青岛啤酒体育营销

⑴ 急~！关于青岛啤酒的案例问题！

青啤精神溯源
对青啤的好酒文化溯本求源，我们首先会想到所在地的地域文化--齐鲁文化。由于山东是孔子的故乡，受儒家思想的影响最为深远，重视义理，讲求诚信，为人实在。山东人实在，反映在企业经营上，那就是对产品质量的高度负责，一丝不苟，决不掺假。
青啤公司总裁金志国先生回忆说，当时入厂的时候，师傅教我们把发酵池刷几遍，那就是要刷几遍，没有人会偷懒。再比如，青啤至今采取的都是100天的自然发酵法，以保持产品的清香与口味；而不会像有些小企业，为了加快运转、提高产量，而缩短发酵期，然后进行人为的加工。这就如同树上的苹果，等自然熟透，摘下来非常好吃；若为了早些上市，提前摘下来，再进行人工催熟，肯定就不会再是原来的口味。
青啤最早是由德国人建立的，因此它采用了德国先进的啤酒酿造技术，且秉承了日耳曼民族为人处事的严谨、认真。在世界上，德国人素以其严谨、认真而著称；不仅是酿酒技术，而且精密仪器加工等，一直以德国为上乘。
将德国文化中的严谨、认真与青岛本地传统中实在、讲求信用结合起来，就构成了青啤"追求卓越"的精神。而正是这种精神，成为青啤百年品牌的推动力量。
有一个例子，1954年，当时抗美援朝战争刚刚结束，西方多国对中国实行经济封锁；从国内看，计划经济居主导地位。然而，就在这样一个封闭的环境中，青啤却能走出国门，批量出口，并广受国外消费者的欢迎，不能不说是质量意识与品牌文化起了关键作用。当时，由于各国的关税比较高，很难实现赢利，主要以换汇为目的。
诚然，质量文化是青啤百年基业的重要基因；但这又只不过是所有长寿型企业的成功基点。环顾全球各大知名品牌，IBM、GE、福特、索尼、宝洁、波音……又有哪一个不是高质量？质量是所有长久品牌不容讳言的第一要义，而非青啤所特有。那一个啤酒品牌历经百年、愈久弥香的原因又是什么呢？
激情无处不在
金志国认为，百年青啤最核心的是企业文化。这种文化同别的企业有相同之处，也有不同的地方。因为青啤是一家生产啤酒的企业，从建厂之初就生产啤酒，并一直用“青岛”作为品牌，一百年来没有发生什么变化，无论是在德国人管理时期，还是在国民党统治时期，一直到解放后。从计划经济时代到社会主义市场经济，一直使用这个品牌。历经不同的历史时期，青啤存活了下来，并且不断走向繁荣。
