賣紅酒怎麼賣

1. 我是賣紅酒的，我沒有客戶，應該怎麼去賣呢

客戶源是關鍵，可以利用大數據，現在都是數據驅動的公司做業務最有效率，至於哪裡去找大數據。遠在天邊，近在眼前。

2. 我是剛賣紅酒，沒有客源應該怎麼去賣嗎你們有誰需要嗎

得做廣告呀！
在門店附近，擺紅酒，先搞促銷。
之後，就會有顧客去了解，
然後，就會有買的吧！

3. 賣酒怎麼賣怎麼說說

在業務人員培訓工作實踐中，結合操作白酒市場的親身體會，同時根據對許多業務人員的大量走訪與細致溝通，總結出了這樣一套便於白酒企業業務人員參考執行的「完美營銷」法則，現與大家共同分享。
一、做足一切「准備」
常言道：「有備無患」。在實際的白酒營銷工作中，有很多業務人員都會因准備不足而倉促敗下陣來。其實，很多人並不是不知道做准備，而是不知道准備什麼。這里我們不妨將准備工作簡單地劃分為如下三類：
1、 初次准備：當你初次拜訪一位白酒銷售客戶的時候，你首先應該注重自身的形象，如服裝搭配、發型整齊、精神狀態飽滿等，並且還要檢查有沒有帶名片和必備文件、廣告頁、圖紙等資料。初次見面一定要給客戶一個沉穩干練的好印象，而千萬不能不修邊幅、邋邋遢遢、大大咧咧，滿口「葷笑話」，動輒賭博喝酒，一下子給人一種「業務油子」的不放心感覺。
2、 日常准備：在日常的客戶網路建設與客情關系維護過程中，業務人員應主動做好賣場布置、售點維護、導購人員管理、庫存管理、促銷活動的設計和銷售政策的靈活運用等各項准備，並時刻保持與公司領導的及時溝通。如果是二三級市場的業務人員，則可根據區域大小要保證至少每半個月將所有的白酒客戶走訪一遍。對日常准備，我們千萬不可掉以輕心，它是一個業務人員的工作核心，通過它可以充分增強我們的白酒市場分析及駕馭能力。同時，它也是衡量優秀業務人員與「業務油子」之間的區別的主要砝碼。通過大量數據的調查我們不難發現：但凡優秀的業務人員，無不是在上述各項日常准備中打下了堅實的基礎。

3、 突發准備：一般來說，對突發事件我們往往缺乏應有的准備，這恰恰印證了我們對日常准備缺乏足夠的重視。比如競爭對手的一款白酒熱賣產品突然從某一天開始做大幅度降價，某商場突然有一天將我們的產品調換到不利位置，或是突然有一天在當地主流媒體上出現了本企業或產品的負面報道等。這時候，要求我們首先globrand.com要保持足夠冷靜的頭腦，然後按圖索驥，仔細查找並分析事件發生的原因和幕後意圖，再採取相應的應對措施來進行解決。所以，對突發事件的處理能充分檢閱業務人員的日常准備情況，並能充分鍛煉業務人員的應變能力。只有做好了日常准備，才能對突發事件處理得有條不紊。
二、提高辦事「效率」
在一次業務人員培訓研討會上，郭野用一句話表述了業務人員的日常生活狀態：「工作、生活的繁忙與心靈深處的孤獨」。此話的前半句表明，有相當一大部分業務人員的日常工作都處在「繁忙」（繁雜加忙碌）之中，但如果要問大家的辦事效率如何，恐怕往往是很難恭維。究其原因，最主要的還是由於對日常工作不得要領所致。
或許是受計劃經濟時代「供銷業務人員」操作方法的參照和影響，直到今天仍有相當一部分白酒企業的業務人員在業務操作方面停留在「個人魅力」的施展上，而缺乏應有的制度化和體系化。也就是說，由於業務人員大都分布於自己的區域市場，遠離白酒企業本部，公司對他們缺乏系統的管理與考核，致使許多人都在僅憑著自己對白酒市場操作的積累經驗和固有習慣來處理日常的營銷事務。一支「正規軍」最終演變成了毫無章法的「土八路」和「土匪軍」，這是許多業務人員不能提高辦事效率的最根本原因。

後半句表明了業務員人追求上進的艱難。一般來說，一個業務人員被分到區域市場，猶如犯人被「發配」到了邊疆，其工作環境往往是比較惡劣的。通常是一個人在當地租住一間房，擺一張床，支一張桌子，開一部電話就算是辦公地點了。好一點的上述資源可能會更為完善一些，多擺幾張桌子，多開幾部電話，再擺上幾台電腦，就算是一個辦事處或分公司了。可以想像，在這樣的辦公環境下，要想提高辦事效率在客觀上也確實有一定難度。若遇到上進心不強的業務人員，在結束了白天的「繁忙」工作之後，便是花天酒地的夜生活和留在心靈深處無盡的孤獨。
是否可以解決您的問題？

