A. 青島啤酒公司如何與競爭對手競爭
2010年度，由中國酒類流通協會和中華品牌戰略研究院共同主辦的，"華樽杯"第二屆中國酒類回品牌價值評議結答果在國家會議中心揭曉，青島啤酒股份有限公司在中國酒類企業中名列第3位，品牌價值為278.74億元(RMB)，在中國啤酒類別中名列第1位;在山東省酒類企業中名列第一。
二十世紀九十年代後期，青啤公司開始全面實施「大名牌戰略」，確立並實施了「新鮮度管理」、「高起點發展、低成本擴張」、「市場網路建設」等戰略決策，以「名牌帶動」式的資產重組，率先在全國掀起了購並浪潮，被稱為中國啤酒業「從春秋到戰國」行業整合潮流的引導者。對購並企業，青島啤酒推行「系統整合，機制創新」獨特的管理模式，用青島啤酒企業文化來整合子公司管理的管理模式和理念。
B. 目前青島啤酒存在那些障礙和問題呢
1 分廠太多，而且都是地方小廠，根本就上不了青島啤酒的檔次。
2 各個分廠的產品的口味不能做到恆定如一，這個很影響消費者的忠誠度
3 還面對眾多競爭對手
4 受制於AB公司
C. 為什麼燕京啤酒和青島啤酒能同時成為北京奧運會的贊助商不是同類商品有排他性嗎
百威也是的
百威是奧運全球合作夥伴
但是因為青島啤酒是中國最有名的了，所以參與贊助
燕京完全因為是北京的
D. 如何評論趵突泉啤酒公最高決策者面對青島啤酒的競爭作出的選擇
頑強掙扎
E. 青島啤酒為什麼競爭不過百威啤酒啊
貌似青島啤酒要比百威強吧~~~
F. 青島啤酒為什麼競爭不過百威啤酒
看起來青島在國內比百威的銷量好
但在全球市場百威啤酒是「啤酒之王」
粗略的看大概有以下這些原因：
首先，青島啤酒源於1903年日耳曼啤酒公司建於青島的分公司，使用歐洲工藝，啤酒對於擁有悠久歷史的中國來講只是外來品，而百威啤酒是誕生於1876年的美國的本土品牌，歷史越久遠的品牌，仍然長久地屹立行業頂峰，首先就反映了其實力，並且消費者會對歷史久遠的品牌更有好感；
然後我覺得兩個品牌在全世界占的市場份額也有很大的差距，另外美國的品牌往往在全球都有很大的競爭力，先進的製造工藝，寬松的政策和雄厚的資金，在廣告效應、市場推廣等等方面為百威成為啤酒行業的超級品牌提供了保證。
還有啤酒文化的問題，西方因為有久遠的啤酒文化，有強大啤酒品牌生長的豐富土壤。
當然，原料和工藝是最直接的原因。
我不是行家，覺得兩個牌子都好喝，而且更支持國產品牌，但非要比較一下的話，百威的口感更柔和，味道更濃郁。
G. 跪求：青島啤酒發展中遇到過什麼大的困難
為了能在短時間內進占更大的市場，因此不得不實施「低成本收購」。截至2003年，青啤的並購中有42%屬於破產收購，這個比例是相當驚人的。2001年，雖然青島己佔有市場11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場的虧損己達到7千多萬元，青島需要以高中檔市場所賺的利潤去補貼低檔市場。青啤在不斷收購的同時，營業和管理費用亦不斷上升，子公司營業及管理費用從1998年的8541萬上升至2002年的12億3921萬，勁升14.5倍。
解決方法：2000年起先後組建八個事業部，把全國的子公司按區域收歸各事業部，劃小范圍管理，統一產供銷、市場及行政管理，共同使用運輸、分銷等系統以實現資源優化配置，節省人手及成本。瘋狂收購後，青啤旗下的品牌增至四十多個，不但難以管理，更造成「自己人打自己人」的情況。有鑒於此，青啤進行品牌重組，欲在5年之內將40多個品牌減至10個以下。增持了一些表現較好的子公司的股權，而減持表現較差的，甚至注銷它們。自從大量收購全國各地的啤酒廠後，負債率不斷上升，銀行因此不願再借貸給青啤。由於資金不足，青啤無法繼續瘋狂收購。於是青啤推行新政，減慢收購，並進行內部整合。
以上是以前發生的事情，現在好像沒什麼大的困難。還有青島啤酒現在不生產瓶蓋，有生產的話那也應該是很久很久以前的事了。
H. 青島啤酒在世界啤酒排名里，排第幾
青島啤酒在世界啤酒排名里接近前10了，但是這個是以銷量來衡量的，如果論品質（好不好喝）和專業的品酒排名，青島啤酒不比任何世界名牌啤酒差
I. 青島啤酒 怎麼在我們這里沒有了以前記得商店裡都有青島啤酒的。(山東-東營-廣饒)
兄弟說的是青島8度把
我們這兒青島也少
可能是地方保護主義
打個比方 你們那裡有燕京廠
為了本地企業能掙錢就不讓別的賣
J. 青島啤酒在巴西的競爭對手情況 800字左右
博浪啤酒（Brahma）
巴西第一大啤酒品牌，世界十大啤酒品牌之一
原美洲飲料集團內（現屬於百威容英博）的主要產品
百威英博的資料網上很多
官方網站：
http://www.ab-inbev.com/（英文）
http://www.inbev.com.cn/（中文）