其中的原因是这个产品具有很强的生命力，其他产品很难去替代它，反而是其他的一些产品被替代掉了。从历史发展看，啤酒逐渐成为市场的主流，极大地冲击着白酒、红酒的传统地位。在众多的酒类产品中，同质性很强，许多产品和品牌都不似从前那么火暴，但啤酒业却越来越繁荣，这主要是因为啤酒自身所具有的文化。
白酒的核心文化特征是深沉，让人把很多潜能借助酒力发挥出来，像古代很多诗人都是在饮酒后才写出千古佳句。最具代表性的是“李白斗酒诗百篇”，也博得“诗仙”的雅号。红酒所代表的文化是浪漫，在一定的环境中饮用体现的是高雅，是一种情调。电影、电视里很多情人约会的情景，我们总能看到盛满红酒的高脚杯在晃动。啤酒的文化特征则是激情，喝啤酒十分随意，可以不分什么场合，把感情宣泄出来。与啤酒天然相伴的是体育文化，尤其是激烈的体育运动，两者相融通的正是一种激情。
那青啤百年所代表的文化又是什么呢？应当说同样是激情，激情使青啤基业长青。通常来讲，一家企业的发展壮大依靠的是核心竞争力，青啤经历不同的历史时期，其核心竞争力又是什么呢？无论是德国人建厂的初期，还是日本人统治时期、国民党统治时期，一直到社会主义计划经济、市场经济，青啤所代表的激情都是不变的。
文化铸就品牌成功
随着科技进步，加之啤酒技术门槛相对较低，啤酒企业之间的产品差异会越来越小，比如你可能生产干啤酒，我也能生产；你能生产黑啤酒，我也能生产；就连技术难度较大的小麦啤酒和纯生啤酒，国内啤酒企业也都纷纷开始生产，仿效者更是不胜枚举。所以，啤酒企业在产品上的竞争优势已不明显，铸就一个成功品牌更主要是靠文化特色，也就是产品中包含的文化附加值。
因此，可以说支撑起青啤百年基业的，正是以激情为代表的文化基因。也只有不断突出青啤的文化特色，才能增强消费者对品牌的忠诚度。无论高兴时，还是失意时，只要是表达一种激情，马上就能想到青啤。
当然，我们也看到，这种以激情为特色的啤酒文化并非青啤独有，消费者在喝其它牌子的啤酒时同样能够表达激情。要吸引顾客，形成一个比较稳定的消费群体，还必须在激情的基础上构筑更有特色的文化，也就是说把"啤酒文化"真正转化为"青啤文化"。
应当说，面向目标消费者、带有青岛地域特色或注入其它文化元素的激情，才是青啤在下一个百年里需要着力打造的。
另外值得提到的一点是，多少年来青啤品牌的文化价值主要是靠被动的口碑相传，产品质量好自然吸引了回头客，产品所表达的文化理念也自然形成并得以传播；而比较少地通过广告宣传等市场营销手段主动进行品牌推广。今后要引导消费，显然必须改变这种状况，通过文化牌提升品牌的美誉度。

