青島啤酒營銷創新

『壹』 創意數字營銷是什麼

數字營銷：所謂數字營銷，就是指藉助於互聯網路、電腦通信技術和數字交互版式媒體來實現營銷目標的一權種營銷方式。數字營銷盡可能地利用先進的計算機網路技術，以最有效、最省錢地謀求新的市場的開拓和新的消費者的挖掘。
創意整合營銷：如果說，「營銷」是戰術，「整合」則是統籌打法的戰略，「創意」則是打贏這場戰的士兵和武器——在注意力即生產力的時代，如何吸引用戶、抓住用戶、黏住用戶，缺的並不是戰術，而是統籌一切的戰略。
總結：就是以內容為核心的，依託於互聯網技術的，有整體策略的營銷戰略。

『貳』 商標侵權案例

一、案件來源
2010年4月22日，安岳縣工商局接青島啤酒股份有限公司投訴稱：安岳縣小周酒水經營部銷售的青島品牌純生啤酒，侵犯了其商標專用權。經局領導安排，執法人員對該經營部進行現場檢查，發現該經營部經營者周廣地涉嫌銷售侵犯「青島」注冊商標專用權的啤酒。為進一步查清事實，安岳縣工商局於同年4月22日立案進行調查。
二、案情介紹
當事人周某某，男，漢族，現年28歲；經營場所: 安岳縣岳陽鎮普州大道北段178號附54號，《個體工商營業執照》正在申辦之中。
現查實，當事人周某某於2010年3月25日，從青島海島啤酒有限公司購進「青島品牌純生化」啤酒3392件，購貨款54200元。當事人購回該批啤酒後，以每件20元的價格在安岳縣境內批發銷售了1000件，獲銷貨款20000元。經青島啤酒股份有限公司投訴，本局調查查明：該批啤酒實際商標名為「五月風」啤酒，由青島海島啤酒有限公司委託山東天意生物工程有限公司加工生產，在包裝裝潢上未標明生產廠名、廠址，而該青島海島啤酒有限公司無生產許可證，營業執照登記資料中無生產啤酒的經營范圍。青島海島啤酒有限公司在委託加工生產該批啤酒時，使用的酒瓶為青島啤酒股份有限公司印有「青島啤酒」注冊商標和「TSINGTAO」英文注冊商標的專用酒瓶，將「青島品牌純生」作為其商品名稱，在瓶身標識和外包裝箱上不加區別地突出使用，瓶身標識和外包裝箱上所使用的標志、圖案與青島啤酒股份有限公司生產的「青島啤酒純生」圖案及青島啤酒股份有限公司注冊的第3888383號注冊商標相近似，當事人周某某在銷售該啤酒時對外宣稱是「青島品牌純生啤酒」，以此誤導公眾，使消費者誤認為該批啤酒是青島啤酒股份有限公司生產的「青島純生」啤酒。當事人周廣地銷售啤酒的行為，屬《中華人民共和國商標法》第五十二條第一款第（二）項規定的侵權行為，已侵犯了青島啤酒股份有限公司注冊的「青島」中文商標以及「TSINGTAO」英文商標專用權。
三、案件處理
當事人周某某銷售侵犯青島啤酒股份有限公司注冊商標專用權的啤酒行為，符合《中華人民共和國商標法》第五十二條第（二）項「有下列行為之一的，均屬侵犯注冊商標專用權：……(二）銷售侵犯注冊商標專用權的商品的」規定構成要件，已構成銷售侵犯他人注冊商標專用權的商品行為。
根據《中華人民共和國商標法》第五十三條「……工商行政管理部門處理時，認定侵權行為成立的，責令立即停止侵權行為，沒收、銷毀侵權商品和專門用於製造侵權商品、偽造注冊商標標識的工具，並可處以罰款。」和《中華人民共和國商標法實施條例》第五十二條規定「對侵犯注冊商標專用權的行為，罰款數額為非法經營額3倍以下；非法經營額無法計算的，罰款數額為10萬元以下」規定，經研究決定對當事人作出處罰：1、責令立即停止侵權行為；2、沒收扣留在案的侵權啤酒2337件。
四、案情分析
接到投訴後，我局立即組織執法人員進行全面調查，基本鎖定了當事人銷售侵犯他人注冊商標專用權商品的違法行為，對當事人尚未銷售的涉嫌侵權啤酒採取了扣留強制措施。當事人不服，隨即以我局強制措施違法為由，向法院提起行政訴訟，並在互聯網上發布輿論，稱我局對商標侵權行為無管轄權，採取強制措施違法。我局高度重視，先後召開了案情分析會，案審會，對本案的最終定性進行確認。在定性過程中先後出現兩種不同觀點的爭議：一鍾觀點認為，本案當事人銷售的啤酒與青島啤酒股份有限公司生產銷售的啤酒在名稱、包裝、裝潢上相近似、其行為屬傍名牌行為，應當用《關於禁止仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的不正當競爭行為的若干規定》第九條規定規范其行為，同時可根據該《若干規定》第六條認定當事人銷售的商品屬仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的商品。另一種觀點認為，本案當事人雖然銷售的啤酒與青島啤酒股份有限公司生產銷售的啤酒在名稱、包裝、裝潢上相近似，但青島啤酒股份有限公司生產銷售的啤酒名稱已注冊為商標，且屬馳名商標，當事人的行為按照《關於禁止仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的不正當競爭行為的若干規定》第三條第三款規定，不適用以《若干規定》來規范，應當適用《中華人民共和國商標法》第五十二條第（二）項規定。對於傍名牌行為是否侵犯他人注冊商標專用權，根據《中華人民共和國商標法》第五十三條「……工商行政管理部門處理時，認定侵權行為成立的，責令立即停止侵權行為，沒收、銷毀侵權商品和專門用於製造侵權商品、偽造注冊商標標識的工具，並可處以罰款。」規定，工商行政管理部門有權認定商標侵權行為，在認定過程中應當參照最高人民法院《關於審理商標民事糾紛適用法律若干問題》第十條規定的原則進行調查取證，並通過案審會討論認定。執法人員按照第二種觀點，調整調查方案，補充完善了向青島工商機關協查、向山東禹城市工商機關協查、消費者調查等多項證據，本案於2010年6月30日查清了案件事實。本局案審會通過討論分析，一致認定：本案當事人應當定性為銷售侵犯青島啤酒股份有限公司注冊商標專用權的啤酒行為。
由於事實清楚，證據充分，程序合法，當事人向法院提起的行政訴訟以本局勝訴告終。本案之所以能最終結案，主要取決於執法人員在辦案過程中，認真克服難點，運用「抽絲剝繭，先易後難，由外及內逐步深入」的方法與技巧，注重查明案件的來龍去脈，從而理清了本案的事實與性質。值得一提的是本局根據《中華人民共和國商標法》第五十三條規定，參照最高人民法院認定商標侵權的原則，通過對消費者調查，最終以案審會討論認定當事人銷售的啤酒侵犯了青島啤酒股份有限公司注冊商標專用權。這是我局在查處侵犯商標專用權案件中的創新嘗試，切實維護了權利人的知識產權。
本案的成功查處，得到青島啤酒股份有限公司高度稱贊，取得了較好的社會效益。本案的查處具有典型意義，其查處的事實清楚、證據充分、定性准確、程序合法、處罰適當。

