『壹』 如何將葡萄酒銷售出去。
葡萄酒的話 不建議中來低檔場所 建議以三源線城市內的高檔場所 比如 西餐廳 三星級以上的酒店 還有一個就是 如果你夠厲害 就去 名煙名酒 吧 名煙名酒銷是比較好銷白酒和葡萄酒的而且是銷得最快的 不過 談名煙名酒的話 一定要注意 技巧 如果你技巧到位了 實在不行的話 你可以用點特殊的方法去談名煙名酒 而且成功幾率相當高 至於是什麼方法 你自己去摸索咯 我就不點破了 希望你能夠勁！！ 還有就是 銷售行業 這一塊 一定要懂得堅持
『貳』 怎麼增加銷量
葡萄酒的營銷講究精準化與精細化，尤其是酒庄酒的營銷更是如此，非常值得學習和借鑒。
所謂精準化就是鎖定明確的目標消費人群，用非常實效的方法和針對性很強的資源，投入培育消費並達成銷售目標；精細化就是注重細節、做好每一個環節的服務，細節決定成敗。
針對葡萄酒專業人士舉辦的品酒會
本人多次參加葡萄酒的這種精準化營銷推廣模式，比如品酒會、餐酒會、文化沙龍、俱樂部、私人定製等等，無論從場面布置還是過程服務，都能達到無微不至的程度，有些細節的設計甚至超乎想像。但是從商業化的角度講，很多企業並沒有將資源價值最大程度的釋放。
一方面，精準化容易局限在小眾圈子裡走不出來，精細化的繁文縟節難免影響到操盤手的格局觀。凡事要有度，任何一種操作方法僅是一個戰術工具而已，品牌價值才是根本；另一方面，精準化強調並維護准客戶，有些類似白酒的消費者盤中盤，但又沒有辦法像白酒一樣實現主流消費群的放大。有些客戶也苦悶於這種操作建立起來的關系無法長久，而且也難以向外擴展，是因為沒有形成品牌價值和消費的共振效應。
精準化營銷的根本是運用「二八法則」實施「中央造勢、周邊取量」的一種精準目標對接策略，其核心在於小盤與大盤的共振，在操作過程中要適時轉化才能提高總體運營效率。
針對大眾消費者舉辦的品酒會
首先是從販賣關系向販賣價值轉化。核心消費意見領袖的作用是影響、帶動周邊的主流人群消費，最終實現價值與銷量放大。剛開始運作的時候大都靠關系實現銷售，但長此以往人際關系就會產生邊際效應遞減。因此，從依靠關系銷售快速向依靠產品價值或品牌價值轉化才是長期、持續的，這需要對品牌價值進行一個清晰的定位，主要通過品牌產品化、品牌品類化和品牌形象化實現品牌價值的定位，有利於核心消費意見領袖的認同和口碑傳播，有利於主流消費者對品牌形成形象化的認知。
其次是從特殊渠道向主流渠道轉化。葡萄酒的精準化營銷絕大多數還是團購營銷的模式，雖然新常態下人們避諱團購營銷這一概念，但實際上本質還是核心消費意見領袖的營銷。如果過於依賴該種操作模式，或者僅限於該種操作模式，那麼品牌的價值就無法進一步放大，除非你的品牌就是定位於小眾的消費群體，否則，應當從特殊渠道向主流渠道轉化，即使是主流渠道暫時沒有銷量，但是渠道之間的勢能關系和互動效應逐步會呈現出更大的價值表現。
最後是從核心推廣向主流推廣轉化。營銷推廣的對象分為三個層級：核心推廣、主流推廣和大眾推廣。如果將針對於核心消費意見領袖的品鑒會、文化沙龍、會員俱樂部等稱之為核心推廣，那麼，針對更為廣眾目標消費群體而非大眾的推廣就是主流推廣。當一個品牌在完成一定的核心意見消費人群的培育後，就應當及時向主流消費人群的推廣轉化，甚至向大眾推廣轉化。奢侈品的精準化營銷更為極致，但是依然會有一些大眾推廣，因為消費心理就是多數人知道、少數人使用才更有價值感。
主流推廣的轉化與前兩條有關聯，一是要始終圍繞產品價值進行推廣，二是要在渠道主流化後，在主流渠道形成落地性推廣，有更大企圖心的企業可以在戶外媒體上形成相對大眾一些的推廣。
葡萄酒企業如果不是單純定位於小眾消費的酒庄酒模式，或者僅限於極小范圍內的發燒友等群體，對於品牌酒的運作可以嘗試通過三種轉化方式放大自己的資源效率和運營效率。
『叄』 淡季如何銷售葡萄酒
1、旺季做銷量，淡季做市場。
葡萄酒市場處於銷售旺季時，以完成銷售定額為工作中心，而在銷售的淡季 ，工作中心應轉移到檢討市場得失，維護市場份額，探索潛在市場需求，深入挖掘市場潛力。
2、旺季沖業績，淡季搞管理
。旺季時，葡萄酒廠家應該以足夠的資源投入保證銷售業績的完成。但是，一些在銷售旺季沒有時間做或者是被有意無意忽略的事情，例如渠道成員的維護與管理，銷售團隊的規范化管理等應該在淡季著重來抓。
3、旺季拉客戶，淡季做服務。旺季應該著重抓客戶拓展，而淡季則應該著重於客戶服務。如資質評價、公共關系、聯絡與溝通等。
4、有重點地強化銷售工作
