『壹』 青島啤酒企業哲學是什麼
堅守的品牌哲學。
滄海桑田，百年時光易逝，能堅守一件事情何其不易。在動盪的中國近現代史上，堅守是一種不屈的生命力；在如今浮躁的市場經濟中，堅守是一種超脫的信仰。
青島啤酒董事長金志國說，這份堅守，不是一個人的堅守，而是一代又一代、一批又一批青啤人的堅守；這份堅守，不是青島啤酒一家企業的堅守，而是100多年來風雨同舟的經銷商、合作夥伴榮辱與共的堅守。
從一個洗瓶工人到青島啤酒公司董事長，金志國堅守在同一個企業，引領並見證著做強做大的「青島啤酒」，傳遞著青啤要耐住誘惑、寂寞，做一流啤酒專家的堅守文化，今天的青島啤酒已然成為中國的名片。
具有博士學位、海外教育背景的戰略管理專家孫明波接任青島啤酒總裁的職位後，帶領青島啤酒以負責任的大企業風范堅守著中國品牌國際化的理念。
從一名專業運動員到體育營銷大師，青島啤酒全球營銷總裁嚴旭在11年間克服了一個又一個困難，以超人的毅力實現著「更高、更強的冠軍夢」。
堅守品質是青島啤酒賴以生存的根本，被稱作「中國釀酒大師」的青島啤酒製造總裁樊偉在對青島啤酒百年品質的堅守中，將品質奉為超越一切的「聖經」。
還有很多青啤人，大家共同堅守著「為消費者創造快樂」的使命，堅守著對品質精益求精的信念，堅守著對品牌不斷創新、發展的理念，用兢兢業業的工作推動企業發展。
而那些風雨同舟的經銷商，更是青島啤酒最為珍貴的戰略資源。有的經銷商接觸青島啤酒時，還是剛剛結婚的小夥子，而今這些人的第二代都喝著青島啤酒和同學開派對了；有的經銷商，甚至祖孫三代人都將經營青島啤酒作為家族最重要的事業。
他們和青島啤酒彼此信任、攜手前行。他們把自己最好的青春獻給了青島啤酒，獻給了心中那份執著的信念和品牌夢。
在他們的堅守下，歷史帶給青島啤酒的不再是沉重的身軀，而是永續的激情。青島啤酒堅守的不再是落後的機制，而是嶄新的夢想。歲月沉澱下的，早已不是商業的考量，而是充滿激情的夢想。
而青島啤酒獨創的體育營銷模式和前瞻性的體育營銷實踐，更是為百年品牌青島啤酒在新的時代注入了鮮活的力量，開啟了全新的篇章，「百年青島啤酒返老還童」。
『貳』 中國的地方啤酒公司為何倒閉或被收購
圖：百威英博投25億，建100萬噸產能工廠 據一些新聞報道，中國啤酒市場已經被雪花，青島百威英博，燕京占據了50%以上的銷量份額。 小型地方啤酒企業很多倒閉或被收購。 據個人了解，這些小企業倒閉或被並購的原因是 1.經營虧損，無力為繼； 2.前景黯淡，繼續下去也不會有好日子，高價賣掉了事。 這是從結果上來看的原因。 個人認為是產品的同質化，即無特色。因為產品跟龍頭企業的產品嚴重同質化，所以一旦龍頭進入這些企業的市場，那麼龍頭公司通過不同手段，如價格戰，經營能力等優勢，輕松擊潰當地的對手。 在日本的酒館有很多很多種品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企業的產品。 這些小企業之所以能長期生存下去，原因就在於他們擁有不同於大企業的特色產品，研發能力還有傳統。 在啤酒傳統深厚的歐洲也有很多百年的小品牌啤酒企業，也是因為特色的產品和傳統成為了他們的護身符。 中國是沒有啤酒傳統的，所以這些地方小企業很難生存下去。 最近經常聽到嚇人的消息，說百威英博一下子，在一個地方建100萬噸產能的工廠。