開紅酒店要什麼證

⑴ 在淘寶上開紅酒店要什麼證

你要交消保,還要一個信譽保證金都是在淘寶里交~!!你酒是品牌還是一般的~!!

⑵ 想在淘寶商城開紅酒店！想問一下淘寶商城入駐需要些什麼資料

淘寶商城要有營業執照，合法經營。淘寶猛推商城，，想要把版淘寶生意做大做好，最終還是權要走商城這條路。
1.證件問題：淘寶商城申請加入首先要有企業法人營業執照，也就是公司營業執照（個體工商戶不行）。另外要提供你所要經營的品牌的品牌所有人授權書（就是某某品牌授權你們公司在淘寶商城經營他們的產品的授權），及其品牌商標注冊證。
2.交保證金和傭金，2010年淘寶商城保證金是1萬元，退出商城的時候，在沒有違反和淘寶簽的合同的前提下，會全款退還。
傭金按所經營的產品類目收取銷售額5%左右的扣點（某些低利潤商品扣點比例稍低，比如虛擬產品0.5%，書刊出版物類2%，具體可打電話問商城客服），保底6000元/年，加入淘寶商城1年的銷售額給淘寶的扣點金額少於6000，按6000收取，多餘6000，就按照實際金額實收。
3 .其他條件：如果經營需要特批的行業，如食品、化妝品、保健品等行業需要衛生許可證，書刊雜志出版物需要出版物經營許可證等。

⑶ 開紅酒店需要辦理什麼手續

開紅酒店需要辦理食品經營許可證和營業執照。

根據《食品經營許可管理辦法》第十一條申請食品經營許可，應當符合下列條件：

（一）具有與經營的食品品種、數量相適應的食品原料處理和食品加工、銷售、貯存等場所，保持該場所環境整潔，並與有毒、有害場所以及其他污染源保持規定的距離；

（二）具有與經營的食品品種、數量相適應的經營設備或者設施，有相應的消毒、更衣、盥洗、採光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或者設施；

（三）有專職或者兼職的食品安全管理人員和保證食品安全的規章制度；

（四）具有合理的設備布局和工藝流程，防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染，避免食品接觸有毒物、不潔物；

（五）法律、法規規定的其他條件。

(3)開紅酒店要什麼證擴展閱讀：

《食品經營許可管理辦法》第十八條縣級以上地方食品葯品監督管理部門應當根據申請材料審查和現場核查等情況，對符合條件的，作出准予經營許可的決定，並自作出決定之日起10個工作日內向申請人頒發食品經營許可證；

對不符合條件的，應當及時作出不予許可的書面決定並說明理由，同時告知申請人依法享有申請行政復議或者提起行政訴訟的權利。

第十九條食品經營許可證發證日期為許可決定作出的日期，有效期為5年。

⑷ 我想開家紅酒店，前期都需要怎麼做呢

1,先找准客戶群，主要銷售對象是什麼樣的人群。
2,選址，什麼地方。考慮投資專金額。主要包括房租，店面屬裝修費，鋪貨費，前期廣告，員工工資，流動資金等等想得越細越好。
3，試營業，不斷修改發現問題。制定店裡的規章制度，制定自己的銷售策略。然後辦理相應的經營證書。
4，正式營業。擇個吉日，開門納客斂財

