① 一個紅酒製造企業是如何一步步白手做起來的
這個問題其實比較大，紅酒製造企業做起來，首先得是他有得天獨厚的土地版優勢，土權地適合種植相應的葡萄，這才是根本。第二就是經得起時間打磨，種植葡萄不是今年種上明年就可以釀造了，一個從種植到釀造的周期至少得有十年的時間。第三就是工藝得當，種出來的葡萄用什麼酵母，發酵出來用什麼桶等等都是要試驗的。這樣才能出品品質很好的葡萄酒，品質高還要讓人知道，所以還要推廣宣傳等等，這樣才能白手做起來
② 公司做進口紅酒的，想成立一個葡萄酒俱樂部，有沒有好聽的名字參考下，謝謝了！
葡逸樂，聽起來好像Pauillac的一種翻譯名：普依勒。
③ 怎樣成立一家造酒企業白酒和紅酒
這個是要在工商注冊的，具體情況建議在工商網站查詢一下，不過據我所知很麻煩，特別是酒類流通許可證之類的證件，再說了，樓主連成立公司的大概理念都沒有，還想成立酒企業，膽子夠大！
④ 如何建立紅酒好友圈子呢
本團回答：樓主您好，我來全面回答您的問題。「紅酒的圈子」大致上就這么幾種情況：一、實體圈子1、紅酒俱樂部、會所 一般是當地的紅酒會所，裡面大多都是酒友，絕對的圈中人。當然前提是需要有一定身份和經濟基礎。這種圈子裡面，可以認識很多志同道合、身份對等的朋友，更重要的是可以有機會接觸到很多美酒，當然也可能會有美女艷遇，哈哈。2、紅酒客戶群 這個主要針對賣酒的商人，他可以利用自己賣酒的平台把客戶網羅起來，建立一個關系圈。比如經常召集客戶舉辦品酒會、推廣會什麼的。一些大的商家，甚至會組織高端客戶去國外的酒庄旅遊參觀呢！3、技術聯盟 這個主要是指做葡萄酒的業內人士，例如酒廠的釀酒師，他們很多都有自己的小圈子，相互交流一些技術層面的東西。二、網路虛擬圈子1、網站論壇 葡萄酒論壇可以學到不少東西，國內比較有名的是2個，一個是中國葡萄酒信息網論壇、一個是中國葡萄酒咨詢網論壇，每天可以在論壇發帖子灌水，同時提升自己的水平。其中中國葡萄酒咨詢網在全國很多城市都有網上紅酒俱樂部的，這個是葡萄酒網站中領先的做法，值得一提。2、紅酒博客 博客不多介紹了，這也是一個非常好的虛擬圈子。很多品酒師都有自己的博客，訪問量很大，看他們的博客不僅僅能學到知識，還能感受到這些真正的葡萄酒人對葡萄酒的熱愛和執著。3、QQ群 一種是當地的地方紅酒群，好處就是可以經常在一起聚餐、品酒。另一種是全國性質的綜合「大群」，其中推薦一個叫「愛酒如斯」的葡萄酒QQ群，只是這個群入群要求比較嚴格。 呵呵，那麼多圈子，樓主有沒有和我想到一起的呢？ 歡迎追問。另外，木木團長，我可能要搶你的採納了。。。不好意思
⑤ 如何成立一家葡萄酒廠
如果是一家葡萄酒的銷售公司相對要簡單，首先要有固定的營業場所，然後到工商部版門注冊成立公司、到衛生權主管部門申請衛生許可證、還要辦理酒類流通許可證，還有稅務的手續，上述手續辦齊了，你就可以進貨銷售葡萄酒了。
如果要辦一家生產企業，相對要復雜的多：你要有廠房、設備、化驗室的儀器、專業技術人員，有了這些，你就可以到到工商局進行企業名稱預核准，在這同時到質監局提交整理好的生產許可證的申報材料，一定時日後，質監局安排相關專家到廠里來現場審核，如果沒問題能夠通過，就會發給葡萄酒的生產許可證，然後確定企業名稱，辦理稅務登記證、組織機構代碼證、酒類流通備案等，你就可以招兵買馬組織生產和銷售了。不知對你有無幫助？
我是做酒水生產研發的，有問題可以留言。
⑥ 如何組建酒產品銷售團隊
