❶ 我應聘了青島啤酒業務員，跟老業代兩天，覺得覺得好無聊哦！
其實快消來品銷售基本上都是這源樣，尤其是大品牌，市場已經有了，要做的就是維護客情，我也干過快消品，現在不幹了，換了別人也能幹，沒什麼技術含量，不過能學到很多東西，路還要自己走，工作也要自己選擇，若是我的話，我會選擇後者。
❷ 拜訪八步驟
第一步：准備工作，檢查個人的儀表。
第二步：檢查戶外廣告，及時更外觀破損、骯臟的海報招貼。
第三步：和客戶打招呼，進入小店店內時，要求銷售代表要面帶微笑，合情合理地稱呼店主的名字，以展現自身的親合力，樹立公司的良好形象。
第四步：做終端生動化，產品生動化是銷售代表拜訪客戶的重點環節，並且是提升售點銷量的最有效途徑之一。
第五步：檢查庫存，主要包括清點兩個地點的存貨即：前線存貨和庫房存貨。
第六步：進行銷售拜訪。
第七步：訂貨。
第八步：向客戶致謝並告之下次拜訪時間。
❸ 青島啤酒如何做好終端銷售的
勤拜訪，按路線來
❹ 請問青島啤酒哪種好去岳父家帶哪種好茶呢謝謝！
青島啤酒帶點精裝的歡動吧。。。。。。茶就帶點嶗山綠茶就好了。。。記得關鍵包裝要好
❺ 誰能告訴我青島啤酒怎樣單獨去跑店、怎樣去拜訪，怎樣去做客情推進、怎樣去和經銷商溝通、
跑店：公司會分給你抄一個區域，規定你在一周之內將全部客戶拜訪一次。
拜訪：目的——產品進店，生動化布置，個性化協議的簽訂，最終壟斷這個酒店所有啤酒的銷售。
客情推進：與相關負責人建立良好的友情關系。
經銷商：建立朋友關系，讓其配合公司工作，最終掌控經銷商。
❻ 拜訪青島那邊的客戶，不會都是要喝酒的吧，因為我不喝酒，怎麼辦
青島最有名的就是青島啤酒，所以當地人一般都喝啤酒的，很少人喝專白酒。雖然現在屬勸酒的現象還是有的，不過也因人而異，也不是所有青島人都能喝的。如果實在不想喝酒，也不一定非要吃飯啊，可以了解一下客戶的喜好，投其所好也行嘛。
❼ 誰有青島啤酒業代日拜訪記錄表原電子文件
自己按照復印件做個表單就是...
唉，你真是懶到家了
❽ 你好 我是青島啤酒華南營銷2012屆 管理培訓生 我剛進公司需要注意哪些
多看多學，迅速的熟悉市場，出一番成績，和領導關系搞鐵一點，迅速謀求升職機會。。。。給自己半年到一年時間如果未得到升職和滿意的薪水，那就趕快撤退
❾ 能問一下青啤的問題嗎
我幫你從網上找了一個在裡面工作過的你看看他是怎麼寫的
向各位友友問好,我是青島啤酒最基層定格業務代表，目前負責f市這個窮鄉偏壤，而且我所負責的是f市的鄉鎮。非常偶然來到這里，發現環境不錯，特來拋磚。
我是06年9月11日在湖南湘潭入的職。感謝我的老領導唐*,讓我有機會在湘潭帶領團隊操作市場，我自認為沒有辜負老領導的信任。第一、我還算努力，那時候我真把青啤當成我一生的事業來經營，我和幾位要好的同事每晚必工作到十點以後。第二、我除了微觀運營（我們公司獨有的管理程序，我做不好、但我一直引以為傲）一切都還挺好，包括銷量、市場、客戶鎖定、團隊建設與管理、產品生動化和一二級市場的開拓所有的一切都不錯。我們把產品賣到了每一個角落，那時我覺得我在湘潭立下了汗馬功勞，整個人都要飄起來了。現在想來這並不是我有特別的能力，這應歸功於這的幾個因素：所有非常優秀的同事們、開明的領導、市場環境和工作環境。我只不過是在合適的時候遇到合適的環境和人。市場環境那是即定的誰也改變不了，今天主要想和友友們探討一下工作環境。
