青島啤酒福喜雙至

① 青島啤酒是不是中國人自己的

30%青島國資委（青啤集團）的，%日本朝日的，剩下50%社會資金及其他
朝日啤酒自進入中國市場不久，就是以合作者的姿態與青啤建立起緊密的關系。
1994年朝日啤酒進入中國，1996年即開始與青島啤酒協商合作事宜，1999年至今，雙方先後在深圳、青島、煙台成立了合資公司。2002年起，朝日啤酒開始在日本國內市場代售青島啤酒的產品。
2009年4月30日，朝日啤酒從百威英博接手了約占青島啤酒已發行股份總數19.99%的股權。朝日啤酒本次增加青啤股份的目的在於加強雙方的戰略合作夥伴關系，並加強在中國發展朝日品牌的啤酒業務。
朝日啤酒方面14日對本報表示，朝日啤酒希望與青島啤酒之間，通過共同利用生產、配送系統，共同配送，通過擴大產品種類提升經營能力、利用兩公司的知識及技術共同開發產品。通過優勢互補，達到雙贏的效果。
朝日啤酒表示，作為青島啤酒第二大股東，朝日啤酒「希望能夠派遣非常駐執行董事1-2人進入青啤，但需要徵得青啤方面的認可」。
分析師滕文飛表示，朝日啤酒與青島啤酒之間，目前暫不存在競爭關系。朝日啤酒的市場更多集中在本國及亞洲市場。「青島啤酒未來也可能與朝日啤酒簽訂與AB公司當年類似的不允許控股的協定，作為其增持股權的附加條件。」滕文飛補充到。
青啤方面則強調，朝日的持股權重並不構成威脅。股權變更後，雙方將繼續發揮各自的優勢。「股權的進一步分散，有利於優化公司治理架構。」青島啤酒公司14日給本報的書面回復中這樣表示，「盡管股東發生了變化，但不會影響青島啤酒公司原有的發展戰略。也不會影響青島啤酒集團的控股權。」【朝日啤酒作為投資人只是佔有青啤的股份，作為上市公司，任何公司和個人都能佔有青啤股份。】

② 青啤、茅台，缺品牌知名度嗎

作為定位為中國第一品牌教練的中國品牌管理研究中心，我們也在觀察和研究著中國品牌塑造之路。從70年代打產品牌到80年代打包裝牌；從90年代爭創名牌到新舊世紀交替之際搶占名人牌，中國企業到現在對品牌的理解還是很浮淺，品牌的運作手法還是較初級的。 最近，獲悉青島啤酒放棄央視的「夢想中國」，轉投湖南衛視的「超級女聲」，不禁啞然，陷入沉思。作為中國為數不多的百年品牌之一，青啤的歷史是厚重的，青啤的技術是成熟的。「百年歷史，世界名牌」也是當之無愧的。筆者在國外留學期間，每到周末和來自各國的同學開Party和Barbecue時，我唯一能買到、唯一能和國際同學分享的就是青啤。在與不同膚色的同學碰杯時刻，我總是自豪的說：「Thisbrandfrommyhomeland.Itisgreatbeerintheworld」。驕傲之情如青啤泡沫芳香四溢。以紐西蘭TT國際管理顧問機構CEO的身份回到祖國，我和有志於品牌建設的國內外專家顧問組建了中國品牌管理研究中心，全力以赴的研究和推廣中國品牌的國際化和國際品牌的中國化。我們清楚的看到，青啤在百年華誕之後，也在悄然的進行品牌再定位。對於企業來講，當消費者需求改變時，銷售不佳或失敗時、形象不佳時、公司策略改變時、市場環境發生重大變化時，我們勢必進行重新定位（也稱再定位NewPositioning）。「激情成就夢想」的新定位，我們可以感受到青啤與時俱進的開拓意識，試圖賦於青啤這個百年品牌以時代感、新鮮感。但是，「超級女聲」作為一種平民化、大眾化的文化現象，甚至是一種流行的通俗文化，能承載青啤這個品牌嗎？青啤缺的是品牌知名度嗎？反觀蒙牛，六歲而已，藉助「超級女聲」再推知名度上一個台階，並打下酸酸乳這個乳品行業利潤率最高的SKU（單品）天下，無疑是名利雙收。另外，流行文化特點就是流過去就不行，心理學將之定義為「心理不應期」，也就是用同樣的形式，刺激同樣的人群，永遠也達不到之前的興奮度。在蒙牛撒手之際，青啤卻欣然解囊，我們故且不論「超級女聲」的「粉絲」們，是否與青啤的目標市場吻合、重疊，只想了解青啤有否深層次的研究過消費者UA（消費心理和行為）。 一個品牌塑造的過程，也是一個不斷累積品牌資產(BrandEquity)的過程。在青啤品牌資產的「銀行」里缺的不是品牌知名度（Brandnameawareness），也不是品質認知度(Perceivedquality)，青啤品牌缺得是品牌聯想度（Brandassociation）和正在被日益稀釋和分割的品牌忠誠度（Brandloyalty），進而是在快步進入微利時代的啤酒品牌的溢價能力（Brandpricepremiumability）。 消費者透過品牌的所有聯想組合成一定的意義的印象，就構成了品牌形象。品牌聯想度講究深淺，消費者一提起品牌有沒有聯想？有，會聯想到什麼？第一聯想是什麼？第二聯想是什麼？是好的聯想還是壞的聯想？未提示時和提示後的聯想有什麼差異？……品牌聯想度的價值在於：差異化，提供購買的理由，創造正面的態度及情感，品牌延伸的依據……青啤，你的「超級女聲」想給你的消費者什麼聯想呢？你的「超級女聲」能給青啤品牌貢獻什麼價值呢？ 這不能不讓我們想起另一個百年品牌——茅台酒。在激烈的市場競爭中，茅台倉皇推出新的Slogan：喝茅台，防肝癌。把一個堂堂國酒活生生拉下神壇，硬邦邦推到保健品、葯品的競爭戰場上去了。茅台你是否想告訴世人：茅台，僅供防肝癌人士飲用？不防肝癌就不用喝茅台了？ …… 其實，一個品牌的含義包涵六個方面： 1.屬性：即一個品牌固有的外在印象，或是首先使人們想到的某種屬性。 2.利益：即使用該品牌帶來的滿足。屬性需要轉化成功能性或情感性的價值，即把產品屬性轉化為使用者關注的利益點。 3.價值：即該品牌的使用價值和價值感。 4.文化：即附加和象徵該品牌的文化，如可口可樂和麥當勞就是美國文化的代表與象徵 5.個性：即品牌可以給人帶來浮想和心理定勢的特點，如最初的「大哥大」和墨眼鏡與黑幫老大相聯系起來。 6.使用者：即品牌還體現了購買或使用這種產品的是哪一類消費者。 一如世界著名品牌---賓士汽車： 它的屬性是昂貴、做工精湛、馬力強大。 它的利益是這輛車讓我感覺到自己很重要並受人尊重。 它的價值是高效、安全、有聲望。 它的文化是代表著德國文化：高度組織、高效益、高質量。 它的個性是一位嚴謹的老闆、莊重的建築。 它的使用者是50多歲的高級經理。 賓士的品牌定位如此清晰，品牌形象如此豐滿，更重要的是品牌推廣與品牌核心價值的定位絲絲入扣。而放眼中國品牌，在激烈的市場競爭中，面對市場競爭壓力與內外環境，很多品牌背棄了自己品牌的核心價值定位，急功近利，輕率地甚至盲目地使用一些追求短期效果而傷害品牌核心價值的戰術，在瘋狂的自殺性進攻後，最後沉戟沙場，歸於沉寂，令人扼腕嘆息。 在這個唯有專業才能生存，唯有科學才能發展的21世紀的商業社會，在這個千載難逢的歷史機遇面前，中國品牌，必須根據企業生命周期（Enterpriselifecycle）的判斷、產品生命周期（Proctlifecycle）的規律，科學設立「品牌經營的3C模式」： 首先是創立(Creating) ——奠定品牌資產基礎 ●建立品牌核心價值 ●規劃品牌識別系統 ●設計品牌符號結構 ●建立品牌遠景/寫真 ●樹立初步的品牌知名度 ●設計營銷組合要素 ●規劃品牌系統結構 其次是建設（Constructing） ——累積品牌資產 ●塑造品牌形象 ●傳達品牌定位， ●建立品質知名度 ●塑造品牌個性， ●建立顧客關系 ●整合使用各種傳播工具 ●維護品牌識別的一致性 再次是改善(Changing) ——提升品牌資產 ●設法維護顧客忠誠度 ●保持品牌的現代化與新鮮感 ●改善營銷組合 ●利用品牌杠桿進行品牌延伸 ●開拓細分市場 ●進軍國際市場 作者： TT中國品牌管理研究中心主席 紐西蘭TT國際管理顧問機構CEO 歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內大型民營集團市場策劃、銷售經理，促銷經理及營銷副總裁；出國留學前，任法國達能集團中國公司全國培訓經理和高級品牌經理。

