❶ 如何選擇分紅方式
案例：在購買基金的大浪潮中，小王也被鼓動著買了基金，之後就像買到寶貝一樣，回家護著基金卡等待豐收。 分紅的時候到了，小王看市場不錯，於是興高采烈地到銀行想把分紅款取出來，准備用這筆錢再申購點兒這只基金。但小王發現其他基民直接就把分紅款項轉成了基金份額，聽說這樣做還能省下不小的一筆申購費用。小王也想這樣做，但被告知需要事先做分紅方式變更。一切手續辦妥後，小王就盼著下次分紅的到來。但首次分紅後，市場就開始了震盪調整。終於等來了第二次分紅，小王又認為這回得把錢全取回來，等市場穩定後再買，但自己選擇的分紅方式是紅利再投資，怎麼辦？於是又急忙趕到銀行咨詢，了解到只要在權益登記日前變更分紅方式就不算晚，這才舒了一口氣。經過如此一番折騰，小王終於明白，基金投資也是一門學問，一些沒有注意到的細節也許會對你的整個投資產生不小的影響。 點評：基金分紅類似上市公司派發紅利現金，即把可實現的收益以現金形式分配。但基金分紅方式分為現金分紅和紅利再投資兩種，其中默認分紅方式為現金分紅。若投資者選擇紅利再投資形式，則所得基金收益將按紅利發放日的基金份額凈值自動轉成基金單位，且不收取任何申購費用。具體規定如下： （1）權益登記日提出的申購申請，該部分份額不享受分紅，而權益登記日提出的贖回申請，則該部分份額仍參與分紅。 （2）投資者在認購和申購時，即可以選擇紅利的發放方式，如果不選，則默認為現金分紅方式。平時基金開放日投資者可以到原開戶網點更改以前選擇的分紅方式，但在權益登記當日則不能再做更改。 （3）若投資者選擇紅利再投資形式，該投資者當期分配所得基金收益將按紅利發放日的基金份額凈值自動轉基金單位，且不收取任何申購費用。 註：本信息僅代表專家個人觀點僅供參考，據此投資風險自負。
❷ 酒庄設計發展模式有哪些
酒庄的發展來模式，源於在源打造酒庄時候最原始的定位，也與未來的發展方向相關。按照功能不同，可以分為觀光型酒庄和休閑體驗型酒庄，按照其所承載的文化，可以分為傳統文化酒庄和現代時尚酒庄，按照其所面向的消費人群不同，分為高端奢侈型酒庄和大眾酒庄，按照開發主題不同，綜合體式酒庄和主題化酒庄等等。按照閑逛產業空間聚集性載體和開展規模的不同，可以分為以下集中發展模式：
一、"區域化模式"
指規劃鎮區，職能包括葡萄優質品種選育、種植技術培訓、經營信息收集、品牌策劃宣傳、旅遊接待服務等；如秦皇島盧龍柳河山谷——東方葡萄酒休閑山谷。
二、"村落化模式"
指以葡萄酒庄園為中心，帶動周圍村落的發展，主要為農民居住地，同時配合發展旅遊服務業；
三、"庄園化模式"
由葡萄酒庄及其外圍的葡萄田組成，它將葡萄的種植、旅遊觀光、葡萄酒文化展示匯聚一體，在酒庄內建設葡萄酒作坊、酒窖、酒庄展館、餐室、鄉間旅館等，形成生產、旅遊相結合的小型單元；
四、"基地化模式"
指的是工業園區，是葡萄酒、葡萄食品、葡萄副產品的加工製造基地。通過"葡萄聚落"，使得圍繞葡萄的產業在空間上各得其所，並形成一個緊密聯系的有機體系。
❸ 店要舉辦葡萄酒方面的宣傳活動，需要一些與葡萄酒有關的小游戲，需要一份策劃書，大概可以弄些什麼游戲呢
宣傳可以做些ppt介紹葡萄酒知識，貼近主題做，范圍不要太大。至於游戲，可以按照下面回介紹答的方法：
葡萄酒知識問答（等級設置從簡單到復雜）；
猜酒價（找一瓶不太知名的葡萄酒讓品酒客猜價格）；
猜品種（單一品種或者最多兩種葡萄釀造的葡萄酒猜其葡萄品種）；
「盲品得獎」，估計沒有水平的人很難做到。
❹ 求一份「葡萄酒庄」的員工手冊，請進！
給你發一個模板，自己看著改吧，多數公司都是按這個來做的，主要看你們公司的理念什麼的寫清楚~~~~
員工手冊
目 錄：
董事長致詞
總經理致詞
經營理念：
企業精神：
第一章 公司簡介
1. 企業介紹
2. 公司機構
第二章 聘用規定
1. 基本政策
公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；
職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然後再向外招聘；
工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。
2. 入職手續
應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，並經確認合格後，可被公司聘為正式員工。
新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份並准備彩色一寸照片4張；
