青島啤酒總裁免職

❶ 青島啤酒的老闆是誰

青島啤酒總裁金志國

❷ 青島啤酒老闆是誰

你好，青島啤酒是國企，就是國有控股，然後二股東是日本的朝日啤酒。一直有人傳青島是日本企業就是這么來的

❸ 傾國傾城與青島啤酒的關系是什麼，有誰知道

青島新聞網訊 11月18日晚，中央電視台經濟頻道隆重播出了青島啤酒·CCTV「傾國傾城：最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動的特別節目——「盛世歡歌，讓我們的城市更美好」。面對電視機前的億萬觀眾，做為此次活動的發起與推動者的唯一企業，青島啤酒無疑成為了最大的贏家。

「青
島啤酒—CCTV傾國傾城」大型活動是中央電視台經濟頻道與青島啤酒在2007年共同攜手聯合國世界旅遊組織、聯合國開發計劃署、美國國家地理頻道，為助推中國城市品牌集群打造的中國城市品牌大型展演活動。但是，由一個啤酒企業主動發起推動城市品牌營銷，在中國還是第一次。盡管營銷成本不菲，青啤總裁金志國對此次戰略推廣活動依然胸有成竹。

國家強則企業強 青啤主打奧運牌

在市場競爭越來越激烈甚至白熱化的環境下，企業營銷能力高低的比拼，甚至會最終決定產品的市場佔有率和競爭力。例如著名乳品品牌「蒙牛」，2005年創意並借力湖南衛視「超女」大賽，創造了25億人民幣的年收入，該案例已經成為中國市場營銷界的一個神話。而近年來，盡管諸如可口可樂、耐克、通用汽車等國際品牌充斥著各種營銷媒介，我們仍然可以欣喜地看到，像青啤、聯想、海爾等一批中國本土企業正在扛起民族工業強國夢想的大旗。他們的廣告形象、企業發展理念被老百姓朗朗上口，並且越來越多的「中國製造」高高地懸掛在了日本東京、美國紐約等地的黃金商業地段。

「以前我們的品牌在國際社會運作很難，究其原因既有資深運營的因素，也有宏觀大背景因素。」金志國指出，國家強則企業強，因此企業也需要參與強國之路，而青島啤酒如何參與，金志國看到了奧運這一機會。金志國認為，來北京參加奧運會的海外遊客大部分會走進中國各個城市。有了初步想法後，金志國找到了中央電視台的負責人，雙方一拍即合，於是「青島啤酒—CCTV傾國傾城」誕生了。目前該活動已得到西安、南京、大連、成都、杭州等150多個城市的積極響應和參與。

企業的公益心與社會責任感

為了能在中國贊助商中吸引最多的眼球，青島啤酒藉助強國之路這棵大樹。「我們以社會公益為主，把國家放在前面，企業跟進。」金志國說。

冠名和節目中插播的廣告提高了青島啤酒的曝光率，「這比單純投放廣告效果要好，自己投廣告就是說自己有多好，而結合『傾國傾城』活動則在說別人好的同時證明我們自己也好。」「青島啤酒—CCTV 傾國傾城」所推出的城市均是青島啤酒的市場，活動也可以拉近青島啤酒對當地消費者的親和力。

此外，通過線上線下的整合營銷，在潛移默化中，增加品牌的曝光率和美譽度。通過CCTV-4和美國國家地理頻道則將青島啤酒的標識在全世界傳播。金志國說：「大家都熱愛自己的城市，以大連為例，在央視播出以後，在地方台重播了14次，我們就跟著曝光了14次。

熱愛自己生活的城市，然後放大到熱愛我們的國家。以社會公益和企業責任感為出發點，這是青啤人在市場營銷中始終不渝堅持的理念。因為在青啤人看來，單純的利潤追求不是一個成熟的品牌之所為。

借力奧運衍生激情

「奧運可以提高我們的國際美譽度。」金志國指出，「我們這是第一次搞奧運營銷。我們更看中長遠的利益。」為此，青島啤酒進行了營銷架構的調整，以支持奧運營銷。金志國透露：「我們把七大運營平台整合成一個機遇供應鏈的扁平化架構，更加貼近市場，預計半年內可以整合成功。」