③ 青島啤酒的國際進程

青島啤酒是最早進入國際市場的中國品牌之一。1906年，在慕尼黑國際啤酒博覽會榮獲金獎；1948年，青島啤酒開始大批量出口至新加坡，當地《星洲日報》稱該啤酒質量遠駕於其他啤酒之上，當地僑商爭求其代理資格；1954年，青島啤酒開始大批量發往香港；1972年，青島啤酒進入美國市場，1988年在美國的銷售量已達124萬箱，到現在仍然是美國市場上銷量最大的亞洲啤酒品牌。截至目前，青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界71個國家和地區，居中國啤酒出口量首位，佔到中國啤酒出口量的50%以上。已經形成北美、歐洲、東南亞三個強力出口三角架。2005年，青島啤酒在台灣10萬噸生產能力的啤酒工廠投產，青島啤酒邁出了在海外生產的第一步。2007年，青島啤酒董事會通過了在泰國建設海外工廠的決定。
1972年，青島啤酒進入美國市場以後，1981、1985、1987年在美國華盛頓、密西西比州舉行的三次品酒會上，通過對數百種啤酒進行匿名評比（密封商標，只能品嘗，不見品牌）青島啤酒三次榮登榜首，且在短短幾年間，成為美國市場上銷量最高的亞洲啤酒，並贏得了世界500強企業Crown公司的青睞。青島啤酒在美國的產品銷售，由Crown公司代理，該公司有強大的主流渠道和市場網路，正在幫助青島啤酒完成「from Chinatown to downtown」的轉變。
青島啤酒50年代出口歐洲以來，深受歐洲消費者的認可和喜愛，先後在比利時布魯塞爾、西班牙馬德里獲得國際金獎。1992年青島啤酒在義大利成立歐洲辦事處，1994年遷至法國巴黎成立青島啤酒（歐洲）貿易有限公司。2007年青島啤酒在歐洲的銷售量比1997年時增加了80%。青島啤酒是進入家樂福、歐尚等主流渠道的唯一亞洲啤酒品牌。青島啤酒在國際市場的階段性策略是 「走出唐人街，走進主流市場」(from Chinatown to downtown)。
同時，青島啤酒已經實現了采購的國際化。青島啤酒一直堅持從澳大利亞、法國、加拿大進口優質大麥作為釀酒原料，這些產地的大麥籽粒飽滿、溶解性好、色淺，是目前世界上最優質的釀酒用大麥，保證了青島啤酒的高品質。
青島啤酒一直與英國國際釀造研究院、加拿大釀造技術研究中心、德國杜門斯啤酒學院有常年的產學研合作，通過與國際實驗機構的合作與交流保證釀造技術的高水準和產品標準的同步化。 青島啤酒的品牌價值逐年遞增，在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續兩屆入選英國《金融時報》發布的「中國十大世界級品牌」。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。
2007年，在咨詢公司Interbrand和美國《商業周刊》聯手進行的中國品牌調查中，通過了解500多名營銷和商務專家對中國品牌的認識，並分析了公司的財務狀況和戰略後， Interbrand評出5家「已獲得相當認可」的全球企業，青島啤酒在「已獲得相當認可」的公司中位列第二。文章評論說，「冰鎮青島啤酒早在上世紀40年代就開始出現在中國餐館和全球各地的商店、餐廳里。公司成功的樹立了品牌形象，44%的調查回應者認為青島啤酒是中國兩大全球品牌之一，並在「中國的形象使者」方面給與了它很高的評價。
北京申辦2008年奧運會成功之後，青島啤酒抓住奧運機遇，成為奧運會贊助商，積極利用奧運平台提升品牌在國際上的影響力。
青島啤酒策劃「青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動，在向世界推廣青島啤酒品牌的同時將中國名城推薦到全世界。 1993年7月15日，青島啤酒在香港聯交所掛牌上市，成為中國內地第一家在海外上市的企業。
2002年10月21日，青島啤酒與當時全球規模最大的啤酒製造商美國安海斯-布希公司（A-B）簽署《戰略性投資協議》，引入A-B為戰略投資者。和A-B合作以後，雙方開展了「最佳實踐交流」活動，實現了知識庫的對接，這對提高公司市場競爭力，加快國際化進程有重要意義。
1996年3月7日，青啤向美國發行一級存股證（ADR）獲美國證券及交易委員會批准正式開始交易。
2003年，上市公司。
青島啤酒在內地企業中，率先進入國際資本市場，這使得青島啤酒在上市公司運作及監管規則方面，率先了解了國際規則，從而嚴格按規則規范運作，在法人治理架構方面也成為內地企業的榜樣。