隨著市場的發展以及競爭的不斷升級，白酒企業營銷的技術更新越來越快。白酒的營銷除了和啤酒、紅酒競爭外，還要面對來自不同類別的可替代消費品的競爭。伴隨著品牌消費日益明顯的消費趨勢，白酒的品牌管理成為白酒企業經營管理的新課題。國內的傳統企業在這樣的市場環境中不得不同國際企業在市場終端競爭。更重要的是，國內企業和國際企業的競爭存在著觀念、意識、技術、實力和策略上的巨大差距。白酒的市場份額一步步縮小，品牌的個性漸漸趨同——很多企業在營銷技術上一籌莫展。但是，技術、觀念、策略和戰略的缺乏使得白酒企業無法突破傳統產業發展的桎梏。於是，營銷隊伍的建設成為企業贏得競爭優勢，駕御市場終端，決勝白酒市場的根本。 當前白酒企業營銷隊伍存在以下問題： 1、營銷隊伍素質低下，團隊建設、管理觀念落後。白酒企業在考慮營銷隊伍建設時，僅僅把營銷隊伍當作一項成本因素來考慮。——於是就流行許多提成的獎勵措施。這種觀念必然帶來隊伍建設的短期行為，使企業難以從戰略上、系統上考慮營銷隊伍的建設問題。他們只是注重銷售結果，而對於銷售過程卻無暇兼顧；他們只是要求營銷人員機械地對市場進行管理，而對於營銷反饋和管理創新卻無暇顧及。其實，營銷隊伍是白酒企業的一項重要資產，是保證白酒品牌在市場表現優異的基本條件。 2、盲目相信奇才，怪才以及所謂的營銷專家，高級經理，對於普通員工以及中級營銷管理幹部的培養缺乏耐心。 3、營銷技術的落後導致營銷隊伍建設缺乏系統的培訓和管理，營銷隊伍在市場上成為公司的政策代言人或者公司的收帳員，或者是廣告的實施者。他們混跡在經銷商的銷售隊伍中。和經銷商配合得好的，成為經銷商的打工仔，在經銷商那兒再拿一份工資；配合不好的，就成為公司的政策實施者。 4、由於營銷管理體制的不健全，很多白酒企業的人才流動十分頻繁，很難培養出具有專業白酒營銷技能，專業市場技能的營銷人才。由於白酒企業大部分是在外地作戰，營銷管理的不健全導致了營銷管理的失控——企業只重使用，不重培養；企業只重眼前，不重未來。缺乏最起碼的尊重人才的環境，使得營銷隊伍互相猜忌，勾心鬥角，從而大大削弱了營銷隊伍的戰鬥力。 5、營銷人員的素質令人擔憂。這與企業的環境是分不開的。很多企業把優秀的人員抽調到行政部門，技術部門，而把素質較差的人員派到營銷第一線，企業的營銷在外圍作戰，企業對市場營銷缺乏管理和監控，企業對員工缺乏培訓和教育，營銷隊伍連起碼的紀律和對企業的忠誠度都十分缺乏，他們對工作麻木不仁，對業績看天吃飯，他們在市場上聯合經銷商虛報廣告費用，製造虛假競爭信息，貪污促銷費用——這種情況必然給企業帶來極大的傷害，從而影響企業長遠的發展。 6、高級營銷管理人才、品牌設計人才、品牌管理人才的缺乏。白酒企業常常通過外部機構的合作來解決諸如產品開發、品牌設計、營銷管理等問題。由於市場競爭的激烈，企業根本就沒有機會、也缺乏耐心來培養屬於自己的高級人才。 從當前白酒營銷隊伍存在的問題我們可以發現，影響專業人才在白酒產業立足的根本原因在於這個產業缺乏新觀念，缺乏規模化，缺乏創新的動力。從未來中國白酒的發展趨勢上看，白酒企業營銷隊伍建設所需的專業人才有： 1、品牌管理專家 2、品牌設計專家 3、營銷技術專家 4、市場分析專家 5、物流管理專家 6、銷售執行經理 7、銷售執行骨幹 這些團隊精英從目前中國白酒產業中是無法尋覓的，只能夠從外部引進。如從外企，或其他兄弟行業中引進。品牌管理專家、品牌設計專家、營銷技術專家、市場分析專家和物流管理專家從任何一個行業引進都是沒有問題的，銷售執行經理和銷售執行骨幹必須從保健品、醫葯、飲料或者啤酒行業引進。因為這些行業的競爭水平比較高，銷售執行的管理相對比較成熟，有利於白酒企業在決勝終端時運籌帷幄。以上的營銷精英所組成的管理團隊將成為白酒企業傲視群雄的重要資本。從白酒企業的人力資源現狀看，白酒企業營銷隊伍的建立可以採用以下方式： 1、建立人力資源管理戰略。人是企業發展的根源，企業的營銷隊伍建設，也是一個堅持不懈的過程。 2、建立引進、培養、激勵人才的新機制。 