⑵ 青岛啤酒东南营销有限公司怎么样

青岛啤酒东南营销有限公司成立于2002年7月1日，全面负责“青岛啤酒”、“大白鲨版”及其系列产品在福权建、江西两省的网络建设和产品的生产、运营、管理及销售，下辖青岛啤酒（福州）有限公司、青岛啤酒（厦门）有限公司、青岛啤酒（漳州）有限公司三家啤酒生产厂及遍布福建、江西两省的16个销售区域，现有员工近4000人。 公司成立以来，始终以品牌营销为核心，以渠道专业化管理为手段，开拓进取，奋发向上，致力于品牌建设、形成网络差异化竞争优势，销售规模日益增大。自“激情成就梦想”品牌主张传播起的那一刻，东南营销便与体育结下了不解之缘，东南营销领导层清晰地意识到，体育营销是未来快速消费品营销的一个重要传播点。

⑶ 青岛啤酒集团总裁—金志国的相关资料哪里有

访谈人物——金志国
2004-12-03
依山傍海、风景秀丽的青岛并不缺乏知名企业。90年代后崛起的海尔、双星、海信、澳克玛等一批企业已经蜚声海内外。不过和这座城市契合最密，渊源最深的，恐怕还要算青岛啤酒。2003年，青岛啤酒迎来了自己的百岁华诞，在这个时候，我采访了它的总经理金志国先生。从来没有离开过青啤的金志国至今还清楚地记得28年前自己刚进厂的那一天。
金志国：我是1975年11月15日来到青岛啤酒厂。当时我们一起来的有201个人，正赶上文革之后，第一批就业。当时没有高考，没有机会。我们高中毕业以后，就来到了青岛啤酒厂。当时到青岛啤酒厂是非常难的。
杨澜：你那个时候对自己的期望是什么？希望有一天能够在青啤做上什么样的工作就心满意足了？
金志国：当时就想很好地工作，因为有这样的一个工作机会是非常不容易的。我们家是非常贫苦的一个家庭，通过工作能给家里补贴一些生活的费用，那是非常简单的一些想法。
杨澜：您的前任彭作义先生是一位叱咤人云的企业家，他因为心脏病突发去世，一下给这个企业造成了一个真空。但是我了解到，就在他去世的前3天，你们还在海边有过一次长谈。当时谈的些什么内容？
金志国：因为我们刚刚开完了2001年的上半年的工作会，在开会的期间，中央电视台做了一次采访，我就陪同彭总进行采访。彭总在那次采访当中重点谈了“整合”。
杨澜：他也看到了快速扩张所带来的一些问题。
金志国：快速扩张带来了一些问题和风险，他已经在进行“整合”了。真正提出“整合”的，是2001年的1月份。彭总当时做全年工作报告、工作动员的时候，已经提到了系统整合。
国际市场一直都在青啤的视野内。但在北美和欧洲主要啤酒市场趋于饱和的情势下，国内市场的态势如何仍将最终决定企业的未来命运。
金志国：未来的10年内，中国整合的层次将进一步的提高，现在有400多家企业，可能未来也就剩下7到8家，不超过7到8家的大企业啤酒企业集团来瓜分中国的市场。
杨澜：这是在未来多少年内会完成的事情？
金志国：我估计在10年左右就会完成。对于一些一两万吨，三四万吨的小厂，他们只有按照市场的规律去淘汰。在新的一轮整合当中，一般是强强联合了。这种强强联合是国内大的啤酒集团之间的联合，是国内大的啤酒集团和国外的大的啤酒集团联合。那么这种大规模的并购可能会产生。
杨澜：在这个过程当中，有没有对青啤形成潜在威胁的因素？
金志国：不是潜在威胁，已经显性的威胁也有。青岛也好，燕京也好，华润也好在规模上，在综合实力上还没有明显地拉开距离。这种优势是一种交替性的，特别是我们现在国内的企业，比较关注规模作为优势一个重要的因素，很可能今年我并购了几家企业超过了你，明年，你可能并购了几家又超过了我。在这个规模的一个优势上，可能处于一个交替的过程中。
杨澜：什么样的棋是不能走错的，对于青啤来说，在未来这几年的发展当中，在这种不相上下的非常激烈的竞争当中，你最怕走错什么棋？
金志国：我最怕走错的是我们决策的失误。盲目地去和别人比规模。今天别人接近我们了，我们赶快再去并购，在自身的整合达不到的形势下，你叫别人在规模上暂时领先自己，交替的领跑不是错，关键是最后冲线的是谁，最后赢得胜利的是谁。你必须作出这样的一个决策。必须永远当领跑者，而且要落别人越远越好。
杨澜：很多先人们都说过人最大的敌人就是自己，你同意这样的一种说法吗？
金志国：我完全同意。这不是一种时髦话，我深深感到这种危机，因为我要带领着青啤做大，做强。首先要变成一个强者，我如果不能保持自己的核心竞争力，就要被淘汰。尤其是现在这样一种组织架构，一种治理结构。这些股东们，包括国外的AB公司这样的股东，随时都可以炒你鱿鱼。
时下金志国的日子并不轻松，老对手华润、燕京正在各地精心布局，暗自角力；一度淡出的国际啤酒业巨头也纷纷地卷土重来。于是，在百忙之中，金志国还要抽出时间完成EMBA的课程，因为他非常清楚地明白，作为一个团队的领路人，他时刻都不能掉以轻心。

此外

1975年，金志国在青岛啤酒一开始的工作就是“洗瓶工”，每个月工资23元。日子从机器洗啤酒瓶时快乐的“叽里咕噜”声开始。
30年过去，当年的“洗瓶工”现在是青岛啤酒的副董事长、总裁；已经从当年的“小金”升级到“老金”。

