青島啤酒公司治理情況

⑴ 青島啤酒股份有限公司的公司歷史

青島啤酒股份有限公司成立於1993年，（以下簡稱「青島啤酒」）他的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島公司，它是中國歷史悠久的啤酒製造廠商，2008年北京奧運會官方贊助商。
1993年7月15日，青島啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中國內地第一家在海外上市的企業。同年8月27日，青島啤酒（600600）在上海證券交易所上市，成為中國首家在兩地同時上市的公司。
上世紀90年代後期，運用兼並重組、破產收購、合資建廠等多種資本運作方式，青島啤酒在中國20個省、市、自治區擁有60多家啤酒生產基地，基本完成了全國性的戰略布局。
青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界80多個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據產量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質量評比的所有金獎，並在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。1906年，建廠僅三年的青島啤酒在慕尼黑啤酒博覽會上榮獲金獎；20世紀80年代三次在美國國際啤酒大賽上榮登榜首；1991年、1993年、1997年分別在比利時、新加坡和西班牙國際評比中榮獲金獎；2006年，青島啤酒榮登《福布斯》「2006年全球信譽企業200強」，位列68位；2007年榮獲亞洲品牌盛典年度大獎；在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續兩屆入選英國《金融時報》發布的「中國十大世界級品牌」。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠；2009年，青島啤酒榮獲上海證券交易所「公司治理專項獎——2009年度董事會獎」、「世界品牌500強」等諸多榮譽，並第七次獲得「中國最受尊敬企業」殊榮；2010年，青島啤酒第五次登榜《財富》雜志「最受贊賞的中國公司」。2015年青島啤酒再次榮登中國品牌價值研究院主辦的「中國品牌500強」榜單。

⑵ 青島啤酒上個月的工作總結,下月的計劃

自己根據實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

⑶ 青島啤酒也是中國上市公司百強

是的

青島啤酒強化公司治理 位列中國上市公司百強

通過制度創新 實現規范運作
青啤作為中國第一家海外上市公司，其運作的原則在於需要符合境內境外監管的要求，因而在內地上市公司中率先做出了諸多積極的探索，在不斷的創新中，贏得了作為上市公司運營楷模的「上市公司典範」地位。其中，「董事會中外部董事佔多數」、「獨立董事」和「首席獨立董事」的三大創新，成為其領先於諸多上市公司的根源。
青啤率先在內地上市公司中建立了一個外部董事佔多數的董事會，其成員由來自啤酒、法律、金融、財務等領域的專家和學者組成，外部董事利用專業知識和經驗保障了決策上的科學性和有效性，防範了戰略決策的風險，保護了中小股東的利益。
率先在內地上市公司中推行「獨立董事制度」是青啤創新的又一舉措。在青啤，獨立董事占董事會成員的三分之一以上。青啤每年都會安排獨立董事單獨與董事長進行經營管理情況的溝通，並通過定期編寫證券市場的動態信息、工作匯報等多種形式，定期向獨立董事提供相關資料，使得獨立董事能夠及時了解公司的業務發展、競爭和監管環境，確保其對公司的經營決策做出正確的判斷。青啤還率先建立了「首席獨立董事」制度，青島啤酒股份有限公司董事長金志國坦言，首席獨立董事的設立首先是對董事長權力的制衡。
此外，青島啤酒董事會還有一個創新的做法，就是安排公司審計師單獨與審計委員會成員(均為獨立董事和外部董事)溝通公司內部經營管理相關問題，並就公司財務審計過程中發現的問題進行解釋。這些制度的設立，使青啤在公司內部治理上，形成了結構的制衡性，有效地提高了企業決策的效率、准確性和科學性。

