① 進口紅酒代理怎麼找渠道
找進口紅酒代理渠道你得選好品牌，然後根據品牌去核實供應商。
或者按地區，紅酒的產地、你所在的地區……都是需要考慮的。
可以跟廈門市希恩貿易有限公司聯系看看，他們是義大利黑牛和金牌進口紅酒的國內代理商。
② 如何從國外進口紅酒到國內來銷售
根據客戶需要，提供【跨境貿易】&【一般貿易】兩種服務模式
兩種模式，我們都進口相專關流程一條龍服屬務，整合供應商，並提供國內銷售渠道
1）事前：外商商務溝通
2）事中：門到門的食品進口服務，涵蓋外貿、貨運、通關、倉儲，通關速度快
3）事後：提供銷售渠道，並幫助客戶辦理渠道准入資質手續
辦理涉及到的部門有：海關、商檢、商標局等。
具體可以咨詢歐堅網路
③ 進口葡萄酒的銷售渠道有哪些
據高菲酒業的市場觀察員分析：進口紅酒的銷售渠道，和白酒如出版一轍。可以簡單地權進行劃分：
1、普通渠道：也就是傳統銷售的流通渠道，譬如說小賣部，煙酒行，小型的臨街百貨店等；
2、商超渠道：大型的商場、超市，這些都是上了一定規模和檔次的場合。
3、餐飲娛樂渠道：KTV、夜場、酒吧、酒店、大型餐飲店等各類高中低檔場合。
④ 進口紅酒經銷商如何尋找銷售渠道
開發商超渠道
這是一個非常傳統的銷售渠道畢竟作為各種類型的大型商超，每天都擁有大量的人流穿梭其中購物，能迅速匯集人體，通過現場的堆頭促銷和產品陳列以及現場品鑒等模式來進行商超渠道的銷售已經成為不少酒商最管用的手段，也可以讓自家進口紅酒品牌得以快速進入消費者視野之中。
開拓高檔賓館、商業會所
作為精英高端人士聚集的地方高檔賓館以及商業會所等場所的消費群體屬於那種消費能力較強的顧客群體，他們不但擁有強大的社會資源而且一旦進口紅酒在他們心中形成了品牌的話，那麼便有機會產生穩定的大額銷售所以對於這類銷售渠道不少酒商也是千方百計希望能佔領。
建立直營的酒窖或酒庄
對於不少紅酒加盟商家而言他們往往都會選擇讓自己成為某個紅酒品牌旗下的加盟專賣店，如加盟藍菲國際酒庄(酒窖)，這種模式的最大好處就是可以儲藏和批發兼零售進口紅酒產品。不少酒窖酒庄都不一定是設立在人流旺盛的區域，而是在交通便利臨近商業區或住宅區的地方開設的，這樣的好處是可以用合適的租金租賃較大的店面，而酒窖或酒庄則同時兼具儲存陳列銷售、現場體驗和歡聚品鑒紅酒的獨立區域，通過日積月累不斷拓展各個階層的顧客從而形成忠實的客戶群體。
傳統餐飲娛樂場所
與上面的高檔場所不同的是傳統餐飲娛樂場所屬於比較合適普羅大眾消費的銷售終端，因此進口紅酒代理商一般會選擇具有一定檔次的賓館、酒樓、KTV、夜總會、酒吧、咖啡廳以及西餐廳等務求進場銷售。這種銷售終端的最大特色就是客流量較大可促使客戶直接消費縮短銷售周期，但這種場所需要繳納一定的進場費以及還有賬期存在。
團購模式
對於進口紅酒而言團購模式多數應用於經濟條件較好的中大型企業之中，當然政府機構的接待應酬等活動也可以成為團購的對象。由於團購模式多數出現在某些節假日或年底的尾牙、開年飯之間而且銷量較大且見效快，而且資金的佔用量小因此非常受進口紅酒酒商的歡迎，只是這種銷售渠道深受經濟大環境以及政府政策的影響，所以存在一定的波動性。
新型的便利店終端
盡管這和商超渠道有點類似但也有其獨特的條件存在。對於規模面積較小的便利店終端而言它們並沒有如中大型商超那麼龐大的貨物儲存、展示區域，因此進口紅酒的位置擺放是非常講究的即便是同一品牌不同產品系列的進口紅酒，如果銷量不佳的話則有可能從最受歡迎的展示區域一舉降到其他邊緣區域，甚至下架處理。所以對於拓展新型便利店終端的進口紅酒代理商而言如何因應不同的季節及節假日的變化而更換不同的產品並解決貨物的物流配送問題，如不能解決便強硬地開拓便利店終端反而更容易造成麻煩。
參與展會開拓資源
每年在酒水市場上都會有很多展會舉辦對於進口紅酒代理商和進口紅酒加盟商而言，如何好好利用這些展會更好的拓展銷路將成為不得不考慮的問題，畢竟參與酒展的話不但可以提升自身紅酒品牌的宣傳力度，更重要的是來展會的買家多數目的性非常強他們都屬於那種目標十分明確的人群。然而這樣的人群往往會較普通消費者更了解紅酒，因此迫使酒商不得不拿出最好的服務態度和專業的素養來與之進行互動與銷售。
