紅酒公司如何跟車行合作

① 如何經營一家紅酒行

老老實實，勤勤懇懇，認真學習葡萄酒知識，廣交朋友。
做紅酒生意是一種積攢，酒攢夠了，朋友攢夠了，才能做得好

② 汽車租賃公司如何與專車合作

上這些專車公司的官網，找到她們的客服電話，直接打電話說明意向，他們肯定會再聯系你的，現在他們都想找正規汽車租賃公司合作。

③ 紅酒工作室怎麼和汽車行業跨界合作

買酒送修車券，或買車送酒

④ 酒行和汽車美容應當怎麼合作應當做什麼活動

這個合作也挺有意思。開車不讓喝酒，但是現在要他倆在一起。不過可能有車的人相對消費能力強點，這也是個點。比如可以貼海報：讓您喝的美，讓您車也美。買酒就送洗車券等等

⑤ 怎麼向外銷售紅酒 目前我公司面臨葡萄酒向外界市場很難銷售的尷尬局面 我公司紅酒國外原裝進口 絕無假貨

您問了個大問題。如同，如何管理好一家企業一樣。如果，回答的太簡練，難免有故弄玄虛，沽名釣譽的嫌疑。如果，分門別類的回答的太仔細，怕是應該秉燭夜談三天三夜，還得讓秘書做好筆記才是。
我07年開始從事進口葡萄酒行業，時間不算長，但是，本身這個行業的歷史就很短。其次，我經歷了進口商、國外酒庄服務商、國內著名紅酒批發企業總監、成都本地著名集團零售連鎖酒類超市高管幾個階段。目的是從根源到零售終端，全部仔細摸索一邊。目前注冊自己的公司，開始創業，還是紅酒行業。我想，我有資格回答你這個比較「大"的問題。
一、從層面上分，最源頭，就是酒庄（酒廠），國內大有影視明星，玩紅酒票友，玩到去法國收購個吧酒庄來經營，也不是新聞了；其次，就是酒庄服務商，功能是幫主酒庄和進口商溝通，代表酒庄去參加各大酒展，尋求市場合作夥伴；再次，就是國內進口商了，功能是選擇適合目標市場的產品，合法（或者龍有龍的道，鼠有鼠的洞）把紅酒進口回國內，再選擇適合的批發渠道銷售出去，有的進口商，也兼做零售，這不稀奇；最次，就是批發商和渠道商了，這個層面，一般擁有自己擅長的銷售渠道，從進口商那裡拿貨，完成銷售的最後環節。
你的問題，沒有說明，你是哪個層面的，所以，我只能泛泛而談，把每個層面給你說一次。
酒庄。浙商，尤其溫州商人，商業嗅覺非常靈敏。波爾多、義大利威尼托、西班牙拉曼洽、甚至著名的里奧哈，都已經有了中國資本收購的酒庄。但是，我們同胞的毛病，怕是外國友人，也略職一二。那就是」急功近利「。這些」中國資本控制的酒庄「往往用國內昌黎地區生產劣質干紅的方法，收購爛葡萄、加糖、加香，印一個好看的酒標，選個好看的瓶子，大肆生產劣質產品。不過，價格上很有優勢。09，10年，我走訪伊比利亞半島的時候，最便宜的VC和VDM級別的餐酒，整櫃價格，可以做到0.45歐元/瓶，換成人民幣的話，也就4元多的EXW價格。所以，如果你是源頭的酒廠的話，做劣質酒，貼洋標簽，然後販賣給國內大宗超市，走低價路線，是目前比較流行的趨勢。
我看你的問題，你應該不可能是服務商，服務商，是非常懂中國市場的。
如果你是進口商，目前，國內的紅酒市場，是每年以20%以上的速度增長。但是，可怕的是，進口商這個環節數量，每年是以50%增長。煤老闆、房地產老闆以及其他票友老闆，紛紛覺得紅酒熱，於是出資個幾十萬人民幣，進個吧集裝箱，也不是難事。
這就導致，進口商的日子很難過。兩頭受氣。一邊，法國酒庄聯合減產，價格不降反升。另一邊，渠道為王，經銷商貨比三家，處處為難你，結款還不及時。所以，進口商的日子，很不好過。很多進口商，紛紛做起了了」批發兼零售「也還做團購，什麼都玩。也是無奈之舉。
如果你是經銷商。大致分為」連鎖賣場「」酒類文化企業「」有關系有渠道的團購型企業「和」根本沒有定位，什麼亂七八糟銷售渠道都做的企業「，呵呵，其實，最後一種最多。自己也不知道自己擅長什麼，反正有生意就做，有買賣就賺。這樣的企業，生存起來很困難。專業跟不上，老闆也不懂酒，沒有培訓，沒有現成渠道，老闆又給很大壓力，讓你天天出去跑。