这个正宗山东青岛人个头不高，做啤酒，却没有啤酒肚。他坦言做青啤总裁，一边是“总被放在热锅里煎”；一边又要将这个百年青啤塑造为“生产快乐的企业”。

“意外”当上总裁

2001年7月，前任总裁彭作义的突发心脏病去世。当年，45岁的金志国仅是一个总裁助理，分管北方、西北和华北市场。“在此之前从来没有做过当总裁的梦。”金志国坦言。从工人、车间主任、厂长助理到总裁助理，他前面排着十几位资深副总裁。

出乎他的意料，青啤的董事会并没有按资排辈寻找新任总裁。在高管层的填票过程中，有70%的高管填了金志国。紧接着是中层的测试，又是一轮填票，80%投了金志国。

金志国需要在青岛啤酒高速扩张时接过“金手杖”。这也是他职业生涯中第二次大挑战。

在此之前，1996年，在青岛啤酒第一轮扩张的时候，一举收购了扬州、西安。但是当时经过1年的努力，项目一直没有成功。老金被派去“收拾残局”。

这是一个很难完成的使命。金志国当年仅做过厂长助理，还从没做过一把手。到了西安，发现这块土地上不仅没有市场、没有品牌，甚至内部管理都十分混乱。

“我站在了三岔路口上，一度简直无法下手。”金志国回忆说。他给自己立了军令状：项目成了，就往前走；项目不成，也回不去青啤了。

他甚至想过退出。但是，对于这个几十年来在青啤工作，甚至把一生都交给了青啤的人，他对企业的感情甚至无法用其他任何东西代替。

这次，又是在高速扩张时，让金志国担起总裁的担子。这一次的压力比第一次被派到西安的压力更大。但是他必须挺身而出。

金志国开始适应角色的转换，小心翼翼地裁员，并通过实行年薪制来提高员工待遇。他还利用最少的时间开始走访旗下几十家下属企业。

上任仅一年多，这家始建于1903年的企业开始在金志国的指挥下，重塑团队、进入台湾市场，并将22.5%的股份出售给世界最大的啤酒制造商美国Anheuser-Busch公司。

从第一阶段的低成本扩张，走向后来的整合与赢利。金志国，这个上任时还颇受争议的总裁最终服了人心。

真诚酿造快乐

金志国说他做青岛啤酒的总裁，面临残酷的同行竞争，他就是每天被放在热锅上煎。可他却希望“煎并快乐着”。“如果自己都没激情，又怎能让别人有激情？”金志国认为对于“生产激情”的青啤来说，青啤人的激情更加必要。

金志国偏爱在酒吧或是茶馆里和同事谈工作。“这样比较亲近，而且容易产生互动。”金志国说。当别人喝酒的时候，金志国就在一旁吃爆米花。他喜欢这样谈心。他说这样的氛围之下，通常沟通很容易奏效。

“啤酒伴随着爆米花，这种组合是非常爽的。”金志国憨厚地笑了。已近50岁的金志国希望不论在工作，或者家庭生活中都能给别人带来快乐。

金志国的电脑里储存着全国300多位中层以上干部的生日。“每当他们过生日，我都一定要给他们惊喜。”他会按照日子亲自写一张贺卡送给这些中层干部，而且还要附送一份精挑细选的礼物。“祝福之外，这张贺卡上还会写上对你最近工作的肯定。你真的很难想象，身为一个公司的总裁，可以将全国各地每个中层最近所做的事情详细地列举出来。还要对你对公司的贡献表示谢意。”青岛啤酒集团一位中层干部对本报记者形容说。她说每当收到总裁的贺卡，她都会非常开心。

有一次，青岛啤酒日照分公司的总经理收到金志国的贺卡后，把贺卡贴在了公司里，希望让分公司的员工都能看到总经理对企业的认可。

对家人，他还掌握了规律，就是对太太一定要哄、要捧、要宠。一提到家人，这个山东汉子就一脸甜蜜。“当太太在忙家务的时候，我自己一边看电视，一边吃爆米花。菜还没好，我就不迭声地说‘真好吃’。虽然夸张了点，但是太太听了很开心，让太太很有成就感。”

