㈠ 如何直接聯系國外紅酒庄直接做代理！
糖酒會 成都 三月 滿足你的所有需求
㈡ 葡萄酒進駐酒店後如何提高銷售量
溝通合作，其實就是互利共贏。
首先，因為酒店和葡萄酒供應商是同屬一個集團的，所以如果銷路不樂觀，酒店乃至供應商同樣希望你們生產商能給予一定的指導。所以你們的合作是需要也是必需的。
所以跟酒店部門溝通就變得次要，首要的是你必需找到一個合適於酒店的合作方案。這要求你對酒店、供應商乃至自己生產的商品需深入了解。了解供應商和酒店對於你司所生產的葡萄酒的態度及建議。而如果你司和供應商的關系比較好，而供應商方面也比較欣賞這款葡萄酒，那麼可以在你、供應商以及酒店中建立一個共同的願景：將這款葡萄酒做大、做強後。因為這樣，各自都能從中獲取不菲的利潤。
而鑒於方案的制定是以分析為基石。我只能提供一些分析的要素，而無法為你制定方案。
首先：結構分析，這是一個全面的分析。分析你、酒店、供應商、客戶以及競爭對手多方面的相互作用力。這是你制定方案的基礎
其次：市場分析，這是必需的。這是你制定合作方案的核心，你應該如何去拓展市場？
還有關於合作者的分析以及自身葡萄酒的分析等等。。。。
內部方案的最優制定永遠都是企業內部管理者，而非咨詢公司。咨詢公司永遠沒有企業管理者那麼了解企業狀況而替代其做出決定。
此外，我也是做酒的，不過是零售商。有機會的話還希望能品嘗到你們的葡萄酒。呵呵~~
㈢ 的紅酒供應商 有沒有懂行的朋友 告訴一下怎麼找比較
我和閨蜜入股的酒庄
㈣ 現在紅酒市場怎麼做啊！找個好的供應商；求推薦！！
個人感覺，大陸現在的洋酒消費市場還是很初級的，普通消費者相當沖動和不理版性，自身的判權斷力相當可疑。無論走高端線路還是大眾線路，宣傳力度小了恐怕不行。老百姓都說不喜歡忽悠，但是很多時候，無法否認大家就吃這一套……挺悲哀的現實，看看現在的國內市場，賣得俏的洋酒品牌除了基本的品質保障，完全是被幕後推手和盲目喪失理性的消費者共同努力炒作得價格銷量飆升的。
至於搞宣傳營銷，這可是個大工程。不過似乎也是短期見效的必行之路。如果人脈、資金允許，投靠國內或地區的洋酒公司和專門營銷企業（我只是舉例：保羅力加）可能可以省下一些利益。不過要有心理准備，對方絕對是要有相當相當大的甜頭才會合作的。畢竟，從某種程度上來說，市場是被他們在初級層面壟斷的，掌握絕對主動權。
至於供應商的選擇，要根據你的資本已經預期經營規模來確定，不然找低了成本高質量沒保障，找高了白費力氣人家不理你。
㈤ 尋找紅酒供應商！！！！！！
我有紅酒，可以私信我
㈥ 世界五大葡萄酒供應商是哪幾個，，，急
3.奔富格蘭奇 PENFOLDS GRANGE 澳大利亞巴羅莎山谷（Barossa Valley, Australia） 20 世紀 50 年代簡陋作坊起家的格蘭奇，現在已是澳大利亞最具聲望的紅 葡萄酒酒廠之一，它的國際知名度使每年的新酒出廠都成為全世界的期待。
4.賀蘭酒庄 HARLAN ESTATE 美國加利福尼亞州納帕谷（Napa Valley, California） 賀蘭酒庄的創始人 H. 威廉賀蘭（H. William Harlan）有一點點野心，簡 單地說，他決心創造出加利福尼亞的"頭品"（First Growth）。
追問： 是供應商，不是品牌，比如世界第二的卡斯特公司 回答： 從未有一家機構或個人對葡萄酒供應商做過什麼想您所說的排名，這點我可以保證 追問： 你去查查卡斯特，說是世界第二大葡萄酒供應商，這不是有排名嗎，那你知道世界五大葡萄酒供應商嗎 回答： 那你為什麼說前五呢，第一第二好說，前五不太好劃分吧 追問： 那你能說說第一還有其他世界有名的葡萄酒供應商嗎，我有用，謝謝啊 回答： 第一是Ｅ＆Ｊ嘉露制酒公司 追問： 其他有名的公司能說幾個嗎 回答： 澳大利亞的富士達釀酒集團，加拿大的西格蘭姆公司 ，美國的羅伯特-蒙達維公司，這些都是公認的葡萄酒幾大供應商之一，但是沒有具體排名 追問： 最後問下，美國星座公司不是第一的嗎，怎麼變嘉露了 回答： 這個每年都在變，而起不同評級機構和單位的數據也有差異，但不會差距很多