二、從銷售模式上分。
目前比較流行的，是酒類連鎖超市。
金六福背景的華致酒行，瀘州老窖背景的飄香酒行，西南地區的1919，華南地區的9+9，以及其他地域性的連鎖。這種連鎖，上，欺壓進口商，因為人家門面多、銷量大嘛，下，欺負傳統的煙酒店，和超市，因為人家品種多，服務專業，還可以送貨嘛，價格也很便宜。
以成都地區為例，最便宜的法國餐酒，零售價格才29元。請注意哦，是零售價格，也是原瓶原裝的哦。這種酒，在法國，也就0。8歐元左右，所以零售毛利，還是夠了的。
連鎖以多品種，低價格的方式銷售。那麼，傳統的什麼做夜場的、跑政府渠道的、跑單位關系戶的、還有做文化品鑒酒會的，通通在價格面前，死的很慘。消費者不傻的。所以，國內現在的大酒廠，大品牌公司，紛紛轉向投資酒類連鎖超市。
綜合類酒文化公司，以ASC，富隆，俊德，由西往東，廣州大德，等等為例。
這些公司，有自己的連鎖店，進駐酒店，進駐超市，有自己的雜志媒體等酒文化宣傳平台。而且，它們還簽斷了很多國外名酒庄資源。這些公司，比較綜合，零售也做，團購也跑，還向其他經銷商供貨。它們的核心競爭力，很綜合。
另外一種，是供應鏈公司，以」優傳「」深圳怡亞通「為例，這些公司，資金很牛B，人家還是上市公司。可以在全世界范圍內，海量選酒。那麼，價格自然做到冰點。

回到你的問題。我不知道你什麼類型，不知道你處於哪個環節，也不知道你公司有什麼核心競爭力。
如果這些都沒有的話，是小型公司，思路也不清晰的話。
那我的意見是。
轉戰三級市場吧。從去年開始，國內兩大品牌的戰略，已經明顯的轉戰縣級市場和農村市場了。一線城市，早就是進口酒的天下了。
如果是小公司，在一線城市生存，源頭，沒有有力的酒庄支持，沒有名庄獨家代理權，沒有通暢的進口渠道，沒有海量的資金，終端，沒有龐大數量的連鎖鋪面，自己銷售。
其實，一句話，小型進口商公司，確實是在」夾縫中生存「。