④ 業務員如何賣青島啤酒

業務嘛我有了解一些，流程較熟悉！這里說給你聽聽！我做了將近五年的業務！
1、青島啤酒為知名啤酒，市場認知度大，屬於大品牌，所以你要拿出豪氣來，不要扭捏膽怯，要自信。
2、著裝要職業化，要大方得體，語言要不緊不慢，不要有小動作，說話時要有磁性，傾聽時要目視對方，專心孜孜。
3、一般象如上這些娛樂場所，有決策權進貨的主要為：老闆，采購部經理，值班經理等，每家店的情形都不要樣，有的商家可能有分店，要到總店去才行。進去後最好先問問店裡的服務員及領班。
4、一般這些商家都是晚營業的，所以他們的辦公時間都是下午以後，時間一定要恰倒好處，不要影響別人的休息！
5、另外在談判之前，要先了解一下這家店的酒水情況，知己知彼嘛，有哪些產品，價位在多少？有多少種？銷路怎樣？等等。做到心中有底！
6、見面後要主動的自我介紹，大方的說出你的來意，鄭重的遞上名片。
7、談判說到底就是價格的談判，所以在價格方面始終不要松動，要主動展現你的品牌優勢，你的賣點，不要隨意的降價，哪怕只是一分錢，這樣會損害你的產品的優良形象。當然你可以在銷售回贈上多做工作及介紹！
8、談話中要嚴肅，但不能過於死板，有 時也要風趣幽默點，不要只局限與工作，結成朋友就更好辦事了！
9、談到一定時候，就是決斷的時候，拍板成交的時候了，要果斷的促成成交，不要一味的自顧自的說，如果他還猶豫不決，你就要快到斬亂麻！
10、成交後要准時做好貨物上櫃等工作。至於以後怎麼銷售那就是下一步的事了！

⑤ 什麼是場外期權 應該怎麼進行交易

個股場外期權是什麼？一種在滬深交易所之外交易的期權。它是買方與賣方之間訂立的合約，個股場外期權買方有權利，但無義務在合約有效期限內，以合約約定的價格，購買或出售合約約定數量的標的股票。個股場外期權買方需要為這個權利支付權利金（期權費），而個股場外期權賣方向買方收取權利金並在買方行權時承擔履行合約條款的義務。

場外個股期權怎麼做？金融投資的客戶眾多，客戶經理常常能聽到客戶抱怨股票市場不好做。經常炒股票的人常常會對股票的交易模式有些不滿，股票一般都只能單向操作，不能同時買漲買跌，所以一般只能做高拋低吸，很難做空。而場外個股期權的出現顛覆了傳統的股票投資理念，實現了雙向甚至多向交易，那麼場外個股期權怎麼做呢？

場外個股期權怎麼做？首先我們來了解一下什麼是場外個股期權，場外個股期權是指在非集中性的交易場所進行的非標准化的金融期權合約的交易。和目前國內有限的50ETF等場內期權相比，場外期權由於非標准化，在桿杠率及行權日期上都更加靈活。

場外個股期權怎麼做？個股場外期權這一金融衍生品的推出，給A股市場的投資者帶來些許慰藉，激起了投資的熱情。直接以滬深上市的股票為投資標的，雙向交易。不僅可以買漲，還可以通過買入看跌期權為持有的股票完全對沖下跌的風險。虧損有限，盈利無限，收益放大的同時，風險卻沒有增加，虧損控制在預設的范圍。放大杠桿的同時卻無需支付利息，也不會像股票配資那樣存在爆倉的風險。投資策略多種多樣，即使不知道股票漲跌，那就同時買入看漲和看跌期權，只要股票波動夠大，利用波動率策略也能盈利。

先給大家說一個個股場外期權的例子：假設投資者，看好未來三個月萬科的市場走勢，想大幅建倉萬科.這時，經過與合格機構投資者詢價，得到萬科 3個月平值看漲期權的費用為5%，這時客戶可以只需支付5萬期權費即可獲得100萬名義金額的萬科的市值。

1.若3個月後萬科漲到了120萬，這樣投資者通過個股場外期權，獲利20萬，因為要減去權利金5萬，所以凈收益為15萬。杠桿凈收益3倍。但如果投資者自己用5萬投資，只能賺取1萬。

2.若3個月後，萬科跌到了80萬，這樣投資者通過個股場外期權，獲利為0元，這個時候投資者就可以選擇不行權，這樣投資者所虧損的就是權利金5萬。如果投資者自己全部用自有的100萬資金投資，虧損為20萬。

權利的買方可以根據行情結果對自己的好壞來做出決定到期是行權還是不行權。這樣的話買方的虧損永遠都固定在了一個范圍，即最大虧損為權利金，而未來的收益卻是無限的。這是不是對買方很有利，是不是選擇用場外個股期權，從此告別炒股被套。

目前市場做個股場外期權有兩類：

一類：機構僅僅只是作為通道服務商，個人投資者僅僅是通過機構通道間接的與券商參與個股長期期權業務。券商能夠給到機構交易確認單，而機構可以給到客戶交易確認單。

二類：打著合券商合作的名義實際機構直接與個人投資者對賭，個人投資者的交易沒有正真進入市場。

區別這兩者的方法：

1. 是否有收取加盟費保證金一說：個股場外期權本身是正規合法的產品，機構僅僅是作為通道服務商，本身是不承擔盈虧風險的。那麼收取高額加盟費保證金是為了什麼目的。個人投資者賺的錢是由券商作為權利義無返去做對付，跟機構是沒有任何關系的，所以要求交保證金加盟費的就應該思考下原因了。