透明產生信用 信用獲取支持
金志國認為：「說是一種承諾，做是一種責任。當說與做達到一致的時候，就是承諾和責任相匹配的時候，只有這樣才會真正建立起企業的信用。」正是基於這樣的理念，青啤近年來在信息披露工作中除堅持真實、准確、完整的原則外，還根據境內外監管要求的不同，提出並遵循「三從原則」，即從嚴不從寬、從長不從短、從重不從輕的原則，充分保證了信息披露的質量。凡涉及信息披露的內容，均由董秘按照兩地不同的監管要求，在獲得董事會授權後於第一時間向兩地監管機構做出匯報，並根據監管要求同時在內地和香港指定信息披露媒體上做出公告。
建立起良好的信用，就會收獲良好的信用回報。自2007年開始，青啤根據市場發展形勢，實施積極的「整合與擴張並舉」發展戰略，以繼續保持在國內啤酒行業的領先地位。為了支持公司實施這一新的發展戰略，需要利用資本市場再融資。2008年4月，青啤公司發行了15億元分離交易可轉債，在股市形勢不樂觀的情況下，最終青啤的認股權證行權獲得了圓滿成功，行權期內行權的數量占可行權數量的比例達81.46%，募集資金11.9億元。
利用資本市場募集的寶貴資金，青啤積極推進做強做大啤酒主業的戰略，通過國內並購或新擴建項目的實施，進一步擴大了國內市場份額和規模，為廣大投資者創造了更高的回報，今年前三季度，青島啤酒實現銷售收入超過147.3億元，同比增長12.70%，其盈利能力大幅增強，前三季度利潤同比增長達79.3%。
內部風險控制 讓企業更健康
健康的形象離不開健康的企業運營「體質」。這其中，日臻完善的內部風險控制體系功不可沒。近年來，青啤在內部風險控制工作上不斷創新，開展了系統和全面的風險辨識評估工作，通過對企業當前和潛在的內外部風險信息進行採集篩選、辨識整理及分析評價，形成了企業的風險事件信息庫，並根據風險信息的種類和等級，建立了風險分類體系，同時繪制了企業總部、營銷中心和生產廠三個層面的風險圖譜，明確了各種風險事件對應的管理責任部門，進一步提升了企業的內部控制和風險管理水平。
為了保證控制目標的實現，青啤在銷售及收款、采購及付款、成本費用、對外投資、擔保、關聯交易等環節均制定了較為完善的控制制度和程序，並嚴格執行。董事會審計委員會在每年召開的審議年報和中期報告的會議上，均會聽取公司內部控制建設情況，並督導公司進一步完善內控體系，確保內部控制制度得到貫徹實施。
隨著青啤的發展壯大，內部風險控制體系發揮出越來越大的保障作用。2009年上半年，應收賬款僅占營業收入的0.79%，壞賬風險大大減少。
金志國表示：「良好的公司治理有助於企業的健康發展及提高投資者的信心，青島啤酒需要以超前的意識、高度負責的精神和規范的操作，來探索和實施有效的公司法人治理結構。青島啤酒要為中國的民族工業健康發展做出有益探索。」

⑷ 青島啤酒的起源

青島啤酒廠始建於1903年8月15日，是由英德商人合資興建的，起初被稱為「日耳曼啤酒公司青島股份公司」，年產能力2000噸，生產設備和原料全部來自德國。

1906年，日耳曼啤酒公司青島股份公司生產的啤酒在慕尼黑博覽會上展出，獲得金牌獎。

1916年9月16日，日本國東京都的"大日本麥酒株式會社"以50萬銀元買下日耳曼啤酒公司青島股份公司,更名為"大日本麥酒株式會社青島工場"。

仍生產黃啤酒和黑啤酒，商標有「札幌」、「太陽」、「福壽」和「麒麟」等品牌。當時有日本籍職員15名，日本籍工人7名，中國工人164名（其中女工12名）。

(4)青島啤酒公司治理情況擴展閱讀：

青島啤酒驚喜亮相啤酒節

1、知名啤酒敞開喝

酒客們只要來到青島啤酒大篷，就可以體驗到青島啤酒奧古特和青島啤酒黑啤這兩款最新鮮啤酒，領略世界金獎品質的魅力。

而除此之外，青啤大篷還提供純生、原漿、白啤、IPA、藍莓和葡萄果味等不同口味的啤酒，滿足酒客們的不同需求，平時喝過的沒喝過的青島啤酒一應俱全，均可在現場品嘗。

2、史上超大狂歡區

在啤酒大篷區最引人矚目的，是位於中間位置的青島1903大篷和奧古特大篷，兩個大篷並肩而立。「往年青島啤酒大篷往往一座難求，而今年青島啤酒的兩個啤酒大篷的規模擴大到約5000平方米，可以同時容納3000多名酒客盡情狂歡。」