先說說我在湘潭吧，湘潭一共有兩個經銷商，我的客戶德源公司的老闆是一位實力一般但非常精明的商人，那時我負責的產品是山水、醇厚和原生。業內人士可能知道在湘潭這並不是強勢品牌。我剛去德源報到的那半個月我幾乎沒出一件單，我只是不停的拜訪客戶，了解市場。通過摸底我了解到當時市場上銷量最好的要算珠江8度，其次就是燕京，再就是青島2000，同時也摸清了我們在湘潭的頭號大敵「珠江」的銷量來源，鎖定了其在市區的終端網路和外圍市場的渠道。於是我找領導溝通，提出了我的想法，我們准備雙管齊下，一是想辦法把珠江在外圍的渠道客戶挖過來，即使不行也要在外圍開發分銷客戶，不能讓我們的市場空在那裡，同時也可牽制珠江一部分的力量；二是對於城區我們通過我們的促銷手段搶奪珠啤的終端客戶，我的提議馬上得到領導的支持，領導讓我以書面的形式提出申請，我立馬制定方案，填寫表格申請費用，領導還特別給到我們這邊4名業務人員的編制，我們又說服客戶也投入4名業務人員和3台車輛專門用於青島啤酒的運作，我們的銷售隊伍就這樣建立起來了。接著我們圍饒著我們的兩個目標與珠江展開了激烈的角逐。這時珠江似乎也看出了我們的意圖，對我們進行了瘋狂的反撲。於是各類促銷戰術層出不窮，今天你開台贈酒，明天我又買一送一；今天你做店招，明天我做堆頭。只要對市場有深度了解，看準機會，我們必然貼著珠江打。於是制定新一輪的促銷方案成了我在晚上的主要工作，但凡所有我提出的方案，領導總是支持的。結果誤打誤中，進入淡季我們的銷量不降反升，珠江在錳礦和株易兩個外圍市場的客戶也被我們挖了過來，為我們07年銷量開門紅奠定了扎實的基礎。
07年5月17日我從湖南調來江西，這邊的領導王*大概也是那時候從湖北調過來的，有著非常豐富的市場經驗，內功深厚，有點像亮劍中的李雲龍，是個不按常理出牌的人物，和我們關系非常好，8月分調回湖北了。接任的領導叫陳*，是個光頭，個子很大，如果三天不剃鬍子，活脫就是水滸里的魯智深，是個實幹家，每天跟我一起下鄉。經常面對著一組組沉重的數據長吁短嘆，我為他慶幸，幸虧他來的時候就沒有頭發。說實在的，我應該檢討，在他過來之前這個市場就一直是我在負責，我第一階段的市場開拓工作沒有在最適當的時機做好，沒做好鋪墊，以至於他現在的工作開展起來舉步維艱。我是沒做好，我也做不好，因為這里的一切都由公司包辦了，從鄉鎮一批市場的開拓、最低起運量、整車托運、堆頭獎勵到開蓋有獎，都是公司一手包辦的。最可恨的是這些保姆式的管理「政策」和我們的市場格格不入，拜託寫方案的老兄們，下次在出台一個新的政策時能不能先下市場看看，我真的不相信那些整天在辦公室奮筆疾書的有為青年們能比我們更了解我們的市場。我並不認為南昌啤酒是個多麼強悍的對手，但是一直以來這個並不強悍的對手佔領了我們絕大多數的市場，問題恐怕不僅僅是基層執行不到位吧。我曾經看過一本企業管理方面的書，書上說最有效的管理方法就是不斷的授權然後不斷的監督，老實說我們現在的領導根本就說不上什麼許可權，不僅是他，就是任何人過來也只是執行者。中國有句古話「將在外君令有所不受」，就是說根據具體情況的不同，行軍在外的將軍可以不按照君王的命令行事，可是在這里就連「有所不受」的權力都沒有，因為我們強調的是絕對的執行力。
我並不是懷疑我們的制度，我只是希望我們公司方案制定者能更務實些，給我們一個更好的工作環境,其實，我們想要的結果都一樣「青啤明天會更好」