『壹』 怎麼預防商品竄貨
1，制定抄規章制度，和經銷襲商簽訂協議，如果一旦發現有竄貨，跨區域銷售的，直接開除經銷商，並執行重罰，這樣經銷商就會安分做自己生意。
2，建立一個完善的銷售體系，比如售前咨詢一定要讓對方說明所在地，並給出一個所在地的銷售聯系方式，通過銷售來介紹指定區域代理。
3，在產品包裝或者編碼等方面進行標注處理，各個省份或者區域的編碼是不同的，通過這編碼可以防止一些竄貨的情況。
4，在售前，銷售，倉庫要進行相互協調，確保咨詢的商家地址無誤，目的地的收貨地址也是有依可查的，這樣才能確保貨品是否銷售往合理區域。
5，相互監督和鼓勵，可以通過經銷商和銷售之間，相互督促，相互監督，鼓勵舉報政策來實施，並給與舉報人一定的獎賞，這樣經銷商之間才能按規章辦事。
『貳』 40.簡述如何防止竄貨的發生
簡述如何防止竄貨的發生。
要想防止竄貨的發生，那麼首先倉庫保管員一定要認真負責，同時在貨物分配時，一定要把相同的貨物放在一起，不同的貨物分別放置，這樣就能夠防止串貨的事情發生。
『叄』 請教防止串貨的辦法
及時察覺竄貨行為，迅速查處，防止竄貨擴大和管理性竄貨發生規范版操作，不給經銷商權竄貨提供便利條件。
監督管理系統武器——建立監督管理體系，隨時隨地的過程督導，做好銷售管理。
制定科學的銷售計劃，創造良好的銷售環境，盡量改變引發竄貨發生的背景
渠道體系武器——建立好銷售體系，做好銷售通路
營銷策略武器——制定科學的營銷策略，減少竄貨誘因的產生。
經銷政策武器——制定合理的獎懲措施，做到有法可依。
技術手段武器——以技術為基礎，加強竄貨管理。
『肆』 怎樣防止串貨
我原來在國內一家知名大中型家電企業做過3年成套產品經理
我們對渠道竄貨，只抓串回來的貨，不抓串出去的貨。
給你們舉個例子：比如說國內有個知名的婦幼葯品「好娃娃系列」是 太陽石葯業生產的 他們在河北唐山是大本營 北京市銷售總公司 在這個冀中平原 這個葯簡直就可以當貨幣來交換用
河北省有某家地區級經銷商 每年向太陽石葯業進貨500—800多萬 原價進貨 加運費原價出貨
你說人家掙什麼？ 告訴你 ——他們用好娃娃去換別人利潤大的貨 因為他是當地最大的葯商 又壟斷了好娃娃的渠道 別人沒辦法大量進到這個貨，只有去把當地緊俏的其它葯品盡可能的囤積起來低價和他換好娃娃。第二他只收承兌匯票。其它的我就不用說這么明白了，各位都是高手應該知道他們怎麼掙錢了吧！
關鍵不在這里，也就是說剛才那個葯品渠道總代理都根本不知道自己的貨串到哪裡，你說怎麼控制？
當然我們主要不是說陰暗面，是事實，事實是如果你市場沒打開，就根本就不需要保護市場，因為自己的生存問題都沒解決，如果你市場已經打開了而且要像上面說的葯商一樣牛，如果你是廠商，你能切人家一刀嗎？你能放棄人家嗎？你能總罰嗎？人家一沒犯法，二沒犯規定，三給你掙了這么多錢，幫你打了江山！除非你可以發展到自己即是廠商又是經銷商，自己控制生產，自己控制渠道，什麼錢都裝自己口袋裡！試問現實在中國除了糧油米鹽 香煙 稀缺能源 做到了這么牛 其他還有那個幾個企業做到了所有渠道都自己控制的情況！所以啊，串出去不用管，至少沒到自己財大氣粗的時候不用管， 串回來的一定要堵死！沒什麼好辦法就是在生產基地附近零售價降低這樣就串不回來！至於作為廠商，根本就不用嚴格管理串貨，抓到就罰下，沒抓到就算！有事沒事就抓下！
『伍』 防止串貨的措施有哪些該如何防止竄貨
需要防竄貨系統可以找凱迅兆通，各種成熟防竄貨開發方案
『陸』 如何防止串貨
竄貨產生的根本,在於價格差異
以往採取的處罰\產品編號等等方式,可以說只不過是回治標之舉
只要這種價格答差異存在,竄貨就必然發生
竄貨對生產商而言,其實最大的問題,就是它對區域價格體系的沖擊,以及對下游代理經銷體系的破壞
你可以想很多的方法來規避竄貨
但是我認為,問題的關鍵還在於兩個方面
其一:自身價格體系的完善,通過價格的調整,以及區域價格差異以非"價格"的方式體現,可以有效的降低區域價格差異,減少竄貨
其二:代理經銷網路收益的回報方式.單純的以銷量(或者額)來核算返點,就可能導致代理經銷商犧牲產品銷售利潤,增加銷量來換取返點,因此,這種單一的返點方式,必然被市場逐步淘汰
『柒』 我發現白酒好像是最容易被竄貨，那麼怎麼才可以解決呢，防竄貨
鑰匙機刀具