⑥ 紅酒和車展怎麼合作

你可以看看這個視頻 或許 能對你有幫助 進享自由 奧迪Q5廣告冰山篇

⑦ 紅酒業務員怎樣跑市場

做紅酒就是做市場推廣，做好銷售不是一件容易的事，這是對人的各方面能力的綜合考驗。做好紅酒業務，可以從以下幾個方面入手：

1.做業務，首先需要加強自身素質建設，深入了解紅酒的產品信息與內涵，面對客戶的質詢與疑問才可以胸有成竹，展示出良好的業務素質，給人專業的印象；

2.做紅酒業務與其他銷售和市場工作類似，需要良好的人際交往和溝通能力，開發市場就需要業務員多跑、多交流，以此加深客戶的情感交流，獲得良好的市場預期；

3.一名合格的市場銷售人員應當具備清洗的營銷思路，對區域內的客戶進行明確的整理、分類，分析需求，精準營銷；

4.注重維系老客戶的同時，加強開拓新客戶，利用老客戶的影響，開發其周圍客戶群，增加客戶黏性。

(7)紅酒公司如何跟車行合作擴展閱讀：

市場推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。市場推廣不是一個出名的名詞概念，不是由哪個科學家提出的。如市場公關/市場推銷。它的產生是在市場發展和進步中演進出來的。是指對某個產品的性能，特點，進行宣傳，介紹，是使消費者接受，認可、購買。是銷售、營銷的手段和方式。

決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面：

第一、市場調查與分析

如何進行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現在市場調查的重要性。哪些信息是企業應該收集的，對企業的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：一、企業自身的信息（知己），二、競爭對手的信息（知彼），三、合作夥伴的信息（客戶、物流）、四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。對自己企業的信息可能比較清楚，但對於對手的信息企業自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什麼途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。重視市場調查與分析，不能不去調查和了解，就採取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業中都有失敗的案例和教訓。

為什麼許多看起來創意很好的廣告沒有銷售力？為什麼許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業缺乏市場調研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。因此，我們一定要通過市場調查來了解消費者的想法，了解對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，而不能關起門來自己想方法。沒有調查就沒有發言權。

第二、有效的產品規劃與管理

決定戰爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進性歷來是戰爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強的經典案例。市場推廣中講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環。

有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業贏利能力的有效武器。產品策略組合應包括：如何提高企業自身產品的技術研發與應用？如何進行產品概念的提煉與包裝？如何調整產品銷售結構與組合？企業生存的目的是贏利。提高企業贏利的方法：一是產品價格賣的比對手高，二是企業效率比對手高，成本控制比對手要好，三是產品銷售結構組合要好。營銷與銷售的根本區別是：銷售是把產品賣出去。營銷是持續的把價格賣上去。如何把自己產品的價格賣的比對手高，就需要有效的市場推廣，進行有效的產品組合。

第三、終端建設與人員管理

在戰爭中，曾有天時、地利、人和等三大關鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。選擇作戰的時機很重要，但占據有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設就象搶陣地。要佔據有利地形，位置。修築工勢。終端是實施營銷戰爭的陣地，要想消滅對手就要佔領有利的陣地，消滅對手的有生力量。

體現在終端就是要比對手賣的多。多進一個球，對手就會少進一個球。人員管理體現在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決於兵力的多少、素質高低、技能、領導、士氣、團隊精神等。兵法原理：要想保持領先對手，必須大於對手1.7倍兵力，才能取得絕對優勢。因此，在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，進行人海戰術才打敗了外資品牌企業。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。

第四、促銷活動策劃與宣傳

即營銷的戰術。戰爭講究戰略和戰術，戰略是營銷的方針，戰術就是如何去做。營銷4P中產品、價格、渠道、促銷。前三個方面都可以歸納為戰略。只有通過促銷手段，才能促進戰略的實施與執行。促銷涉及產品、價格、渠道等幾方面。

促銷活動就如同戰爭打仗。首先要制定作戰口號。師出有名，要有統一的主題。第二要佔據有利地形，選擇最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優勢兵力壓倒對手。第四、產品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發現，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰爭的本質。強化在工作中的執行力。一定能超越對手。

⑧ 進口紅酒公司如果跟汽車公司合作業務的話可以用什麼方式來進行呢

很高興為你解答，.作為一家進口紅酒公司的話，你首先的先確定你跟他們合作的目的是什麼。版如果是權為了推廣你的品牌知名度的話，你可以跟他們的策劃或者營銷部門合作，通過車展活動贈送進口紅酒來吸引大眾的眼睛，可達到客觀的推廣效果；但如果你是想獲取利潤的話，你就可以找他們的行政部門，叫他們訂購你們的產品，比如是年底送禮或是送給客戶等等。