要和啤酒谈恋爱

“再遥远的目标，也要从脚下开始。”这是金志国通过他在青啤30年的职业生涯得出的结论。

他坦言：就是做洗瓶工人的日子里，他也很快乐。让1梭子啤酒瓶各就各位的“神话”，正是他把简单的事情做到极致的一个案例。现在，总裁的工作已经不再像洗瓶工人那么纯粹。金志国说：他每天站在青岛五四广场18层的绿色青啤大厦的办公室里，可以直接看着大海。海岸线上随处可见一艘艘的货轮，他就激励自己：“所有的货轮都载着青岛啤酒”。

金志国常挂在嘴边的一句话就是：要和啤酒谈恋爱。

例如，他在一次青岛啤酒节的时候发明了一款“啤酒杯”。640毫升装一瓶，可以挂在胸前，一边狂欢一边喝酒，且不洒落。

“这就是啤酒Disco。”金志国认定上世纪70年代、80年代出生的人是青岛啤酒的主力消费群。他对青年人的研究已经到了一种执著的地步。

喜欢把简单的事情做到极致的金志国，带着一个103岁的企业，追逐时尚。

金志国正在全面启动青啤的体育营销。他要利用自己对年轻人的理解，最终征服消费者。

“青岛啤酒不是补品，而是一种情感宝贝。”金志国说。他希望经过现在的量的积累，青岛啤酒能够借助奥运实现质的跨越。

他对记者解释说：虽然青岛啤酒已经103年，但是进入市场经济的时间并不长。如果将100年理解为一个时间段，那么青岛啤酒现在不过3岁。所以这个品牌每天面对的东西都是新的，带着这样的心态，需要和年轻人想的东西保持一致。新明

首脑简历

金志国，1956年出生于山东青岛。1975年进入（原）青岛啤酒厂工作，1996年被任命为青啤西安公司总经理，2000年8月受命组建（青啤）北方事业部，2001年4月出任（青啤）北方事业部总经理，2000年8月任青岛啤酒集团总经理助理，2001年8月至今任青岛啤酒集团有限公司副董事长、总裁。

金氏语录

1、如果自己都没激情，又怎能让别人有激情？

2、如果将100年理解为一个时间段，那么青岛啤酒现在不过3岁。

3、青岛啤酒不是补品，而是一种情感宝贝。

4、做企业首先要看大势，顺势而明道。道就是客观规律，我们调整方向、搞改革都是为了遵守客观规律。

5、比如我们明白了要坚持科学发展观，那就要做科学发展的事。

6、矛盾是对立统一的，如何找到统一的那一面，如何用最小的消耗，获得最大的产出是我们现在所要做的。

青啤故事

□青岛啤酒公司前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌之一，已行销70多个国家和地区。

□1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。

□“九五”以来，青岛啤酒公司在“大名牌战略”带动下，实施了“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮。

□目前，青岛啤酒公司在国内17个省市拥有48家个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，现年啤酒生产能力达500万吨。

⑷ 一年赚走1500亿，荷兰“喜力”啤酒公司的收入凭什么碾压中国的茅台青岛啤酒

目前，国内外有许多啤酒品牌。世界最知名的三大啤酒巨头是百威英博、喜力啤酒和嘉士伯，它们的啤酒产量几乎占世界的一半。近年来，国内市场已经成为世界上消费量最大的啤酒市场，国外品牌的进入不可避免地会导致与国内品牌青岛和华润雪花的激烈竞争。根据喜力啤酒2019年发布的业绩，去年净收入为224.71亿欧元(约1500亿元人民币)，这数据约为青岛啤酒公司的五倍，甚至超过茅台。这数据让人惊愕，喜力是如何做出这样出色的业绩的，主要有以下两点原因：