青啤大篷的負責人曾超介紹，青島啤酒的兩個飲酒大篷會有不同的風格側重，青島啤酒大篷依舊以狂歡為主題，而奧古特大篷則有略微舒緩的氛圍。

⑸ 我想寫關於青島啤酒發展的故事，有誰有相關歷年的資料嗎

在我國，能折射百年歷史的企業不少，但像青島啤酒百年來叫響海內外而不衰的卻不多。

2003年，青島啤酒股份有限公司走完了100年的輝煌歷程。這一年，這家國有特大型企業的年生產能力達到400萬噸，國內市場佔有率達到12．8％，出口量佔全國啤酒出口的50％以上。

青啤又開始了下100年的航程。新的航程將如何走？董事長李桂榮、總裁金志國的共同回答是：堅持國有控股，走股權多元化構架式的國際化大公司之路。

「跨國姻緣」引進「洋資本」

1月9日，當李桂榮談起青啤與美國安海斯—布希（A—B公司，即百威啤酒製造商）合作成功一事時，仍然掩飾不住內心的興奮：青啤進行了一次產權改革大突破。李桂榮坦言，依自己的實力，青啤與世界級大公司相比，差距可謂觸目驚心：2001年，僅A—B一家世界級公司啤酒銷量就近1500萬噸，同年銷售收入是青啤的23倍。

為了求生存，謀發展，青啤人換了個思路：與其競爭不如競合，但青啤一定要控股。

尋找了四五家公司，談了7個多月，最終他們與A—B公司締結秦晉之約。2003年4月1日，青啤公司向A—B公司頒發了首次兩批價值1．164億美元的債券證書，A—B公司向青啤公司頒發了付款證明，巨額「洋資本」進入青啤賬冊，為青啤發展奠定了雄厚的財力基礎。這樁「跨國姻緣」不但標志著雙方合作進入了一個新的實質性階段，還標志著中國啤酒業正在發生理性的質變，100％國有資本的青啤變成了股權多元化的混合經濟公司。

目前，青啤國有資本持有30．56％股份，仍然是青島啤酒的最大股東，而A—B公司所有債券轉換成股權後為20％股份，成了青啤的最大非政府股東。

「洋高管」帶來「洋觀念」

「洋資本」進來了，「洋觀念」也來了。

「檢查設備的梯子為什麼豎立在車間？」青啤人不明白，這「洋人」怎麼問了這么個問題，梯子不就是這么放嗎？「洋人」以為青啤人沒有聽清楚，建議「將梯子掛到牆壁上，既安全又擴大空間。」「對呀，多少年來，我們怎麼沒有想到。」令他們沒有想到的還有許多，建議將所有閥門、開關、控制節點上，編上號，便於查找問題……自從青啤公司與A—B公司聯盟後，在青啤公司總部或車間進進出出的工作人員中，多了兩個金發碧眼的「洋面孔」，這就是非執行董事伯樂斯和監事雷納德，他們兩人分別進入青啤公司人力資源和公司治理委員會以及財務與審計委員會。