⑸ 開酒店需要什麼

在當今餐飲業競爭激烈之下我們如何把它經營好，應當做到以下幾點：
1、必須有一個明確的經營目標：
我的酒店要完成營業額xxx萬元才能持平，毛利率在xx%之間、稅收總計需要xx元。員工工資在xxx萬之間。物品折舊在xx%、房租需要xx萬。例如：在三線城市市有一家營業面積3500平方的酒店、酒店有16個房間中檔消費、人均在50元---70元上座率在85%、月營業額40----45萬元。毛利率在45%----48%之間。稅收開支在28000元、員工工資前廳2.5萬元、後廚工資3.5萬元房租1萬元 水電費8000元折舊15000元。有了一個明確的經營目標就不會盲目經營、管理。心中才會有底氣。
2、組建一個強有力的管理團隊：
必須打破家族式管理、家長式作風。對於管理層使行外聘制、選聘一批有能力、有技術、有經驗、有閱歷。敢於承擔壓力、敢於承擔風險、善於開拓市場、創新模式的人員。這樣的人員才是強有力管理團隊的基礎、同時還要有良好的個人素質、必須要有較強的原則性和執行力。例如：某地有一家區位很好、硬體在星級的酒店但是在管理中是家族式（要不是朋友介紹、老鄉、自己家人）工作起來沒有管理執行力，人情化管理。
根據個人的喜好和口味來經營（在推菜前總是自己先試吃，根據自己的口味來斷定菜是不是可以上市，是不是能上、而不聽大家的意見，固持己見，或者是跟風族。例如：某一領導喜歡什麼，所有的客人都要接受）老闆的管理團隊不行，經營副總只知道管人、罰錢、摳利潤，他不知道如何推銷菜品，不道道發揮自己的優勢、閃出自己的亮點。廚房是一個酒店的心臟，廚師長只知道炒菜、搞衛生，而不知道如何合理的開發、創新菜品，閉門造車不去學習充電，他做出的菜餚既沒有特色更沒有風格，跟不上流行趨勢，他僅僅是一個機械式的廚師長，跟現在的酒店經營管理理念根本不融合。
★人才標准：
只知道管理人，而不懂得開發市場挖掘客源的話，那也必定是一個不受歡迎的領導者。
如果既懂管理又懂營銷的人才絕對是走到哪裡都受歡迎的。作為酒店的領導人對酒店要做什麼、對員工要做什麼、對市場要做什麼？這就要取決於領導人的一種管理力和營銷力，更是取決於領導自身的能力與素質。酒店要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。而打造卓越的領導力的先決條件就是要有強大的管理力和營銷力。只有具備管理與營銷力的領導，才能夠給酒店構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。
現在的餐飲行競爭激烈而殘酷、客人的口味不斷的變化、追新求奇心理比較大、需要不同的口味、菜式、風格。由於副食品物價上漲、毛利率空間大大縮小、給了我們一個新課題：如何菜品設計、菜品創新、開源節流、合理分檔、提高毛利率呢？人們的消費心理從擺譜到理性也正在轉變。作為一個酒店的廚師長、廚藝好是基礎、重要是得會管理、還得懂營銷、策劃、營養。
3、策劃一個可持續發展的方案：
利潤是企業的生命支柱，如果不能為企業創利又何談發展，我也不能完全否定低價就沒有利潤。如青椒土豆絲賣五元錢也不是沒有利潤，只是利潤多少的問題，創利的途徑多的很，何必一定要長期以低價促銷呢？而據我個人研究發現越是促銷中送的多的店家越是超低價的店家死的越快，因為他們所得的利潤無法支撐餐飲業的巨額開支。
菜品的銷售代表的酒店身份的一種象徵。我認為客人吃的滿意才是關鍵，售價並不是核心但是菜品售價要適應酒店的自身檔次，貴也要貴的讓客人感到物有所值，而且客人吃的滿意，還包括服務、環境、氣氛等。
4、給自己一個合理的定位：
（1）定位過高：
客人不敢進店門，在店裡的消費從心裡上有一種壓抑感。由於毛利的要求高，菜品方面比較精緻，客人感到不實惠，太昂貴。消費不起，這樣就會失去很大一部分客源。少數高消費的客源，所得到的利潤遠遠顧不住餐飲行業巨額的開支。因為總的營業額達不到，在企業運行一段時間後會有很吃力的感覺。這樣的企業即發展壯大不了，而且還會沒有效應，逐漸在萎縮企業的生命線。
（2）定位過低：
客人就餐環境差，沒有檔次，菜品方面沒有特色，雖然營業額收入不底，但是毛利過低，時間長了，企業賺不到錢，更談不上發展。
（3）如何定位：
a、對周圍人群經濟收入進行調查；
b、給所在區域的人群消費進行評估；
c、找出目標客群，通過客戶細分；
d、找出自己的競爭對手，分析出對手的優勢和劣勢，和自己做比較。客觀公正的得出評估結果；
e、找出自己的目標客人，進行培育客群；
f、這樣才能讓客戶口碑相傳，企業才能得到健康良性的發展，並且壯大起來；
5、培養目標客群：
在南方某一家酒店在服務中，利用微機建立起客人用餐檔案，詳細記錄了客人身份、性別、年齡、用餐的口味特點、生日等等，建立了常客登記表，記錄客人用餐需求特點，據此制定出優惠打折的方法。當客人生日時、酒店及時於客人聯系、送去祝福、並告知客人為其准備的禮品和酒店新添的菜點等信息，使客人在品嘗美味的同時，還體驗到了超值的感覺。這中超值服務的付出，不僅給酒店帶來了良好的經濟效益，還為酒店鞏固客源擴展市場奠定了基礎。
6、做出特色菜品搞促銷：
為了滿足不同口味人群的消費、我們要推出不同風味菜式、根據時間推出大型宴會：節日宴會例如：紅紅火火中國年、元宵節、情人節、兒童節、中秋節、教師節、聖誕節。並推出各種美食套餐：歌舞晚宴、時裝晚宴、魔術晚宴、營養養生類、健康美食、美容食品、葯膳食品、長壽食品等。
7、搞個性化服務：
有一家火鍋店、凡是戴眼睛的人都知道，眼睛片於熱就會蒙上一層霧氣、影響視線。而這家店凡是戴眼睛的客人來用餐、服務員就送一塊擦眼睛用的絨布遞上、這種細心而周到的超值服務之舉，令眾多的「眼睛」客人倍感親切和溫馨。只因注重超值服務的細節，這家店的生意就比其他店好得多。從事買賣時、當然要先衡量自己的產品、然後再推銷。但不要忘了站在消費者的立場上真心實意地檢查產品的質量。對此不要抱無所謂的態度，在你檢查產品的質量如何、價格是否合理。需要多大分量等為問題的時候，應隨時考慮顧客的需要。這樣的話不僅顧客滿意，你自己也會有很大的利潤可得。告訴客人本次優惠到什麼時候截止、以後就沒有了、或某種產品是現在這個季節做合適的、過了又要等一年了。
8、用真情關愛你的員工：
比如：在我們託管的酒店、廚房員工在制度面前人人平等，該獎就獎，該罰就罰。生活中關心處處能體會到。比如，廚房人員，誰家有個紅，白，喜事，我們大家都要參加和送上祝福和禮品。不管是小工還是主力，只要那個感冒了，不舒服，我們都會給他開小灶，讓他休息，送上可口的飯菜，你的困難就是大家的事，我們要互相幫助，共度難關，讓他真正感到家的溫暖和團隊的關愛。