人才引進是 白酒企業急需解決的問題，也是營銷隊伍建設的基礎，引進人才，白酒企業必須依據企業的實際情況，切實抓好以下幾個方面的工作： （1）建立健全的人力資源管理制度，制訂完善的人才升遷制度； （2）確定適合企業文化的人才。企業強大到足夠吸引有能力、有才華的營銷專業人才加盟，就必須加大對高級人才的吸納；企業倘若處在發展的路上，就必須更多地關注那些具有中上等的人才。 人才培養是企業人力資源經營中保值、增值的必然要求。營銷人才只有把使用和培養結合起來，注重營銷培訓的環節，主要必須抓好幾個方面： （1）營銷培訓的周期性與制度化； （2）營銷培訓灌輸在工作的始終； （3）注重培訓與實際工作的對應檢查； 激勵機制是營銷隊伍建設的重要問題。激勵不是簡單地發發獎金，拿拿紅包而已。
⑦ 如何成立一傢俱樂部
開業幾天，活動可以做大一點，辦理會員優惠大一些。提供一些免費項目。發放一些小專禮品，將公司屬聯系方式，地址什麼的印在上面。宣傳可以通過發傳單，持傳單可以免費體驗一次，雖然這種方法真的很過時。但是效果應該還可以。關於運營方面的話，可以通過微信公眾號和微博進行推廣，記得和粉絲互動，可以做一些抽獎活動，每月抽取一些粉絲免費體驗，加關注，分享朋友圈贏取小禮物。找大v打廣告還是算了，太貴了。而且前期知名度不行，效果不好說。最好可以和附近的酒店合作一下，在他們酒店入住，在俱樂部可以有什麼優惠之類的，這個太多了。注重服務，現在很多人很看重點評的，這個可以帶來很多客流量。
⑧ 葡萄酒企業應該如何防禦新的進入者
您好，葡萄酒企業想要防禦新的進入者，可以多做市場營銷，這樣比較有利的。
⑨ 如何打造我國企業家的隊伍
內地政府招商競爭越來越激烈，企業投資越來越理性，擁有一支職業化的招商隊伍，對於招商的成敗就顯的尤為重要。
筆者在深圳碰到一位內地駐深圳招商辦的負責人周先生，政府為了支持他招商，為他在深圳買了一套漂亮的房子，配了漂亮的車子，活動經費給的也很充足。周先生自己也十分努力，一年到頭都馬不停蹄的在跑，在談，可是一年下來，成果寥寥。
周先生的問題在哪裡呢？一開始筆者也不明所以，努力了多少會有點成果吧。後來筆者從周先生的訴苦中聽出了端倪。
周先生說，他上午去和一位電子廠的老闆喝茶，中午和一位服裝廠的老闆吃飯，吃完飯就來和我們談，談完了就要去和一位製鞋廠的老闆去談，然後晚上還約了一位貿易公司的老總吃飯。看周先生這一天忙的！
問題在於，周先生一天下來，乾的都是風馬牛不相及的事，一天見了五撥人，都是不同的行業，每天這樣換，就無法進入到一個專業的行業圈子並深入進去。如果周先生讓電子廠的老闆再介紹其他電子廠的老闆給他認識，專心扎在電子產業圈裡，深入進去，相信他一定能從裡面獲得有價值的信息，甚至於最後能拉一批企業過去建一個電子產業園。
這大概也是招商不夠專業不夠職業化的表現。
筆者拙見，覺得要打造職業化的招商團隊，大概可以從以下幾方面去著手。
選人，唯才是用
靠喝酒、吹牛就能招商的時代早已經過去。
隨著我國經濟體制不斷完善、企業家素質不斷提高、商業競爭越來越激烈，企業的投資行為也越來越理性。一個企業家絕對不會因為招商人員能喝能吹而做出投資決策。
所以在選用外派的招商人員時，最重要的是他的才能。他能不能抓准企業的投資需求，了解企業的投資顧慮並予以消除，給企業投資的信心，才是最重要的。
比如現在規劃了一個服裝產業園，那麼最好就應該選派對服裝產業比較了解，懂得服裝行業內情和企業需求的人去招商。一是他能夠快速的切入到服裝企業老闆的圈子裡，二是他知道這些老闆需要什麼、擔心什麼，能更好的溝通。如果派一個常年從事行政工作的人去招商，可能他半年也無法進入服裝行業的圈子，也不知道跟服裝企業老闆談些什麼。一味的海喝胡吹，不但不能打動服裝企業老闆們，還會惹人反感。