4. 賣酒怎麼賣怎麼推銷

在業務人員培訓工作實踐中，結合操作白酒市場的親身體會，同時根據對許多業務人員的大量走訪與細致溝通，總結出了這樣一套便於白酒企業業務人員參考執行的「完美營銷」法則，現與大家共同分享。
一、做足一切「准備」
常言道：「有備無患」。在實際的白酒營銷工作中，有很多業務人員都會因准備不足而倉促敗下陣來。其實，很多人並不是不知道做准備，而是不知道准備什麼。這里我們不妨將准備工作簡單地劃分為如下三類：
1、 初次准備：當你初次拜訪一位白酒銷售客戶的時候，你首先應該注重自身的形象，如服裝搭配、發型整齊、精神狀態飽滿等，並且還要檢查有沒有帶名片和必備文件、廣告頁、圖紙等資料。初次見面一定要給客戶一個沉穩干練的好印象，而千萬不能不修邊幅、邋邋遢遢、大大咧咧，滿口「葷笑話」，動輒賭博喝酒，一下子給人一種「業務油子」的不放心感覺。
2、 日常准備：在日常的客戶網路建設與客情關系維護過程中，業務人員應主動做好賣場布置、售點維護、導購人員管理、庫存管理、促銷活動的設計和銷售政策的靈活運用等各項准備，並時刻保持與公司領導的及時溝通。如果是二三級市場的業務人員，則可根據區域大小要保證至少每半個月將所有的白酒客戶走訪一遍。對日常准備，我們千萬不可掉以輕心，它是一個業務人員的工作核心，通過它可以充分增強我們的白酒市場分析及駕馭能力。同時，它也是衡量優秀業務人員與「業務油子」之間的區別的主要砝碼。通過大量數據的調查我們不難發現：但凡優秀的業務人員，無不是在上述各項日常准備中打下了堅實的基礎。

3、 突發准備：一般來說，對突發事件我們往往缺乏應有的准備，這恰恰印證了我們對日常准備缺乏足夠的重視。比如競爭對手的一款白酒熱賣產品突然從某一天開始做大幅度降價，某商場突然有一天將我們的產品調換到不利位置，或是突然有一天在當地主流媒體上出現了本企業或產品的負面報道等。這時候，要求我們首先globrand.com要保持足夠冷靜的頭腦，然後按圖索驥，仔細查找並分析事件發生的原因和幕後意圖，再採取相應的應對措施來進行解決。所以，對突發事件的處理能充分檢閱業務人員的日常准備情況，並能充分鍛煉業務人員的應變能力。只有做好了日常准備，才能對突發事件處理得有條不紊。
二、提高辦事「效率」
在一次業務人員培訓研討會上，郭野用一句話表述了業務人員的日常生活狀態：「工作、生活的繁忙與心靈深處的孤獨」。此話的前半句表明，有相當一大部分業務人員的日常工作都處在「繁忙」（繁雜加忙碌）之中，但如果要問大家的辦事效率如何，恐怕往往是很難恭維。究其原因，最主要的還是由於對日常工作不得要領所致。
或許是受計劃經濟時代「供銷業務人員」操作方法的參照和影響，直到今天仍有相當一部分白酒企業的業務人員在業務操作方面停留在「個人魅力」的施展上，而缺乏應有的制度化和體系化。也就是說，由於業務人員大都分布於自己的區域市場，遠離白酒企業本部，公司對他們缺乏系統的管理與考核，致使許多人都在僅憑著自己對白酒市場操作的積累經驗和固有習慣來處理日常的營銷事務。一支「正規軍」最終演變成了毫無章法的「土八路」和「土匪軍」，這是許多業務人員不能提高辦事效率的最根本原因。

後半句表明了業務員人追求上進的艱難。一般來說，一個業務人員被分到區域市場，猶如犯人被「發配」到了邊疆，其工作環境往往是比較惡劣的。通常是一個人在當地租住一間房，擺一張床，支一張桌子，開一部電話就算是辦公地點了。好一點的上述資源可能會更為完善一些，多擺幾張桌子，多開幾部電話，再擺上幾台電腦，就算是一個辦事處或分公司了。可以想像，在這樣的辦公環境下，要想提高辦事效率在客觀上也確實有一定難度。若遇到上進心不強的業務人員，在結束了白天的「繁忙」工作之後，便是花天酒地的夜生活和留在心靈深處無盡的孤獨。
是否可以解決您的問題？

5. 我是賣紅酒怎樣才能賣出去

紅酒是消費品 前期要投入 賠本賺吆喝的道理 各種活動搞起來 還有就是搞真正的紅酒專 不要為了賺得多就搞些假酒高屬價賣 除非你想賣一次性的 多搞些品酒會 邀請顧客和朋友嘗嘗你的酒 多了解他們對你的酒的評價 這樣能加深對你做的酒的價值觀 他們覺得好 那就是一個好的開始 之後就好做了