非深圳戶籍人員，入司七日內必須提供深圳戶籍人員擔保書；
入司之日，必須提供區醫院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；
部門經理在新員工入司之日應就《工作說明書》與新員工面談。
公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。
3. 試用期
新員工被錄用後，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核。；
試用期薪資執行公司制度標准；
試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執行。
4. 聘用的終止
試用期間以後，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日）
提交書面通知。
若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員
工與其解除雙方的勞動合同。
5. 勞動合同
新員工在入司一個星期內，公司與其簽訂勞動合同和保密協議書，員工應嚴格執行勞動
合同和保密協議書。
6. 離職手續
凡離職者，必須先填寫離職申請書。
員工離職應按公司規定移交所有屬於公司的財產，經核准離職且辦妥移交手續，方可正
式離職。
未辦離職手續自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪
資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。
7. 個人資料
員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司行政部。
8. 業績考評
公司推行嚴格的績效考評制度。實行年終考核和年中考核。考核結果將作為員工晉升或
提薪的重要依據。
第三章 員工福利
1. 社會保險
在公司工作三個月試用期屆滿，並經正式錄用者，公司購買社會保險。
2. 津貼與補貼
第四章 工作規范
1. 行為准則
盡忠職守，服從領導，保守業務秘密；
愛護公司財物，不浪費，不化公為私；
遵守公司一切規章制度及工作守則；
保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為；
2. 工作態度
員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；
員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；
待人接物態度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；
3. 工作紀律
按規定時間上下班，不得無故遲到、早退；
服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執行；
4. 獎勵與懲罰
5. 溝通與投訴
提案制度：員工可就有關公司經營管理方面隨時提出建議，公司定於每月26日進行提案審查（具體方式見《公司提案制度》）。
接待制度：
各部門負責人要針對本部門員工的思想動態時時與員工進行溝通；
人力資源部負責人隨時接待員工；
每月 日為總經理接待日
第五章 考勤制度
1. 工作時間
公司員工實行每周五日四十小時工作制。周六、周日為正常工休時間。
公司作息時間為：
2. 考勤辦法
公司員工一律實行早晨上班簽到制。
簽到必須本人親自執行，不得代簽。在規定時間未簽到者，視為遲到；超過31分鍾，視
為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。
3. 請假程序和辦法
員工請假，需填寫請假申請單，經部門經理審批後提交行政人事部。如假期超過三天的，
需經總經理批准，方可准假。
4. 休假種類和假期待遇
病事假：
員工因病請假，需出示區、市級醫院證明，一月五天以內，扣發假日工資的50%，超過五日者，按病假時間，工資全額扣發。
員工因事請假，必須先經部門主管批准，並按公司制度扣發工資。未經批准，擅自離 崗者，按曠工處理。
喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標准工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。
