业经营机制和集团运作方式，通过集团内部资源优化配置和高度集中管理，逐步建立起以青岛为基地的管理中心、人才培训中心、技术检测中心、出口创汇中心，从而达到了质量标准和工艺的高度统一、品牌效应的最大发挥。
发行新股所带来的雄厚资金，使公司的技术改造和扩建工程取得稳定发展，产量逐年提高，针对近年来国内啤酒行业的变化，
公司实施国内收购厂和新建厂并举的发展模式，于九四年十月全资收购了扬州啤酒厂，九五年十二月与西安汉斯啤酒饮料总厂合资成立了青岛啤酒西安有限责任公司，公司占有其55%的股权。目前这种以青岛为基地，面向全国发展的集团架构正在形成。公司97年11月收购已破产的日照啤酒厂，并变更名称为“青岛啤酒（日照）有限公司”；同月兼并青岛北海啤酒厂，变更名称为“青岛啤酒第三有限公司”；97年12月由本公司、香港鹏兆投资有限公司与朝日啤酒、伊藤忠商事、日本住金物产合资成立了“深圳青岛啤酒朝日有限公司”，年产十万吨具有高新技术水平的免杀菌瓶装纯生啤酒，该公司1999年初投产。
公司已制订了2000年发展规划，至2000年，公司的啤酒产量力争达到140万吨，国内啤酒市场占有率将达7%。

❷ 青岛啤酒的产品定位是怎么转换的是什么角度的定位 市场营销

青岛纯生、奥古特是面向最高端市场，青岛优质、青岛经典面向的是中高档市场，崂山箱装酒及听装酒是中低端客户，塑包酒是低端客户

❸ 青岛啤酒的发展史

青岛啤酒抄博物馆是青岛啤酒股份袭有限公司投资2800万元建成的国内唯一的啤酒博物馆，其展出面积达6000余平方米。博物馆设立在青岛啤酒百年前的老厂房、老设备之内，以青岛啤酒的百年历程及工艺流程为主线，浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史，集文化历史、生产工艺流程、啤酒娱乐、购物、餐饮为一体，具备了旅游的知识性、娱乐性、参与性等特点，体现了世界视野、民族特色、穿透历史、融汇生活的文化理念。

❹ 我想写关于青岛啤酒发展的故事，有谁有相关历年的资料吗

在我国，能折射百年历史的企业不少，但像青岛啤酒百年来叫响海内外而不衰的却不多。

2003年，青岛啤酒股份有限公司走完了100年的辉煌历程。这一年，这家国有特大型企业的年生产能力达到400万吨，国内市场占有率达到12．8％，出口量占全国啤酒出口的50％以上。

青啤又开始了下100年的航程。新的航程将如何走？董事长李桂荣、总裁金志国的共同回答是：坚持国有控股，走股权多元化构架式的国际化大公司之路。

“跨国姻缘”引进“洋资本”

1月9日，当李桂荣谈起青啤与美国安海斯—布希（A—B公司，即百威啤酒制造商）合作成功一事时，仍然掩饰不住内心的兴奋：青啤进行了一次产权改革大突破。李桂荣坦言，依自己的实力，青啤与世界级大公司相比，差距可谓触目惊心：2001年，仅A—B一家世界级公司啤酒销量就近1500万吨，同年销售收入是青啤的23倍。

为了求生存，谋发展，青啤人换了个思路：与其竞争不如竞合，但青啤一定要控股。

寻找了四五家公司，谈了7个多月，最终他们与A—B公司缔结秦晋之约。2003年4月1日，青啤公司向A—B公司颁发了首次两批价值1．164亿美元的债券证书，A—B公司向青啤公司颁发了付款证明，巨额“洋资本”进入青啤账册，为青啤发展奠定了雄厚的财力基础。这桩“跨国姻缘”不但标志着双方合作进入了一个新的实质性阶段，还标志着中国啤酒业正在发生理性的质变，100％国有资本的青啤变成了股权多元化的混合经济公司。

目前，青啤国有资本持有30．56％股份，仍然是青岛啤酒的最大股东，而A—B公司所有债券转换成股权后为20％股份，成了青啤的最大非政府股东。

“洋高管”带来“洋观念”

