⑴ 红酒促销活动策划方案
找一品酒师
现场教大家如何品酒的优劣，如何喝红酒，注意的问题和红酒与什么菜搭配。茶叶。就在室内泡，让房间里全是茶香。在出口的地方写上什么茶叶
就OK啦~~呵呵
补充：
在哪啊
什么酒？呵呵呵呵
追问：
要一些具体的方案？至少600字..谢谢你哥们...
回答：
这创意可以吗？呵呵
怎么写啊？我连营销策划方案的草稿都没写过。这样吧
我写点东西
你组织成那个具体方案
OK
？我先吃饭去
吃完饭再告诉你
呵呵
补充：
说话算话。我回来啦~！呵呵THE
FIRST
开场：（你们是商场促销还是厂家促销？）商场促销就要找司仪
开场就找司仪安排就好了
关于红酒的历史。让品酒师介绍，红酒的分类，酒品的分类。*（年份。地区。档次。）注意时间
别太长时间。他们想知道的
就让他们问去，别人还等着呢。打开一瓶高档的和一瓶低档的红酒
让品酒师现场教大家品酒
。（注意
红酒的消费群体是谁，别看见有人就发给他杯子，让你打开两瓶酒
是因为
高档的
你就让促销员发给那些衣着光鲜，看上去有钱的（不过
有钱的不一定去逛街啊？）或者是像刚刚工作的年轻人）低档的
就给那些来看热闹的人。不过
女性消费者要分发高档的。不多说
如何分发
看你的了
自己想吧（（（低档的不要开干红，一般那些看热闹的人不会喝干红，不如给他们甜酒呢。嘿嘿）））在品酒的过程中
告诉本酒公司的发展史云云。这样就OK啦
剩下的你来安排吧
品茶
就麻烦了
呵呵
不如从茶叶的种类上做文章呢、、把你们的茶叶每一类在一个茶壶里泡一壶。
⑵ 我想要一份红酒推广方案
如果是公司想要做推广只有一份推广方案其实没有什么效果的，具体的执行才是关键，不过你连方案都没有肯定没有专业的团队，还是找外包合作比较靠谱，可以在网上搜索推一手，我合作了两年的一个团队，推广做得很好
⑶ 求国外原装进口葡萄酒营销方案
你提出的问题本身就有问题。
如果国内没有可靠的进口葡萄酒那么这么多的爱专酒人士岂不是要伤心死了属？很多地方的葡萄酒都是很便宜和可靠的。在家乐福和欧尚都可以找到很好的酒。
一楼卖的玛歌庄2003年份价格为15822元，而在麦德龙只有5300元。差多了！
你只不过是自己做托自己回答发表以下网站的东西吧！！！
⑷ 国外原瓶进口葡萄酒在酒店中促销方案，谢谢！
红酒餐饮渠道促销活动专案
（一） 红酒产品市场SWOT分析
1） 优势:
高品质的产品符合市场的需要.
公司高层对市场的重视
较强的市场推广能力与持续的促销支持.
对A终端良好的掌控能力.
2） 劣势:
是否缺乏完整的产品链,品种是否太少.
产品价位稍显偏高.
渠道是否尚未实现分销.
产品口感如何,顾客接受性怎样？
3） 红酒市场关键成功要素分析:
分销网络的覆盖能力
产品的质量
有竞争力的价格体系
市场推广活动
品牌与美誉度
4） 机会点 ：
越来越多的消费者开始青睐红酒这一具有营养和保健功能的酒类.
红酒市场正逐步走向规范.
可以对目前的客户实现精简并实行末位淘汰制,分出更多的精力来完善分销网络.
可以通过激励手段来让服务员协助推荐产品
可以适当的广告投入来引导消费者接受高品质的红酒产品.
5） 威胁问题:
红酒市场前景看好,品牌越来越多.
张裕王朝长城等老品牌正在力推新品,其产品及价格体系趋于完善.
新品牌正在大规模的市场扩张,他们在资金产品营销等方面也各有优势.
消费者能否被引导接受我的红酒,特别是小地方市场的消费者.
实现分销后,是否具备对价格体系的掌控能力.