㈦ 在深圳,如何選擇紅酒商超物流供應商
這個要有倉庫才行，要先做好儲 存，就好像一號雲倉有做這個的。
㈧ 請問如何選擇合適的國外供應商
本文作者以自身積累的豐富經驗，再加上獨家的統計數據，幫大家排困解憂，以尋找合適的國外供應商，邁出踏足中國葡萄酒市場最堅實的一步。
China wine market is blooming, more and more merchants are getting into it. In this article, we will explain every detail of those foreign wine suppliers, including the difference of Propriété, Coopérative and Négociant, helping you to choose the right wine supplier. 知己知彼，百戰不殆。在制定葡萄酒國際貿易戰略的時候，需要對自己和供貨方有一個分析和了解。找到合適自己的葡萄酒供貨商，是貿易成功的關鍵之一。
在法國，提供葡萄酒貨源的主要有酒庄（Propriété），農業合作社（Coopérative）和酒商（Négociant）這三類供貨方。每一類所能提供的產品和產量各有特點，所以進口商有必要了解這幾類供應商，選擇合適的進行聯系接洽。 需求方分析 葡萄酒的供貨方和其他國際貿易的供貨方不一樣。首先，葡萄酒是一個農業產品，有其季節性和地域性的局限；其次，葡萄酒的生產商有可能就是貿易商，其本身就是農業工作者，並不具備專業的國際貿易知識；再次，葡萄酒的供貨商，甚至有一些是綜合性的，對於不同的供貨商，要有不同的溝通方式和技巧。 因此在考慮進口葡萄酒之前，必須要分析清楚自己的特點和優劣勢，並根據自己的需要去尋找合適的供貨商。建議從以下幾個方面分析：銷售方式和渠道；年銷售量；客戶群體的期望價位、口感，對葡萄酒知識的了解；對葡萄酒國際貿易的熟練程度；希望得到的經銷權利的形式等。 綜上所述，了解自己的經銷方式，尋找合適自己的供貨商，做到知己知彼，才能在葡萄酒的進口市場邁出正確的第一步。 酒庄 酒庄在自己的酒窖釀酒，有自己的品牌和銷售團隊。酒庄酒的標志之一就是酒標上會出現幾個特有的名詞。對於法國酒而言，酒庄酒在酒標上除了用單詞Ch09teau外，還有常用的單詞Domaine、Clos等。至於用哪一個單詞，一是約定俗成，二是在習慣之上又形成了一定的法律規定。 Ch09teau是城堡、庄園之意，它包括葡萄園、酒窖，以及這片土地上的任一建築或多棟建築，在波爾多地區的酒庄中最常用，必須是達到AOC/AOP級別的葡萄酒才被允許使用。Domaine指擁有葡萄園或葡萄園組成的單一產業，盡管這些葡萄園可能廣泛分布在不同的鎮區，並由不同的葡萄園命名。 勃艮第與波爾多最大的區別是，前者最常見的是不同的Domaine共同擁有一片葡萄園。實際上，各個Domaine的釀酒技術和釀酒設備是不同的，用同一葡萄園的葡萄釀出的酒質量也不同。因此，對勃艮第的酒除了要了解頂級葡萄園、一級葡萄園外，還要了解頂級的Domaine。這就是勃艮第葡萄酒體系較為復雜的原因。 酒庄酒年產量適中，相對實力較強，很注重自己的品牌。酒的品質較高，有其個性，更多強調的是年份、土質和小氣候條件下生產出來的具有自身特色的葡萄酒。因此，國內中等規模的投資者，注重開設專賣店或開拓某區域市場的進口商們不妨考慮專做酒庄酒。另外，對酒的口感特點要求較高、注重品牌、不太要求高產量的進口商，又或者是希望能做獨家代理的，酒庄酒也將是很不錯的選擇。 農業合作社 農業合作社一般是較小的生產商自發組成的合作聯盟。這些較小的生產商有自己的葡萄園和各自的品牌，但因規模太小而多家聯合起來。