青島啤酒所醞釀奧運營銷計劃共分四步，從預熱到余熱長達四年。2006年，是青啤奧運營銷的第一年，主題是點燃激情。當年的活動如贊助廈門馬拉松、打造「青島啤酒—我是冠軍」等主要是鼓勵大眾共同參與。今年的主題是傳遞激情，除了火炬傳遞這一傳統形式外，4月開始的「青島啤酒—CCTV傾國傾城」便是今年的重點。

2008年顯然是最關鍵的一年，青島啤酒為此定的主題是演繹激情。金志國指出：「很多人不能去現場，但喜歡聚在一起看比賽。」奧運是有激情的項目，而有激情往往就有啤酒相伴。因此，明年的夜市、飯店等場所則將成商家必爭之地。即便將來奧運結束，也並不等於青島啤酒完成了贊助商的使命。「我們要抓住奧運的余熱，不能淹沒在無數奧運贊助商當中。為此，我們要不斷為消費者重復記憶，讓消費者一提到奧運就想到青啤。」金志國說。

青啤的全球視覺

評定奧運營銷是否成功，青島啤酒有三個考量標准：戰略吻合度、關聯度、商業空間度。金志國對此解釋道：「國際化的賽事強化我們的國際化戰略；而關聯度著眼點在於和品牌、產品、市場的關聯。最後一點則在於為商業空間創造了多大價值，具體而言，活動過後，銷量、美譽度是否有提升。」

青啤源自青島，這個2008奧帆賽舉辦城市，但是青啤並沒有滿足於天時地利人和的限制，而是適時地把這種機遇放大和更為大膽地構思，他們正在全力讓青啤營銷不僅走向全國，還要走向全世界！青啤主打的奧運牌，已經可以管窺其「全球戰略」的一斑。青島啤酒，這個朝氣蓬勃的企業的未來，已經提前給予了我們無限的遐想空間。（青島新聞網記者 張國勇綜合報道）

❹ 青島啤酒股份有限公司的基本背景

1903年由德國人在登州路建廠 日本侵華時期被日本佔領 到80年代的時候開始發展 有段時專間屬效益不好還生產過罐頭 80年代的時候誰家能喝上青島啤酒就是非常NB了 總裁金志國做過洗瓶工 當過廠長助理 總裁助理 在前一任總裁病逝之後接過總裁職位 現在可能是朝日佔股45%國有55% 這全是我在青啤培訓時候學的 你具體想知道什麼再補充吧

❺ 青島啤酒的幕後老闆

金志國 6月16日，青島啤酒舉行第七屆董事會第一次會議上，金志國再次當選內青島啤酒公司董事長，這是他繼容上屆之後的連任；孫明波再次被聘任為公司總裁。金志國同時公布了企業的發展目標：未來三年內，青島啤酒的年產銷量將突破1000萬千升

❻ 郭廣昌買復星66億入股青島啤酒是真的嗎

「買買買！步步驚心！」

郭廣昌A股布局再下一城，復星66億入股青島啤酒！時至今日，青島啤酒的外資持股終於結束，混改提速引發業界關注。

12月20日，復星國際與朝日集團簽署協議，以每股27.22港元收購其持有的青島啤酒243,108,236股H股。此次交易總規模約66億港元。

值得注意的是，收購青啤近18%股份，是復星在食品飲料行業最大一筆投資。

據華爾街見聞了解，這意味著復星在A股布局的上市公司又增加了一家藍籌股。前段日子，郭廣昌辭任復星高科董事長一度引發業界猜疑。時隔一個半月，郭廣昌以並購證實了復星戰略擴張。

復星系組團競購，成第二大股

12月20日晚間，復星國際發布《有關收購青島啤酒股份有限公司H股》的公告。

根據公告，復星系由復星國際控股的復星產控、鼎睿再保險、Fidelidade、Star Insurance、CMI聯合組成買方，向賣方（朝日集團控股株式會社）於2017年12月20日簽訂關於購買青島啤酒股份的協議。