電商模式的崛起
盡管很多進口紅酒代理商都懼怕自己的產品被擺到網上銷售然後被電商用超低報價做壞產品價格，但紅酒行業的電商之路是時候擺到了議事日程了，這是因為發展電子商務不但是對這種新興行業的認可而且更因為酒商可以通過網路來展示宣傳自己旗下的產品，同時喜歡上網的都是年輕人為主正是紅酒消費的潛力客戶。
⑤ 尋找紅酒銷售渠道
進口紅酒經銷商的的客戶群一部分在終端零售，另一部分在於渠道拓展。對於零售終端，比如紅酒專賣或專櫃或超市陳列，對於渠道拓展，你可以找到一些大量需要進口紅酒的地方，如一些酒吧，酒店。會所或ktv等等啊。
⑥ 進口紅酒有哪些銷售渠道
進口紅酒主要有以下幾種銷售渠道：
1、招代理批發商；
2、進駐大型商超，需要資質齊全方可；
3、開酒庄或為酒庄供貨；
4、酒店餐館KTV等場所
⑦ 紅酒銷售地方、渠道、怎麼找
去當地批發市場走走，肯定會有收獲的。
⑧ 中高端紅酒的銷售渠道在哪呢
據我的經驗，高端紅酒的主要渠道是團購，佔到總銷售量的60-70%，而且渠道高度重合。不要認為這沒什麼，反正能銷售就行，大家想想，團購靠什麼？靠關系、靠資源，這是紅酒特別是中高端紅酒的銷售「主渠道」。每年新進的代理商、運營商很多，每個代理商靠團購維持，而團購的市場增量很少，特別是三公消費的限制，大家都靠關系去掙食這款蛋糕，大家的日子自然難過。 而真正高端紅酒增長的份額在哪？這部分的消費群不是沒有，還很大，但是也很分散。基本上代理商、運營商根本沒有辦法通過常規、普通的分銷渠道來吸納這部分的消費者和消費能力，因此，中國市場很難培育大品牌，這是文化和消費習慣問題，最終造成了中高端紅酒的品牌缺失，除了少數幾個品牌如拉菲外，高端紅酒在中國市場無絕對的領導品牌。 問題也並不是很復雜，一是消費群分散，代理商沒有好的辦法來吸收這些消費群和消費力，這當然是問題的表象。問題的核心是中國的消費者並不是真正的把紅酒作為一種自飲、品味的東西來對待的，很多情況是拿來招待、搞關系用的，如政商的招待用酒，否則團購不會佔有那麼大的份額。本質上，中國消費者對紅酒的消費的文化氛圍還沒有形成，不是完全沒有，而是基本沒有。 中國市場上，並不是沒有中高端紅酒的愛好者、品鑒者、嘗試者。如果我們一定要通過打造高端品牌的形象（並不是不要這個形象，現階段很難去建立和支撐）來銷售高端紅酒產品，這種方式目前基本行不通，或者得不償失。那麼，怎樣來聚焦這些高端的消費者將是我們現階段最需要解決的問題。 接下來怎麼解決？ 通常，中高端紅酒、進口紅酒的做法是以下幾種。一種是通過分銷商、二級代理商開設專賣店的方式，給代理商一個裸價，基本是自己通過店鋪、團購和關系銷售來維持，如果上游代理商、進口商更加規范一些，會給某個省份或者區域派駐一個或者幾個銷售人員協助或者指導其市場的開發和維護，但目前效果很不好。第二種方式是直營市場，自己開發區域樣板或重點市場，開設專賣店和進行消費者推廣。但我們發現，單純的開店很難支撐店鋪的運營，而進行各種品鑒會和聯合推廣活動，很難收回成本，就算能夠堅持下來，發現後期的跟進和維護也很難，關鍵是成交率很低。 我們發現，目前狀態下，單純直營店或者加盟店很難盈利，而推廣活動又不直接，很難有好的銷售效果，進入到某些特定場所，如餐飲、酒吧等，不是目標消費群不吻合就是消費者消費方式不吻合……綜合分析的結論是：中國市場，中高端紅酒沒有銷售的主渠道！如果把團購看作是一種渠道或者主渠道，但卻無法復制；如果將推廣、品鑒會看成是一種渠道，但這僅僅是非銷售的輔助的推廣渠道。 要解決這個問題，就必須要建立中高端紅酒的銷售主渠道，並配合品鑒、推廣活動，最終建立中國市場紅酒的高端品牌及形象，將分散的消費者和消費能力集中起來，做到可復制，可擴張。 高端紅酒的銷售渠道，一種是自建的、一種是社會渠道。單純的自建難以支撐，而社會渠道則無法直接利用，兩難境地。