記得電視劇《漢武大帝》里有這樣一幕：霍去病出征匈奴在即，武帝檢閱，卻發現霍去病的隊伍里高矮胖瘦各樣人都有，士兵的武器也不統一。武帝問，霍去病說，兵器只要士兵使著順手能殺敵就行，並一一指出了各個士兵的長處和作用。武帝以為然。
所以對於一個招商人員來說，最重要的是他的招商才能。當然，必要的公關交際能力還是必須具備的。
職業化的形象
駐外的招商人員的形象，直接代表著當地政府的形象。企業家會從招商人員的言行舉止判斷當地政府的形象。所以招商人員職業化的形象至關重要。
筆者曾經和一位企業老闆談起招商與投資的問題，他給我講過一個故事。
幾年前，內地一個貧困縣的招商人員通過老鄉的關系找到他，希望他去內地投資辦廠。其實這位老闆當時確實有這樣的想法，於是就很有興致的和這位招商人員交談。雖然談的氣氛比較融洽，但最終他還是放棄了去內地那個縣投資。
這位老闆說，那個招商人員抽的煙是軟中華，請他吃一頓飯開了兩支茅台最後還打包一瓶，晚上回去就住五星級酒店。在飯桌上海喝胡吹，說只要他過去投資，什麼條件都能答應。這位老闆事後是這樣想的：什麼條件都答應，就意味著不負責任的承諾。一個貧困縣的招商人員，在外面如此大手大腳花錢，錢從哪裡來呢？還不是從當地企業納的稅？如此亂花納稅人的錢，很難想像當地政府會處處為企業著想。
職業化的招商形象，是要顯示政府對於招商的重視，對於企業的重視，對於為企業打造良好經營環境的決心，獲得企業家對當地政府的尊重，然後讓企業家對政府產生信心。接下來才會選擇去當地投資。
信息化網路
我們天天在講，這是一個信息化時代。
招商不是件容易的事，企業家的投資行為不是一日三餐。往往我們需要從成千上萬，紛繁復雜的信息中去獲取那轉瞬即逝的機遇。
也正是因為如此，必須建立廣泛的、有效的信息化網路，才能增大機會。
首先，是要建立橫向的信息網路，即在招商人員的圈子內。比如外駐到深圳的招商人員，起碼應該和內地其他外駐到深圳的招商人員都要把關系搞熟。因為這個圈子裡往往會有很多有價值的信息，而且往往對別人沒有價值的投資信息或許對你就很有用處。
還比如內地其他地方在深圳舉辦的招商會，也可以去看看，認識一下在場的企業家、投資商。並不是鼓勵去惡性競爭，而是有可能別的地方不符合某位企業家的投資需求，而你當地的環境卻正好適合他投資。
第二，要建立縱深的信息化網路，即在某行業的企業家圈子內。認識360個不同行業的企業老闆和認識360個相同行業的企業老闆是完全不同的。因為行業的隔閡，360個不同行業的老闆都和你單向發生關聯，無法形成一個融合的大圈子。而且你不可能去了解360行，所以你無法與這360個企業老闆深交，最後所獲得信息就十分有限。但如果你和一個行業內360個企業老闆認識，就會形成一個相互融合的大圈子，大家都相互關聯，那麼這個行業內的信息你就會得到的很快很准。
最後，是要懂得利用媒體獲取和傳遞信息。媒體的信息一般廣泛而快速，比自己一家家去跑要高效的多。特別是互聯網，為我們提供了許多免費、高效、快捷的信息傳遞通道。如果懂得利用，可以很好的將你的項目信息傳遞給適合的投資商。
全民招商
招商隊伍並不僅僅是招商部門派出的公職人員，比如全民招商，以商招商等，全部都是。
很多媒體報道內地一些地方發動全民招商，似乎有點諷刺的意味。筆者不明白全民招商有何不對。發動當地的百姓，利用自己的資源為家鄉經濟發展做貢獻，何錯之有？
發動全民招商，好處有二。一是增大招商引資成功的幾率，全民的力量總比幾個人的力量大。二是全面繁榮當地的經濟，政府操作較大的項目，百姓可以引進一些中小型投資，比如餐飲、酒店、商貿業等。而且一個地區最終也只有經濟全面繁榮了才是真正的繁榮，而不是光靠幾個大項目。
以商招商是最好的方式，可信度高，成功的紀律也大。一個地方政府能夠把工作做到讓進入當地的企業又去介紹其他企業進來，是相當不錯了。