青啤清退外資，利於混改提速

事實上，此次復星通過收購日資股權進入青啤第二大股東，其深刻背景在於國企改革步伐加快。

復興國際在公告中提示，青啤作為國企改革的樣本公司，將使復星國際通過收購股權而直接受益。

今年8月中旬，第三批混改名單發布。這一輪混改試點分為兩條線，一條線由發改委負責審批，另一條線由國資委負責審批。

輿論認為，青島啤酒的第一大股東青島啤酒集團屬國資委管控，混改步伐明顯加快。

據了解，朝日入股青啤以來，原則上只是充當了財務投資。2009年，朝日啤酒以6.665億美元購入青島啤酒19.99%的股權。

雖然雙方在中國內地合作長達7年之久，但是朝日啤酒在內地依然是小眾品牌。從經營風險考慮，朝日撤回投資是理智之舉。

今年初時，朝日啤酒集團總裁小路明善表示，更希望對青島啤酒的投資能發展成為一種更廣泛的、能夠充分利用朝日啤酒技術或品牌的業務關系。

此外，朝日啤酒的另一個目的在於，計劃讓青島啤酒銷售「超爽」啤酒品牌，以鞏固「超爽」作為高端啤酒品牌的地位。

但是，在中國啤酒內憂外患的情況下，啤酒行業陷入長達三年時間的深度調整，最終使朝日集團失去耐心。小路明善此前曾經暗示，「若合作的想法未落實可能會撤資。」

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日資啤酒為何加速撤退中國？

事實上，朝日啤酒退出中國市場已非孤例。2015年10月，在中國市場經營了31年的日本酒業巨頭三得利，無奈以8.23億元將旗下三得利（中國）投資有限公司持有青島啤酒與其合資公司的50%股權出售給青島啤酒。在與青島啤酒合作之前，三得利在中國市場的經營情況已經面臨嚴重虧損的境地。

隨著華潤回收SAB米勒股權，此前外資也撤出了雪花啤酒。中國啤酒市場不斷重復並購大戲，行業集中度越來越高，外資啤酒很難占據競爭優勢。

業內人士表示，具體說來，日資啤酒企業退出中國市場主要有三方面原因：

首先此前報道，朝日啤酒甚至有意入股越南本地啤酒品牌「Saigon Beer」，而越南政府為這筆交易開出的價碼高達 18 億美元。

與此同時，中國啤酒市場似乎也在放緩。青島啤酒的財報數據也證明了這一點。

日本三得利中斷與青島啤酒的合作之後，把經營資源集中於成長領域的洋酒和紅酒，三得利2014年以160億美元收購了美國最大蒸餾酒企業比姆。這種遭遇，與在中國折戟的美國第二大啤酒商摩森康勝敗退中國市場相似。

❼ 青島啤酒的董事長是誰

金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處處長回，1994年任青島啤酒廠廠長助理，答1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經理，2000年8月任青島啤酒總經理助理兼北方事業部總經理、西安公司總經理，2001年8月就任青島啤酒股份有限公司總裁，2008年6月就任青島啤酒股份有限公司董事長。