通过分析,我们可以得出以下结论:
消费者需要我们通过信息传播，抢占红酒的一些概念，引领纯正的红酒消费习惯。
必须化解不利因素，把优质红酒的概念树立起来。
渠道方面需要激励，才能产生良好的市场推动力，特别是对终端服务员的激励，
二） 消费者购买行为的分析
红酒品牌目前在消费者心目中的认知形象如何。但对产品缺乏必要的了解,红酒的国际型红酒品质（如正宗波尔多红酒品质，18世纪法国庄园酿酒葡萄品种-玫瑰蜜）信息并未传达给消费者.消费者不了解产品,要引起其购买欲望,难度自然增大.进入市场时间，消费者接受程度。
另外，红酒的口感是导致消费者重复购买的因素吗？由于长期以来，广大消费者为国内甜型葡萄酒长期习惯引导（加上对食用葡萄含糖份很高的认识），误认为甜酸型口感的葡萄酒才比较纯正。很少有消费者了解定义干红的真正标准（每1升葡萄酒含糖量不超过4克）。
因此，引导消费者接受正宗的葡萄酒，普及红酒知识，是红酒广告宣传的重点，以平面广告为主，向消费者传达如下信息点：
真正意义上的红酒（纯正的红酒）口感应该是平衡的。
红酒干红产品的标准：含糖量〈4G/1000ML
以红酒的名义倡导红酒文化，以红酒特有的小资情调吸引高生活品质者成为红酒的忠实消费者。
首先，应该让消费者明白什么的红酒才是优质的红酒，传播的过程中消费者对红酒有了一个清晰的了解，才能引导其形成正确的购买行为。只有当消费者形成了“喝酒就要喝红酒”的时候，即形成良好的市场“拉力”。才能减轻我们目前必须在终端保持持续的强势促销才能保证销量的销售压力，进一步降低销售成本和市场费用。形成良性循环。
（三） 广告宣传建议
图象记忆点：在各类广宣活动中突出自己的标志，图象信息是人脑最容易记住的信息。
文字诉求点：正宗红酒；国宴品质；蕴涵独特的迷人风情。
媒体投放：以平面广告为主；报纸，杂志、及卖场及品酒小册等。
（四） 销售促进方案
1、渠道激励：
零售终端都会希望厂商能够在店内进行一些市场活动，给酒店带来更多的人气和销量，增加酒店的知名度。我们的市场活动如果能够满足他们的这一特性，必然获得店家的支持。
2、服务员激励：
让终端的服务员为厂家积极的推荐产品是每个厂商都渴望达到的境界。在零售终端，服务员的导购作用确实不可小视。因此，获得其支持，我们需要：1、有计划性的客情拜访，和服务员建立起良好的交际和沟通的环境。2、激励服务员，真诚的帮助她们获得更多的利益或更高的职位，甚至工作机会。
活动方案：红酒推酒高手培训班活动
“红酒”金牌服务员培训学校
“红酒”服务员联谊俱乐部
3、消费者促进：
影响消费者购买行为的因素很多，良好的终端陈列、富有特色的促销活动、导购人员的推荐等都可以促成消费者购买。我们必须在通常的买赠、抽奖、特价等手段中推陈出新，才能在众多的促销活动中脱颖而出，吸引消费者的眼球，达成购买。
⑸ 进口红酒的销售方案怎样写
分析在客户群是那些。 咱看看市场上已经有的品牌红酒，看看你们品牌的优劣势。等等，这种市场分析的东西，估计要写好几万的字了 。最好做成PPT，用图片和数据说话，这样比较明了还不用写一堆废话
⑹ 怎样写《进口红酒营销方案》
根据消费者需求写呗，你自己能提供什么价值的产品和服务。有什么竞争优势等等，都可以写。
⑺ 进口葡萄酒营销方案
没分的题目？那就简单说说。进口葡萄酒的营销手法上大同小异，产地、历史、文化传版承、品权质追求算是四大元素，再细一点，就要寻找差异化竞争优势，或者比附名牌。如果你要做的进口葡萄酒不是大牌（相信也不是），那其实关键还是看推广的力度。
⑻ 谁能给我提供一份红酒的营销方案
衢州2010年92威龙销售方案
公司领导：
面对衢州红酒市场的不断变化，竞争日益激烈。我们只有做好充分的准备，并和贵公司加强沟通和交流，制定符合市场需求和市场发展规律的销售方案。才能保证产品的可操作性和推广性。进一步做深做细市场的各个环节，达到贵公司对本市场的要求和任务，同是让本公司在红酒销售上有一个进一步的发展和飞跃。所以本公司对贵公司的每个产品的销售方案和销售计划都有一个比较细致的分析和详细的落实手段。以下是针对衢州市场的高端红酒92威龙2010年在衢州市场的销售方案，望与贵公司商酌。
市场状况：