⑹ 怎樣開家紅酒店，

首先，來有合適的店面，裝修要源有酒庄的氣派。
其次，貨源是最重要的，需要你多去學習，多去挖些別人做酒的哪裡進的貨源，順藤摸瓜的道理！也可以找我，不過看你地方在哪裡，遠的，我可不幹哈~~
最後，保存的話，具體酒具體說了，一般都是10年左右，再就是要放在陰涼的地方~頭斜傾下~讓酒浸濕酒塞即可。
花錢地方有：租店面、裝修、進貨、鋪貨、等等。
執照就是去你們當地工商部門辦一個賣酒的營業執照就可以了。其他的工商的人會跟你說的。

⑺ 開一家紅酒店需要注意什麼呢，

朋友是開酒窖來的，這個行源業好像門檻不深，但是其實有很多學問。酒的品種，搭配，質量都需要有強大的知識來了支持，如果您只是為了賣酒掙錢，那麼這些都不重要，您只需要找到大的批發商，找暢銷品種來賣就行。選址的話，盡量挨近中檔以上飯館即可。如果您是想做會員類的俱樂部酒窖，那麼您就需要對這行的所有進行盡可能的了解。並且要去酒的產地去經常了解業界的動態。因為好酒每年的產量非常有限。

⑻ 如何開紅酒專賣店紅酒店開店須知!

第一、基本復條件：

1、 企業證件和制資質：營業執照、衛生許可證、食品流通許可證（國家最新規定，已經廢止了酒類流通許可證，辦理食品流通許可證就可以了）、自身具備合法銷售渠道和合格的衛生、儲存、消防等資質；

2、 正規合法進口產品手續：進口需要提供進口合同、產地證、海關檢驗報告等完整的鏈條進口手續；

流程包括：

1、申請標簽和食品備案（商檢局備案需7-20工作日，一年內有效）；

2、安排發貨到港；

3、代理報檢，出通關單（2周左右，貨進來後抽樣送檢）；

4、報關；

3、 國內產品代理授權權：從事國內葡萄酒銷售，需要獲得生產廠家的授權手續和合同；

4、 加盟市場上品牌專賣店：申請加盟，並與品牌方簽訂授權經銷合同；

第二、營業條件：

1. 租賃店面：根據投資多少規劃店面租賃；

2. 硬體裝修：裝修及其內部硬體設備的投入；

3. 產品構架：完整的產品架構和價格體系，中高端產品及類型的覆蓋面；

4. 供貨體系：完善供貨體系，保證所有貨源均可以正常銷售；

5. 團隊建設：專業團隊的建設，是提供服務和維護客戶的必要條件；

6. 客服系統：完善客服系統，送貨及維護，接待反饋等事項；

7. 推廣方案：合理的推廣方案的規劃是影響企業發展的主要動力；
   

⑼ 可以接待黨員紅色教育的酒店需要辦什麼行政許可證

不要辦什麼特別的行政許可證，只要有正常的酒店該有的各類證件就行了。

⑽ 如果開個紅酒店的話，選址上有哪些需注意的地方

在選來址問題上，一要注意周源圍人流量，比如人口密度較大的大中型居民小區，對於紅酒的需求是十分旺盛的，而且客源也很穩定。或者是繁華的商業街，由於地理位置突出，自然而然的容易被客戶發現和找到。二要了解該地區未來發展規劃，調查清楚才能進行實際選擇。因為紅酒是需要慢慢的積累客戶，前提是所處位置的穩定性。好的地理位置能夠為紅酒店源源不斷的增加人氣和利潤。當然，還要明確自己的紅酒店的消費群體定位，找准精準人群，以及店面的裝修效果。