2. 是否給出超高條件：通過高條件去競爭市場，個股場外期權的利潤是來自權利金。而權利金是通過券商詢價所得，權利金的大部分是券商的利潤，機構只是在券商報價基礎上加適當的比例。若是能夠給出高出市場太多的條件，無疑機構是與個人投資在做對賭。而這樣的機構存活的周期是短暫的，個股場外期權4萬的權利金可以買到100萬的名義本金的股票市值，若是證券標的漲20%，那麼就意味著客戶掙了20萬，而證券標的下跌20%，虧損最大也就是4萬的權利金。這樣的盈虧比率你覺得對賭的風險大不大？所以在個股期權市場機構給出高條件和客戶做對賭首先要考慮的是機構有沒有能夠去賠付盈利這個是風險一，其次你要考慮到政策風險，萬一個人投資要求給出券商確認單是否能夠真的給出，而不是前面說的有，肯定有券商的確認單，到最後打臉自己。

⑥ 啤酒消費者的特徵青島啤酒的消費者特徵

在消費者維權意識增長的今天，我們不得不思考：如何理性妥善處理消費者的維權行為？懲罰性賠償離我們還有多遠？

名詞解釋：

懲罰性賠償是指民事主體違反民事法律規定，通過法院判處的由侵害人向被侵害人支付超過實際損失的金額的一種損害賠償。

有一個美國老太太因邊開車邊喝熱咖啡燙了腿，卻成功告贏了麥當勞，獲得百萬賠償。這個故事，中國人都很熟悉。

那個告贏麥當勞的老太太叫史特拉，美國有個以她命名的獎，每年頒給最成功也最荒誕的訴訟案的原告律師和陪審團。得獎中最有名的案子是奧克拉荷馬的馬弗·格瑞辛斯基先生。

該天才買了一輛嶄新的9米長的旅行車（有床，有廁，有廚房的motor home）。在回家的高速路上，他把自動駕駛定在120公里的時速，就離開駕駛座到後面煮咖啡去了，最後出了大車禍。幸好，該位老兄還活著，並且狀告該車製造廠而得到175萬美元賠償，外加新車一輛，理由是車子的說明書上沒有說：不可以離開駕駛座到後面去煮咖啡。

案子過後，該製造廠真的把這一條加在說明書上了。

上帝已經死了

在著名的「麥當勞咖啡燙傷案」中，老太太史特拉遭受的實際損失只有2萬美元。陪審團卻判決被告償付高達270萬美元的懲罰性賠償。依照美國法律，只要被告存在欺詐的、故意的、惡意的、後果嚴重的違法行為，即可適用懲罰性賠償法規，賠償金額可以遠高於受害者的實際經濟損失或精神損害。

1999年，美國通用汽車公司早就知道油箱設計有問題，但為了利潤而不及時修改，造成了6人嚴重燒傷。法庭判決通用汽車公司支付補償性賠償1億美元，懲罰性賠償48億美元。這種懲罰性賠償針對大企業，保護弱勢群體，旨在對侵權者主觀上的惡意和不道德進行嚴懲，以求殺一儆百。

在17至18世紀的美國，懲罰性損害賠償主要適用於誹謗、誘奸、惡意攻擊等使受害人遭受名譽損失及精神痛苦的案件。進入20世紀後，大公司和大企業蓬勃興起，各種瑕疵商品導致的消費者損害案件也頻繁發生。大公司財大氣粗，對於消費者的補償性賠償，很難遏制其為追逐贏利，而制售不合格甚至危險商品的冒險。於是，懲罰性賠償逐漸適用於產品責任領域，賠償金額也不斷提高。

國內的消費者就沒這么幸運了。

「齊二假葯事件」、「三鹿奶粉事件」等之後，中國消費者的無奈無不凸顯在蒼白的法條間，公眾對懲罰性賠償制度的又一次熱切關注，喚起了人們對十年前一個匪夷所思的筆記本糾紛案的記憶。

1997年8月，王洪購買了恆升筆記本電腦一台，因電腦質量問題與廠商產生糾紛，多次交涉未果，王洪自覺上當，在網上發了一篇《請看我買恆升上大當的過程》。此文一出，跟帖無數。恆升認為王洪侵犯了公司的名譽權，遂發起訴訟。2000年12月19日，北京一中院作出終審判決，被告向恆升公司賠款9萬元。2001年3月12日，被告因無力支付賠款，而因「拒不執行判決」被拘留。最後還是免費幫王洪代理案件的律師從多位同情者處籌得9萬元交給法院，這個倒霉的消費者才在「消費者保護日」的前兩天重見天日。

這一判決，在十年前中國互聯網方興未艾之時，引起巨大轟動。新興的網民將判決視為對網路言論自由的最大挑戰。終審判決當日，恆升的網站被黑客貼出醒目的黑底白字「贏了官司，輸了世界」，王洪被拘當日，又一位網民借用了尼採的名言——「上帝已經死了」。

判決作出後一年，恆升就在消費者的視線中消失了。贏了官司的恆升，市場卻給了它最嚴厲的懲罰。

舶來的懲罰性賠償

十年過去，對於中國很多普通百姓而言，懲罰性賠償仍然是個陌生無力的詞彙，人們對於賠償更為通俗的理解是賠多賠少的問題。

我國法律中一直未明確懲罰性賠償制度，直到1993年制定《消費者權益保護法》時，才正式建立了懲罰性賠償金制度，該法第49條規定：「經營者提供商品或者服務有欺詐行為的，應當按照消費者的要求增加賠償其受到的損失，增加的金額為消費者購買商品的價款或者接受服務的費用的一倍。」這一規定借鑒了英美法的懲罰性賠償制度，也是迄今為止我國法律中惟一的一條懲罰性條款。

而關於欺詐行為的認定，人們看法不一。

目前我國最高人民法院《關於貫徹執行（中華人民共和國民法通則）若干問題的意見》（試行）第68條規定：「一方當事人故意告知對方虛假情況，或者故意隱瞞真實情況，誘使對方當事人作出錯誤的意思表示的，可以認定為欺詐行為。」

1996年3月15日，國家工商行政局發布的《欺詐消費者行為處罰辦法》第2條規定：「本法所稱欺詐消費者行為，是指經營者在提供商品或者服務中，採取虛假或者其他不正當手段欺騙、誤導消費者，使消費者的合法權益受到損害的行為。」因此，欺詐行為既包括經營者積極編造虛假情況或歪曲事實，故意告知消費者虛假情況，也包括有意隱匿真實情況，有義務告知消費者卻不告知。

