A. 如何去大公司挖人
我給你推薦一本書是專門講這些的書名《獵頭與反獵頭》
B. 挖人的10個技巧
年後又是一輪搶人大戰，各公司的人事部門都摩拳擦掌，躍躍欲試。但怎麼樣才能在短時間內招到企業需要的人才，捷徑只有一個，那就是挖人。
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第一步、信息渠道的收集與整理
首先，我們挖人首先面臨的就是信息渠道問題，就是通過什麼渠道才能找到所需要的人才。
毋庸置疑的是，我們所要挖的人一定是在對手公司及其相關的公司裡面。因此，我們所要做的第一步就是信息渠道的收集與積累。
相信各位工作比較側重招聘的HR們一定對手公司的信息有一定的了解，比如對方公司的架構、各部門職能、工作流程、大概的崗位職責、相關部門負責人情況以及相關崗位的福利待遇等等。
「凡事，預則立；不預則廢。」所以，在你想挖人之前，上述基本信息一定要清楚，至少要知道個大概。
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第二步、搜集潛在人員的基本信息
我們在上述信息准備完全的情況下，要搜集對手公司相關崗位人員的基本信息。
比如，對方如果是一個廣告公司，我如果想挖對方的渠道經理，那一定要有這個人的相關資料，至少我要知道「他」是誰？在公司的職能如何？待遇如何？能力如何？與領導和其他的同事關系如何？最好還要能夠了解到其家庭情況。
當然這里所提到的信息獲得渠道一定要正規。而信息獲得的渠道大概有以下幾種：
1、在招聘網站的後台搜索其簡歷，這是簡單直接的辦法；
2、向圈子裡的人詢問，無論你處在什麼樣的一個行業。
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第三步、和目標人進行聯系
1、通過互聯網，可以直接給對方寫郵件，語氣要委婉，目的不要太直接，比如在給對方寫郵件的時候，是抱著在圈內認識與學習的一種態度，來進行初步的溝通，先建立起聯系。
否則如果直接挑明來意，相信有些對挖人比較敏感的朋友一定很難接受或者直接回絕。
2、如果郵件溝通有效，在對方告知我們有效的網上即時溝通方式的情況下，可以與對方進行網上溝通，其優點在於信息的及時性、有效性。
一般情況下，言詞如下：「XX，您好，我是一家XX公司的HR，我想了解一下您是否還在職？方便給我一個網上的溝通方式么？MSN或者QQ？」僅此一句，對方的回答也是簡單扼要，旁人不會聽出什麼，最重要的是，這一句話將好是3到5秒左右，給對方的思考時間非常少，因此很容易要到對方的聯系方式。
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第四步、考慮和對方聊些什麼
挖人的核心是滿足被挖者的需要，才能成功。說白了，就是用被挖者想要的東西，去引誘他。
比如：想要高工資的，你給他高薪；想干大事業的，你給他大平台；想做專家的，你給提供他要的研發條件，等等。所以，明確被挖人的需求才能找到合適的聊天內容。
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第五步、見面地點、時間由對方決定
地點盡可能的選在公司。這樣有利於對方了解公司，建立良好的第一印象，並且會對公司充滿神秘感。
對於規格較高的高級人才，見面地點可以定在環境較好，私密性較強的茶社，咖啡廳等地方，一來這樣私密的環境有利於雙方靜下心來溝通，其次也可以防止被公司其他人認出來，告知他人，造成不好的影響。
同時，這樣的面談會帶著公司的領導，所以也是塑造公司形象和企業文化的良好時機。
其實這個環節，HR所起到的作用就比較少了，但是我們需要調節談話的氛圍，避免尷尬的情況出現。會面後及時向領導了解相關情況，同時如實匯報從我們的專業角度對該人的評價，作為領導決定的判斷依據。
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第六步、和目標人保持聯系