難解決的是啤酒的「口味一致性。」A—B公司共有12家生產廠，所生產的啤酒口味都一樣。「原來我們只是認為消費者說好喝就行，哪裡還想到口味一致。別說我們青啤的48家生產廠達到口味一致，就是一家廠里罐裝和瓶裝的啤酒口味就不一樣，不同時間裝的不一樣，不是一個操作工操作的不一樣……」為了達到口味的一致性，青啤五廠的冉群總工程師按照「洋高管」提出的「關鍵工序控制點回顧」法，在車間與操作工一起，對生產工序上的一個控制點一個控制點觀察、摸索、討論、記錄，已經奮戰了10個月，解決了200多個問題。初戰見效，五廠產的啤酒含氧量由百萬分之四毫升降到低於百萬分之一毫升，口味基本達到一致，而離A—B公司的標準是千萬分之五。

集團公司決心已定，按國際化管理法操作去做，一年不行兩年，兩年不行三年，最後實現所有生產廠家口味一致。

股權變化變出「新法則」

「反對票0票，100％贊成。」當捏著一把汗的美國A—B公司的代表聽到這一結果時，懸著的心終於落地。這是2003年夏季，發生在青啤公司臨時股東大會上的情景。此次大會主要表決青啤公司和美國A—B公司合作的事。

早在1993年，美國A—B公司就持有青啤5％股權。因此，按規定，在這次股東大會上，第一大股東———青島國資局的代表和A—B公司代表，都必須放棄投票權。這就意味著，青啤的「獨立股東」將對青啤與A—B聯盟做出最後決定。如果擁有多數股權的「獨立股東」最終否決青啤與A—B聯盟，此次合作便告吹。因此，美國A—B公司代表表現出強烈的擔心。

這次股東大會，讓人實實在在地感受到現代市場經濟法制的「威嚴」。權力層和大股東已不能為所欲為，這就是股權變化帶來的新法則。用青啤決策者的話說：國有企業從對上級政府負責，到確立以投資者利益最大化為目標和對全體股東負責，這是一個質的變化。目前，青啤已經形成了董事長、總裁、監事會主席3人分設和不得兼職的體制，形成了一種董事會決定干什麼，總裁研究怎麼干，監事會監督哪些不能乾的良好權力制衡及監督機制。

據透露，在吸收公眾股、法人股和外資股後，青啤還將吸收人力資本股。青啤在改革中加固基業，酒將越釀越香，事業更加長青。

青島啤酒公司簡介

青島啤酒股份有限公司是國家特大型企業，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業。1993年改制為股份有限公司，並在香港和上海上市發行H股和A股股票。2003年4月，青啤與世界最大的啤酒釀造商安海斯—布希公司（A—B公司）正式合作。

青島啤酒是國際市場上最具知名度的中國品牌，目前暢銷全球40多個國家和地區，佔中國啤酒出口總量50％以上。

目前，青啤公司已在全國17個省市建立起自己的生產基地，並建立和完善了遍布全國的市場營銷網路。啤酒生產能力、品牌價值、產銷量、銷售收入、市場佔有率、利稅總額等多項指標均居國內同行業首位。截止到2003年底，青啤公司實現產銷量300萬噸，銷售收入68．2億元，實現利稅17億元，出口創匯4138萬美元。

到2005年，青啤公司產量將達到500萬噸；2010年實現800萬噸，進入世界啤酒行業前列。

這是報紙上的，你改改再用吧

⑹ 中國啤酒行業發展現狀分析報告

2019年全年共完成啤酒產量3765萬千升

2011-2019年我國啤酒產量總體呈波動下降趨勢。據國家統計局數據，啤酒行業全年共完成啤酒產量3765萬千升，同比下降1.2%。

啤酒產業已進入成熟期，產品升級成為業內主題

我國啤酒產業發展至現在已經達到成熟期，產量持續走低，消費量見頂，行業外部拉動力量較小。因此，行業想要持續發展，必須積極進行產品結構升級，走中高端化路線，同時持續推進行業整合。未來，渠道改造，品牌升級，產能整合，內生增長將成為啤酒行業內主題。

——以上數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院《中國啤酒行業品牌競爭與消費需求投資預測分析報告》。