『叄』 寫個感想位好心的幫幫忙..

（ 一）新品開發缺乏創新 。隨著啤酒業市場競爭的激烈，大力開發新產品成為啤酒企業的選擇。但是不少企業在開發過程中缺乏創新，採取所謂的跟進策略，把別人的設計成果「拿來」，人家開發什麼他也開發什麼。近年來，純生啤酒成為啤酒市場的一個亮點和發展潮流，於是眾多啤酒企業不管有無生產能力，又推出¡Á純（生）啤酒。對這種亂而無序的狀況，大家似乎都已成習慣，無人追究。創新是企業的生命。啤酒行業要在產品上下功夫，在品牌、服務和產品創新上，做出企業的個性來。跟著別人後頭走是沒有出路的。
（二） 價格促銷何時了 。產品促銷是推進產品銷售的一種策略和方式，然而目前啤酒市場上的促銷方式純粹是一種自殺行為。許多企業首先以贈送冰箱、冰櫃、展示櫃、空調作為進市場的首張牌，其次是招聘大批的促銷小姐進店促銷，對酒店的促銷政策是回收瓶蓋和空瓶，每隻蓋加瓶的價格多在1元以上，酒店服務員也能從啤酒銷售中獲得許多好處，如洗頭卡、女襪、首飾等，這只是對酒店促銷。對代理商的銷售刺激更大，每購¡Á¡Á箱啤酒，可贈送一部送貨車，還舉辦¡Á¡Á之夜大型促銷活動，總是熱衷於製造一些轟動效應，卻將企業效益甩在了一邊。當價格戰成為幾乎所有企業採用的方法時，會導致整個啤酒行業沒有後續投入，路越走越窄。
隨著中國加入WTO，中國的市場進一步開放，使中國的市場經濟真正融入到了世界市場的均等游戲中。中國啤酒企業在經歷了大規模資產重組；全方位的樂此不疲的價格戰之後。又在笑納著來自世界各地的卷土重來的啤酒資本。中國啤酒企業的市場運作手段不斷創新，集團化的啤酒企業市場競爭力不斷提高，中國的啤酒企業無論是在資本運作還是在市場運作上，從理念到實踐都有了質的飛躍。
但是，中國啤酒市場營銷的基本問題並沒有得到徹底的解決，市場運作中的深層次的矛盾與沖突仍然存在。對這些問題與矛盾做重點營銷分析。可以反映中國啤酒市場的現狀，和未來的發展方向。
1：規模化的啤酒生產企業市場觀念的不斷提升，但具體的市場營銷行為與先進的市場觀。
2：中國啤酒生產企業，流通環節的矛盾是啤酒企業市場運作的主要問題。 啤酒企業集團化的生產與低效率的分銷沖突不斷。二十萬噸啤酒生產能力的企業，實際產銷量只有十幾萬噸由於分銷體系的相對落後，<大多數的啤酒經銷商許多原本無業的小商販轉化而來，另一部分是有已經衰落的各地糖酒公司轉化而來。>批發分銷層次繁雜，從業人員素質相對較低，自由散漫，各自為政，很難形成全國性的啤酒分銷網路。啤酒市場地方保護嚴重，許多啤酒企業仍是當地利稅大戶，地方政要的「眼珠子」，長期以來，一直受到高度的重視與保護，這樣就形成了「一方水土養一方人，一方人喝一方啤酒」的格局。這種格局已經影響到了中國啤酒品牌的做大做強。而美國一個啤酒品牌AB（百威）產量可達到1400多萬噸。佔全美啤酒總量50%多，而中國啤酒工業老大青島啤酒年產251萬噸，佔全國11%<2001年統計數字>。這也說明了企業為什麼選擇了合作，而非競爭。