聯盟共同享有大型的固定資產，如釀酒設備、收割設備，並按生產量支付一定比例的資金共同支付銷售、市場宣傳的費用或者工資等。 目前，法國總共有86個葡萄酒釀造合作社，其葡萄酒產量佔全國產量的52%。例如法國南部地區農業合作社聯社是朗格多克—魯西榮（Languedoc-Roussillon）地區所有農業的合作社，旗下成員包括500多家企業，所生產的農產品佔到整個地區的80％，其中葡萄酒占的比例高達65％，全法國有三分之一的葡萄園位於此區，出產全國40%的葡萄酒，所以這個聯社也有「地中海酒庄」的美稱。 通常來講，在一個合作社裡面，會有多種價位、多種品牌可供選擇，所有產品都有一定區域性的特點，但單個品牌的產量有限。因此，合作社更適合中小規模投資者。假如希望獨家代理，又或者對酒的口感特點及產量要求不高，合作社會是很好的供應商選擇。 中盤商 波爾多中盤商（Le Negociant Bordelais）是波爾多地區歷史悠久的傳統銷售模式。大部分列級酒庄（Grand Cru）和知名度高的酒庄通常不直接賣酒，而是通過幾家固定合作的中盤商，然後再轉賣給其他酒商、國外進口商或法國其他地區的大買家。這一模式的優勢在於，一些頂尖酒庄和種植者可專心釀造好酒，不必浪費精力負擔繁瑣的銷售工作，而是將尋找買家及開拓市場的任務交由人脈關系廣的中盤商去完成。 中盤商的市場和商業職能主要包括其管理各類產品供貨，產品結構，分析品牌定位、組織銷售渠道以及制定全球化行銷策略。這種中盤商供應的模式適合以下國內進口商：純粹的葡萄酒國際貿易進口商；經營策略是開專賣連鎖的進口商；需求名庄酒的進口商。 首先說葡萄酒國際貿易進口商。他們需要大量同一質量、口感，同一品牌或者可以多品牌運作的葡萄酒，而對於中國的大市場容量來說，法國單個或幾個聯合的酒庄很難滿足這種采購者的數量要求。而且單個酒庄由於氣候年份等差異，較難保證酒的風味口感的一致性。在這種情況下，和大型的中盤商合作，由其按照進口商的要求，在全法國甚至全球尋找貨源，或者可以通過談合作共同創造一個新的品牌，在保證供貨的數量和持續性的前提下盡量用統一的技術條件去釀制，以達到口感的盡量統一。從某一方面來說，大批量生產的酒，更多地體現的是性價比，但缺少葡萄酒的個性。 至於專賣連鎖的進口商，則需要豐富的酒類品種。中盤商因為其地域、品種涉及面廣泛，可以在一批進口貨源裡面提供大量的品相，在不同價格檔次、產區、品種等多方面來滿足進口商的需要。 而需求名庄酒的進口商，則更需要與中盤商合作。從數據上看，在波爾多，中盤商實現了70%以上的葡萄酒銷售，出口至170個國家。波爾多酒商的年灌裝能力為5億升葡萄酒，約合6.5億瓶，其中5%為列級名庄。 波爾多每年由中盤商實現的年銷售額近30億歐元，佔全法國酒商實現總銷售的21%，其中10億歐元為出口銷售額。400家酒商中，年銷售額5000萬歐元以上的中盤商有14家，總共銷售額13.2億歐元，占所有中盤商年總銷售額的52%。 除了波爾多的葡萄酒之外，中盤商也銷售法國其他地區和其他國家的葡萄酒和烈酒。他們對葡萄酒市場有非常深入的了解，經驗豐富，物流能力強，在葡萄酒種植、尤其是釀造、混合、灌裝、貯存等方面發展了極專業的技術，銷售能力更是相當出色。他們在法國境內實現的銷售占總銷售額約60%，也可以根據客戶的要求提供瓶裝或散裝葡萄酒，但就波爾多地區葡萄酒來說，由於產品品級本身就比較高，所以事實上93%的散裝供應都是法國國內的市場行為。
㈨ 選擇一家好的進口葡萄酒供應商需要考慮哪些條件呢
高菲酒業認來為從客觀角度講源，首先應該考慮進口葡萄酒商家的知名度和管理系統是否十分健全，同時還要看這個加盟企業所提供的條件，包括硬體和軟體支持等，最重要的是要看投資回報率，這個可以參照其他加盟店的回報率，通常每個加盟企業擁有自己的加盟標准，一般情況下是不可討價還價的。但就目前的葡萄酒市場上來說，葡萄酒加盟代理是不需要加盟代理費的，一般都會給你相應的鋪貨。也就是以訂貨量為前提的。