但在是否引入懲罰性賠償制度上，有法學專家認為：「懲罰性賠償是英美國家的典型做法，與大陸法系國家的民法觀念不相符，我國不必效尤。」

正因為如此，懲罰性賠償制度引入中國舉步維艱。

罰金與隔靴搔癢

回望中國，期待對企業的違法行為進行法律審判的呼聲，早已高過對其道德審判。

但當消費者認為消法中規定的賠償金額不足以彌補自己的損失，而希望獲得更多的賠償時，不得不選擇漫長而高成本的訴訟維權之路，正因為如此，許多消費者放棄了維權，部分企業也繼續鋌而走險。

然而，最近有一個消息足夠讓消費者振奮。

《食品安全法修訂草案》中，已經引入了對質量缺陷食品進行「十倍價款賠償」的法條。相對於消法中的兩倍返還，這顯然又進了一步。

也有人提出，在即將制定的民法典中引入懲罰性賠償制度，才更有利於這一制度的實施。

值得期待的是，我國學者目前已起草了兩個版本的《民法典·侵權行為法編草案建議稿》，其中都引入了懲罰性賠償。版本一規定：故意侵害他人生命、身體、人身自由、健康或具有感情意義財產的，法院得在賠償損害之外判決加害人支付不超過賠償金3倍的懲罰性賠償金。版本二規定：因生產者、銷售者故意或者重大過失使產品存在缺陷，造成他人人身，財產損害的，受害人可以請求生產者、銷售者給予雙倍價金的賠償。

然而，這樣的規定在適用條件和懲罰額度上與英美法系中的懲罰性賠償力度相比，仍如同隔靴搔癢。

為什麼近年來，假冒偽劣食品和有毒食品案例層出不窮，一個重要原因在於賠償機制上的震懾力不足。消費者和受害人的維權成本很高，司法實踐中一般只判決賠償實際損失，不考慮受害者耗費的時間、精力等成本。由於缺乏懲罰性賠償，違法者的違法成本很低，補償性賠償的標准遠遠不足以抵禦其為逐利而制售不安全食品，有問題的產品的貪婪。

無數的事實告訴我們：只有增加企業的違法成本，才能保護守法企業的公平競爭。也只有對訴訟的恐懼才能令製造商們重視產品質量，更不會為小利而冒大險。

⑦ 傾國傾城與青島啤酒的關系是什麼，有誰知道

青島新聞網訊 11月18日晚，中央電視台經濟頻道隆重播出了青島啤酒·CCTV「傾國傾城：最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動的特別節目——「盛世歡歌，讓我們的城市更美好」。面對電視機前的億萬觀眾，做為此次活動的發起與推動者的唯一企業，青島啤酒無疑成為了最大的贏家。

「青
島啤酒—CCTV傾國傾城」大型活動是中央電視台經濟頻道與青島啤酒在2007年共同攜手聯合國世界旅遊組織、聯合國開發計劃署、美國國家地理頻道，為助推中國城市品牌集群打造的中國城市品牌大型展演活動。但是，由一個啤酒企業主動發起推動城市品牌營銷，在中國還是第一次。盡管營銷成本不菲，青啤總裁金志國對此次戰略推廣活動依然胸有成竹。

國家強則企業強 青啤主打奧運牌

在市場競爭越來越激烈甚至白熱化的環境下，企業營銷能力高低的比拼，甚至會最終決定產品的市場佔有率和競爭力。例如著名乳品品牌「蒙牛」，2005年創意並借力湖南衛視「超女」大賽，創造了25億人民幣的年收入，該案例已經成為中國市場營銷界的一個神話。而近年來，盡管諸如可口可樂、耐克、通用汽車等國際品牌充斥著各種營銷媒介，我們仍然可以欣喜地看到，像青啤、聯想、海爾等一批中國本土企業正在扛起民族工業強國夢想的大旗。他們的廣告形象、企業發展理念被老百姓朗朗上口，並且越來越多的「中國製造」高高地懸掛在了日本東京、美國紐約等地的黃金商業地段。

「以前我們的品牌在國際社會運作很難，究其原因既有資深運營的因素，也有宏觀大背景因素。」金志國指出，國家強則企業強，因此企業也需要參與強國之路，而青島啤酒如何參與，金志國看到了奧運這一機會。金志國認為，來北京參加奧運會的海外遊客大部分會走進中國各個城市。有了初步想法後，金志國找到了中央電視台的負責人，雙方一拍即合，於是「青島啤酒—CCTV傾國傾城」誕生了。目前該活動已得到西安、南京、大連、成都、杭州等150多個城市的積極響應和參與。

企業的公益心與社會責任感

為了能在中國贊助商中吸引最多的眼球，青島啤酒藉助強國之路這棵大樹。「我們以社會公益為主，把國家放在前面，企業跟進。」金志國說。

冠名和節目中插播的廣告提高了青島啤酒的曝光率，「這比單純投放廣告效果要好，自己投廣告就是說自己有多好，而結合『傾國傾城』活動則在說別人好的同時證明我們自己也好。」「青島啤酒—CCTV 傾國傾城」所推出的城市均是青島啤酒的市場，活動也可以拉近青島啤酒對當地消費者的親和力。

此外，通過線上線下的整合營銷，在潛移默化中，增加品牌的曝光率和美譽度。通過CCTV-4和美國國家地理頻道則將青島啤酒的標識在全世界傳播。金志國說：「大家都熱愛自己的城市，以大連為例，在央視播出以後，在地方台重播了14次，我們就跟著曝光了14次。

熱愛自己生活的城市，然後放大到熱愛我們的國家。以社會公益和企業責任感為出發點，這是青啤人在市場營銷中始終不渝堅持的理念。因為在青啤人看來，單純的利潤追求不是一個成熟的品牌之所為。

借力奧運衍生激情

「奧運可以提高我們的國際美譽度。」金志國指出，「我們這是第一次搞奧運營銷。我們更看中長遠的利益。」為此，青島啤酒進行了營銷架構的調整，以支持奧運營銷。金志國透露：「我們把七大運營平台整合成一個機遇供應鏈的扁平化架構，更加貼近市場，預計半年內可以整合成功。」

青島啤酒所醞釀奧運營銷計劃共分四步，從預熱到余熱長達四年。2006年，是青啤奧運營銷的第一年，主題是點燃激情。當年的活動如贊助廈門馬拉松、打造「青島啤酒—我是冠軍」等主要是鼓勵大眾共同參與。今年的主題是傳遞激情，除了火炬傳遞這一傳統形式外，4月開始的「青島啤酒—CCTV傾國傾城」便是今年的重點。