正因為中國啤酒未來市場廣闊的前景和輝煌的遠景，使國內啤酒巨頭不斷加快了發展步伐，啤酒行業出現大規模的兼並、收購活動，形成了像青島、燕京、華潤、哈啤等超百萬噸的大型集團。同時國際啤酒集團也紛紛進入中國啤酒市場，尤其是中國加入WTO之後A－B、SAB、英特布魯、嘉士伯、海涅根、紐斯卡爾等國際啤酒集團更進一步加大了對中國市場的投資力度。中國啤酒市場的快速發展引發了新一輪程度更加激烈的市場競爭，而且競爭的層次更加高深，品牌正在逐步取代價格競爭、產品競爭，成為最有生命力、最具差異性的競爭手段，中國啤酒營銷已經進入品牌營銷的時代。

（三 ）中國啤酒品牌發展現狀分析
1：品牌定位分析 。我國啤酒企業除青島、燕京等少數幾個全國性的啤酒品牌定位已經比較清晰外，其它大多數品牌還處於發展階段，定位還不是非常清晰，主要表現出以下兩個特徵：一是許多企業實施單品牌戰略，產品線過長，既有中低檔產品，又有高產品，品牌的中低檔形象定位還沒有完全改變，高檔品牌定位沒有充分突現出來；二是大部分品牌都是區域性的品牌，而隨著許多啤酒企業集團化，市場格局全國化發展急需使品牌從區域性的形象定位而全國性品牌形象定位，但要真正實現品牌全國性定位還需要一段路要走。
2：產品結構分析。 近年來隨著消費者消費水平的日益提高，中高檔尤其是中檔啤酒市場迅速發展起來，但我國大部分啤酒企業90%以上的產品還是低檔產品，中高檔啤酒所佔總產量比例還較低，而高檔啤酒基本上被百威、嘉士伯、喜力及青島燕京等品牌所壟斷。目前我國啤酒企業產品結構普遍表現出以下特徵：一是品種增多。部分啤酒企業在產品開發上認為是越多越好，甚至有的啤酒企業品種多達上百種，品種的過度開發導致了許多弊端，如同一目標市場的產品重疊、產品形象混亂、不同產品之間的價格和市場沖突等；二是產品鏈延長。由於產品向中高檔層次的延伸，使啤酒的產品鏈延長，增加了產品管理的難度，不同檔次之間的產品沖突容易發生。
3：營銷渠道分析 。啤酒的營銷渠道已經從一元式向多元式發展，即從以前單純地依靠經銷商渠道的模式轉變成為以經銷商渠道模式為基礎，直銷模式、直銷與經銷商代理混合型模式。經銷商模式目前存在的一些問題：部分渠道鏈仍顯過長，城鎮市場位於縣城的一批商與位於鄉鎮二批之間距離過長，運距遠、管理難度大；部分一批商終端意識還強，不願意直接做終端，只靠二批和三批將產品銷到終端；直供模式發展速度還較慢，企業對終端的控制力不強。直供模式與經銷商模式會因為目標市場的重疊而容易出現對同一目標市場的爭奪。
4：產品價格分析:（ 1）：低檔啤酒價格低迷。 由於啤酒市場嚴重的供求矛盾導致競爭過於激烈，低價競爭長期存在，低檔啤酒市場更為突出，而且長時間內持續低迷，難以提升。 （2）： 價格體系不穩定 。運費、返利等因素造成差價過大，使倒酒竄貨現象在啤酒行業非常普遍。屢禁不止的倒酒竄貨現象使部分產品或市場價格體系混亂，影響了經銷商的正常經營，一些經銷商因此而對企業的忠誠度下降，一些產品因此而迅速從市場上消亡，容易造成客戶流失、壞賬損失等。 5：品牌力分析 :(1)品牌知名度 。啤酒是一個品牌區域化非常明顯的行業，我國啤酒品牌雖然多達1500多個，但除了青島、燕京，珠江、哈啤、雪花等品牌在全國具有較高的知名度外，其它的區域性品牌只在是本省市的區域市場具有較高的知名度，在全國范圍內的知名度還較低。 (2)品牌美譽度。品牌美譽度取決於品牌的形象，而企業文化發展水平和企業文化對外傳播效率又從根本上決定了品牌形象。由於我國啤酒企業的企業文化發展水平和企業文化的對外傳播度還不高，使得啤酒品牌缺乏深厚的文化做支撐，因而品牌內涵顯得較為單薄；各種廣告資源的訴求點不同，造成品牌個性的多角化，主體形象不突出，缺乏個性；在啤酒質量同質化的今天，過分強調品牌的質量形象，不能創造出更多的品牌形象差異。品牌形象的相對模糊，給消費者留下的品牌印象就不深刻，造成品牌美譽度還不是非常高，品牌的競爭優勢不能得到有效的發揮。 (3)品牌的忠誠度 。忠誠度是消費者對品牌重復購買度，是品牌三度中最重要的部分，也是三度中的最高層次。品牌的忠誠度是最有價值的，也是最難培育的，是在品牌較高的知名度和美譽度的基礎上而產生的。目前我國啤酒品牌除青島、燕京少數幾個全國化的品牌在較高的忠誠度外，其它區域性品牌只在本區域市場具有一定的忠誠度，一到外埠市場忠誠度就談不上了。