年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的年度假內，可以享受七天有薪（標准工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費公司按職級支付相應比率。
婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標准工資）婚假，婚假必須提前向主管申請並附上結婚證書復印件。
第六章 工資、津貼和獎金制度
員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。
工資和津貼
公司於每月5日發給員工上一個月的工資和津貼，並按政府規定代扣個人所得稅、社會統籌養老保險的個人繳納部分。工資和津貼包括：工資、崗位技能津貼、
公司將根據經濟效益和員工的工作表現及績效考核結果，在每年年初調整（增加或減少）員工的工資和津貼。
公司在年度結算後，根據經濟效益和員工在一年中的表現給予獎金。
第七章 員工的發展
1. 在職培訓
為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業務有關的培訓課程，並建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。
公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。
2. 內部競聘
3. 晉升機會
公司的政策和慣例是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺並承擔更大的責任。
第八章 附言
本手冊屬內部資料，請注意妥善保存。
如若不慎遺失，請及時向行政部申報，補領並補交相應的工本費。
員工在離職時，請將此手冊主動交還行政部；
本手冊應根據勞動法及公司規定作正確理解，本手冊條款亦構成勞動合同的一部分。對本
手冊內容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤。
本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，並回收舊手冊以防混淆。
❺ 上市公司分紅方式有哪些
上市公司分紅規定如下：1、上市公司必須在章程中明確分紅政策。2、上市公司可專以進行中期的現金分紅。3、近三屬年現金方式分配的利潤不少於近三年年均可分配利潤的30%才能進行分紅。4、在分紅以前，上市公司需要擬定利潤分配的方案，董事會要說明是否制定現金分紅預案。5、公司應該在季度報告中說明現金分紅政策的執行情況。
❻ 基金的分紅方式是選擇現金分紅好還是選擇紅利
1、紅利再投資的利益回報較高：
紅利再投資將所分得的現金紅利再投資該基金或者回購買的個股，答從而達到增加原先持有基金或股票的份額，俗稱「利滾利」，這樣做既可免掉再投資的申購費，而且再投資所獲得的基金份額還可以享受或增加下次分紅的數額，可使基金份額隨著分紅的次數而增加。
2、紅利再投資的利資金安全性較高：
基金管理人鼓勵投資者追加投資，因此一般規定紅利再投資不收取費用。假如投資者領取現金紅利後，又要再追加投資的話，將視為新的申購，需要支付申購費用。因此，選擇紅利再投資有利於降低投資者的成本，紅利再投資也可以同樣在購買個股的情況
3、紅利再投資的資金周轉率較高：
選擇紅利再投資有利於降低投資者的成本。同時，對開放式基金進行長期投資，假如選擇紅利再投資方式則可享受基金投資增值的復利增長效果。
❼ 請問開一個紅酒庄，目前比較成功的經營模式是什麼前期投資需要多少
可以採用酒庄＋B2C的運營模式。通過實體的酒庄吸引酒友，並結合會員制的方式，多回搞一些品酒會答，以增強客戶的信任度。現在酒類的業務都是從朋友開始的，朋友覺得好自然會向他們的朋友宣傳，現在是口碑營銷的時代。有了酒庄的基礎，可以試一下網路營銷，通過網路推廣。
我有個朋友，他們就是這樣做的。他們在深圳及廣州等地都有實體酒庄，同時在建設了 福酒網 作網購平台。
❽ 葡萄酒庄園規劃怎麼做
立足扎實的案例基礎和專項的考察學習，在酒庄功能定位、工藝結構布局、酒庄投資模式、葡萄酒市場前景、酒庄建設土地利用、酒庄建築風格選擇以及規劃設計方法創新等方面積累了豐富的經驗，形成了系列研究成果。