威龙一直是衢州的主流红酒品牌，本公司与贵公司合作几年来。衢州的红酒市场在经过了一段快速的发展期，现衢州市场红酒消费相对比较成熟。成熟的市场红酒的竞争也愈演愈烈，除了原有国内三大红酒即长城、张裕和王朝外，近几年来的进口红酒也蜂拥而至。同是产品线的发展也越来越成熟，不同的消费群体、不同的价格体系来满足其所需求。我们威龙作为主流品牌，从高、中、低方面也不断细分化和不断的丰满化。特别是本公司与贵公司合作的几款酒现基本已经形成各个档次的主流品牌。94威龙、93威龙基本上在其价格杠杆（中高档次）里的主消费品类。现92威龙作为高端品牌也有一定的消费群体，现就是如何把它价格系统化和消费扩大化问题。而且贵公司去年推广的有机威龙直接面对就是高端客户，说明贵公司也希望在高端上站住脚，提升威龙的品牌力。所以如何把92威龙原有的影响力和新推广有机威龙组合起来，共同在衢州市场上把握住高端消费群体，阻止进口红酒的攻城掠地。进口红酒是92威销售方案不得不提产品，据2009年统计数字，从事进口红酒业务的全国单位有24137家，衢州现做进口红酒的公司也越来越多。而2009年销售的进口红酒品牌则达1386个（注：同一品牌所售的不同年份及不同系列葡萄酒均归为一个品牌统计），特别是进口红酒中的卡斯特其品牌的影响力和市场的占有率这几年在衢州上升得极快。区域上上海进口红酒最多，上海又直接和浙江连着，所以进口红酒对我们浙江衢州影响也是非常之大。面对内部的三大红酒和外部不断涌现进口红酒，我们如何把92威龙做大做细，提升威龙在衢州市场的品牌价值是值得我们分析和思考的。
市场计划：
本公司预计92威龙2010年销售5000箱，如果能达到此目标则说明92威龙在高端市场上基本站稳了脚跟。也为后期推广的有机威龙做好了基础工作。同时也极大的提升了威龙的品牌形象。而2009年本公司预计衢州市场全年销售92威龙2500箱（主要因为外面窜货等原因无法统计到绝对数值）。基本上是因为93威龙和94威龙的旺销而带动的自然消费。而此数量因为外面窜货，价格体系的崩溃及进口红酒的冲击而在缩小。而本公司因为价格体系的崩溃，很难让92威龙在各个渠道上正常的运行和发展。所以迫切需要一个良好的92威龙运营体系，此体系关键在于价格体系。2010年如果本公司与贵公司能完善好92威龙的价格体系，本公司通过洋河蓝色经典引导下组建的团购队伍在团购上能很好提高92威龙的销售量，而不断加强的和各类名烟名酒店的合作以及本公司原有强势的县市及分销网络和酒店终端网络都能很好把92威龙品牌推广开来，阻止进口红酒对衢州市场高端红酒的瓜分，完成预计的销售目标。
价格体系：
92威龙因为外围杭州、丽水和绍兴地区的窜货，现价格基本比较透明。而价格透明造成客户不愿意销售，更喜欢推广进口红酒，比如卡斯特等。分析一下二批心理：外围窜货拿到低价格的客户肯定有一定数量的要求而造成资金压力，而且还要有外围有渠道才能窜得到货。相对一些较小的分销客户是无法得到这一优势。而且销售的价格也不确定，怕老客户反应价格售高了，干脆就不销售直接推荐能替代的较有名气卡斯特之类的进口红酒。因为卡斯特之类的进口红酒品种多，无法比较价格。所以无渠道无资金窜货的客户绝对更喜欢销售进口红酒。这也是上面提到 92威龙量在缩小的原因。而本公司作为92威龙的衢州地区经销商，因外围价格上的优势，无法解决这一难处。所以恳请贵公司为了市场的考虑和未来有机威龙的发展上同意本公司以下价格体系要求。考虑外围窜货价格最低为105元/瓶，本公司设计的价格如下：贵公司给本公司开票价为90元/瓶，县市分销价为125元/瓶，（年返20元/瓶）一级分销商135元/瓶（年返20元/瓶）二级分销网络140元/瓶（年返20元/瓶）最低团购价180元/瓶。增加各个二批返利和利润以控制价格体系的稳定和防止窜货到别的市场，也有利于本公司对其所销售量的要求。只有以上价格体系，本公司才能真正成为92威龙经销商，很好管理市场和拓展市场。也只有有经销商管理市场的产品才能稳步的发展，才不会重蹈覆辙衢州市场原来92长城认可高极高情况下，因价格和市场管理方面问题而造成现基本无销量的情况。
总的来说，92威龙在较好的价格体系支撑下，以本公司对各个网络渠道的控制力及良好品牌力影响下，92威龙必能在衢州高端市场开拓出一片新的天地，能很好的阻止进口红酒对我们威龙的冲击，并为新推广的有机威龙作好铺垫和打下坚实的基础。
望贵公司
商酌！
我写的方案，当然不同产品不同写法，而且写营销方案有目的，不知道你的目的
所以无法制作，你可以加详细细说，我才能帮你策划