① 我最近很想自己進一批紅酒放進賓館銷售，然後給賓館提成。請問這方法可行嗎
一般來說 跟賓館采購部或餐飲部經理有較好的關系的話 應該問題不大 提成很大控制 一般賓館不會支持 你可以給他們一個批發價 與售出價之間有個較大的差距 保證賓館的利益 這是較普遍的做法。
② 怎麼樣把紅酒做進星級酒店
這個嘛 紅酒的品質要好上檔次 一般法國的進口紅酒口感都很不錯 董酒的人都很青睞 這個可能相當對機會大點 要是能讓店老闆嘗嘗說不定會比你動嘴皮子要有效果 所謂真金不怕火煉嗎 如果能搞個品酒會直接 在酒店舉行邀請一些老闆 那樣更好哦
③ 如何能把紅酒打進酒店
呵呵，營銷方式其實變化多樣，有關系做當然事倍功半，但對於沒有關系怎麼做？那就看自身內功修煉的如何了。
分析如下：
1、產品的價值性：你所銷售的產品是參議員酒，那麼應該論酒的品相，還是口感乃至包裝等等都是不言而喻，這就證明了一點產品質量是又保證的。
我一直認為產品的好與壞是行銷的根本中得根本，那麼恭喜你已經成功了50%
2、市場的定位趨向性：酒店市場是一個碩大的行業市場，當然也分三六九等，有高端酒店市場，有中檔酒店市場，也由低端酒店市場，甚至對於國內高檔快捷性酒店等等。首先確定自己的產品最適合哪個區域。
3、行銷的策略性：營銷方式千變萬化，舉不勝舉，我就不一一闡述。在此我舉一例說明：有個新上市的小家電品牌——某某某，專做豆漿機的，產品質量、性能、包裝等不錯，產品具有一個特點就是在使用完後只要啟動懶人模式就可以自動清洗。公司就希望通過短暫的時間將產品推向市場去，那麼小王是這家公司的業務員，在他所管轄區域有很多商超市場不錯，小王沒有關系，除了對自己產品有十二分的信心外，如何才能打入商超呢？經過數日後，小王行銷有招了，每天他讓不同面孔的人，不同年齡階段的人，不同性別的人分別去這些家超市去買自己品牌的產品，同時告訴營業員這個品牌的豆漿機如何如何好，在國內哪裡都熱銷，就想買這樣特點的某某某品牌，當然營業員都說沒聽過，也沒個品牌的產品，連續2個多月天天如此，突然一天小王停止了。沒幾天小王就分別找各家超市，說自己就是某某某品牌的業務人員，自己產品如何如何優勢
特點，希望跟他們合作之類的事情，結果就不用我說了。
4、貨源的供給：很多新品牌產品，對於剛剛打開的市場貨源不足，接二連三供不上貨，這樣很快打下的市場也很快的失去。尤其像飲食類、煙酒類，消費的習慣都不相同，當客戶剛剛習慣做一件事情的時候最忌諱外界因素破壞他們心中那種習慣性帶來的滿足感。
5、營銷策劃：除自身產品搞一些促銷類的活動外，也可以聯合銷售網點捆綁做一些促銷活動，比如像現在酒店業在搞團購，會員制等等，完全可以開展一些連住兩晚XXX酒店，贈送價值Y元的某某某參議員紅酒，享受尊貴......
④ 如何在酒店裡面促銷葡萄酒
促銷紅酒得在一些高檔的酒店，那裡一般都是有錢的老闆，他們都很奢侈，只要你多向他們介紹酒的品質，加上一些小技巧。切不可以強迫客戶買酒，那麼下次保證他不會再買你的了。
⑤ 紅酒供應酒店需要怎樣的流程
入駐酒店也沒什麼流程的,找酒店采購或者酒店負責人接洽先把酒入場搞定回先,若是你的答酒是進KTV的,直接找KTV老總也可以,進不進場這些人都可以說了算,搞定一個差不多就可以進場了,當然了,你紅包也要給,進場費也不能少,該酒店搞什麼活動贊助費也不能少哦,反正一句話,在你能賺到錢的前提下也要把他們喂飽,
⑥ 怎樣向酒店推銷自己的紅酒
首先要充分了解酒店的顧客類型，針對性地選出合適的產品，商談好條件，價格，存貨，付款方式。
⑦ 紅酒如何在酒店銷售
你可以讓供來貨商給你一些小自的宣傳畫或小禮品如打火機等，讓後可以針對你們店比較暢銷的跟供貨商協商搞點小活動，把你那個小房間簡單裝飾一下，做成小酒窖你那不是透明的嗎，把靠外面的突出一下紅酒的文化，做點裝飾，搞個酒架樣式的，可以跟供貨商要品嘗酒，應該都有，搞個品鑒或贈送的活動，那些不需要你們投入，供貨商都能承擔。
⑧ 因為剛開始做紅酒，想知道如何做到酒店的具體方案。
要看酒店的規模。
大點的，一般要場費的，。
小點的，適當給點瓶帽費用就可以了，
主要是做好客情，這個是最主要的。
⑨ 葡萄酒進駐酒店後如何提高銷售量
溝通合作，其實就是互利共贏。
首先，因為酒店和葡萄酒供應商是同屬一個集團的，所以如果銷路不樂觀，酒店乃至供應商同樣希望你們生產商能給予一定的指導。所以你們的合作是需要也是必需的。
所以跟酒店部門溝通就變得次要，首要的是你必需找到一個合適於酒店的合作方案。這要求你對酒店、供應商乃至自己生產的商品需深入了解。了解供應商和酒店對於你司所生產的葡萄酒的態度及建議。而如果你司和供應商的關系比較好，而供應商方面也比較欣賞這款葡萄酒，那麼可以在你、供應商以及酒店中建立一個共同的願景：將這款葡萄酒做大、做強後。因為這樣，各自都能從中獲取不菲的利潤。
而鑒於方案的制定是以分析為基石。我只能提供一些分析的要素，而無法為你制定方案。
首先：結構分析，這是一個全面的分析。分析你、酒店、供應商、客戶以及競爭對手多方面的相互作用力。這是你制定方案的基礎
其次：市場分析，這是必需的。這是你制定合作方案的核心，你應該如何去拓展市場？
還有關於合作者的分析以及自身葡萄酒的分析等等。。。。
內部方案的最優制定永遠都是企業內部管理者，而非咨詢公司。咨詢公司永遠沒有企業管理者那麼了解企業狀況而替代其做出決定。
此外，我也是做酒的，不過是零售商。有機會的話還希望能品嘗到你們的葡萄酒。呵呵~~
⑩ 紅酒經銷商如何和五星級酒店合作
去和酒店談啊！他們用你的酒你給人家入場費！