中國啤酒品牌發展趨勢預測

1：啤酒品牌數量逐步減少。隨著市場經濟不斷規范，市場優勝劣汰的競爭機制日益發揮作用，進一步推進了啤酒工業的規模整合步伐。越來越多的中小企業因被市場淘汰出局或被並購，導致在市場上缺乏競爭力的品牌會隨之消失，品牌的數量會日益集約化。
2：知名品牌的競爭力更加突顯。隨著大品牌市場全國化的進程不斷推進、品牌傳播力度的不斷加大，品牌的影響力會不斷擴大，品牌的市場競爭力會更加突顯。 3：品牌的國際化程度日益加劇。隨著中國啤酒市場全球一體化進程的不斷加劇，品牌的國際化程度出會日益加劇。一方面，國內更多的強勢啤酒品牌會在加快實施品牌全國化進程的同時，會更加積極地開拓國際市場，推進品牌的國際化戰略，如燕京、哈啤、珠啤等；另一方面，隨著國際啤酒集團對中國啤酒市場更加看好，投資力度的不斷加大，投資企業不斷增多，百威、喜力、嘉士伯等較早進入中國的國際品牌在國內的影響力會快速增強，英特布魯、米勒等剛進入中國的國際品牌會快速推進其在中國的品牌發展戰略，快速提升其在中國市場上的品牌競爭力。國外品牌在進入中國的同時，也逐步本土化，更加具有親和力，有力地提高了消費者的忠誠度。

