如何做紅酒社群

1. 新手怎麼做好社群

根本沒有這種好事，自媒體都是靠自己去運營的，主動加你的人都是機器人或者是對你有想法的人。希望你自己多參加社群活動，群里多發言，慢慢你的人脈就會增加。

2. 2019如何做社群營銷

做銷售看是容易做是難。銷售有很多技巧也很講究技巧。
首先是在做人方面版對人：銷售需要面對很權多很多的人，比如你的客戶，與你的客戶進行溝通是你工作能否取得成功的關鍵因素，因此，在與人交流時需要注意自己的語氣言語用詞以及回答是否會給人帶來不好的感受等等
然後是在做事方面：做事：銷售講究技巧，除了會與人溝通，在做事方面也要很講究，可以藉助工具幫助自己，比如用里德助手這些，幫助自己群發推廣宣傳，是個不錯的選擇。

3. 社群運營怎麼做

不會社群運營，粉絲再多都只是個數字！社群運營必學招式

一個社群從幾個人到幾十個人，消息從幾條變成99+，而你也從中認識到了不少朋友，學到了不少新的知識，這就是一個社群帶給你的一些益處。看到這里，你可能會覺得社群運營很容易，不就是建個群，拉個人，發個群公告嘛。

誠然，這些都是社群運營里很重要的幾點，但是想要做好社群運營，還是需要花費不少心思的。所以今天這期推文，就來聊聊社群運營。

二、社群是根據用戶而建立社群，不是為產品建立社群

社群是用戶拉新的重要手段，獲客成本低，而且用戶精準、轉化率高。但是社群運營並不僅僅是拉人頭、發紅包那麼簡單，維持社群的活躍和促進用戶轉化是一門大學問。社群運營如果不得要領，往往很快就會從熱情高漲到揠旗息鼓。

筆者將根據以往的工作經驗來分享關於建設用戶社群的幾個經驗。

社群是用戶拉新的重要手段，獲客成本低，而且用戶精準、轉化率高。但是社群運營並不僅僅是拉人頭、發紅包那麼簡單，維持社群的活躍和促進用戶轉化是一門大學問。社群運營如果不得要領，往往很快就會從熱情高漲到揠旗息鼓。

4. 如何做社群營銷

1.引流-找尋領頭人（KOL）
社群營銷並不是沒有針對性和目的性的「海投」，只是要鎖住特殊群體。要想做到這一目地，較為好用的社群營銷方法是在引流這一階段，對社群中的一些KOL用戶做重中之重服務項目。評定這類KOL用戶的規范能夠 從三個層面進行：是不是對產品更掌握，有更廣的信息內容來源於；是不是具有很強的人際交往能力和人際交往方法；或是是不是得到重特大殊榮、接納過電視台節目采訪這些。
由於在一般狀況下，KOL可以意味著社群的總體需求，而服務周到一個KOL，則能夠 間接性危害到一百個乃至大量的社群組員。從營銷推廣效果分析看來，這類KOL用戶通常能夠 推動社群內的別的組員活躍性社群，進而催產大量內部KOL，吸引住大量新用戶，減少公司社群營銷的經營成本。
2.獲客-高質的內容輸出
做為社群運營者要確立，即然用戶進到社群，那麼其關鍵目地還是要掌握產品的基本信息。因此，社群營銷方法的第二點是要保證輸出的內容一定要緊緊圍繞產品進行，而怎樣保證高質的內容輸出，能夠 延伸的點包含產品優點、產品作用、產品操作方法等。高質內容輸出的最後目地是要推動社群的人氣值，提高用戶黏性，那樣既能存留又能為事後的轉換做鋪墊。
3.轉換-主題活動營銷 競爭對手分析
不管何時，主題活動營銷都自始至終適用各種各樣營銷方法，是出眾的轉換方法之一，社群營銷都不列外。此外，相關社群營銷方法的最終一點便是要學好做競爭對手分析，俗話說得好「事實勝於雄辯」，針對競爭對手歷經不斷實驗小結出去的工作經驗，應當揚長補短，健全本身。因而，提議公司能夠 選用一些技術專業的輿情分析手機軟體，可完成對製造行業競爭對手產品、服務項目、銷售市場等新項目的實時監測，為公司出示對競爭對手競爭戰略剖析的全方位數據信息，完成競爭對手的比照管理方法剖析，協助公司完成業務流程自主創新。