❽ 急~！關於青島啤酒的案例問題！

青啤精神溯源
對青啤的好酒文化溯本求源，我們首先會想到所在地的地域文化--齊魯文化。由於山東是孔子的故鄉，受儒家思想的影響最為深遠，重視義理，講求誠信，為人實在。山東人實在，反映在企業經營上，那就是對產品質量的高度負責，一絲不苟，決不摻假。
青啤公司總裁金志國先生回憶說，當時入廠的時候，師傅教我們把發酵池刷幾遍，那就是要刷幾遍，沒有人會偷懶。再比如，青啤至今採取的都是100天的自然發酵法，以保持產品的清香與口味；而不會像有些小企業，為了加快運轉、提高產量，而縮短發酵期，然後進行人為的加工。這就如同樹上的蘋果，等自然熟透，摘下來非常好吃；若為了早些上市，提前摘下來，再進行人工催熟，肯定就不會再是原來的口味。
青啤最早是由德國人建立的，因此它採用了德國先進的啤酒釀造技術，且秉承了日耳曼民族為人處事的嚴謹、認真。在世界上，德國人素以其嚴謹、認真而著稱；不僅是釀酒技術，而且精密儀器加工等，一直以德國為上乘。
將德國文化中的嚴謹、認真與青島本地傳統中實在、講求信用結合起來，就構成了青啤"追求卓越"的精神。而正是這種精神，成為青啤百年品牌的推動力量。
有一個例子，1954年，當時抗美援朝戰爭剛剛結束，西方多國對中國實行經濟封鎖；從國內看，計劃經濟居主導地位。然而，就在這樣一個封閉的環境中，青啤卻能走出國門，批量出口，並廣受國外消費者的歡迎，不能不說是質量意識與品牌文化起了關鍵作用。當時，由於各國的關稅比較高，很難實現贏利，主要以換匯為目的。
誠然，質量文化是青啤百年基業的重要基因；但這又只不過是所有長壽型企業的成功基點。環顧全球各大知名品牌，IBM、GE、福特、索尼、寶潔、波音……又有哪一個不是高質量？質量是所有長久品牌不容諱言的第一要義，而非青啤所特有。那一個啤酒品牌歷經百年、愈久彌香的原因又是什麼呢？
激情無處不在
金志國認為，百年青啤最核心的是企業文化。這種文化同別的企業有相同之處，也有不同的地方。因為青啤是一家生產啤酒的企業，從建廠之初就生產啤酒，並一直用「青島」作為品牌，一百年來沒有發生什麼變化，無論是在德國人管理時期，還是在國民黨統治時期，一直到解放後。從計劃經濟時代到社會主義市場經濟，一直使用這個品牌。歷經不同的歷史時期，青啤存活了下來，並且不斷走向繁榮。
其中的原因是這個產品具有很強的生命力，其他產品很難去替代它，反而是其他的一些產品被替代掉了。從歷史發展看，啤酒逐漸成為市場的主流，極大地沖擊著白酒、紅酒的傳統地位。在眾多的酒類產品中，同質性很強，許多產品和品牌都不似從前那麼火暴，但啤酒業卻越來越繁榮，這主要是因為啤酒自身所具有的文化。
白酒的核心文化特徵是深沉，讓人把很多潛能藉助酒力發揮出來，像古代很多詩人都是在飲酒後才寫出千古佳句。最具代表性的是「李白斗酒詩百篇」，也博得「詩仙」的雅號。紅酒所代表的文化是浪漫，在一定的環境中飲用體現的是高雅，是一種情調。電影、電視里很多情人約會的情景，我們總能看到盛滿紅酒的高腳杯在晃動。啤酒的文化特徵則是激情，喝啤酒十分隨意，可以不分什麼場合，把感情宣洩出來。與啤酒天然相伴的是體育文化，尤其是激烈的體育運動，兩者相融通的正是一種激情。
那青啤百年所代表的文化又是什麼呢？應當說同樣是激情，激情使青啤基業長青。通常來講，一家企業的發展壯大依靠的是核心競爭力，青啤經歷不同的歷史時期，其核心競爭力又是什麼呢？無論是德國人建廠的初期，還是日本人統治時期、國民黨統治時期，一直到社會主義計劃經濟、市場經濟，青啤所代表的激情都是不變的。
文化鑄就品牌成功
隨著科技進步，加之啤酒技術門檻相對較低，啤酒企業之間的產品差異會越來越小，比如你可能生產干啤酒，我也能生產；你能生產黑啤酒，我也能生產；就連技術難度較大的小麥啤酒和純生啤酒，國內啤酒企業也都紛紛開始生產，仿效者更是不勝枚舉。所以，啤酒企業在產品上的競爭優勢已不明顯，鑄就一個成功品牌更主要是靠文化特色，也就是產品中包含的文化附加值。
因此，可以說支撐起青啤百年基業的，正是以激情為代表的文化基因。也只有不斷突出青啤的文化特色，才能增強消費者對品牌的忠誠度。無論高興時，還是失意時，只要是表達一種激情，馬上就能想到青啤。
當然，我們也看到，這種以激情為特色的啤酒文化並非青啤獨有，消費者在喝其它牌子的啤酒時同樣能夠表達激情。要吸引顧客，形成一個比較穩定的消費群體，還必須在激情的基礎上構築更有特色的文化，也就是說把"啤酒文化"真正轉化為"青啤文化"。
應當說，面向目標消費者、帶有青島地域特色或注入其它文化元素的激情，才是青啤在下一個百年裡需要著力打造的。
另外值得提到的一點是，多少年來青啤品牌的文化價值主要是靠被動的口碑相傳，產品質量好自然吸引了回頭客，產品所表達的文化理念也自然形成並得以傳播；而比較少地通過廣告宣傳等市場營銷手段主動進行品牌推廣。今後要引導消費，顯然必須改變這種狀況，通過文化牌提升品牌的美譽度。