6. 紅酒業務員怎樣跑市場

做紅酒就是做市場推廣，做好銷售不是一件容易的事，這是對人的各方面能力的綜合考驗。做好紅酒業務，可以從以下幾個方面入手：

1.做業務，首先需要加強自身素質建設，深入了解紅酒的產品信息與內涵，面對客戶的質詢與疑問才可以胸有成竹，展示出良好的業務素質，給人專業的印象；

2.做紅酒業務與其他銷售和市場工作類似，需要良好的人際交往和溝通能力，開發市場就需要業務員多跑、多交流，以此加深客戶的情感交流，獲得良好的市場預期；

3.一名合格的市場銷售人員應當具備清洗的營銷思路，對區域內的客戶進行明確的整理、分類，分析需求，精準營銷；

4.注重維系老客戶的同時，加強開拓新客戶，利用老客戶的影響，開發其周圍客戶群，增加客戶黏性。

(6)賣紅酒怎麼賣擴展閱讀：

市場推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。市場推廣不是一個出名的名詞概念，不是由哪個科學家提出的。如市場公關/市場推銷。它的產生是在市場發展和進步中演進出來的。是指對某個產品的性能，特點，進行宣傳，介紹，是使消費者接受，認可、購買。是銷售、營銷的手段和方式。

決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面：

第一、市場調查與分析

如何進行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現在市場調查的重要性。哪些信息是企業應該收集的，對企業的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：一、企業自身的信息（知己），二、競爭對手的信息（知彼），三、合作夥伴的信息（客戶、物流）、四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。對自己企業的信息可能比較清楚，但對於對手的信息企業自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什麼途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。重視市場調查與分析，不能不去調查和了解，就採取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業中都有失敗的案例和教訓。

為什麼許多看起來創意很好的廣告沒有銷售力？為什麼許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業缺乏市場調研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。因此，我們一定要通過市場調查來了解消費者的想法，了解對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，而不能關起門來自己想方法。沒有調查就沒有發言權。

第二、有效的產品規劃與管理

決定戰爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進性歷來是戰爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強的經典案例。市場推廣中講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環。

有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業贏利能力的有效武器。產品策略組合應包括：如何提高企業自身產品的技術研發與應用？如何進行產品概念的提煉與包裝？如何調整產品銷售結構與組合？企業生存的目的是贏利。提高企業贏利的方法：一是產品價格賣的比對手高，二是企業效率比對手高，成本控制比對手要好，三是產品銷售結構組合要好。營銷與銷售的根本區別是：銷售是把產品賣出去。營銷是持續的把價格賣上去。如何把自己產品的價格賣的比對手高，就需要有效的市場推廣，進行有效的產品組合。

第三、終端建設與人員管理

在戰爭中，曾有天時、地利、人和等三大關鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。選擇作戰的時機很重要，但占據有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設就象搶陣地。要佔據有利地形，位置。修築工勢。終端是實施營銷戰爭的陣地，要想消滅對手就要佔領有利的陣地，消滅對手的有生力量。

體現在終端就是要比對手賣的多。多進一個球，對手就會少進一個球。人員管理體現在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決於兵力的多少、素質高低、技能、領導、士氣、團隊精神等。兵法原理：要想保持領先對手，必須大於對手1.7倍兵力，才能取得絕對優勢。因此，在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，進行人海戰術才打敗了外資品牌企業。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。

第四、促銷活動策劃與宣傳

即營銷的戰術。戰爭講究戰略和戰術，戰略是營銷的方針，戰術就是如何去做。營銷4P中產品、價格、渠道、促銷。前三個方面都可以歸納為戰略。只有通過促銷手段，才能促進戰略的實施與執行。促銷涉及產品、價格、渠道等幾方面。

促銷活動就如同戰爭打仗。首先要制定作戰口號。師出有名，要有統一的主題。第二要佔據有利地形，選擇最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優勢兵力壓倒對手。第四、產品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發現，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰爭的本質。強化在工作中的執行力。一定能超越對手。

7. 我怎樣把手頭上的紅酒賣出去

首先我想肯定一下你的精神，能在半夜發帖尋求解決辦法的促銷員是精神可版嘉的。 首先，看權看自己的葡萄酒知識是否到位， 你說的13度是極品，何謂極品？10.5-14.5度是常見的酒精度，13度為何就極品了？呵呵。。
銷售商品的同時也是在銷售自己，在客人不了解產品的時候，他們先是肯定了銷售，再肯定銷售的產品，努力的提高自己對產品，對葡萄酒知識的了解程度，我相信相同價位的性價比高的商品很多，你的商品亮點在哪裡？巴黎庄園有什麼動人的故事？歷史？
就說這些。

建議：我相信ASC,Torres, Jebson,etc...的員工葡萄酒培訓應該做的好些，可以去這些公司學習更多的葡萄酒知識，接觸更多國家的葡萄酒產品。
銷售策略：
-微笑
-准確的提供客戶需要的商品訊息
-無論什麼商品，你都是剛銷售了2箱，回頭客很多，給客人這1印象
-盡量誠實的反映該產品的特點，盡量不要誇大的太厲害
-贈品是否有吸引力？
-該產品在什麼領域暢銷？哪裡被長期，大量采購？
-。。。。。