如何調研紅酒市場

Ⅰ 我做紅酒銷售，明天要去鎮上做市場調研，該怎麼做

你到超市以後 看看你們的酒 是們價位 別人的酒是什麼價位，你們的酒擺放在什麼位內置，你在問下老闆你們的容酒賣的怎麼樣 一般什麼時候 是旺季 什麼時候是淡季。一般是什麼樣的人來買的比較多。開始可以先以客戶的身份去 裝作買酒的。

Ⅱ 中國紅酒市場調查

2010年悄然間已成過去，聆聽著新年鍾聲的我們有著太多的感慨，物價的上漲、房價的上漲等等，「漲」字成了2010年的北京關鍵詞中國紅酒市場調查。當然，值得我們欣喜的是，北京在2010年確實有著翻天覆地的變化中國紅酒市場調查，它的魅力也在上漲，而在京西南，一座以「FUNHILL」為新名詞的房山新城也給我們帶來了更多的驚喜、快樂，和對未來生活的期望中國紅酒市場調查。

房山新城在同步北京世界城市建設的基礎上，提出了新的「三化兩區」思路，目標建成城市化、工業化、現代化的產業友好新區和生態宜居新區，繼而打造「兩軸三帶五園區」的新城格局，正是在科學規劃的指導下，房山新城在2010年成為北京最具投資價值、最被市場看好的產業發展區。

從房山現在的產業布局來看，五大園區包括房山CSD中央休閑購物區、竇店高端現代製造業基地、都市現代農業示範區、北京石化新材料科技產業基地、中國房山世界地質公園。縱觀五大園區，可以很好的體現出房山作為宜居宜商宜游的現代化、國際化的新城風范，眾多一線企業看好在房山發展產業的前景，紛紛進駐五大園區。在2010年，房山固定資產投資有600個，其中投資億元以上的有100個，百億元以上的有8個，我們可以充分想像房山新城的未來美好圖景。

就在2010年12月30日，地鐵房山線正式開通，房山新城真正步入「地鐵時代」，與北京市中心區聯合架起「半小時經濟生活圈」。跟著地鐵房山線，我們將房山新城五大園區的新面貌逐步展開。以長陽半島為核心的CSD中央休閑購物區占據著房山東大門的重要位置，華北最大的奧特萊斯購物中心、港中旅溫泉度假城、國際金融港、萬畝濱河公園等多個項目齊力迸發；往南是以良鄉大學城為依託的FUNHILL智匯城，它是以智庫經濟為發展目標的產業平台，具有不可比擬的發展前景。再往南是竇店高端現代製造業基地，京西重工、長安汽車已經先行進駐該基地。再往南是都市現代農業示範區，由中糧集團投資建設的中國北京農業生態谷計劃投資280億，是中國與世界農業交流對接的平台和科技部與北京市共建的「國家現代農業科技城」的核心功能區。

以京石高速為軸往西，中石化在北京石化新材料科技產業基地展開了戰略科研開發之路，基地主要是延伸石化產品產業鏈條，自主開發生產石化新材料。2010年將實現工業總產值800億元，2015年實現1200億元，到 2020年將實現2000億元，成為首都實體經濟的重要支撐。由此往西開始進入到山地地形區，一個佔地逾千平方公里的房山世界地質公園及其拓展區向世界展現了它的神奇地貌和靈秀山水，如世外桃源般讓北京及世界感受到驚嘆和快樂，十渡、周口店、石花洞、上方山、雲居寺、百花山、白草畔、聖蓮山等著名風景區是北京人文山水的必游之地。

2011年，在地鐵房山線的牽引下，在五大園區產業的發展帶動下，房山新城還將繼續書寫它「FUN動北京」的傳奇，並用一種讓人無法阻擋的神秘感把更多的北京的、全國的乃至世界的人民帶到房山，匯成一部「Let's Funhill」的新城故事。

Ⅲ 怎麼做葡萄酒市場調查

張裕的現在關了很多店
葡萄酒做綜合的要好一點
不要盯著一個品牌，除非廠商的支持力度很大，
好喝酒的人 都要不斷去嘗試新的酒
綜合性的葡萄酒要好點

Ⅳ 關於紅酒方面的論文，最好是市場方面調查，商業前景之類的

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Ⅳ 怎樣進行市場行情的調查

市場行情是由大市場和小市場決定的。所謂大市場即國際市場和國內市場的總體趨勢。例如，專在金屬融危機的大形勢下，幾乎沒有什麼產業不受影響。小市場即周邊傳統的消費市場，比如，春節、中秋節前是傳統的消費旺季，而節後的消費量要低迷一段時間，生豬出欄期一般也要避開這個階段。

