稅務局前往青島啤酒調研

⑴ 喝青島啤酒中個二等獎，價值298的銀幣，還讓交百分之二十的稅，銀幣值不值五十啊，是不是騙人的

中獎屬於意外所得，根據國家的法律規定，個人需要繳納20%的稅，這個錢不是設獎企業收取，是要上繳到國家稅務部門的。
青啤是大企業，沒必要忽悠消費者。

⑵ 青島啤酒要提價嗎

世界盃開幕在即，青島啤酒悄然啟動了提價的序幕，單箱提價2元！

國信證券調研結果顯示，啤酒業上一輪提價主要是各大品牌在基地市場提價。華潤、燕京在北京、浙江啤酒銷量大的區域提價，青島啤酒的公告顯示部分區域部分產品提價，在上一輪提價中，國產啤酒廠商迴避隱性漲價手段，對低端走量產品進行直接提價，展現了國產品牌欲跳出低端陷阱的訴求。

而啤酒提價後，終端反應略有滯後。同時，廠家提價後，市場存在返利促銷現象，短期可能會增加啤酒企業渠道投入返利費用。

有行業觀察人士認為，啤酒業未來可通過提價實現區域擴張，從優勢地區向外輻射，提價產品從中低端向高端擴散。實際上，提價減壓為表，只有從根本上解決產品結構升級，提升品牌溢價力，方能勝出。啤酒龍頭企業要從戰略上做調整，才能實現價格戰到價值戰的跨越。

來源：鳳凰網財經

⑶ 青島啤酒在山東有哪些分公司距離煙台較近的是哪個！

最近的就是煙台的唄 原來的煙台啤酒廠被青島收購了 現在也生產青島啤酒 就在環山路上 稅務局對面

⑷ 市稅務局減稅辦通知李女士前往稅務局辦理退稅手續 是具體行政行為嗎

從廣義上來講，行政行為既包括行政法律行為，也包括行政事實行為，要根據情境具體分析

⑸ 青島啤酒進口報關一般需要哪些手續材料

進口啤酒報關需要的單證資料
<1> 進出口權
<2> 衛生許可證
<3> 酒類經營許可證
<4> 一般經營企業所必需的工商專，屬稅務
以上啤酒進口報關資料單證可供參考，具體詳細配件進口報關資料根據實際進口啤酒種類而言，如有不懂，可咨詢了解

⑹ 我公司要開具《代理出口貨物證明》，但疫情期間出行不便，無法前往稅務機關辦理。請問應當如何開具證明

根據《國家稅務總局關於支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關稅收徵收管理事項的公專告》(國家稅屬務總局公告2020年第4號)規定，疫情防控期間，你公司可以通過電子稅務局、標准版國際貿易「單一窗口」出口退稅申報平台等提交電子數據後，即可申請開具《代理出口貨物證明》，無需前往稅務機關辦理。稅務機關審核電子數據無誤後，即可為你公司開具證明，並盡快通過網路將辦理結果告知你公司。

⑺ 公司與日企合作擬出口一批貨物，需申請出口退(免)稅備案，因疫情無法前往稅務機關辦理。應如何辦理退稅

根據《國家稅務總局關於支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關回稅收徵收管理事項的答公告》(國家稅務總局公告2020年第4號)規定，疫情防控期間，你公司可以通過電子稅務局、標准版國際貿易「單一窗口」出口退稅申報平台等提交電子數據後，即可申請辦理出口退(免)稅備案，無需前往稅務機關報送紙質資料。稅務機關審核電子數據無誤後即可為你公司辦理備案，並會盡快通過網路將辦理結果告知你公司。你公司收到備案辦理結果後，即可繼續通過電子稅務局、標准版國際貿易「單一窗口」出口退稅申報平台等提交電子數據，進行出口退(免)稅申報。