⑨ 剛剛注冊的葡萄酒公司,主要做經銷商和團購像這樣的情況，該怎樣策劃希望能夠詳細點，拜託了。

如何拿下紅酒團購訂單一般來說，紅酒產品的銷售 通路主要有以下幾個：⑴酒水批發市場 ⑵綜合百貨商場、超市 ⑶酒吧 ⑷夜總會、KTV ⑸西餐廳 ⑹紅酒經銷商。而隨著中國紅酒文化的普及，喝紅酒已經成為一種時尚、典雅的特殊飲品，也常常在送禮方面用到，單位紅酒團購銷售中越來越受到廠家和代理商的重視，個別品牌紅酒團購銷量在個別市場甚至達到市場總銷量的60％以上。既然紅酒團購能夠帶來這么大的銷量,那麼怎麼才能拿下紅酒團購單呢?波波球紅酒網COO胡瑋就以法國紅酒中的隆德堡2006年份為例談談自己的看法。 紅酒團購訂單的主要特點： 1、采購量較大； 2、價格低（相對於賣場和經銷商）；3、環節復雜，攻關難度大；4、一般有「形式」競標，能否入圍是拿下紅酒團購訂單的第一步；5、一般情況有15％－20％的定金，一部分還要有5％左右的質量保證金；6、跟蹤時間一般較長。 如何獲得紅酒團購信息 一、從賣場 促銷員處。促銷員一直戰斗在工作的第一線，在與顧客或賣場其他人員的交流中能夠及時獲得紅酒團購信息。所以在對促銷人員的培訓時就要把提高促銷員捕捉紅酒團購的意識列為重要的培訓內容。告知促銷員紅酒團購的重要性認並制定出有刺激性的紅酒團購單的提成方法。 二、從產品上櫃的賣場相關人員處。各地大賣場大多在當地形成了相當的影響，對於一些紅酒團購，采購負責人一般會找商場或者大賣場相關負責人咨詢。所以在日常工作中要加強與商場的溝通。與商場或者大賣場經理、櫃台長、組長等相關人員處理好關系。在有紅酒團購單時希望通過他們能主動推薦，或者把紅酒團購信息及時提供給自己，並明確其所得的好處。 三、從 代理商或者 經銷商處。 代理商和 經銷商在當地具有地利人和的優勢，要制定出專門針對紅酒團購的相關配套政策，在代理商或者經銷商有紅酒團購時及時進行溝通，盡最大可能給予相關支持，必要時由廠家 業務經理出馬，協助促成代理商和經銷商取得紅酒團購的成功。 四、從朋友熟人處。辦事處經理和 促銷員以及代理商、經銷商的所有員工都有自己的關系網，他們工作在各行各業，充分利用和發揮好這些資源優勢，也能在第一時間取得相關紅酒團購信息。當然要有相應的提成獎勵做為激勵。 五、從房地產開發公司、裝飾公司、建築安裝公司、醫院、賓館、電力局等相關大單位。可以設立專人負責紅酒團購事宜，聯系跟蹤上面所列單位，獲得紅酒團購信息。如我們成功簽訂的貴陽某房地產公司所開發的康居工程3000餘箱（200多萬元）隆德堡2006的紅酒團購就是從房地產公司的朋友了解到的信息。 六、其他渠道。 紅酒團購業務洽談程序 在獲得紅酒團購信息以後，要迅速出擊，提高工作效率。一般程序如下： 一、競標報價：在這一環節首先要了解清楚采購方性質（如房地產公司、機關團體、醫院、賓館、酒店等等）和其他競標品牌，從側面掌握相關信息，如采購數量、品種、年份、競爭品牌共有幾個、具體要求等等，然後制定出准確報價，一般采購方在競標開始時會有若干目標品牌，所以要根據競標進程和競爭對手的報價及時調整。在上面說的貴陽某房地產公司所開發的康居工程送紅酒配套紅酒團購項目中，其具體的采購數量就是3000餘箱隆德堡，同時競爭的品牌有也買酒、富隆等五六個品牌。 二、接近經辦人：雖然紅酒團購的最終決定權在決策層，但具體操作的經辦人卻也是至關重要的。要明確其是為「公家」還是為自己（也就是說自己是單位老闆），為自己一般是把「好處」直接體現在價格中就可以了；為「公家」則個人的利益是必不可少的。一定要找到紅酒團購中的關鍵人物，從側面發動公關，尋找機會接近他（她），了解其喜好、習慣，在一般性地介紹企業、產品、服務之後，投其所好並暗示回扣，取得信任，從而使自己的品牌得以推薦，取得競標資格。