英博並購百威後突然發力，還是蓄謀已久？建這么大規模的工廠，真是令其對手毛骨悚然啊！ 青島啤酒是有傳統的，產品還是有些特色的，但是不明顯，而且市場上一個概念出來的話，馬上都會模仿，如純生概念。 雪花啤酒依然在瘋狂的收購，搞得青島啤酒無法完全集中精力搞內實，不得不搞擴張。 青島啤酒管營銷的400萬年薪副總嚴旭也換了，為的是銷量佔有率提升吧，就是營銷。 沒有特色的小公司會死掉，沒有特色的大公司不會有好的盈利，除非你能一統天下，把所有的競爭者都幹掉，讓消費者沒有別的選擇，讓他們覺得啤酒就是雪花或者青島或者百威或者燕京。 這么看來以後啤酒市場肯定不會是某一家一統天下的，所以瘋狂擴張終究有結束的那一刻。 最終會發現「很重要」的渠道，也不是最重要的，最終選擇權在消費者思維里， 而這個是需要傳統和特色來定勝負的。青島啤酒的「市場決定工廠」的理念是正確的。 現在青島啤酒即使投入最高的銷售費用，利潤率也是行業內最高事實已經給出了答案。 所以不怕雪花瘋狂擴張，而是怕百威英博的大規模擴張。因為百威有傳統、有特色。 而且百威是青島的師傅。
『叄』 河南新鄉航空啤酒公司會被收購么
據一些新聞報道，中國啤酒市場已經被雪花，青島百威英博，燕京占據了50%以上的銷量份額。
小型地方啤酒企業很多倒閉或被收購。
據個人了解，這些小企業倒閉或被並購的原因是
1.經營虧損，無力為繼；
2.前景黯淡，繼續下去也不會有好日子，高價賣掉了事。
這是從結果上來看的原因。
個人認為是產品的同質化，即無特色。因為產品跟龍頭企業的產品嚴重同質化，所以一旦龍頭進入這些企業的市場，那麼龍頭公司通過不同手段，如價格戰，經營能力等優勢，輕松擊潰當地的對手。
在日本的酒館有很多很多種品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企業的產品。
這些小企業之所以能長期生存下去，原因就在於他們擁有不同於大企業的特色產品，研發能力還有傳統。
在啤酒傳統深厚的歐洲也有很多百年的小品牌啤酒企業，也是因為特色的產品和傳統成為了他們的護身符。
中國是沒有啤酒傳統的，所以這些地方小企業很難生存下去。
最近經常聽到嚇人的消息，說百威英博一下子，在一個地方建100萬噸產能的工廠。英博並購百威後突然發力，還是蓄謀已久？建這么大規模的工廠，真是令其對手毛骨悚然啊！
青島啤酒是有傳統的，產品還是有些特色的，但是不明顯，而且市場上一個概念出來的話，馬上都會模仿，如純生概念。
雪花啤酒依然在瘋狂的收購，搞得青島啤酒無法完全集中精力搞內實，不得不搞擴張。
青島啤酒管營銷的400萬年薪副總嚴旭也換了，為的是銷量佔有率提升吧，就是營銷。
沒有特色的小公司會死掉，沒有特色的大公司不會有好的盈利，除非你能一統天下，把所有的競爭者都幹掉，讓消費者沒有別的選擇，讓他們覺得啤酒就是雪花或者青島或者百威或者燕京。
這么看來以後啤酒市場肯定不會是某一家一統天下的，所以瘋狂擴張終究有結束的那一刻。
最終會發現「很重要」的渠道，也不是最重要的，最終選擇權在消費者思維里，
而這個是需要傳統和特色來定勝負的。青島啤酒的「市場決定工廠」的理念是正確的。
現在青島啤酒即使投入最高的銷售費用，利潤率也是行業內最高事實已經給出了答案。
所以不怕雪花瘋狂擴張，而是怕百威英博的大規模擴張。因為百威有傳統、有特色。
而且百威是青島的師傅。