由於人們生活品味的快速提升、對身心健康的越發重視以及商務宴請日益增加等因素的催化，以紅酒消費和酒庄旅遊等為基礎內涵的「紫色浪潮」浪漫來襲， 加之大量資本在積極尋求新的投資模式和投資項目，酒庄開發便應運而生。但鑒於國內外酒庄投資環境及紅酒消費環境的較大差異，我國酒庄的規劃設計及開發建設不可生硬照搬國外模式。我們認為，酒庄的經營特色、建築風格、規模大小在很大程度上取決於建設者對酒庄的定位以及賦予酒庄的功能，從功能定位及功能布局上來考慮中國酒庄的發展思路，很有必要。基於我院近兩年國內外大量酒庄的考察及在山東、寧夏、河北、北京近十個酒庄項目案例的實戰經歷，我們在酒庄功能定位及功能布局方面積累了寶貴的經驗，形成了自己的一套看法。從主題功能的高度來看，酒庄功能定位一般可考慮五種模式：
一是傳統式酒庄，基本按照國外尤其是舊世界的酒庄模式規劃建設的酒庄，以紅酒生產為絕對的核心功能；
二是酒店式酒庄，將酒店建築及服務元素充分融入酒庄功能當中，突出綜合性的旅遊度假及商務服務功能；
三是會所式酒庄，企業或財團為主要投資者或購買者，主要作為自身的商務度假平台；
❾ 股份分紅計算，我一個做市場營銷酒類的，我的下面有朋友幫我賣，每一斤酒利潤是8元，我提3元，他們提走5元
1、對酒類市場的透徹了解以及對真正影響酒類銷售的各種因素的正確評估 做過酒的人都知道，酒類營銷與其它快速消費品相比，因為進入門檻低、產品同質化嚴重、表面上的利潤豐厚、渠道廣泛、消費量具大而導致了大量資金和企業的介入，最後使得酒類營銷紛繁復雜，幾乎陷入無序競爭狀態。沒有足夠的心理准備和行業認識，紙上談兵的結果就是銀子變廢紙，全打了水漂。 許多老闆和經理人都只看到了一些成功的酒業公司突出的某個點，自己於是也在這些點上做文章，卻忽視了「台上一分鍾，台下十年功」，許多基本的成功因素被某些光環所掩蓋了，學了皮毛，丟了根基。 2、宏觀市場的調研、分析 市場表面往往有很多誘人的東西，比如市場很大、成本與市場價格的空間很大……等等，正是這些表面的東西吸引著其他行業的資金進入白酒、葡萄酒等行業。可事實卻並非如此簡單。許多隱含的高昂費用是許多老闆當初沒有預計到的，許多影響酒類銷售的因素也是他們沒有想到的。實際上有很多老闆都在一廂情願的賣酒。 只有通過科學、理性的對市場進行分析、解剖，才有可能真正知道我們該干什麼、怎麼干。 3、與策劃部門的有效溝通 營銷活動與產品、定位、廣告、推廣活動等策劃的脫節，是很多企業一廂情願賣產品的實際表現，其後果就是瞎折騰。銷售與策劃部門之間的有效溝通才能做到有的放矢。 4、銷售計劃的制定 制定務實的、可操作性強的、包含細節的銷售計劃是一個營銷經理人必備的能力。 5、銷售費用的預算及控制 實際上，有許多經理人會花錢，但不會有節制的花錢。花錢必須有度，而如何把握這個度，就是衡量一個經理人到底是「知其然」還是「知其所以然」的標尺。知道哪些地方要花錢不是水平，知道花多少錢比較合理才是真水平。 6、區域市場的規劃及管理 合理的規劃區域市場，包括戰略市場的選擇，是很多新進企業必須慎重面對的。只有在充分評估公司現有實力，包括資金、產品結構、人力資源、社會關系、網路資源等等的前提下，才能決定區域的大小、戰略的重心、投入的力度等。同時，對於不同類型的區域市場，要有行之有效的管理辦法，包括經銷商的慎重選擇。 7、渠道及終端的運作管理 對於渠道及終端的運作，不能完全指望經銷商。作為廠家，必須懂得渠道及終端運作的各種細節，否則，依靠籠統的投入支持只會令銷售管理陷入無序和混亂。 8、豐富的推廣經驗與方法 這是一個資訊傳播極為迅速的年代，你無法守住一套秘而不宣的絕技而保持長久的領先。唯有變化才能立於不敗之地。而變化的能力，首先就在於掌握各種常規的推廣技巧。就像下圍棋，盡管有許多定式和對局經驗，但面對不同的對手，每一手棋都必須在變化中求生存。 9、各級銷售隊伍人員的業務培訓 銷售是一種嚴密的組織行為，各級銷售人員的業務水平和能力都要基本上能達到組織的要求。 10、定期與不定期銷售會議 定期與不定期的銷售會議是掌握銷售進度、發現問題、解決問題、控制整體進程以及激勵先進、幫助後進的必須環節。會議組織及在會議中發現問題、解決問題的能力也是經理人專業技能的表現。只會簡單的追問進度、強壓任務的經理絕對不能真正管理好一個團隊。 11、各種銷售管理表格的制訂和考核 管理是一項細致的工作，必須善於制定一系列有效的管理表格，並能充分的利用這些表格。 