⑺ 青島啤酒歷史上的毛刷事件

1978年，青啤出口剖香港的啤酒中有一瓶里有毛刷，響當當的青島啤酒竟發生了如此事情！此事通過新華社迅速地驚動了中央高層領導。時任中共中央副主席的李先念同志在10月27日作出批示：「青島啤酒質量如此下降，而且長期不改，看了這份內參清樣，實在令人氣憤。建議青島啤酒廠停產整頓，限期改正。」另一位中央領導也批示道：「今後強調商品質量，明年應該見效。青島啤酒投資一千二百萬元，質量沒上去，輕工業部派人去，限期改進。」10月30日，時任國務院副總理的康世恩同志批示：「派有力工作組去檢查，認真解決該廠問題。一定要恢復青島啤酒的質量和聲譽。」

「毛刷事件」的發生，不是偶然的。

青島啤酒廠是家歷史悠久的老企業，建國後，雖然國家不斷投入，但都是為了擴大生產規模的基本建設，而被人稱為「爺爺電機」、「奶奶糖化鍋」，是1903年建廠時德國人從歐洲搬來的1898年的產品，日本人30年代運來的「保田」商標機、洗瓶機等，都還在運轉，有時三班生產完不成兩班的任務。更重要的是，「文化大革命」對企業和生產的沖擊是災難性的，把多年建立的規章制度都沖垮了，使得質量下降、事故不斷。1974年6月，電焊工人在燒焊管子時引起火災，燒毀1萬多條新麻袋，導致一鍋麥芽汁報廢；1976年6月，由於啤酒質量下降，裝箱後發生爆炸現象，在深圳庫存的4萬多箱啤酒中，發生爆炸的竟有2萬多箱……

1978年11月23日，中央檢查團、省輕工局、市經委、市輕工局、市委駐廠工作組在青島啤酒廠召開會議，傳達李先念副主席和康世恩副總理的指示，研究整改措施。12月10日，工廠開始停產整頓（從這些時間上，可以看出當時我國社會生活節奏是多麼緩慢，撥亂反正是多麼艱難）。1979年1月8日，康世恩副總理得知情況後又作出批示：「同意工作組的意見，問題是把整頓工作要抓到底，按時搞徹底。」

在國家經委、輕工業部和省市政府的關懷下，在中央、省、市聯合工作組的直接領導下，青島啤酒廠認真整改，調整了廠領導班子，還實事求是地為「文革」中遭受不公正待遇的150多人平反，恢復了24名曾靠邊站的技術人員的職務，提拔了3名技術員和3名助理技術員，恢復了19名老工人班組長的職務。

經過4個月停產整頓，企業的生產和管理得到了明顯改觀。輕工業部和省市聯合驗收組經過認真核查，認為青島啤酒廠的整頓已達到標准，批准自1979年4月10日起恢復正常生產。5月份出口計劃啤酒2383噸，實際完成2391噸，瓶裝51批次，優級品率為98.98％，啤酒色澤趨向一致，口味基本相同，外觀質量也有了明顯改進，出口香港市場反映良好。後來，國家輕工業部向全國通報予以表揚。

「毛刷事件」是青島啤酒廠的恥辱！廠黨委決定，把恢復生產的4月10日作為「提高質量紀念日」，每年都要舉行活動，使警鍾長鳴！

可以這樣說，停產整頓挽救了青島啤酒廠，使這個在市場享有盛譽的老品牌煥發青春。1979年9月，在第三屆全國評酒會上，青島啤酒被評為國家名酒，榮獲輕工業部頒發的獎狀。同年9月，在全國第二次「質量月」廣播電視大會上，青島啤酒榮獲國家經委頒發的國家優質產品獎銀質獎章。1980年4月1日，國家工商管理行政總局頒發國家著名商標證書：「青島啤酒廠，你廠生產的青島牌啤酒質量優良，該商標在市場上享有信譽，特授予國家著名商標稱號，並頒發此證書。」同年9月，在第三次全國「質量月」活動中，獲得國家金質獎章。

「毛刷事件」之後， 「質量是企業的生命」的原則融匯於青島啤酒全廠幹部職工。一百減一不等於九十九，而是等於零！質量為本成為永恆的主題。「高、精、嚴、細」的原則紮根在每個員工的心田。