。對於占淡季銷售總額比例較大的區域市場，繼續合理地投入廣告，引導銷售，並將旺季的產品功能訴求，逐漸轉向側重於品牌認知，力爭淡季的廣告投放能夠最大水平地提高公司葡萄酒產品的知名度，迎接銷售旺季的到來。
5、實施合理的淡季銷售政策。淡季時段，葡萄酒廠家應根據各經銷商的銷售業績以及合約的履行情況等實施相應的銷售政策，並依據經銷商級別高低確定具體的批量折扣率，做到獎賞分明。合理的利潤返還可激勵經銷商的銷售勁頭，為銷售額的淡且有持奠定堅實基礎。
6、整理分析各項數據資源。利用葡萄酒市場的銷售淡季，整理一下往年的銷售統計表、同比分析表、業績增長表、銷售變動記錄表，同時把有關葡萄酒行業的市場變動資料、產品開發資料等歸類分析。通過對這些資料的歸類分析，可以發現葡萄酒市場發育的一般規律，盡可能准確地解讀葡萄酒市場的資訊，以做到不至於在錯誤的季節浪費資源，又不至於失去銷售的良機。
1、旺季做銷量，淡季做市場。葡萄酒市場處於銷售旺季時，以完成銷售定額為工作中心，而在銷售的淡季 ，工作中心應轉移到檢討市場得失，維護市場份額，探索潛在市場需求，深入挖掘市場潛力。
2、旺季沖業績，淡季搞管理
。旺季時，葡萄酒廠家應該以足夠的資源投入保證銷售業績的完成。但是，一些在銷售旺季沒有時間做或者是被有意無意忽略的事情，例如渠道成員的維護與管理
，銷售團隊的規范化管理等應該在淡季著重來抓。
3、旺季拉客戶，淡季做服務。旺季應該著重抓客戶拓展，而淡季則應該著重於客戶服務。如資質評價、公共關系、聯絡與溝通等。
4、有重點地強化銷售工作
。對於占淡季銷售總額比例較大的區域市場，繼續合理地投入廣告，引導銷售，並將旺季的產品功能訴求，逐漸轉向側重於品牌認知，力爭淡季的廣告投放能夠最大水平地提高公司葡萄酒產品的知名度，迎接銷售旺季的到來。
5、實施合理的淡季銷售政策。淡季時段，葡萄酒廠家應根據各經銷商的銷售業績以及合約的履行情況等實施相應的銷售政策，並依據經銷商級別高低確定具體的批量折扣率，做到獎賞分明。合理的利潤返還可激勵經銷商的銷售勁頭，為銷售額的淡且有持奠定堅實基礎。
6、整理分析各項數據資源。利用葡萄酒市場的銷售淡季，整理一下往年的銷售統計表、同比分析表、業績增長表、銷售變動記錄表，同時把有關葡萄酒行業的市場變動資料、產品開發資料等歸類分析。
『肆』 我需要一份關於葡萄酒市場營銷策略
都是這么的說啊
你的酒是哪裡產的？你的酒好，為什麼定位在經濟型的檔次？我感覺你從包裝和市場渠道上下功夫會比較的好！
可以的話就採納下
『伍』 我是做進口紅酒的，目前生意不怎麼好，客戶也是很少，應該如何擴大客戶范圍！銷售量怎麼才能做上去求高
我們菜米網也是做紅酒代理這快的,廣泛宣傳慢慢增加客戶
『陸』 葡萄酒進駐酒店後如何提高銷售量
溝通合作，其實就是互利共贏。
首先，因為酒店和葡萄酒供應商是同屬一個集團的，所以如果銷路不樂觀，酒店乃至供應商同樣希望你們生產商能給予一定的指導。所以你們的合作是需要也是必需的。
所以跟酒店部門溝通就變得次要，首要的是你必需找到一個合適於酒店的合作方案。這要求你對酒店、供應商乃至自己生產的商品需深入了解。了解供應商和酒店對於你司所生產的葡萄酒的態度及建議。而如果你司和供應商的關系比較好，而供應商方面也比較欣賞這款葡萄酒，那麼可以在你、供應商以及酒店中建立一個共同的願景：將這款葡萄酒做大、做強後。因為這樣，各自都能從中獲取不菲的利潤。
而鑒於方案的制定是以分析為基石。我只能提供一些分析的要素，而無法為你制定方案。
首先：結構分析，這是一個全面的分析。分析你、酒店、供應商、客戶以及競爭對手多方面的相互作用力。這是你制定方案的基礎
其次：市場分析，這是必需的。這是你制定合作方案的核心，你應該如何去拓展市場？
還有關於合作者的分析以及自身葡萄酒的分析等等。。。。
內部方案的最優制定永遠都是企業內部管理者，而非咨詢公司。咨詢公司永遠沒有企業管理者那麼了解企業狀況而替代其做出決定。
此外，我也是做酒的，不過是零售商。有機會的話還希望能品嘗到你們的葡萄酒。呵呵~~
『柒』 如何提高紅酒終端銷售量的方式與方法
紅酒一般都是高端人群和有品位人群，賣場主要是夜場和酒店等高消費場所，因此面對內這類市場容，應盡可能有促銷員在終端，直接向客戶介紹銷售。其次是應該廣為宣傳自己的品牌，從成本角度考慮，建議採用網路宣傳為好。比如一些大型門戶網站或電子商務網站（如：世界酒都網）等。
『捌』 紅酒的銷售業務要怎麼做
首先要掌握專業的紅酒知識，對紅酒品牌進行包裝，然後找到針對性人群內進行紅酒銷售，採用線上與容線下相結合的方式進行銷售。