“洋资本”进来了，“洋观念”也来了。

“检查设备的梯子为什么竖立在车间？”青啤人不明白，这“洋人”怎么问了这么个问题，梯子不就是这么放吗？“洋人”以为青啤人没有听清楚，建议“将梯子挂到墙壁上，既安全又扩大空间。”“对呀，多少年来，我们怎么没有想到。”令他们没有想到的还有许多，建议将所有阀门、开关、控制节点上，编上号，便于查找问题……自从青啤公司与A—B公司联盟后，在青啤公司总部或车间进进出出的工作人员中，多了两个金发碧眼的“洋面孔”，这就是非执行董事伯乐斯和监事雷纳德，他们两人分别进入青啤公司人力资源和公司治理委员会以及财务与审计委员会。

难解决的是啤酒的“口味一致性。”A—B公司共有12家生产厂，所生产的啤酒口味都一样。“原来我们只是认为消费者说好喝就行，哪里还想到口味一致。别说我们青啤的48家生产厂达到口味一致，就是一家厂里罐装和瓶装的啤酒口味就不一样，不同时间装的不一样，不是一个操作工操作的不一样……”为了达到口味的一致性，青啤五厂的冉群总工程师按照“洋高管”提出的“关键工序控制点回顾”法，在车间与操作工一起，对生产工序上的一个控制点一个控制点观察、摸索、讨论、记录，已经奋战了10个月，解决了200多个问题。初战见效，五厂产的啤酒含氧量由百万分之四毫升降到低于百万分之一毫升，口味基本达到一致，而离A—B公司的标准是千万分之五。

集团公司决心已定，按国际化管理法操作去做，一年不行两年，两年不行三年，最后实现所有生产厂家口味一致。

股权变化变出“新法则”

“反对票0票，100％赞成。”当捏着一把汗的美国A—B公司的代表听到这一结果时，悬着的心终于落地。这是2003年夏季，发生在青啤公司临时股东大会上的情景。此次大会主要表决青啤公司和美国A—B公司合作的事。

早在1993年，美国A—B公司就持有青啤5％股权。因此，按规定，在这次股东大会上，第一大股东———青岛国资局的代表和A—B公司代表，都必须放弃投票权。这就意味着，青啤的“独立股东”将对青啤与A—B联盟做出最后决定。如果拥有多数股权的“独立股东”最终否决青啤与A—B联盟，此次合作便告吹。因此，美国A—B公司代表表现出强烈的担心。

这次股东大会，让人实实在在地感受到现代市场经济法制的“威严”。权力层和大股东已不能为所欲为，这就是股权变化带来的新法则。用青啤决策者的话说：国有企业从对上级政府负责，到确立以投资者利益最大化为目标和对全体股东负责，这是一个质的变化。目前，青啤已经形成了董事长、总裁、监事会主席3人分设和不得兼职的体制，形成了一种董事会决定干什么，总裁研究怎么干，监事会监督哪些不能干的良好权力制衡及监督机制。

据透露，在吸收公众股、法人股和外资股后，青啤还将吸收人力资本股。青啤在改革中加固基业，酒将越酿越香，事业更加长青。

青岛啤酒公司简介

青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。1993年改制为股份有限公司，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。2003年4月，青啤与世界最大的啤酒酿造商安海斯—布希公司（A—B公司）正式合作。

青岛啤酒是国际市场上最具知名度的中国品牌，目前畅销全球40多个国家和地区，占中国啤酒出口总量50％以上。

目前，青啤公司已在全国17个省市建立起自己的生产基地，并建立和完善了遍布全国的市场营销网络。啤酒生产能力、品牌价值、产销量、销售收入、市场占有率、利税总额等多项指标均居国内同行业首位。截止到2003年底，青啤公司实现产销量300万吨，销售收入68．2亿元，实现利税17亿元，出口创汇4138万美元。