此後，青島啤酒的質量一直保持高水準的穩定，在國內外獲獎不斷。1985年4月，全國第四屆評酒會舉行，青島啤酒再次被評為國家名酒。同年，在國家優質食品金銀牌授獎大會上，青島啤酒再次獲國家金質獎章。1991年9月，首批「中國馳名商標」經評選產生，「青島牌」啤酒在10枚馳名商標中，並列第三！在國際市場上，青島啤酒的盛譽越來越高。1981年和1985年兩次在美國華盛頓舉辦的國際評酒會上榮獲冠軍，1987年在美國密西西比州傑克遜市舉辦的國際啤酒評比中名列榜首，1991年在比利時布魯塞爾舉行的國際評酒大賽上獲金獎，1993年在新加坡的國際飲品博覽會上勇奪最高榮譽獎。
我就是青島人，以後有關於青島的歷史問題可以隨時問我

⑻ 青島啤酒有什麼情況嗎

青島啤酒被日本朝日啤酒收購控股
近日，全球第一大啤酒製造商、青島啤酒第二大股東英博公司宣布，將19.9%青島啤酒的股權出售給日本朝日啤酒株式會社，朝日因而成為青啤第二大股東。英博只要再賣3.99%的股票給朝日，朝日便掌握控股權，而青島啤酒或將喪失民族品牌地位成為日系公司
此樁交易的3個主角的身份尤為引人注目———百威英博，全球啤酒業老大；朝日，日本啤酒行業巨頭；青啤，中國啤酒市場三甲之一。
■英博陷入「資金飢餓」閃電「套現」
據記者了解，在交易完成後，青島啤酒集團的持股比例約為31%，仍是第一大股東；朝日和英博則分別為26.99%和約7%。英博方面同時表明，目前沒有進一步出售青啤股權的計劃。
作為在國內久負盛名的知名品牌，外資對取得青島啤酒的控股權一直垂涎有加，就在去年英博獲取青啤的股權後，國家商務部為防止行業壟斷，發布了「限
制令」，要求英博方面不得增加在青啤現有27%的持股比例。
在一些業內人士看來，正是這一紙禁令，使得英博方面拿不到青啤的控股權和話語權，面對既是合作夥伴又是競爭對手的青啤，英博方面只好套現出局。
另外一種說法則是英博方面因並購帶來的巨大財務壓力迫使其不得不套現還債。去年，英博全面收購另一啤酒製造商安海斯-布希(以下簡稱「AB」)，這一收購支付現金達520億美元，公司正式更名為百威英博，一躍成為全球最大的啤酒企業。但這也使得英博面臨巨大的資金壓力，因而選擇從青啤套現部分股權，來緩解自身財務壓力就成為一個頗為現實的做法。
■青啤控股權會否易手
在接手英博方面轉讓的股份後，目前朝日啤酒已持有青島啤酒26.99%的股份，與青啤第一大股東青啤集團的持股比例已較為接近，這引起不少市場人士的猜測，朝日啤酒會否有可能繼續收購青啤股份，進而謀求青啤這一民族品牌的控股權呢？
昨日記者致電朝日啤酒(上海)產品服務有限公司，公司人士稱尚未聽到有這一說法，而青島啤酒方面的回答則是「尊重這一正常的商業交易」，並表示對整個股權交易的過程都有了解。認為這只是英博為了籌集資金，全球資產出售計劃中的一部分，對青啤集團的控股權並沒有任何影響。
對許多人來說，民族品牌被外資收購近年來一直是敏感的話題，前不久可口可樂收購「匯源果汁」案就被中國政府以「反壟斷法」否決。有研究人士認為，從目前情況來看，朝日啤酒只要在H股市場或向英博再收購3.9%的股份，即可取得青啤控制權，而這一過程並不需要中國商務部批准。
■目前僅兩個國啤品牌未現外資身影
數據顯示，我國啤酒銷量已連續七年位列全球第一，去年人均佔有量超過30升；同時，未來十年內，全球啤酒增量的50%將來源於中國市場。而就在這樣一個市場中，當前幾乎每個中國本土啤酒企業的台前幕後都有外資的影子，位列全球前十位的啤酒企業在中國都有投資，啤酒杯里的外資泡沫越來越濃烈。
記者統計發現，目前SAB(南非啤酒集團)擁有中國最大啤酒生產商華潤雪花49%股權，而華潤雪花在去年銷量已經躍居全球第一；英博與AB也擁有不少合資企業，英博目前擁有33家獨資與合資工廠，收購或參股的主要啤酒商包括金陵啤酒、珠江啤酒、福建雪津等；而在聯手AB後，其還擁有青島啤酒27%股權，全資擁有哈爾濱啤酒。而對於中國啤企而言，目前沒有外資染指的品牌僅余燕京與金星啤酒。
■全流通將使外資兼並收購成為常態？
采訪中，有行業人士向記者表示，從目前看朝日與青啤正處在合作階段，雙方並不存在誰吃掉誰的問題，而且從整個啤酒行業來看，外資參股已成為普遍現象。而青島啤酒作為國內啤酒行業的領軍品牌，自身也擁有強大的實力和品牌價值，因而對於其控股權旁落的擔心在短期內應該沒有必要。
不過，也有分析人士表示了額外的擔憂：朝日啤酒並購青島啤酒只是外資並購的冰山一角，不管外資是以何種方式參股，一旦我國內地股市股改向全流通的方向邁步，兼並收購就成了兵家常事。顯然，外資可沒有那麼多閑情來聆聽或等待國有上市公司按部就班的謀劃勝算。在一視同仁的股改面前，作為流通股股東的外資將會利用政策的縫隙向國有品牌節節逼近。
從這個角度說，青啤事件恐非個案。