"小麥王"啤酒的廣告策劃書
"小麥王"啤酒
前言:為哈爾濱啤酒有限公司的其新產品"小麥王"啤酒，作廣告策劃.力爭提高"小麥王"在哈爾濱市的知名度和美譽度，做成明星產品，並像全國啤酒市場推廣，以下是本公司對"小麥王"啤酒的廣告策劃書。
第一部分``
市場分析
1 宏觀環境分析
a 總體經濟形成
隨著我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大,我國經濟前途一片大好.我省居民收入較快增長,據省統計局統計:2001年全國省人均可支配收入5426元, 01年全省城鄉居民儲蓄存款已達2578.4億元. 全省社會消費品零售總額達341億元.特別是在哈爾濱市內,城市正在"北擴南移",投資在不斷的加大. 省內企業效益有所回升. 01年黑龍江省恩格爾系數為37.2%.(日本家庭用於食物支出的占家庭總支出比例,日本職工50年為57.3%,63年為39.7%,80年的為29.3%, 而我國城鎮居民81年食物支出佔56.66%,91年為53.8%) 。由此看來，我省恩格爾系數相當於老牌資本主義國家的70年代水平.可以看出隨著我省經濟的發展,恩格爾系數還會有所降低的,全省有60%下崗職工進入了再就業服務中心,並按時足額領到基本生活保障金.從總體經濟發展看,我省經濟呈現,高速發展。
b 總體的消費態勢
歐洲酒行業專家研究機構platolgic做了一份全球啤酒的報告,全球啤酒消費至2010年將超過1800億.有潛力至2010年人均啤酒將達至26%到2010年亞太地區啤酒消費者將由目前佔全球的25%上升為34%自1990年以來,該地區貿易上升了11%,而全球僅上升了2%。
我國啤酒工業自90年代高速發展之今,增長速度開始放慢.市場競爭激烈,大中啤酒企業相互競爭行業利潤下降.據國家統計局統計01年銷售收入為4990130.4萬元,同比增長4.31%,利潤為170233.1萬元,同比增長17.56%.而我省00年為143噸/, 01年啤酒產量為139.65噸/,同比下降為0.03%.下降主要原因為一些大品牌如青啤,百威,金士百,大舉進入我省市場.現在啤酒市場以從過去的賣方市場轉為買方市場,人民生活水平不斷在增加,產品種類多種多樣,市場競爭激烈.消費者在消費商品時已經不在是物質上的滿足，而重點是心理上的,消費呈現多樣化。
c 產業發展政策
國家早在95期間對大中啤酒企業進行鼓勵其發展,壯大。努力減少啤酒企業的新建。
d 相關政策,法律背景
國家明文規定所有酒瓶必須為b2瓶,以便減少爆瓶傷人.但對於使用b2瓶會使產品成本增高,不利於開擴農村和遠銷啤酒。
e 市場文化背景
從酒類看,自古就有"南黃北白"之說.而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談有請，講豪情。
2.微觀環境因素
a 市場構成
在哈市市場上以有「青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒。」
2002年上半年東北地區啤酒銷售冠軍為（青啤，哈爾濱，百威，雪花）摘 中國輕工業快報。
在哈市市場上與「小麥王」構成威脅的主要有（青啤，雪花），潛在威脅的有（五星，燕京，金士百）和雀巢咖啡。
b 市場構成特徵
在著個啤酒市場上，季節性很強，6-9月份銷售很大，還有12-2月份。
哈啤小麥王具有突出特點是它具有親和力，擁有成本優勢。
c 營銷環境的規納和總結
優勢：為自身成本，親和力，和以有的市場規模。
劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優勢，不如華潤的資本優勢。
機會：哈市的發展「北擴南移」，就業機會的增加。都會給小麥王帶來消費上的增長。
威脅：不斷有品牌進入哈市啤酒市場，所運用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下劃。
產品分析
1 產品特徵分析
小麥王為精選粉質高而蛋白質低的國產優質白皮小麥加工製造的小麥芽為原料。一種低醇，淡色，麥香突出的淡爽型啤酒。包裝上分（瓶裝500ml保質期為240天，聽裝330ml/聽保質期為365天）。被譽為「啤酒中的起泡香檳酒，它的泡沫潔白細膩，持泡性良好，時間長。
產品質量分析
小麥王，以小麥芽為主要原料（占總原料40%以上），採用下面發酵法釀制的啤酒。
產品價格
小麥王在超市價格為3.9元，酒店價格為5元，是典型的中檔啤酒。
生產工藝
小麥王生產工藝為向下發酵法。和其它酒類相比尚無高明之處。
外觀與包裝
包裝上沒有什麼新意。
以同類產品作比較
（1）以小麥王來說在價格上為3.9元（超市），在我市還有兩款以小麥為原料的啤酒，青啤的全麥和雙和盛的全麥，他們的價格分別是2.1元和1.9元。但是他們都是聽裝便局限了他們的市場范圍，只能用於野餐和家用，送禮。而小麥王有兩種包裝顯得非常 。小麥王價格在同類相比之下，比較高，所以必須給，小麥王，注入一種獨特的文化，以便讓消費者接受。