最後，對於老闆和經理人，還有幾點建議： 1、老闆不能高高在上，必須深入細節 許多老闆在成功之後開始自負起來，尤其在一個陌生的行業和團隊面前不願意露短，缺乏耐心傾聽和學習的心態，只抓大事。可是營銷的所謂大事，往往是由一些細節構成，不了解細節，在小事上「差之毫釐」，大事自然「失之千里」了。 2、完人難尋，你可以完善你的團隊 有時候，當一家新的公司還沒有足夠的號召力能吸納頂尖的經理人才投奔麾下的時候，是不是就沒有辦法高起點的起步了呢？當然也不是。只要善於用人，善於將一幫具備不同特長的人組織在一起，提供一個良好的平台，取長補短，加強交流和討論，三個臭皮匠也能頂個諸葛亮的。這時候，老闆自身的判斷和決斷是非常關鍵的。 3、充分授權與信任 在新成立的公司中，我經常看到撿了芝麻丟了西瓜的現象。許多老闆連業務人員領取幾只打火機或幾支圓珠筆也要親自簽字審批，而對於一些重大的決策卻缺乏正確的判斷。損失1000支圓珠筆才300元左右，而一個錯誤的決策，哪怕是一個不太准確的決策，損失往往都是幾萬、幾十萬甚至更多。無論作為老闆還是高級管理人員，多花點心思在適合你身份和地位的問題上，才可能真正降低管理成本。 4、白紙畫畫與修修改改 很多外行做酒，往往不能高起點地進入，經常是將一張白紙弄花了再去修修改改。有時候，我的建議就是：不如忍痛割愛，重新再來！或者及早放棄。 對於這樣的企業，在維持現狀的基礎上修修改改，其實造成的浪費更多。老闆們應該痛定思痛，仔細反思公司的整體運作，先判斷好你所要聘請的高級經理人，有把握它們基本能勝任這種挑戰之後，再組建好你的核心決策團隊，經過多方考證之後才決定是否去做、如何去做。 5、敢於啟用高薪高能的職業經理人 一個真正年薪價值幾十萬甚至上百萬的職業經理人，基本上是有能力將一個公司的運作按部就班、有章有法的進行下去的，他能減少巨大的管理成本。事實上，許多老闆做了一、兩年酒類銷售，花費了幾百萬、上千萬，到頭來整個公司和市場基本上還是一個「零」蛋。 6、二老闆的困惑 在這里，我還想談談「二老闆」的困惑。 首先，對「二老闆」下個定義： 在某些較大的集團公司投資作酒的時候，大老闆旗下的企業太多，事務太忙，因此往往把酒業公司交給某個可以信賴的人打理，這個人我稱之為「二老闆」。比如某制葯集團旗下的酒業公司總經理是集團總裁的拜把兄弟，某建材集團旗下的酒業公司總經理是跟隨了集團老闆20來年的集團副總……他們在酒業公司的身份特殊，且擁有少量的股份。 二老闆既象老闆，又象經理人。他不算是最終決策的老闆，而作為酒類營銷的經理人往往又不夠專業，因此，當他和外聘的專業經理人相處的時候，往往會有更多的矛盾。在「二老闆」管理的企業，事情會更為復雜。 7、提高你的說服力 而作為經理人，當自己的建議和主張受到老闆的質疑時，不應該總是抱怨，使合作陷入僵局，而是積極反省自己，首先是不是自己的建議和主張真的還存在許多缺陷，然後思考我為什麼不能把我的想法有效傳達給老闆。 正因為老闆大多數沒有做過酒，所以你必須把道理講透。作為老闆，一個成功的人，他肯定在很多方面都是具有超越一般人的才能的，但從事酒類營銷，又肯定有些不足之處。首先，你就要弄清楚，他的經驗、知識在這一方面的欠缺之處，然後循循善誘的從基礎的地方開始溝通。活到老，學到老，人人都是需要繼續學習的，老闆有時候就需要你的「教育」。 限於篇幅和能力，先說到這里吧。如有共鳴，不妨改天相約，喝喝茶，聊聊天。營銷是件快樂的事，沒必要如此嚴肅和沉重。 還是要靠自己對事情把握的度是否合適，銷售就是隨機應變，找對時間、找對人、說對話！
❿ 關於如何選擇分紅方式
1、一般情況下，選擇現金紅利方式的人比較多，因為現金分紅是實實在在的拿到錢內，可以容落袋為安。
這種方式主要適合以下兩種情況：
（1）一是希望用紅利來補貼家用的投資者，很多退休者或生活來源受限制的投資者，希望經常有投資收益來補貼家用，這時自然是選擇現金紅利最為合適；
（2）二是在基金凈值進入下降通道的時候，如果預計基金凈值今後還將繼續下跌，這時選擇現金紅利可以真正起到落袋為安的作用，如果紅利積攢到一定程度，並且基金凈值經過下跌已經有企穩跡象，這時可以選擇用積攢的現金紅利再一次性低價申購。開放式基金，這樣實際收益會比選擇紅利再投資高出不少。
2、至於紅利再投資，也有它特定的適合情況：
（1）一個是有長期投資基金的打算，紅利對自己來說暫時沒有用處，這時可以選擇紅利再投資，以避免因遺忘造成分紅資金的長時間閑置。
（2）再一個就是對基金前景非常看好，預計上升空間較大，這時應盡量選擇紅利再投資方式，以實現「利滾利」的投資目標以及節省再投資的認購費用。