近年来，虽然国产啤酒的销量很高，但与国外品牌相比并没有赚多少钱。开始转向高端市场，这似乎也是国内啤酒制造商的共识。据著名研究机构欧睿咨询预测称，国内啤酒消费者的需求正从未分化的低端啤酒转向高品质啤酒。去年，高端轻啤酒的收入比例超过了低端轻啤酒。据估计，到2020年，高端轻啤酒收入的比重将达到44.2%。

与此同时，华润啤酒一直在升级其高端产品，如脸谱、纯生和晶尊。然而，从目前的情况来看，低端雪花仍然是华润啤酒的主力军，达到其销售额的近90%。喜力在中国的业务并入华润后，预计将借助品牌积极争夺高端市场份额，丰富夜市和高端餐饮渠道的资源。

业内一些人士认为，华润啤酒与喜力啤酒的合作是业内的里程碑事件。国内啤酒的竞争已经从规模竞争转变为价值竞争。赢得高端市场是行业参与者的决定性手段。

⑸ 青岛啤酒企业哲学是什么

坚守的品牌哲学。
沧海桑田，百年时光易逝，能坚守一件事情何其不易。在动荡的中国近现代史上，坚守是一种不屈的生命力；在如今浮躁的市场经济中，坚守是一种超脱的信仰。
青岛啤酒董事长金志国说，这份坚守，不是一个人的坚守，而是一代又一代、一批又一批青啤人的坚守；这份坚守，不是青岛啤酒一家企业的坚守，而是100多年来风雨同舟的经销商、合作伙伴荣辱与共的坚守。
从一个洗瓶工人到青岛啤酒公司董事长，金志国坚守在同一个企业，引领并见证着做强做大的“青岛啤酒”，传递着青啤要耐住诱惑、寂寞，做一流啤酒专家的坚守文化，今天的青岛啤酒已然成为中国的名片。
具有博士学位、海外教育背景的战略管理专家孙明波接任青岛啤酒总裁的职位后，带领青岛啤酒以负责任的大企业风范坚守着中国品牌国际化的理念。
从一名专业运动员到体育营销大师，青岛啤酒全球营销总裁严旭在11年间克服了一个又一个困难，以超人的毅力实现着“更高、更强的冠军梦”。
坚守品质是青岛啤酒赖以生存的根本，被称作“中国酿酒大师”的青岛啤酒制造总裁樊伟在对青岛啤酒百年品质的坚守中，将品质奉为超越一切的“圣经”。
还有很多青啤人，大家共同坚守着“为消费者创造快乐”的使命，坚守着对品质精益求精的信念，坚守着对品牌不断创新、发展的理念，用兢兢业业的工作推动企业发展。
而那些风雨同舟的经销商，更是青岛啤酒最为珍贵的战略资源。有的经销商接触青岛啤酒时，还是刚刚结婚的小伙子，而今这些人的第二代都喝着青岛啤酒和同学开派对了；有的经销商，甚至祖孙三代人都将经营青岛啤酒作为家族最重要的事业。
他们和青岛啤酒彼此信任、携手前行。他们把自己最好的青春献给了青岛啤酒，献给了心中那份执著的信念和品牌梦。
在他们的坚守下，历史带给青岛啤酒的不再是沉重的身躯，而是永续的激情。青岛啤酒坚守的不再是落后的机制，而是崭新的梦想。岁月沉淀下的，早已不是商业的考量，而是充满激情的梦想。
而青岛啤酒独创的体育营销模式和前瞻性的体育营销实践，更是为百年品牌青岛啤酒在新的时代注入了鲜活的力量，开启了全新的篇章，“百年青岛啤酒返老还童”。

⑹ 青岛啤酒销售管理培训生待遇和未来发展怎么样，知道的说一下，谢谢

工资不高，但是可以给自己很大锻炼，基本上发达的沿海区域工资3000--6000（看业绩）
非发达地区，少区域补助700，大约是2000--5000看业绩.
管理培训生是青岛啤酒重点培养的对象，前期基本上都是在十分艰苦的开拓型市场干，提升的空间非常大，值得去追求。
上面的是做业务代表的时候工资，提升以后多少就不一定了。一般情况，管理培训生1年有两次提升机会，一般两年都得不到提升的你就基本上得不到提升了，因为在公司的重点栽培下，你两年都没有提升，公司基本就认定刚开始面试你的人员看走了眼了。