到2005年，青啤公司产量将达到500万吨；2010年实现800万吨，进入世界啤酒行业前列。

这是报纸上的，你改改再用吧

❺ 温州高新特电器有限公司怎么样

简介：温州高新特电器有限公司成立于2011年05月24日，主要经营范围为一般经营项目：制造、加版工、销权售：胶木开关、塑料制品、电器配件、五金制品、机电产品等。
法定代表人：曹大柱
成立时间：2011-05-24
注册资本：288万人民币
工商注册号：330303000073634
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：温州经济技术开发区白榆路207号

❻ 根据啤酒的发展态势,青岛啤酒应如何调整战略

多样化的产品和营销策略，以适合不同的消费阶层的需要。

❼ 青岛啤酒一至五厂生产的啤酒有什么区别吗

是有一定区别的，不同的厂子专注生产不同的啤酒，虽然都是青岛啤酒，但是还是有各种品种之分的，据说最好喝的是一厂，其次是五厂，但是我不喝啤酒，我也不知道这个说法是不是真的。青岛啤酒的名气相当大，名扬海内外，尤其是在青岛本地，有那种扎啤，也就是生啤酒。每次到了夏天，在路边摊上，就可以看见三五成群的青岛人，拿着那种大的塑料啤酒杯，大口大口灌扎啤。

五厂位于崂山，生产崂山啤酒。五厂因为位于崂山，所以就有人说，五厂生产的崂山啤酒的用水，用的是颇负盛名的崂山水，所以就会非常好喝。虽然也是比不上一厂，但是倒是有不少人说，一厂之后就是五厂了。以上就是青岛啤酒厂一到五厂之间的区别了。

❽ 青岛啤酒北京市场前景分析及对啤酒行业前景分析

我国啤酒行业保持较快增长速度，人均啤酒消费已经达到国际平均水平。行业集中度不断提高，行业整体竞争实力显著增强，啤酒行业竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面的竞争。同时产品结构不断优化，啤酒吨价持续攀升，行业盈利能力增强。且从行业特性来说，啤酒行业与白酒、葡萄酒和黄酒相比，具备诸多显著的优势。
2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。
某公司目前的营销机制及销售渠道不符合业务和管理的要求，传统的营销方法很难打开局面，需要寻找新的销售模式及销售渠道。为此特意委托华经纵横咨询有限公司设计一个全新的销售渠道和营销体制。
华经纵横首先需要理清每个部门和销售链条职责，通过职责说明书加以体现。根据客户需求和客户企业自身的特点，建立切实可行的销售考核体系。同时，在建立销售考核体系的基础上，对客户的营销体系提出建议，让客户对华经纵横咨询有限公司的方案有一个系统的观点，使得考核的结果应用能够真正得以体现。其中只有内容如下：
一、啤酒市场容量/市场规模分析
二、啤酒市场推广策略研究
三、啤酒市场中间商、代理商参与机制
四、啤酒市场网络推广策略研究
五、啤酒市场广告宣传策略
六、啤酒市场推广与配套供货渠道建立
七、啤酒新产品推广常见问题
八、国外啤酒市场推广经验介绍
九、啤酒营销渠道建立策略
十、渠道经销管理问题
十一、啤酒市场客户群研究与渠道匹配分析
十二、重点企业市场推广策略与营销渠道规划案例

重要研究工具：
产业链模型分析法；
马斯洛需求层次分析模型；
针对行业竞争力的“波特五力模型”分析法；
产品生命周期分析法；
中国产业竞争情报网（区域）潜在市场规模预测法；
绿色营销方法；
风险与效益相结合的投资可行性分析法。

❾ 中国啤酒行业发展现状分析报告

2019年全年共完成啤酒产量3765万千升

2011-2019年我国啤酒产量总体呈波动下降趋势。据国家统计局数据，啤酒行业全年共完成啤酒产量3765万千升，同比下降1.2%。

啤酒产业已进入成熟期，产品升级成为业内主题

我国啤酒产业发展至现在已经达到成熟期，产量持续走低，消费量见顶，行业外部拉动力量较小。因此，行业想要持续发展，必须积极进行产品结构升级，走中高端化路线，同时持续推进行业整合。未来，渠道改造，品牌升级，产能整合，内生增长将成为啤酒行业内主题。

——以上数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告》。