在操作貴陽某房地產公司康居工程3000餘箱隆德堡2006的紅酒團購時，我們與當事人就明確表示有若干個點的好處費，在紅酒團購單位訂金到帳後即予支付80%，剩餘20%在紅酒團購單位款項付清後也立即支付。（此做法在於促使經辦人幫助紅酒團購單位完成合同餘款的完全支付。） 三、拜訪決策者：經過第二步的與經辦人的良好溝通，則進入了關鍵的對紅酒團購決策者的拜訪。一般情況下，紅酒團購決策者所關注的重點是產品的性能和售後服務以及企業的整體實力。有時也要對決策者給予一定的回扣。在這一環節中，要重點解答其對采購自己品牌的具體疑問，並探討整個業界發展，詳細介紹自己企業概況，與其探討雙方合作的前景，並推出自己品牌的服務理念，由雙方進一步協商，最終確定產品的供價。而與決策者最終供貨價格的商定，也在原來報價的基礎上稍作讓步（當然要預留出給經辦人的好處費），最終促成了雙方合作的明確意向。當然，在洽談時的小細節也不容忽視：比如派出了由公司老總親自出馬、區域經理陪同的項目小組，以示公司對此項目的重視；注意出行標准（當地配置租用高檔轎車為老總專車，住五星級賓館等），以彰顯公司實力。另給其幾個點回扣好處費。 四、簽訂合同：有了與決策層的有效溝通和親密接觸，下一步就是合同的簽訂。與決策層達成初步意向後，公司馬上派駐專人同紅酒團購方加強感情聯絡，完成裝機試用或者試樣，並密切注意決策層的動向，最後由決策層進行驗收後，簽訂合同。合同中要約定具體的操作程序，打款時間，打款方法，質量保證等等。 五、定金→交貨→結款：在完成上面一至三條的工作之後，則進入了實質性的合同履行階段。在收到紅酒團購方的首批定金後，公司備貨、發貨至紅酒團購單位，由公司售後服務人員完成安裝，最後由紅酒團購單位進行驗收，合格後，由公司駐地業務人員和紅酒團購單位經辦人協助完成餘款的催辦。這一步要注意給紅酒團購經辦人及其他相關人員的回扣的及時兌現工作。 紅酒團購促成的原則方法： 誠心交朋友→取得信任→時常聯絡感情→不忽視能影響決策者的每一個人。 在這里必須要強調的是與決策者相關的人員，在操作時也要充分注意到，做好公關工作和感情的溝通，這里不用直接給其提成或者回扣，必要的禮品、請吃飯或者其他娛樂項目就可以了，有時對可能影響決策者的人物的小小的疏忽可能導致整個項目的泡湯。 紅酒團購促成的注意事項： 由於紅酒團購項目一般數量較多，牽涉金額款項較大，因此各紅酒經銷商對此都十分重視。競爭也十分激烈。以下幾點必須在洽談紅酒團購項目時引起充分注意： 1、產品價格要絕對保密。在產品同質化的前提下，價格往往是紅酒團購最終能否促成的決定因素。做好產品價格的保密工作是紅酒團購工作中的重中之重。 2、競標報價很關鍵。在競標報價中，盡可能通過各種渠道了解到競爭對手的報價，針對競爭對手給出本品牌更有競爭力的報價。當然這里並不是說越低越好，而是根據本品牌實際給予報價。因為紅酒團購中除了價格還有其他方面可以影響決策層的購買決策（如競標公司背景、品牌知名度等等）。 3、提交服務方案，消除對質量服務的疑慮。紅酒企業和 消費者現在購買紅酒產品時越來越重視產品的售後服務，良好及時周到的售後服務也是紅酒團購者考慮的重要因素。 4、行事要隱密。在紅酒團購項目的洽談過程中，我們在想方設法打探競爭對手的消息，同樣他們也在時時探聽我們的行蹤。對項目洽談的進程和程度作必要的保密工作是行事成功的保證。 5、防備決策層探價。在操作紅酒團購項目時，所報價格的底線一定要保密，防止決策層探價，以免使談判陷於被動。同時要充分考慮給相關經辦人的回扣和公關費用。 6、做好客戶公關。紅酒團購項目中，回扣已經成為決定紅酒團購成敗的關鍵秘籍，是影響核心人物決策的關鍵武器。回扣送給誰？用什麼方式送？需要根據具體情況而定。同時要做好對回扣當事人的隱私保護。但回扣並非客戶公關的唯一武器，能取得核心人物和決策層雙方好感的公關更有殺傷力。 乾杯網上有很多關於葡萄酒的小知識|所有的葡萄酒也是原裝原瓶從國外進口的|你可以多來了解了解