❾ 青島啤酒誰是最大股東

青島啤酒的最大股東是青島啤酒集團有限公司，法人代表黃克興。青啤專集團公司於屬1997年4月21日設立，控有青島啤酒股份有限公司44.42%的股權。

青島啤酒已成為國際上具知名度的中國產品品牌。目前青島啤酒已銷往世界四十多個國家和地區，主要市場分布於美國、加拿大、法國、英國、義大利、香港、澳門、新加坡、印度尼西亞等國家和地區。

2019年青島啤酒集團有限公司上榜《財富》「2019年最受贊賞的中國公司」。

(9)青島啤酒總裁免職擴展閱讀：

青島啤酒的最大股東青島啤酒集團有限公司，法人代表是黃克興。

1996年任青島啤酒工程有限公司總經理。

2002年任青島啤酒公司戰略發展總部部長。

2007年任青島啤酒公司總裁助理兼戰略投資管理總部部長。

2009年任青島啤酒公司副總裁。

2011年任青島啤酒集團有限公司副總裁兼青島啤酒地產控股有限公司總經理、黨委書記。

2012年就任青島啤酒股份有限公司總裁。

2018年5月，任青島啤酒股份有限公司黨委書記、總裁、執行董事。

❿ 我想寫關於青島啤酒發展的故事，有誰有相關歷年的資料嗎

在我國，能折射百年歷史的企業不少，但像青島啤酒百年來叫響海內外而不衰的卻不多。

2003年，青島啤酒股份有限公司走完了100年的輝煌歷程。這一年，這家國有特大型企業的年生產能力達到400萬噸，國內市場佔有率達到12．8％，出口量佔全國啤酒出口的50％以上。

青啤又開始了下100年的航程。新的航程將如何走？董事長李桂榮、總裁金志國的共同回答是：堅持國有控股，走股權多元化構架式的國際化大公司之路。

「跨國姻緣」引進「洋資本」

1月9日，當李桂榮談起青啤與美國安海斯—布希（A—B公司，即百威啤酒製造商）合作成功一事時，仍然掩飾不住內心的興奮：青啤進行了一次產權改革大突破。李桂榮坦言，依自己的實力，青啤與世界級大公司相比，差距可謂觸目驚心：2001年，僅A—B一家世界級公司啤酒銷量就近1500萬噸，同年銷售收入是青啤的23倍。

為了求生存，謀發展，青啤人換了個思路：與其競爭不如競合，但青啤一定要控股。

尋找了四五家公司，談了7個多月，最終他們與A—B公司締結秦晉之約。2003年4月1日，青啤公司向A—B公司頒發了首次兩批價值1．164億美元的債券證書，A—B公司向青啤公司頒發了付款證明，巨額「洋資本」進入青啤賬冊，為青啤發展奠定了雄厚的財力基礎。這樁「跨國姻緣」不但標志著雙方合作進入了一個新的實質性階段，還標志著中國啤酒業正在發生理性的質變，100％國有資本的青啤變成了股權多元化的混合經濟公司。