面談後，要和目標人保持必要的聯系，聊解對方的思想變化，及時的向領導反應，以作決策之用。
奇葩的挖人方式
為了挖人，各公司沒少花銀子，而說到挖人的方式，也是奇葩頻出。
1、公司門前蹲點
2015年3月，雅虎宣布關閉北京研發中心，旗下300多員工頓時成了無主之人。
消息傳出後，各路大軍立刻在雅虎北研門口擺攤設點，攔截挖人。其中，劉強東收獲最大，他親自出馬，用一壺茶和一口宿遷普通話，將雅虎的核心團隊招致麾下。
2、靠情懷感動對方
打情感牌是挖人的常用手段，雖然老套，但確實管用。
錘子科技創始人羅永浩為了招一個設計師，親自安排對方來京住宿，請他吃飯，走時還派司機送到機場，把對方感動得一塌糊塗。
3、用大數據抓人
當然，對於技術達人來講，上面這些都太「小兒科」，完全沒必要那麼辛苦嘛，寫個程序就OK了。
熊節在為ThoughtWorks組建團隊時，嫌傳統挖人方式太慢，花了幾個晚上寫了個小程序，到豆瓣網上去抓取讀過20本好書的程序員，然後從中篩選出大牛。
4、打身邊人的注意
還有更奇葩的，成都一公司為了鼓勵單身員工挖人，規定：光棍節期間，只要和當地其他IT公司員工談戀愛的，可獲得1000元的挖牆腳獎金。
C. HR如何進行同行挖人
現有的自己公司銷售代表，要求他們給介紹他們的朋友和同事，申請一些獎勵金，介紹成功就給一次。
長期的招聘計劃培養計劃要同期設計和報批。
D. 怎樣在同行里挖人
你得讓他們信服你，有工資，還要人性化，要比他們的老闆對他們還要好，要讓他們有一個比較，有一個選擇。讓他們信服你的能力，信服跟你干會有好的出路。就這些吧
E. 如何應付同行業來挖人
其實這個問題，是很多企業在擔心的。特別是科技技術，工業技術行業。內
問題的類型有點像談戀愛中，怎麼容樣應付別人來追求自己的女朋友。也就是挖牆腳。
防止別人挖牆腳，很簡單，就是對自己的女朋友要比任何人對她都好，讓她深深的被你的好而感動，而深愛。
其實，問題答案顯而易見。首先，企業在員工面臨選擇前，有足夠的信心。
這些信心的來源於，員工對企業的歸屬感，企業對員工的優待。
具體 的做法，無非就是提升員工歸屬感，經常進行各類培訓，對員工的提升計劃，對員工的薪資待遇。
比如說，你們薪資待遇在同行業是較高水平，這樣也能有效防止該問題。
比如說，你們的薪資待遇在同行業是中上水平，宿舍環境好，工作氛圍好，食堂伙食好。這樣企業的員工歸屬感，甚至能超過上面的公司。
讓員工把公司當成自己家，他們就不會輕易離家出走了。怎麼樣當成自己的家，就看你們管理人員，老闆的作風，以及能力了。
F. 大公司怎麼挖人
挖人的手段無非就是兩種。
更高的收入，更高的級別。
比如說原來你是經理，現在你過來之後可以給一個副總給你當一當，
本來你年薪10萬，現在給你年薪20萬。
G. 如何從別的公司挖人
1、目抄標清晰
從哪個行業，哪些企業開挖，挖什麼人，要列出目標候選人清單。
2、廣開渠道
如何才能接觸到這些人，是由自己直接找，還是通過獵頭，或其他渠道。方法很多，最重要的還是人脈資源積累。只要鋤頭揮得好，沒有牆角挖不倒。
3、滿足需求
挖人要找到對方的需求並予以滿足，對方的需求是金錢、權力還是發展空間？企業如果沒有相應的資源提供是挖不到人的。當然有些企業創始人，憑借夢想與口才也能吸引一些人，但這畢竟是特例。
4、攻心為上
首先，讓候選人對你的專業放心。你要懂職業規劃咨詢，要能了解到候選人真正的需求，對症下葯。讓候選人覺得，跳到你公司是最佳的選擇。
其次，讓候選人對你的人品放心。換位思考很重要，讓候選人信任你。即使暫時沒有合作，也能保持聯系，未來還是有機會的。
挖人有風險，溫馨提示：
1、看候選人是否有競爭限制。
2、注意挖人的方式，基本的職業道德與行業競爭倫理要遵守。
3、盡量不要挖老東家的人。
H. 怎麼挖人挖團隊
挖人，有些人看中的不是錢，而是公司氛圍，還有就是能夠實現每個人的價值，讓他們覺得很有存在感
I. 怎樣從別人公司挖人是不是要先發展個人關系還是怎麼著
先跟人家談談，說出你欣賞人家的地方，。。。福利好一點，要人家信任你！覺得你是為他好。。。。給點考慮的時間。。。應該會沒問題吧。。。