⑩ 紅酒的銷售業務要怎麼做

代理紅酒品種和規格在一定程度上還不是非常完善。產品本身的品牌知名度還不夠高，在同種性質的行業，經銷模式相同的情況下，我們做好了兩手准備，一是按照零售終端銷售的模式進行鋪點，二是找到針對性人群，進行家庭長期飲用銷售。
二， 目標人群
有一定文化修養的中老年家庭，對與生命比較珍惜，懂得保養的人士，月薪超過5000以上的家庭。和一些有一定消費能力的家庭。
三， 消費趨勢分析
在目前的中國市場，白酒和啤酒在家庭消費中占著絕大部分的地位，白酒的主要消費群體是中老年人，而白酒以後將不會成為消費能力強的產品，現在中國的主要人口還是在於中老年人，而在將來的日子裡白酒的消費能力會降低，而啤酒的主要消費人群是在各個階層都會產生的，我們所要佔領的市場其實是一個很大發展空間的市場，隨著現在人快速吸收新產品的同時，紅酒會在人們的心目中站的比例更加重，我們現在不光是要找到我們銷售的目標人群，主要是培養我們目標人群。在以後的消費趨勢上，紅酒會成消費能力強的產品，而廉價的啤酒會一直在市場上占著大部分比例。紅酒的消費趨勢會在5—10年以後上漲，成為和白酒一樣有著強力消費群體的產品。
四， 產品優勢
（功能、賣點、利益點）
我們公司的產品最大的競爭優勢在於紅酒的品質好，價格便宜，壓縮流通渠道，擠去價格水分，最大限度的讓利與消費者，原裝進口的紅酒在價格上的優勢其功能達到一般保健品的功效，軟化血管，適量飲用能保持心臟健康，在這個有著繁忙的社會氣氛的都市，許多人都忽略了保健和健康，而適量的飲食紅酒會達到健身養顏的功效。主要賣點在於，紅酒能給女士帶來美白的效果，給男士帶來華貴和品位，給老人帶來健康。而我們的利益點主要在於推廣我們公司的名譽，給消費者帶來一種選擇擇仁是選擇一種正確的消費方式，無論買到什麼樣的紅酒，只要在擇仁購買，那麼就會得到價格和品質成正比的最優秀的紅酒。
五， 產品定位和價格
我們公司產品的定位在低價的高品質商品上，走平民消費路線，用高性價比產品來推廣公司的市場認知度，用強有力的低價終端銷售來佔領中國的低價紅酒市場。用產品魅力和公司誠信員工熱情來打動消費者，把擇仁做成一個紅酒消費品牌。幫中國消費者看清中國紅酒消費市場，讓中國消費者體會到紅酒給人們帶來的健康和貼身利益。幫中國的紅酒市場打開市場透明度，不在讓黑心的紅酒商黑老百姓的錢。用低價來打動人們的購買欲，當然品質也是和價格成正比。
六、營銷導向下的產品質量與創新使命
市場經濟下，迎合了需求了產品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創新的產品才有可能佔有更大的市場。
在營銷導向下的產品
首先，產品的主要功能要與目標群的用需求相對應，滿足目標群的使用也就是說，產品的主要功能必須在宣傳的手段下大力的體現出來，讓目標人群深度的了解產品的主要功能以及能給顧客帶來多大的利益下，才會讓顧客產生多強大的購買欲；其次，產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應，並與顧客的心理需求相對應，才能使得產品本身的價值提高，滿足顧客的購買需求；再次，增加產品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等，讓顧客感覺到消費以後心裡有一種滿足感；
推廣辦法
（一） 信息推廣
資源庫營銷
可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80％的利潤通常來自於20％的客戶，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪裡可以了解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。另外，我們成立專門的電話營銷中心（當然要有好的管理與詳細的劃分），對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪，關系維護。開拓我們的新市場，發掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的產品，詢問對方的一些要求。