⑼ 青島啤酒是不是中國人自己的

30%青島國資委（青啤集團）的，%日本朝日的，剩下50%社會資金及其他
朝日啤酒自進入中國市場不久，就是以合作者的姿態與青啤建立起緊密的關系。
1994年朝日啤酒進入中國，1996年即開始與青島啤酒協商合作事宜，1999年至今，雙方先後在深圳、青島、煙台成立了合資公司。2002年起，朝日啤酒開始在日本國內市場代售青島啤酒的產品。
2009年4月30日，朝日啤酒從百威英博接手了約占青島啤酒已發行股份總數19.99%的股權。朝日啤酒本次增加青啤股份的目的在於加強雙方的戰略合作夥伴關系，並加強在中國發展朝日品牌的啤酒業務。
朝日啤酒方面14日對本報表示，朝日啤酒希望與青島啤酒之間，通過共同利用生產、配送系統，共同配送，通過擴大產品種類提升經營能力、利用兩公司的知識及技術共同開發產品。通過優勢互補，達到雙贏的效果。
朝日啤酒表示，作為青島啤酒第二大股東，朝日啤酒「希望能夠派遣非常駐執行董事1-2人進入青啤，但需要徵得青啤方面的認可」。
分析師滕文飛表示，朝日啤酒與青島啤酒之間，目前暫不存在競爭關系。朝日啤酒的市場更多集中在本國及亞洲市場。「青島啤酒未來也可能與朝日啤酒簽訂與AB公司當年類似的不允許控股的協定，作為其增持股權的附加條件。」滕文飛補充到。
青啤方面則強調，朝日的持股權重並不構成威脅。股權變更後，雙方將繼續發揮各自的優勢。「股權的進一步分散，有利於優化公司治理架構。」青島啤酒公司14日給本報的書面回復中這樣表示，「盡管股東發生了變化，但不會影響青島啤酒公司原有的發展戰略。也不會影響青島啤酒集團的控股權。」【朝日啤酒作為投資人只是佔有青啤的股份，作為上市公司，任何公司和個人都能佔有青啤股份。】