2008年顯然是最關鍵的一年，青島啤酒為此定的主題是演繹激情。金志國指出：「很多人不能去現場，但喜歡聚在一起看比賽。」奧運是有激情的項目，而有激情往往就有啤酒相伴。因此，明年的夜市、飯店等場所則將成商家必爭之地。即便將來奧運結束，也並不等於青島啤酒完成了贊助商的使命。「我們要抓住奧運的余熱，不能淹沒在無數奧運贊助商當中。為此，我們要不斷為消費者重復記憶，讓消費者一提到奧運就想到青啤。」金志國說。

青啤的全球視覺

評定奧運營銷是否成功，青島啤酒有三個考量標准：戰略吻合度、關聯度、商業空間度。金志國對此解釋道：「國際化的賽事強化我們的國際化戰略；而關聯度著眼點在於和品牌、產品、市場的關聯。最後一點則在於為商業空間創造了多大價值，具體而言，活動過後，銷量、美譽度是否有提升。」

青啤源自青島，這個2008奧帆賽舉辦城市，但是青啤並沒有滿足於天時地利人和的限制，而是適時地把這種機遇放大和更為大膽地構思，他們正在全力讓青啤營銷不僅走向全國，還要走向全世界！青啤主打的奧運牌，已經可以管窺其「全球戰略」的一斑。青島啤酒，這個朝氣蓬勃的企業的未來，已經提前給予了我們無限的遐想空間。（青島新聞網記者 張國勇綜合報道）

⑧ 表決權信託的成功範例

一、案例描述 2002年10月21日，紐約。中美經濟交流合作結出碩果­­­——中國最大的啤酒釀造商青島啤酒股份有限公司和世界最大的啤酒釀造商安海斯—布希公司（簡稱「A-B公司」）正式簽署了戰略性投資協議。該協議的主要內容是，青啤將向A-B公司分三次發行總金額為1.82億美元（約合14.16億港幣）的定向可轉換債券。該債券在協議規定的七年內將全部轉換為青啤H股，總股數為30822萬股。A-B公司在青啤的股權比例將從4.5%，逐次增加到9.9%和20%，並最終達到27%。協議執行完畢後，青島市國資辦仍為青啤最大股東（持股30.56%），A-B公司將成為青啤最大的非政府股東。A-B公司擁有青啤超出20%的股權的表決權將通過表決權信託的方式授予青島市國資辦行使。A-B公司將按股權比例獲得在青島啤酒的董事會及其專門委員會、監事會中的代表席位。向A-B公司發行債券獲得的資金，青啤將用於改造現有的釀造設備，建設新廠以及未來之收購。 簽約儀式結束後，青啤公司董事長李桂榮說，這是一個非凡的聯盟，A-B公司帶入這項聯盟的先進市場管理、公司治理模式、生產技術、資金等資源將使青島啤酒的核心競爭力和盈利能力大為提高；而青啤在中國市場擁有的生產基地、銷售網路及成功的企業運作經驗，也可以使A－B公司分享中國經濟和啤酒市場高速增長的成果。
顯然，此次合作是各得所求的雙贏格局，並且對中外經濟交流及整個行業的示範意義甚大。簽約現場充溢著鮮花、掌聲和笑容，可是局內人都知道，在閃爍的鎂光燈下的榮耀背後，是長達十年的尋求、接觸、談判、探索、磨合，經過艱苦努力最後才最取得歷史性突破，走進「婚姻」的「神聖殿堂」。
二、案例分析
青啤人對其品牌「純潔性」的維護有著近乎執著的堅持。青島啤酒股份有限公司是國家特大型企業，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業（2003年青啤將迎來百年大慶）。青島啤酒的品牌價值為67.1億元，已成中國民族工業的標志和典型象徵之一。從1998年起，青啤公司在「大名牌戰略」的帶動下，實現了跳躍式和超常規的發展。通過收購股權、以及破產收購、政策兼並、參股等不同的資本運作方式，以較低的成本迅速壯大了自身的規模和實力，2001年底，公司在國內17個省市建立了48家生產基地，構築了遍布全球的營銷網路，已基本完成了在中國市場的戰略布局。總生產能力、產銷量、銷售收入、利稅總額、出口量、國內市場佔有率等多項指標均居國內同業首位。在被購並的企業中包括了上海嘉士伯、廣東強力等知名企業。但青啤在這些企業都堅決推行青啤的管理模式及企業文化，以品牌的力量和市場的佔有維持一統的局面。對外，青啤的思想也是充分利用自身品牌的優勢資源與國際大公司結成戰略夥伴，所以青啤與外資合作的原則：一是合作的目的是用來發展青啤的品牌，二是外資不能當第一大股東。
A-B公司對青啤的興趣由來已久。A-B公司是全球第一大啤酒公司。其擁有的「百威」品牌是世界銷量第一的啤酒品牌，擁有美國市場50%的份額，佔全球啤酒市場11%的份額。1990年代初，在海外啤酒品牌紛紛進軍中國之際，A-B公司即把目光瞄準了身為國內龍頭和海外認知度高的青啤。在談判時，A-B公司提出控股要求，遭青啤拒絕。但A-B公司「痴心不改」，1993年青啤發行H股時，A-B作為戰略投資者定向配售了4500萬股，並堅決持有至今。其後尋求進一步合作的努力一波三折，幾經反復，數度山重水盡又柳暗花明，終至成功。這一過程中的奧密有哪些呢？
下表有助於我們更清楚地知曉促成雙方合作成功的要素的秘密。