5. 社群營銷怎麼做

如何做好社群營銷？社群營銷五步法，助你打造一場犀利的社群營銷！

整個閉環的流程大致是這樣的：

社群營銷

社群運營，就是利用社群和用戶建立、維護好關系，並最終達成讓商業價值最大化的目的。而商業價值的體現，可能會體現在社群規模、社群成員活躍度、社群轉化率、GMV等指標上。

社群的意義，從公司角度來看可以分為2類。

一類，社群本身就可以完成一種商業模式閉環（或者說社群可以獨立成為公司業務一個渠道，和原有模式互不幹擾）。

例如某電商公司，有年營業額幾千萬的天貓店，但是老闆開始搭建自己的社群，沉澱電商流量到社群，並通過社群進行用戶維護，然後通過社群進行復購。

這類社群有著自身完整的業務流程，與原業務互不影響，獨立運營。

另一類，是作為商業模式中的一環。

比如某公司新上線某母嬰類產品，正在MVP測試階段，需要一批寶媽種子用戶。如何快速低成本的招募到精準的種子用戶，與寶媽群體建立聯系，社群正好可以滿足這個需求。

這個寶媽社群就作為這個項目中的一環，為項目上線提供協助。等到項目測試完畢，產品有了穩定用戶來源，這個社群作為商業模式中一環的使命可能也就結束了。

以上主要介紹了對於公司而言，運營社群的主要意義。但是其實稍微分析一下，但是無論是哪一種類型的社群，運營的核心都是「與更多用戶建立更緊密的關系」。

6. 如何打造一個好的社群如何創建社群

一個好的社群真的需要運營好，建立好之後要好好的進行管理，創建社群可以利用里德助手，然後打造的話盡量發一些他們感興趣的內容，然後可以發一些紅包之類的提高群的活躍度

7. 如何做好社群

幾乎可以肯定的是，企業的下一個重要流量入口，非社群莫屬，基於此，社群越來越受到諸多人的關注，尤其令人驚訝的是，資本市場的目光甚至開始傾斜於有影響力的社群。基於本人的親自實踐和近20個月的一線參與觀察，特對社群做幾點探討，這些觀點是第一次公諸於世，是絕大部分玩家從未意識到的爆點，所以，請擦亮眼睛、屏住呼吸，下面的文字很刺激，裡面的道理很犀利。
第一點
大部分社群不是社群，更應該被稱作「烏合之眾」。我知道，這句話會打擊一大片無辜者，因為現實是殘酷的，社群的概念好不容易被炒熱，你咋能在人家剛剛脫掉褲子的時候來一句：兄弟，停，這是一頭母豬。眼下的社群就是這樣，它雖然頂著社群的絢麗光環，卻絕非實質意義上的聚合，因為社群是一個長效概念，需要一段時期的沉澱、規范和征戰，而當下的社群頂多是一次群聚效應，裡面雜七雜八地混來了各色人等，有好事就一起瀟灑分贓，有壞事一溜煙跑的凈光，這是現實。
第二點
社群變現難是個偽命題，現實是社群分類型，有些群天然就不能變現，而有些社群成員天然就能在社群里變現。我曾經在「2015年社群要這么玩」中提到，當下社群大概分為4類，其中泛社交型社群和社團類社群就是用來耍朋友的，不具備變現基因，而被李教授炒作甚凶的「產品型社群」貌似最容易逼近變現邊緣，現實結果卻是鮮有成功者，公司類社群就不說了，為變現而生！當然，社群屬性只是一方面了，而對於真正的商業化高手而言，社群的變現弊端不足以阻擋其賺錢步伐，他們還就是從當中獲得了不少銀兩，商業轉化能力使然，這又是現實。
第三點
社群界沒有真正的大咖，但不妨礙一大幫「互聯網界仁波切」喝著咖啡「咔咔」一頓胡侃。道理很簡單，社群這個概念還是挺高大上的，以致於它都上升到了社會學范疇，不少兄台甚至都不知道社會學這門學科，都開始拿社群賣弄風騷、漫天吆喝，挺好玩的。至於自詡社群營銷專家、社群經濟大師，更是令人側目不已，禁不住面向世界的東北角大問一聲：這社會怎麼了？
