紹興黃酒戰略

Ⅰ 浙江古越龍山紹興酒股份有限公司的發展戰略

產業發展戰略——一是立足黃酒主業，加強黃酒行業的龍頭地位;二是依託主業及時發展相關行業，開發延伸產品，適時做好產業鏈的文章;三是適時地依託二產，發展三產，促進企業健康、良性地發展。
品牌發展戰略——加大品牌投入，以「古越龍山」中國名牌和中國馳名商標為龍頭，以中國馳名商標「女兒紅」和省著名商標「沈永和」、 「鑒湖」等為依託，逐步推出不同價格層次、不同消費層次、不同地域層次的全新品牌，提高消費者滿意度，增強產品核心競爭力。
市場發展戰略——立足國內市場，著眼國際市場，鞏固現有市場，拓展潛在市場，建立健全國內國際營銷網路，強化銷售渠道建設。
資本經營戰略——加強資本運作，發揮上市公司的綜合功能。以資本經營為主要手段，通過並購、重組等措施，藉助資本市場的杠桿作用幫助企業實現「高效率運作，低成本擴張」，並為產業發展引進新技術、新觀念，增強產品核心競爭能力，促進企業價值的有效提升。
人才發展戰略——拓展引入渠道，加大培養力度，營造成才環境，逐步建立與市場經濟相適應的、與企業發展相匹配的人才發展戰略，以保證企業各個發展時期各類人才的需求。
企業文化戰略——在提煉企業精神和確立企業理念的基礎上，充分挖掘企業的歷史文化底蘊，以「學會生存、學會競爭、學會創新、學會合作」為目標，著力營造「弘揚酒文化，生產酒文化」的氛圍，形成古越龍山特色的企業文化。

Ⅱ 融創王鵬在紹興黃酒小鎮開發建設戰略合作簽約儀式上說了什麼

王鵬表示，融創在紹興，不僅是城市美好生活的建設者，也是城市發展的受益者。我們感恩於這座城市賦予我們的機會，對於黃酒小鎮的開發運營定將全力以赴。