⑺ 青岛啤酒营销类管理培训生怎么样

与劳务派遣签合同很正常 现在好多公司这么做 青啤的管培生其实就是业务代表专 工作很累 天天跑超属市 门店 小饭馆之类的让他们定青岛啤酒 每个月应该是有业务指标的 压力不小 建议男生去 女生最好不要去 太累了还风吹日晒 衰老很快的

⑻ 如何理解体育与市场营销

市场营来销作为一种计划及执行活动自，其过程包括对一个产品、一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。

市场营销是指在以顾客需求为中心的思想指导下，企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务等与市场有关的一系列经营活动。

这行有很大的灵活性,自己以后的职场规划首先视自己的兴趣和性格而定吧~~这专业很具有挑战性,且看自己是否具备市场的敏锐洞察力,平时自己是不是一个细致的人,因为商机很多时候就是无意间获取的哦~~对于前途,现在已经挺热了,对于现今市场经济越来越如火如荼的迹象,只能说是前景越发光明,至少我是信心百倍哦

⑼ 送鲜花一样的送啤酒体现了什么样的营销概念 青岛啤酒的总鲜度管理的意义有哪些

本报讯8月15日，青岛啤酒百年庆典暨第十三届青岛国际啤酒节将拉开大幕。眼下，突出青啤百年庆典，围绕吸引最广泛的参与，释放最尽情的欢乐而设计的相关活动全部敲定并转入实际操作。这是记者从昨天举行的新闻发布会上获悉的。1991年开始，已成功举过12届的青岛国际啤酒节，不仅成为国家旅游局向海外推介的中国十大节庆活动之一，更成为青岛市民生活的一部分。而今年恰逢青岛啤酒诞辰一百周年，为此，市政府决定，将第13届青岛国际啤酒节与青啤百年庆典相结合，打造青岛历史上最出色的一届啤酒节。据悉，本次盛大节庆活动内容除已形成惯例的开幕式、闭幕式、大型歌舞晚会和啤酒品饮等活动外，还有亮点。青啤公司特别斥资200多万元筹了名为“青岛啤酒点燃激情”的大型焰火晚会，将于8月15日晚10时至10时30分在浮山湾海域和小青岛、四方北岭山、啤酒城东区广场一带同时进行。在8月15、16、17日啤酒节头3天，（下转第六版）（上接第一版）一系列精彩活动将使本届啤酒节与往届不同。据介绍，8月15日进行的活动有上午在青岛国际啤酒城南门举行的青啤百年庆典暨啤酒节开幕式，下午将在青岛啤酒厂举行青岛啤酒博物馆开馆仪式，晚间在颐中体育场举行《百年华诞》大型歌舞晚会。以“不同的肤色，共同的青岛”为主题，在8月16日“国际友人日”当天将举行国际友人登山、“外国人看青岛”摄影比赛，同时将在啤酒城的“韩国馆”、“日本馆”、“国际馆”3个啤酒大棚中举行国际友人联欢活动。8月17日“市民狂欢日”，将首次举行声势浩大的群众和花车艺术巡游。为使市民和海内外游客尽兴狂欢，青岛国际啤酒城将在啤酒节前3天通宵开放。第一次将节日活动场地遍布全市，也造就出第13届青岛国际啤酒节空前的规模。据介绍，本届啤酒节将按“一城一线、陆海并行、全市联动”的思路布局，真正打造一个全市的节日。

⑽ 青岛啤酒注册过商标吗还有哪些分类可以注册

青岛啤酒商标总申请量4件
其中已成功注册0件，有4件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，青岛啤酒还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）