白酒防竄貨一般用的就是，在瓶子上噴碼、批號，外包裝箱上列印記字母等或內打孔標注，簽發出入庫容數量，電話查詢經銷商供貨 情況，查詢供貨車輛路單、收費情況等，或者也可以用二維碼來進行，要要找人做的話，可以看j炬野的給好多酒類企業都有 合作，比較值得放心的
『捌』 如何防止串貨（2）
4、價格信譽獎 為了防止經銷商竄貨、亂價等不良行為，廠家在價格設計時設定了「價格信譽獎」，要求遵守價格規定出貨。作為對經銷商的管控。 5、合理庫存獎 廠家考慮到當地市場容量、運貨周期、貨物周轉率和意外安全儲量等因素，廠家設立「合理庫存獎」鼓勵經銷商保持適合的數量與品種。 6、經銷商協作獎 為激勵經銷商的政策執行、廣告與促銷配合、信息反饋等設立協作獎，既強化了廠家與經銷商的關系，又是淡化利益的一種有效手段。 控制串貨方法之五：制定合理的目標任務 ·目標銷售任務制定科學有依據，增加的銷售目標任務要有增長點和具體增加銷量的方法措施，保證代理商努力後在自己的區域內能完成，同時廠家業務經理協助經銷商努力在自己的區域完成。不可盲目增加，一旦任務完不成時，經銷商和業務經理都會想到用串貨的方法。 ·終不要給經銷商壓太多的貨物。 控制串貨方法之六：設立串貨報證金制度 1、讓經銷商拿出一定金額的錢做為不串貨的報證金，如果年終考核沒有串貨，則給予高出銀行利息兩倍的利率，串貨則利率和報證金全部沒收。 2、可在年終獎勵中拿出一部分做為報證金。 控制串貨方法之七：設立市場秩序獎勵基金 拿出一定金額基金，要求各經銷商每筆回款都付有貨流流向清單，如果流向清晰、進銷存與流向＋回款清晰，配合公司調查貨物流向者，則給予物質獎勵和精神獎勵。 控制串貨方法之八：加強監控力度 1、採用模糊數碼控制或者流水工號控制，便於查出貨物流向。技術上，這些方法可以做到每盒貨物、每件貨、每批貨物數碼唯一，發貨時通過電腦記錄，舉報後馬上可以查出貨物來源。 2、採用特殊記號：比如在包裝盒上劃線、做特殊記號等手段。 3、快速反應，有舉報馬上查處，辨明真偽。 控制串貨方法之九：加強處罰力度 1、當月處罰法：一般可以先不動聲色，在下月回款後，拿出確鑿證據，扣押串貨報證金和部分貨款。並且在全國予以通報。 2、年終模糊返點法：即暗返扣方式，返點的比例可以很高，也可以沒有，大家事先設定執行標准。把這一做法事先公布，把串貨做為考核的最重要指標之一，並告知中間不通報，但年終返利時把串貨證據拿出，扣發的獎金扣回、降低信用、減少對該市場的支持投入。 控制串貨方法之十：加強教育引導 1、自己業務經理心態調整：心態決定一切，自己耕耘好自己的市場才有收回。把控制串貨做為省級經理的考核指標之一。 2、培養誠信意識，誠實做事與做人，抨擊侵佔他人勞動成果的做法。用各種手段教育經銷商不要串貨。代理商只要一心想著串貨就一定會有方法途徑串出去，如果不想串，就一定能控制住不串貨。 3、協助經銷商精耕細作、做深做透自己的市場，讓銷量從自己的市場產出。 控制串貨的方法之十一：不在葯市放貨 1、葯市的存在本來是覆蓋農村的，但是廣告暢銷品種一旦進入葯市，控制不好就會串貨，因為葯市經銷2%的毛利和平價出貨。比如用你的品種帶貨。尤其是總代理制，給二級代理按照比例加了價，葯市是現款進的貨，可以便誼5-10%的百分點，串貨就有了條件。葯市更講求資金周轉速度。 2、大賣場異地開店、大流通異地經營，也是串貨的原因之一，可以提高對其供貨價，以防他把貨物價格降低，把貨物流向各地。 總之，串貨不是不能控制，關鍵還是看企業管理人員和區域業務經理的心態和具體做法，但是一定需要從銷售政策制定具體管理實踐上整合治理，嚴格執行。這里也提醒一點，省級經理往往以串貨為理由來作為完不成任務和業績不好的正當理由，且誇大串貨量。
『玖』 白酒行業怎麼做防竄貨
酒類防偽防竄貨來以產源品流動平台為中心，在生產企業以及各流通節點上報產品生產信息、倉儲信息、流通信息基礎上，實現必須在酒類防偽防竄貨管理平台有備案的產品才能作為正常商品進行銷售的酒類產品安全管理機制。通過智能化、信息化的手段建立酒類產品從生產原料、成品、流通節點、消費者之間的精細化管理。實現一瓶酒，擁有唯一身份信息。採用簡單的、易操作的消費者驗證模式進行監督。
『拾』 如果防止串貨或者怎麼整一整串貨的經銷商
很簡單啊
發現竄貨了，保留證據，提請廠家處理
對於下面的分銷客戶，要求廠家罰款、停止返利或者停止其代理權等等
方法很多啊