而在包裝上，小麥王以綠色瓶，而相同價格的金士百則採用了醬色的包裝瓶，它比綠色瓶保鮮性能上要好的多。
小麥王下一個優勢為，在本地區相對於競爭對手的貨率很高。
以產品的生命周期來衡量，小麥王處於，導入期和成長期的過度階段。
目標市場定位
小麥王的消費群體主要是由中等文化以上（大專.本科），中等收入以上的社會階層，經濟收入較高，社交廣泛，應酬交多的這部分時尚人士組成。這部分人具有許多共同特點，具有較高的生活品位，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團體消費，社會影響力較大，較年輕。如大多都在25歲—40歲之間。男性占據主導地位。這些消費者張揚不乏內斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失穩重。
品牌形象
在品牌建設方面哈啤的歷史悠久。燕京的大眾風格。
小麥王為新一代的低醇，淡爽型啤酒應該進一步的擺脫歷史悠久的來復。
產品分析規納和總結
優勢：小麥王的優勢為自身成本優勢。
劣勢：在啤酒品位上，小麥王不高不低，定位不明確。
機會：小麥王屬於新產品，發展廣闊。
威脅：不斷有新的品牌沖擊，和小麥王缺少新的文化內含。
消費者分析
1分析消費者總體
現有消費者消費本產品的目的是宴會上製造氣氛和交際等的需要。
2消費者一般在哪些場合范用本產品
朋友聚會和生意宴會上比較多。
3大多數消費者，在飲酒時都能以酒為話題，由此看來我們可以注入很多的故事，提高文化品味。
a適合本產品消費群的構成
消費群體年齡為：24—40歲
收入狀況為：1000—3000元/月
性別：男性多餘女性
文化程度：應以中等文化水平（大專，本科）
購買地點：大多數為酒吧，酒店，娛樂場所
購買動機：a有一種好奇感，包著嘗一嘗的心理
b對於這個價置，比較能符合他們的身份
c本產品的確口味淡爽型符合他們在宴會上的需要
購買數量：在數量上一次購買並不是很高，但是在購買頻率上應該為很頻繁
購買時間：多為中餐和晚宴
b．現有消費者態度
消費者對本產品認識還比較低對本產品的指名購買程度，並不是很高，在多數酒店裡，有推銷小姐。對本產品使用以後，對其突出的麥芽香和淡爽口味，有較好的評價。
四．企業和競爭對於競爭狀況分析
企業在競爭中，所處什麼地位
哈啤年產量以突破100萬噸，它是中國四個啤酒集團之一。其他為青啤，燕京，華潤。
企業的競爭對手
競爭對手為：青啤，雪花，百威，金士百，燕京。
競爭對手的基本情況
燕京上講，燕京品牌01年價值為55。29億元，燕京啤酒具有很強的地區性，對北京一帶市場佔有率很高，它的總體戰略為做強，做大。
青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看，青啤優勢為它有強大的品牌，但是它所到之處，收購的全是倒閉的小廠，質量肯定會下降。從它總體戰略上講是做大做強。
華潤則依託香港總部的大力支持，不斷的收購，兼並啤酒企業，對哈啤構成威脅的，是在吉林省內和兼並了得新三星啤酒集團。華潤戰略也是做大做強，華潤核心競爭力為是它有強大的資本優勢。
哈啤從總體規模上不遜色於著3家，但從品牌和資本上顯得底氣不足。哈啤集團，在整個黑龍江省內的佔有率還是非常高的，就是如何作成全國性的品牌。
五．企業與競爭對手以往廣告分析
具統計資料02年1—6月，百威，青島，金威投放廣告量均列在前3台，啤酒廠商02年1—6月pop總投入7438，71萬元比去年間猛增75，36萬元，平面廣告上的投放品牌達到212個。可見平面廣告成了啤酒廣告中的一個新的亮點。
今年6月份啤酒廣告高達3114，97萬元，是去年6月的3倍，眾多啤酒投放的重點為報紙。
青島啤酒今年將重點布在華南，在中南廣洲和深圳分別投入了60萬元。
第二部分
一 廣告定位
市場定位
以哈爾濱市為主，以大慶、牡丹江、佳木斯等。逐漸向吉林遼寧地區推廣。各種活動的開展重點為哈爾濱市。
產品預期定位
中檔，適合已成功或嚮往成功的人士。
廣告定位（分，電視、pop和報紙）
以求塑造自強、自信、追求成功，永不言敗的男性人格特性。此為電視廣告。在報紙廣告多以軟文形式出現。pop則體現身份的象徵和品味的象徵。
廣告對象定位
年齡在25-45歲的公司白領。
二 廣告計劃
廣告目標
年齡在25-45歲的公司白領。
經過四大媒體的廣告，力爭在半年的時間內，在東北三省消費者心目中，初步建立起小麥王的知名度與美譽度。提升知名度為45%，力爭美譽度為13%。
廣告手段
我的做法是：在電視、報紙、pop、公關促銷等多種手段。與此同時注重「臨門一腳」的短期就能見效的終端pop促銷、針對經銷商，以專業雜志廣告、新聞報道支持，銷售激勵為主要手段。
小麥王市場推廣方案（戰略規劃）
結合市場淡旺變化，我做出市場推廣方案大致計劃如下：
市場推廣方案表
時間手段
第一階段：市場預熱期 02年12月-03年1月
第二階段：市場升溫期 03年1-3月
第三階段：市場熾熱期 03年3-4月
第四階段：市場降溫期 03年4-6月
電視
創業艱辛成功美味一篇
提醒