目前，青啤國有資本持有30．56％股份，仍然是青島啤酒的最大股東，而A—B公司所有債券轉換成股權後為20％股份，成了青啤的最大非政府股東。

「洋高管」帶來「洋觀念」

「洋資本」進來了，「洋觀念」也來了。

「檢查設備的梯子為什麼豎立在車間？」青啤人不明白，這「洋人」怎麼問了這么個問題，梯子不就是這么放嗎？「洋人」以為青啤人沒有聽清楚，建議「將梯子掛到牆壁上，既安全又擴大空間。」「對呀，多少年來，我們怎麼沒有想到。」令他們沒有想到的還有許多，建議將所有閥門、開關、控制節點上，編上號，便於查找問題……自從青啤公司與A—B公司聯盟後，在青啤公司總部或車間進進出出的工作人員中，多了兩個金發碧眼的「洋面孔」，這就是非執行董事伯樂斯和監事雷納德，他們兩人分別進入青啤公司人力資源和公司治理委員會以及財務與審計委員會。

難解決的是啤酒的「口味一致性。」A—B公司共有12家生產廠，所生產的啤酒口味都一樣。「原來我們只是認為消費者說好喝就行，哪裡還想到口味一致。別說我們青啤的48家生產廠達到口味一致，就是一家廠里罐裝和瓶裝的啤酒口味就不一樣，不同時間裝的不一樣，不是一個操作工操作的不一樣……」為了達到口味的一致性，青啤五廠的冉群總工程師按照「洋高管」提出的「關鍵工序控制點回顧」法，在車間與操作工一起，對生產工序上的一個控制點一個控制點觀察、摸索、討論、記錄，已經奮戰了10個月，解決了200多個問題。初戰見效，五廠產的啤酒含氧量由百萬分之四毫升降到低於百萬分之一毫升，口味基本達到一致，而離A—B公司的標準是千萬分之五。

集團公司決心已定，按國際化管理法操作去做，一年不行兩年，兩年不行三年，最後實現所有生產廠家口味一致。

股權變化變出「新法則」

「反對票0票，100％贊成。」當捏著一把汗的美國A—B公司的代表聽到這一結果時，懸著的心終於落地。這是2003年夏季，發生在青啤公司臨時股東大會上的情景。此次大會主要表決青啤公司和美國A—B公司合作的事。

早在1993年，美國A—B公司就持有青啤5％股權。因此，按規定，在這次股東大會上，第一大股東———青島國資局的代表和A—B公司代表，都必須放棄投票權。這就意味著，青啤的「獨立股東」將對青啤與A—B聯盟做出最後決定。如果擁有多數股權的「獨立股東」最終否決青啤與A—B聯盟，此次合作便告吹。因此，美國A—B公司代表表現出強烈的擔心。

這次股東大會，讓人實實在在地感受到現代市場經濟法制的「威嚴」。權力層和大股東已不能為所欲為，這就是股權變化帶來的新法則。用青啤決策者的話說：國有企業從對上級政府負責，到確立以投資者利益最大化為目標和對全體股東負責，這是一個質的變化。目前，青啤已經形成了董事長、總裁、監事會主席3人分設和不得兼職的體制，形成了一種董事會決定干什麼，總裁研究怎麼干，監事會監督哪些不能乾的良好權力制衡及監督機制。

據透露，在吸收公眾股、法人股和外資股後，青啤還將吸收人力資本股。青啤在改革中加固基業，酒將越釀越香，事業更加長青。

青島啤酒公司簡介

青島啤酒股份有限公司是國家特大型企業，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業。1993年改制為股份有限公司，並在香港和上海上市發行H股和A股股票。2003年4月，青啤與世界最大的啤酒釀造商安海斯—布希公司（A—B公司）正式合作。

青島啤酒是國際市場上最具知名度的中國品牌，目前暢銷全球40多個國家和地區，佔中國啤酒出口總量50％以上。

目前，青啤公司已在全國17個省市建立起自己的生產基地，並建立和完善了遍布全國的市場營銷網路。啤酒生產能力、品牌價值、產銷量、銷售收入、市場佔有率、利稅總額等多項指標均居國內同行業首位。截止到2003年底，青啤公司實現產銷量300萬噸，銷售收入68．2億元，實現利稅17億元，出口創匯4138萬美元。

到2005年，青啤公司產量將達到500萬噸；2010年實現800萬噸，進入世界啤酒行業前列。

這是報紙上的，你改改再用吧