（二）通路推廣
1．零售終端
可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產品價格管理與質量問題處理。在建立自己的銷售網點當中，選擇一些有能力做公司形象的店面，做自己的品牌包銷，或則開設一家旗艦店主營專賣，用公司名牌設立銷售網點，進一步的直接面對消費群體。更好的市場民意調查。能更直接找到消費人群。
2．網路推廣與銷售
利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產品快速通過中間環節達到鋪貨目的。在網路建設上，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最後歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐，並以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，製造熱銷事件，在此基礎上增加產品份量，順理成章的將產品推給分銷商。另外，對個別市場（如工廠所在區或認識度很高的區域），益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下。名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那麼困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能？當然這屬於「紅海」攻擊，只是其中一技巧。一個新生的企業，新生的產品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己的「藍海」，這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重的區域，或我們直接進駐三類市場，以強攻弱。
（三）有效捆綁
1．與大品牌的捆綁
在選擇零售終端地址或展櫃上擺放產品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質感，利用價格優勢與終端推力，將產品直觀而直接的推該消費者。
2．相近行業的關聯捆綁
如裝飾專櫃或與之相配套的產品，可在消費者購買的同時，引發關聯，方便消費者關聯購買。或引發消費者的購買欲，引發關聯購買
（四）平台推廣
1、新聞發布會
在新產品推出時，召集新聞媒體召開新聞發布會，藉助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業的認識，提升企業形象，為下一步公關工作做好鋪墊。
2、大型展會
首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的產品列入工業博覽會，提供產品實物和詳細資料。對其它客戶進行產品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼，百戰百勝。
3、裝材商場（商家）展位推廣
屬於平台推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業，藉助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業和消費者還相對陌生的商品，藉助商場就站在了與品牌商同一個競爭平台上。與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。
七、通路維護之無間隙跟蹤與24小時質量服務
這我們企業是最重要的一點，完善售後服務，只有誠信好，以後才有更多的合作機會，對於客戶反饋的意見不足，我們要進行改正，不滿意的地方雙方可以進行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足