廣告（pop）海報小麥系列ab兩篇舒服系列ef兩篇高度系列平面廣告小麥系列報紙軟文淡爽啤酒你真的時尚嗎？喝啤酒知性格。
公關渠道戰小麥王管理論壇「好酒喝到口、背投拿到手」煙火大會集小麥王廣告語哈啤有獎競賽問卷。
廣播英雄的渴望
附推廣計劃中媒體的選擇
第一階段：主要宣傳載體為：新晚報、晨報、哈爾濱日報、黑龍江法制頻道。
第二階段：主要宣傳載體為：新晚報、哈爾濱日報、哈爾濱娛樂頻道。
第三階段：主要宣傳載體為：新晚報、哈爾濱日報、黑龍江法制頻道、哈爾濱娛樂頻道。
廣告推廣分期說明
市場預熱期（02年12月-03年1月），主要是吸引對小麥王的注意，初步樹立產品形象，引導消費者了解白皮小麥製成的啤酒。
市場升溫期（03年1-3月），主要是依*春節的東風，深度引導消費者，塑造對產品的信賴感與好感。
市場熾熱期（03年3-4月），主要針對春節過後，各公司開業，加強白領的宣傳，以各種軟性活動，在淡季維持產品熱度，為夏季的再次銷售高潮作準備，樹立完整的產品形象。
行銷建議
為了配合消費者的消費習慣，對小麥王的造勢所以必行有以下工作開展：
1） 為了進一步激勵酒吧，2） 推廣小麥王，3） 除在酒吧，4） 安放pop外還開展「好酒喝到口，5） 背投拿到手」的公關促銷活動。凡在1-4月間銷出5000瓶小麥王的酒吧，6） 可以得到一台東芝9990元背投彩電一台。
7） 在過年前，8） 各公司一年結算之即。舉行〈小麥王--策劃大師討論會〉，9） 把一些國內知名10） 商界人士如張瑞敏，11） 來講他的oec管理，12） 請史玉柱講他從頭再來的創業經歷，13） 請柳傳志來講，14） 他是如何把一個幾個人研究所發展成今天的聯想。從中吸引東三省知名15） 企業家和公司主管人員，16） 使他們對小麥王有一定了解。在該次，17） 活動中也能塑造成功人=小麥王的品牌形象。
18） 在一些報紙上登出徵集小麥王廣告語，19） 如前10位，20） 可以每人得5000元，21） 這樣可用最底廉的方式，22） 非信息傳播給消費者。
23） 在春節期間舉辦「小麥王迎新春放煙火」活動。在春節期間都是和家團圓。在江北施放煙火感謝哈市市民對哈啤的支持。
24） 在哈市報紙上刊登小麥王有獎問卷，25） 以便更多的市民了解小麥王。
26） 對哈市各大酒店，27） 進行渠道戰。如分銷商銷量達1000箱獎勵摩托車一台。600箱獎dvd一台，28） 400箱獎「印有小麥王羽絨服29） 」10份。進行對各酒店的激勵。
三 廣告表現
a 電視廣告表現主題：創業艱辛成功美味
訴求重點：依據小麥王獨特的麥香，來塑造小麥王獨特的成功品味。
電視廣告腳本a
創業堅辛成功美味
攝影地點（場景）畫面語言
8秒 聶明宇的辦公室 三個年輕、身穿西服手拿著文件面對著陳道明， 背對著觀眾，其中一人，將文件遞到聶明宇面前。 聶總這是我門發現南方市場存在市場空白點，這是我們的戰略規劃。
2秒 鏡頭切換到文件上《開發南方市場方案》無聲。
9秒 聶明宇的辦公室 三個年輕人，背對著觀眾，聶明宇把文件仍到辦公桌上 你們是有創勁，是公司里的人才但你們想我把文件送到香港總部，總部在廣州設分公司，與我們競爭怎麼辦。
5秒 聶明宇的辦公室 三個年輕人，背對著觀眾，那走文件。 你們是人才，我給你們放幾天假，去玩吧。
6秒 三個人轉身，將文件拋上天，有手撕憤怒的假面具。
2秒 字幕創業艱辛，成功美味，小麥王
b 電視廣告表現主題：主要為提醒，訴求重點應是高貴品味。
如將15秒拆成為2次，一次在電視某熱點節目前放一半，而另一半在節目後放。
電視廣告腳本b，場景在一個高貴的酒店，服務員推上了一個載酒車，內裝有五糧液，有小麥王，ox、人頭馬另一個廣告是在節目後，場景是客人全到，其中有一個客人喝的是小麥王。
評論：
這份廣告策劃書從總體上來看條理很清晰，內容也比較豐富，但還有—些部分有所欠缺，例如，首先就是這份廣告策劃書沒有目錄，由於廣告策劃書的篇幅一般都比較長，如果沒有一個簡單明了的目錄的話，就不便於客戶閱讀和尋找重點。其次，在廣告策劃方面也敘述得太過簡單了一些，對市場細分、廣告訴求策略、廣告表現策略等方面都沒有展開討論，另外也沒有提供一些相關的重要的背景性內容，這就使廣告客戶在閱讀這份廣告策劃書的時候，不能清楚了解策劃者的意圖和所要傳達的信息。再次，在對這種產品所適應的消費群的研究太粗糙，這就造成對整個廣告的定位產生不明確，從而就不能達到預期的廣告效果。
在整個版面設計方面，這份廣告策劃書顯得過於單調，沒有充分利用字體顏色、大小等方面的參差轉換，也沒有運用一些合適的圖片來點綴這個版面，所以對於廣告客戶來說就顯得不那麼吸引人。
盡管這份廣告策劃書在視覺效果上做的不是太好，但是還是有很多方面做的很不錯，例如，這份策劃書盡管篇幅不算短，但是它每一部分都使用了明確的標題和序號，也把每一部分都分成了短小的段落，使整體的信息脈絡清楚，層次分明，不會讓人覺得太冗長，從而可以吸引廣告客戶閱讀下去。另外，就內容而言，這份策劃書就小麥王啤酒在市場上的廣告推廣方案也提出了很多可行性辦法，而且在最後還展示了兩個廣告腳本，讓整份策劃書更顯生動，這也是這份策劃書很值得借鑒的地方。