青啤公司股權變更表
青島啤酒變更前（2002年中期）比例%變更後比例%表決權信託後比例%
（由青島國資辦持有）
青啤總裁
可以發現，A-B公司擁有青啤超出20%的股權的表決權以表決權信託的方式授予青島市國資辦行使，是整個協議中最關鍵的一條——變更後的國有股份為30.56%，雖仍處於相對控股地位，但與A-B公司27%的股份相差已很微小，且整體H股擴容近一倍，占總股本比例達50.07%，仍多於國有股、法人股、流通A股之和，在H股全流通的市場情況下，在股票流動渠道順暢的市場經濟環境中，股權的變動會很容易，第一大股東會輕易易主。這是個股權安排方面的隱患，站在青啤這方面是不能接受的。所以該方案的良苦用心在於——在保證青啤融到資金，引入戰略合作夥伴和確保青啤的國有控股地位不發生變化的同時，也保證中方的控制權，進而得以確保青啤這一民族品牌。
青啤與A－B公司從開始接觸到結成戰略聯盟的過程歷經十年終於圓滿，全面探究其原因，除了歲月流逝，國際國內市場上同業多方博弈競合的形勢變幻，雙方力量的消長，位勢的變化，各自心理、立場也發生了微妙的改變等諸多因素作用之外，可以說，表決權信託的成功運用正是整個棋局中奠定大局的一枚關鍵棋子。它克服了經濟實體合作聯盟過程中經常是不可能迴避和逾越的障礙----控股權之爭，是解決這一難題的答案，打開這把鐵鎖的鑰匙。
三、一些啟示
公司的股東在一定期間，以不能撤回的方法，將其所持有的股份以及法律上的權利包括表決權，轉移給受託人，由受託人持有並集中行使股份上的表決權，股東則由受託人處取得載有信託條款與期間的「信託證書」（TRUSTCERTIFICATE），以證明股東對該股份（信託財產）享有受益權（主要包括股利請求權和信託終止時的股票返還請求權）。這就是「表決權信託(VOTINGTRUST)」。表決權信託實質上是股東將其對公司的控制權集中於一個或數個受託人，使受託人透過董事的選舉或其它方法，以控制公司業務的一種法律設計，旨在以合法的方法促進公司和所有股東的利益。
信託一旦設立，受託人即可以自己的名義，按照自身的意願，行使多數股份的一系列權利，爭取掌握公司戰略發展方向和重大管理事項，達到控制公司經營的目標。具體到本案例中，A-B公司是委託人，青島市國資辦是受託人，A-B公司在雙方認同的若干年內，將7%的股權信託給青島市國資辦，自己只保留不多於20%的股權和自己的股份收益權，以及在公司治理結構中應得的名份。其他重大方面不再保留更多的介入和控制，即不再尋求控股權和在公司管理方面更多的發言權，這是雙方達成合作的前提條件。
「信託的運用與人類的想像力一樣是沒有限制的」。在現實經濟生活中，信託的影響正在擴大，信託的作用正在得到充分的發揮，信託的地位和聲譽正在提高。青啤牽手百威，中西合璧巔峰傑作之中表決權信託的成功運用，破除了合作雙方道路上的阻礙和堅冰，對中國與世界經濟的交流合作起到良好的示範作用，正是對這句格言的最好的詮釋。
黨的十六大報告中提出，「要適應經濟全球化和加入世貿組織的新形勢，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作和競爭，充分利用國際國內兩個市場，優化資源配置，拓寬發展空間，以開放促改革促發展。要深化國有資產管理體制改革，積極推行股份制，發展混合所有制經濟，實行投資主體多元化。」我們的國家即將按照黨的十六大規劃的藍圖在今後的二十年內全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面。隨著改革開放的深入，隨著中國在國有工業、服務業（包括流通、外貿、金融）各個領域逐步履行入世承諾，取消產業保護、壟斷的進入壁壘，很多外國資本和國內資本將以直接投資的形式大規模進入這些領域，必將有大量國內國際的企業合作合資，購並重組的發生，由於各方權利主體都有各自的利益訴求，都希望自己能獲得企業的主導權，所以對控股權、企業管理權的激烈爭奪將會是一個普遍現象，進而成為中外企業合作，經濟資源優化配置過程中的攔路虎、絆腳石。很多看似般配美滿的「姻緣」也許會因這個問題而不能成為現實。青啤股權變更案例中表決權信託的方式為這種爭端指明了一條解決之道，是可貴的經驗與探索。此外，信託機構還可利用表決權信託在我國產權制度改革、企業激勵約束機制的建立完善過程中一展身手。通過精確細致的市場研究、嚴密理性的品種設計、堅持恆久的營銷推廣，爭取在ESOP（EmployeeStockOwnershipPlans,員工持股計劃）、MBO（ManagermentBuy-out,管理層收購）和股票期權設計中發揮作用，幫助解決「內部人控制」、國有資產流失、經營者流失、「59歲現象」等諸多問題，促使企業所有權和經營權在新的起點上的合一，為在中國建立現代企業制度作出自己的獨特的貢獻。