道理很簡單，在中國，很少有人會去小店、超市買一瓶幾百上千的紅酒回家自斟自酌的，自然我們就無法利用這個渠道來實現銷售，這跟普通快消品的渠道有本質的區別，所以，不能用常規的辦法來達成高端紅酒的銷售。 我們要怎麼做？ 結合自身的經驗和對市場的研究，我認為，目前中國高端紅酒和進口高端紅酒的制約因素，是沒有銷售渠道或者現有渠道不支持目前的銷售。本質不是品牌的問題，而是渠道的問題。 第一，建立以直營為主的主渠道模式，但不限於「單純」的直營。 為什麼這么說，前面已經講到，單純開一家賣酒的直營店，很難吸引和聚集高端消費者，難以支撐運營。那麼，有理想和報復的運營商，應該整合資源，將直營店打造成當地有影響力的旗艦店，一個資源整合的平台。不但有銷售的功能，更要有體驗、消費者聚集、會員資料收集、紅酒知識普及、團隊培養輸出、團購網路組、，紅酒知識推廣等總綜合功能，如定期培訓和品鑒會等綜合的平台。 可以合作（行業內和行業外均可）、利用各種資源加強平台的建設，做成當地企業培訓交流基地、甚至是當地的一個景觀。 這個是需要有魄力、實力、雄心壯志的企業才能去嘗試的，但要真正將高端紅酒做起來，需要實力，更需要智慧。 第二，建立以關系、公關為突破的輔助渠道。 起初介入高端或進口紅酒這個行業的代理商、運營商，開始實際上都是有一定關系資源的個人或公司，否則哪敢貿然進入這行，只是現在大家都在擠這一座「獨木橋」，日子就越來越難，看著每年的自然增長卻不知道怎麼把這些增長的消費力「弄」到手，實屬無奈。 現有的資源一定要利用好，這是最省力的方式，也是效果最直接的方式，可以提昇平台影響力，支撐公司盈利和平台建設。如政府關系好，可以將這個酒做成招待酒，如果某大型企業關系好，可以做團購，甚至可以發展政商代表為個人代理商，當然是結合物質和精神的激勵，他們關系資源好，給予其精神上的尊重和身份的尊重，彰顯其價值，這對銷售效果也是一種很大的推動。 結合輔助推廣，並最終建立紅酒的銷售主渠道，如果成功的建立起高端紅酒的社會化銷售渠道，並成功的將模式復制到各大城市，不但「功德無量」，也將造就一個偉大的商業模式。不但自己企業的高端紅酒，就是其他的高端紅酒、進口高端紅酒也將要通過這個平台銷售，何其壯哉！ ------------------
⑨ 請問目前國內常見的幾種進口葡萄酒的進貨渠道方式有哪些
國內常見的葡萄酒進貨渠道，其實要看從什麼角度來說。從貨源說，所有的酒，都是從酒庄采購，然後海、陸、空的方式運回來，這是一般國際貿易的形式。但是酒庄和我們的隔著萬水千山，想要進貨確實沒那麼簡單，所以只能換個角度來看：
從采購鏈角度說，比較好：酒庄---代理商---分銷商（可能有幾級）---零售。
所以進貨渠道兩個：
第一、受到資質、采購量、國際貿易能力、資金等限制，從酒庄代理商處采購現貨；
第二、直接從酒庄進口，估計題主不是這類，但是從貿易角度來說，酒庄拿貨是所有經銷商最理想的方式：
1、單瓶成本最低，沒有了層層加價，單瓶成本最低；
2、供應穩定，如果酒庄處都不能穩定供貨，那怎麼做買賣？
3、品質，基本上不需要擔心質量問題。因為現在國內市場還很亂，暢銷的明星產品銷售量明顯大於產量；
4、銷售，從銷售角度來說，直接從酒庄拿貨，整個供應鏈很清晰，客戶也很信任。
但是中小經銷商確實很頭疼，我沒有能力直接進口啊。而且，我也沒能力找到酒庄。
從酒庄角度來說，中國是一個非常有潛力的葡萄酒市場，他們也非常渴望能夠將產品出口到中國。所以我們在向海外尋找的過程中，酒庄也是努力的通過不同的渠道在尋求國內的訂單。
這時候就電商的優勢就出現了。有專業的葡萄酒拼箱電商，酒庄可以把未被代理的產品放到平台上供選購，而國內經銷商可以通過拼箱的方式，降低采購量。這樣一來，不需要一整櫃的采購量就能直接進口葡萄酒，解決了貨源，也解決了操作難題。產生的運費和操作費分攤。公平合理。這樣一來：
1、酒庄價格采購，最大限度節約了成本；
2、較低的采購量，使得庫存風險降低，可以靈活采購；
3、穩定了貨源，而且可以很方便的尋找新的品種，來豐富產品線；
4、找到合適的貨源後，可以根據經營情況，直接代理，最大限度保證自己利益。