⑻ 如何能查到青島啤酒資金業務流程圖

你好朋友
你要想查一個企業的流程圖的話，只有去稅務局查一下了，
祝你好運。

⑼ 什麼是供應鏈管理青島啤酒是如何實施供應鏈管理的

供應鏈管理(Supply Chain Management)就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當人們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任意一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
青島啤酒實施供應鏈管理的過程：
一、實施供應鏈平台的背景
青島啤酒華南事業部總部設於深圳，事業部下設青島啤酒三水、珠海、南寧等九家啤酒生產企業，一家麥芽生產企業和一家銷售公司，負責管理分布在廣東、廣西、湖北等六省區11家企業的啤酒生產和市場銷售。從1999到2002年青啤一系列對啤酒企業的收購行為使其系列產品在華南的市場份額年增長率達到了184％。 但是，盡管歷經系列變革，管理仍然是青啤華南業務成長的一塊短板。當時青啤華南業務主要存在以下四個問題：
第一，隨著青啤華南業務的迅速發展，內部交易成本隨之加大，但控制力度隨著管理鏈條的延伸卻逐漸弱化。華南事業部各個部門間的協同問題重重。
第二，財務模式方面。由於在財務上採用集中管理的模式，財務部門要對所有部門和活動的財務管理負責，致使財務審批反應慢，其代價要麼是增加了業務部門的等待時間，從而可能導致業務機會的喪失；要麼是財務管理不得不採取較為鬆散的方式，導致財務風險增大。
第三，華南事業部與分銷商、供應商的協同手段明顯不足。當時青啤的信息化僅僅限於單個銷售公司的內部管理，而未從整個華南事業部的角度進行整體構思和設計。
第四，最讓青啤不能安心的是，華南事業部對經銷商還沒有達到鎖定的程度。一方面是因為青啤提供給渠道的利益較為單一，僅限於單純的「銷售返點」，而這種以貨幣價值為核心的渠道吸引手段極易被競爭對手復制，渠道在競爭對手高額利益的誘導下可能會轉移。
另外一個更加重要的原因是對外部資源的整合缺乏一個平台，使得諸多有價值的服務，要麼因為缺乏相應的工具而無法提供（如在線結算、在線物流、實時訂單跟蹤等能夠有效提供渠道價值的服務），要麼因為缺乏集中服務的平台而僅限於非正式、個案式的服務方式。
基於上述考慮，華南事業部在青啤集團的統一安排部署下，於2002年下半年正式籌備供應鏈管理平台項目。
二、選擇外包的供應鏈管理平台
供應鏈管理平台項目涉及的應用主體多，地域范圍廣，環境復雜，所以在項目實施過程中的風險相對較大，成本相對較高。
平台有特色的一個內容是應用了移動的供應鏈管理，可以讓二級經銷商和其下游的經銷點不添置任何IT設施，僅僅是通過手機傳送信息到平台並接受平台信息，加入以青啤為核心的供應鏈管理系統。系統搭建後，從供應商到二級批發商，供應鏈的所有角色都連接到平台，在平台上協同完成所有業務流和信息流的交換戶動。
三、與供應鏈上的其他夥伴共同建設供應鏈管理平台 在計劃建設供應鏈管理平台時，青啤的思路是，不能單兵突進，要考慮供應鏈上的其他夥伴，尤其是青島啤酒的一級經銷商和二級經銷商，它們的IT基礎薄弱，管理基礎不扎實，是供應鏈上最弱的一環，必須首先承認青島啤酒、一級經銷商、二級經銷商現有業務流程、業務習慣中的合理性，先固化渠道行為，再追求適度的優化，目標確定不能太超前。
為此，青啤將整個實施分成幾個階段，漸次推行。
第一階段為項目准備階段，包括調研、培訓和制定工作計劃。 從2002年10月到2003年5月，青啤進行需求調研，詳細了解以華南事業部為典型的整個青島啤酒的業務流程、管理特點、IT環境、一級經銷商和二級經銷商的現狀；青啤選擇深圳銷售客戶服務部、深圳辦事處、東莞辦事處、兩名具有代表性的一級經銷商這幾個供應鏈上的關鍵環節，通過實際進入平台操作、現場培訓、現場輔導等方式進行培訓，使關鍵環節掌握供應鏈管理平台，熟悉供應鏈管理平台的業務標准；對管理人員、業務人員、一級經銷商管理人員、業務人員提供詳細、具體的培訓，培訓人次達400人次以上。
第二階段為平台推廣階段。為將供應鏈管理平台項目納入華南事業部的總體工作內容，2003年6月開始，華南事業部聯合一、二級經銷商和平台外包的合作夥伴，共同發起了一項主題為「百年青啤，百米極速」的渠道增值活動，推進項目的推廣。同時青啤成立了由合作雙方管理層組成的項目領導小組。
第三階段為整體應用階段。從2003年8月開始，其主要任務是在整個華南事業部大規模、全方位應用供應鏈管理平台項目，用IT手段改造現有的銷售渠道，將現有的人力密集型渠道改造成為技術密集、知識密集型的渠道，全面實現青島啤酒的渠道變革。 在要求經銷商使用供應鏈平台的問題上，青啤運用利益拉動與強制推動兩手抓的策略來推動經銷商形成使用平台的習慣。讓經銷商在使用平台時有利可圖，同時要求所有經銷商都必須按照新的業務標准在系統上下單，否則即使是最大的經銷商，直接到工廠去提貨也會被拒之門外，除非在系統上補一張單子。
青啤華南的供應鏈管理平台項目仍在進行中，2004年青啤集團計劃在2003年打通全程供應鏈的基礎上，形成供應、產銷、批發、分銷各個環節的有機協同和規模應用，而且將可能在全青啤集團內大規模推廣。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:
縮短現金周轉時間;
降低企業面臨的風險;
實現盈利增長;
提供可預測收入。
供應鏈管理的7項原則:
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群;
根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路;
傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;
時間延遲;
策略性的確定貨源和采購
與供應商建立雙贏的合作策略;
在整個供應鏈領域建立信息系統;
建立整個供應鏈的績效考核准則等。