第四點
社群不是微信群，但社群卻因為微信群而一炮走紅。我知道你甚至從來都沒有思考過這個原生問題，因為大部分人的思考已經被互聯網喧囂覆蓋，思考的基因甚至被慘痛閹割。我想說的是，如果你依然天真地認為手裡拎著一串的微信群，然後就認為自己掌握了這個社群，那就大錯特錯，微信群是社群的鬆散連接器，它讓社群的聚合成為可能，但也就是可能而已，真正的社群不會因為微信群的消弭而散卻，不信可以試試，如果微信群的功能從微信里被拔掉，當下所謂的「社群」基本消失殆盡，這個現實是血粼粼的。
第五點
社群玩的首先是鏈接，其次是互動，再次是結盟，最後是入心。說完這個套路，做過電商運營的一定會有點似曾相識的感覺，因為這四個階段就是：吸引用戶、激活用戶、轉化用戶和留存用戶啊。互聯網的運營之道都是相通的，玩社群不光是簡單的體力活，還是一項費神燒腦的智力工作，如果你家想招聘一名「首席社群官」，一定要記得拿這個小常識考驗他哈，能有此運營思維者，可塑可培養！
第六點
社群可以拿來做營銷，但社群營銷的本質是場景化，而在群里構成場景化的唯有「話題」二字。這個秘密是給做微商的朋友看的，你們天天說「社群微商」，天天在微信群里丟廣告，效果一天天下降，都怪不知道這個小秘密，移動互聯網有一個命門就是場景化，而線上的所有場景化營造，實質上都是話題創造，設計屌爆的話題，就成了社群營銷的核心，考慮到咱們非親非故，我就不泄密太多了。
第七點
產品型社群的可行性值得商榷，因為社群的真正媒介是人不是產品。這兩年最火的講師，非李教授莫屬了，人家確實受之無愧，經歷和閱歷在那擺著呢，就是點支煙，也能燎亮夜空，李教授鼓吹的「產品型社群」可謂炙手可熱，這跟小mi的「為發騷而生」不無關系，可常識卻告訴我：人們會因為一個牛逼的人或事而聚在一起，很少因為某個消費品混搭在一起，這個消費品又不是圖騰、信物，憑啥要圍繞它轉哩？所以，我相信會有社群型產品，而對產品型社群充耳不聞，不知道你們啥想法。
第八點
基於共同價值觀而形成社群，是天方夜譚、痴人說夢。每當提及社群的含義，必有人說同頻同趣、價值觀相同，在這個年代裡談價值觀你不覺得有點蛋疼么？尤其是認知淺薄的網路上，趣味和價值觀被信息盈餘給沖抵的混亂不堪，此時此刻恰恰是中國人的價值觀混亂期，而在此刻卻祈求基於價值觀構建社群，這本身就說明了社群的鬆散性。
第九點
社群的中心化和去中心化討論，背後是粉絲經濟與社群經濟的理解不清。我始終覺得社群經濟是從粉絲經濟演化而來，就像現在的羅振宇一樣，一開始玩自媒體，現在玩社群，這其實是一種進化。
社群需要有個精神領袖，他必須足夠的牛逼，在跟外圍社群對決時，氣場屌爆，為群爭光，在社群內能像個小太陽一樣照耀群員，而當群員數量多到一定程度的時候哩，精神領袖的能量輻射沒那麼遠了，咋辦，就搞幾個精神副領袖，靠著副領袖的能量場繼續輻射遠端的群員，然後就產生了多中心化，社群就真正建立起來了，你看，這個組織架構像不像太陽系的結構呢？好巧哦，大道至簡，萬物相通。
第十點
社群的三層價值鏈是：渠道、平台、生態。渠道是一條線，平台是一個面，生態是一個體。社群的價值挖掘，也基本遵循了這條規律，玩的最低級別就是把社群當成三渠道：溝通渠道、傳播渠道和銷售渠道，中級別是把產品優化、服務反饋、企業管理融進社群，高級別則乾脆利用社群融合行業資源、玩轉產業鏈、改造商業模式了。你的社群進階到哪個級別了？