Ⅵ 紅酒業務員怎樣跑市場

做紅酒就是做市場推廣，做好銷售不是一件容易的事，這是對人的各方面能力的綜合考驗。做好紅酒業務，可以從以下幾個方面入手：

1.做業務，首先需要加強自身素質建設，深入了解紅酒的產品信息與內涵，面對客戶的質詢與疑問才可以胸有成竹，展示出良好的業務素質，給人專業的印象；

2.做紅酒業務與其他銷售和市場工作類似，需要良好的人際交往和溝通能力，開發市場就需要業務員多跑、多交流，以此加深客戶的情感交流，獲得良好的市場預期；

3.一名合格的市場銷售人員應當具備清洗的營銷思路，對區域內的客戶進行明確的整理、分類，分析需求，精準營銷；

4.注重維系老客戶的同時，加強開拓新客戶，利用老客戶的影響，開發其周圍客戶群，增加客戶黏性。

(6)如何調研紅酒市場擴展閱讀：

市場推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。市場推廣不是一個出名的名詞概念，不是由哪個科學家提出的。如市場公關/市場推銷。它的產生是在市場發展和進步中演進出來的。是指對某個產品的性能，特點，進行宣傳，介紹，是使消費者接受，認可、購買。是銷售、營銷的手段和方式。

決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面：

第一、市場調查與分析

如何進行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現在市場調查的重要性。哪些信息是企業應該收集的，對企業的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：一、企業自身的信息（知己），二、競爭對手的信息（知彼），三、合作夥伴的信息（客戶、物流）、四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。對自己企業的信息可能比較清楚，但對於對手的信息企業自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什麼途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。重視市場調查與分析，不能不去調查和了解，就採取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業中都有失敗的案例和教訓。

為什麼許多看起來創意很好的廣告沒有銷售力？為什麼許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業缺乏市場調研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。因此，我們一定要通過市場調查來了解消費者的想法，了解對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，而不能關起門來自己想方法。沒有調查就沒有發言權。

第二、有效的產品規劃與管理

決定戰爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進性歷來是戰爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強的經典案例。市場推廣中講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環。

有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業贏利能力的有效武器。產品策略組合應包括：如何提高企業自身產品的技術研發與應用？如何進行產品概念的提煉與包裝？如何調整產品銷售結構與組合？企業生存的目的是贏利。提高企業贏利的方法：一是產品價格賣的比對手高，二是企業效率比對手高，成本控制比對手要好，三是產品銷售結構組合要好。營銷與銷售的根本區別是：銷售是把產品賣出去。營銷是持續的把價格賣上去。如何把自己產品的價格賣的比對手高，就需要有效的市場推廣，進行有效的產品組合。

第三、終端建設與人員管理

在戰爭中，曾有天時、地利、人和等三大關鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。選擇作戰的時機很重要，但占據有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設就象搶陣地。要佔據有利地形，位置。修築工勢。終端是實施營銷戰爭的陣地，要想消滅對手就要佔領有利的陣地，消滅對手的有生力量。

體現在終端就是要比對手賣的多。多進一個球，對手就會少進一個球。人員管理體現在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決於兵力的多少、素質高低、技能、領導、士氣、團隊精神等。兵法原理：要想保持領先對手，必須大於對手1.7倍兵力，才能取得絕對優勢。因此，在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，進行人海戰術才打敗了外資品牌企業。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。

第四、促銷活動策劃與宣傳

即營銷的戰術。戰爭講究戰略和戰術，戰略是營銷的方針，戰術就是如何去做。營銷4P中產品、價格、渠道、促銷。前三個方面都可以歸納為戰略。只有通過促銷手段，才能促進戰略的實施與執行。促銷涉及產品、價格、渠道等幾方面。

促銷活動就如同戰爭打仗。首先要制定作戰口號。師出有名，要有統一的主題。第二要佔據有利地形，選擇最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優勢兵力壓倒對手。第四、產品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發現，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰爭的本質。強化在工作中的執行力。一定能超越對手。