⑨ 青島啤酒的發展史各位不要吝嗇！

1903年8月15日，通過德意志銀行募集了40萬墨西哥銀元的股本金，香港盎格魯·日耳曼啤酒公司的德國商人與英國商人，合資在青島創建日耳曼啤酒公司青島股份公司。年產能力2000噸，生產淡色啤酒和黑色啤酒。
1906年日耳曼啤酒公司青島股份公司生產的啤酒在慕尼黑博覽會上展出，獲得金牌獎。
1916年 9月16日，日本國東京都的"大日本麥酒株式會社"以50萬銀元買下日耳曼啤酒公司青島股份公司,更名為"大日本麥酒株式會社青島工場"。仍生產黃啤酒和黑啤酒，商標有「札幌」，「太陽」，「福壽」和「麒麟」等品牌。當時有日本籍職員15名，日本籍工人7名，中國工人164名（其中女工12名）。
1939年 大日本麥酒株式會社青島工場興建制麥車間。當時製造麥芽的設備為中國國內僅有。
1942年大日本麥酒株式會社青島工場大規模擴建，增建了儲酒罐，改進了糖化室，包裝室安裝了一整套裝酒設備，使啤酒年產量增加到4663噸。
1945年日本投降後，當時的青島市政府派員接管了大日本麥酒株式會社青島工場,留用人員295名，徵用日籍技術人員8名，廠名易為"青島啤酒公司"。 1946 12月5日，青島啤酒公司由行政院山東青島區敵偽產業處理局接管，定名為「青島啤酒廠」。
1948年 第一批青島啤酒出口至新加坡。
1949 6月2日，青島解放，青島啤酒廠更名為「國營青島啤酒廠」。
1950年為擺脫啤酒花原料依賴外國進口的被動局面，在青島市郊嶗山縣創建了酒花生產試驗場，試種了32畝酒花，獲得成功。
1954年4月，首批500箱（4打裝）青島啤酒發往香港。
1963年10月，在全國啤酒質量評比會上被評為國家名酒並獲唯一金獎。
1964年創造了著名的「青島啤酒操作法」，在全國啤酒行業推廣；
1972年進入美國市場，1988年在美國的銷售量已達124萬箱，是亞洲出口到美國最大的啤酒品牌。
1981年美國有影響的消費品雜志《華盛頓人》舉辦的「華盛頓國際啤酒會」， 評比美國從世界各國進口的350種啤酒，青島啤酒戰勝聯邦德國及荷蘭等國的名牌啤酒，獲第一名。
1985年7月，青島啤酒再次獲得「華盛頓亞洲啤酒評比會」冠軍。
1987年5月19日，在美國密西西比州的國際啤酒評比中，青島啤酒戰勝近400家國際和當地啤酒，在當選的15種啤酒中得分最高，名列榜首。
1990年青島啤酒在澳門的銷量已佔當地啤酒市場總銷量的64%。
1991年9月24日，青島啤酒在比利時布魯塞爾舉行的蒙頓國際評比大賽上獲金質獎。
青島啤酒創辦「青島國際啤酒節」。其後，青島啤酒節每年舉辦一次，年參節人數達幾百萬（2006年青島國際啤酒節被評為「中國十大節慶之首」）。 1992 青島啤酒在義大利成立歐洲辦事處。
1993 年 7月15日，青島啤酒股份有限公司在香港交易所正式掛牌上市，成為中國內地第一家在海外上市的企業。 8月27日，青島啤酒股票有限公司上海證券交易所掛牌上市。
1996年3月7日，青島啤酒向美國發行一級存股證（ADR）獲美國證券及交易委員會批准正式開始交易。
7月1日 青島啤酒股票正式選入上海證券交易所「上證30指數」。
1998年青島啤酒實施「大名牌發展戰略」，率先在全國開展大規模兼並擴張。 2001 青島啤酒榮獲「中國最受尊敬企業」，以後六次榮獲該獎項。
青島啤酒提出由「做大做強」向「做強做大」轉變，發展戰略由「擴張」轉向「整合」。
2002年青啤公司《啤酒風味物質圖譜技術的開發應用》榮獲國家科技進步二等獎。 青島啤酒百年華誕[1]
2003年8月15日，青島啤酒迎來百年華誕。
2005年6月起，青啤公司與中國奧委會新聞委員會等共同組織「青島啤酒-我是冠軍」活動，點燃了全民的奧運激情，將每個觀演者轉變為充滿激情的參與者，讓每個人都一起來分享奧運的激情與夢想。
年初，青島啤酒為配合奧運營銷戰略，獨創並實施了集「品牌傳播、產品銷售、消費者體驗」於一體的「三位一體」營銷戰略。
在整合積聚力量之後，公司戰略由「整合」向「整合與擴張並舉」轉變。
7月，青島啤酒在台灣高雄建立生產規模10萬噸啤酒生產工廠，是青島啤酒在中國大陸以外實現生產的重要標志。
8月11日，青島啤酒與北京奧組委簽約，成為北京2008中國啤酒贊助商。
2006 年2月27日，青啤公司《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》科研項目再次榮獲2006年度國家科技進步二等獎，這是迄今為止中國啤酒行業唯一一個兩次獲得國家科技進步獎的企業。
3月28日，在距2008北京奧運會倒計時500天之際，青島啤酒成功推出了奧運新產品——歡動啤酒，歡動啤酒是「為奧運而生」的運動型啤酒，其「低熱量，高能量」的特點迎合了大眾熱衷運動，提倡健康生活的潮流。
2007 4月15日，與聯合國世界旅遊組織、聯合國開發計劃署、美國國家地理頻道共同舉辦「青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動，讓奧運激情在城市間傳遞，讓世界更多的了解中國。同時用「三位一體」的營銷方式讓品牌和城市互動共贏。
2008汶川大地震後，青島啤酒合計捐款1357萬元，並啟動愛心家園計劃和開展心理援助。
4月22日，青島啤酒向全球發起了「全球奧運激情徵集活動」，通過中英 文雙語網站Cheers-China與全世界一起分享激情、見證奧運。[1]
2011年8月3日，青島啤酒（揭陽）公司年產60萬千升啤酒生產基地項目在廣東揭東經濟開發區新區隆重舉行奠基儀式，建成後青島啤酒在廣東的產能將超過200萬千升。[2]
2013年4月20日,四川雅安發生7.0級地震,災難發生後的第一時間,青島啤酒公司在確認所屬四川各單位員工平安無事的同時;立即啟動向地震災區的緊急援助,通過中國紅十字會青島分會向雅安災區緊急捐款800萬元;並著手組織青啤員工向災區奉獻愛心;此外,歷時五年的「青島啤酒地震災區心理援助項目」也將溫情繼續。

⑩ 青島啤酒春耕戰役作文1000字

「終於跑完了，哎呦喂！」幾顆碩大的汗珠順著滾燙的臉頰遛了下來。二話不說，我一屁股就坐在了地上。

哎！最近學校里掀起了波瀾，校長說因為學生們缺乏鍛煉，便順勢掀起了「跑步熱潮」。害得我們動不動就因為跑步而叫苦連天。

又要跑圈了。我們拖著那雙調皮的腿，晃著抽筋的胳膊，不情願的「動」了起來。這時，一位老師疾馳了起來，開啟了他的「大喇叭」喊住了我們。我們欣喜地停住了，以為不用再跑了，便歡呼起來。忽然，那位老師走過來一聲令下，我們便安靜了下來，眼像利劍似的瞅了我們幾眼，嚇得我只想找了洞鑽下去。

老師鏗鏘有力的說：「至於嗎？只是跑幾圈而已，又不是一直跑下去，何況也是為了你們好，難道不是嗎？」

還真是。我們並沒有付出代價，卻又因此而從中受益。我一次次問自己，值嗎？

值得！望我千年中華，看岳飛。武功蓋世，有勇有謀，顯我中華之風。躊躇滿志，用兵如神，揚我華夏美名。著下千古名句「莫等閑，白了少年頭，空悲切。」一心只為報效國家。然而，奸臣當道，官僚腐敗。一道「莫須有」這條無中生有的罪名，就使威震四方的岳師含恨而亡。只是「靖康恥，猶未雪！」一代天驕就這樣被無情的謀害了。你說，值嗎？

再嘆拿破崙。滿腔熱血的他建立了著名的法蘭西帝國。毋庸置疑，他是絕對的皇帝。但他仍不甘心，東征西戰，逐漸成了歐洲名副其實的霸主。但是氣焰囂張的他屢次遭到歐洲各國的打擊，最終被流放到了孤島上，孤獨終老。你說，值嗎？

即使岳飛最終被害，拿破崙憤恨而亡。但歷史沒有忘了他們。人們會記住岳飛忠心報國，拿破崙歐洲稱霸。都留下了自己光輝的一頁。人們會記住他們的。你們說，不是嗎？

老師走後，我們又跑起來了。只是沒有了嘮叨，抱怨。用炯炯有神而又堅定的眼光望著遠方。今天我們所做出的努力都是值得，為了我們人生的精彩，值！