『肆』 有關商標侵權糾紛的案例分析

我們已經聯系過,這是第一個答案:
關於一審法院訴訟程序問題
1、一審法院按漢都公司提供的 TCL 集團公司地址，向 TCL 集團公司快遞送達應訴通知書、聽證會傳票、開庭傳票等，雖然郵寄地址為廣東省惠州市鵝嶺南路 6 號 TCL 工業大廈九層，是 TCL 集團公司的下屬二級企業法人銷售公司的地址，但兩公司在同一大樓辦公，只是樓層不同，而收信人為 TCL 集團公司的信件也並沒有因不能送達而被退回。
2、在原審法院審結前， TCL 集團公司在向一審法院提交了書面答辯狀，由此可以推定， TCL 集團公司已收到了一審法院寄送的應訴通知書、聽證會傳票、開庭傳票，但其無正當理由未到庭，一審法院缺席審理並不違法。上訴人 TCL 集團公司關於一審法院訴訟程序違法的上訴理由不能成立。

『伍』 有沒有比較厲害的互聯網創業服務平台

在國家出台政策、高校支持大學生創業、社會上各類孵化器的積極引導下，版越來越多人投身創業權。可創業口號易喊，創業工作卻不好做。面對創業者在資金、渠道、經驗、人脈等方面的痛點與需求，全球商業智慧共享及實戰互助平台——師董會應運而生，是中國中小型企業健康發展的助推器。

『陸』 營銷策劃的實例

我的文庫里上傳了幾個營銷策劃案例。其中有一個公關活動。可以去看下。

『柒』 青島啤酒每三年的環境目標是什麼

青島啤酒的文化 1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發展成為享譽世界的「青島啤酒」的生產企業——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。 二十世紀九十年代後期，青啤公司開始全面實施「大名牌戰略」，確立並實施了「新鮮度管理」、「高起點發展、低成本擴張」、「市場網路建設」等戰略決策，以「名牌帶動」式的資產重組，率先在全國掀起了購並浪潮，被稱為中國啤酒業「從春秋到戰國」行業整合潮流的引導者。對購並企業，青島啤酒推行「系統整合，機制創新」獨特的管理模式，用青島啤酒企業文化來整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青島啤酒公司在國內18個省、市、自治區擁有55家啤酒生產廠和麥芽生產廠，構築了遍布全國的營銷網路，基本完成了全國性的戰略布局。現啤酒生產規模、總資產、品牌價值、產銷量、銷售收入、利稅總額、市場佔有率、出口及創匯等多項指標均居國內同行業次席。面對新的百年，青啤公司將不斷創新，打造學習型企業，提高核心競爭力，創建國際化大公司，做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領導者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！ 青島啤酒的使命 青島啤酒的戰略: 放慢並購速度，加強內部整合；強化品牌優勢，重視資本運作；加強國際合作，實現共同發展 青島啤

『捌』 楊有紅的學術研究

一、承擔課題
1、中西方會計比較，建立具有中國特色的會計體系，中國會計學會，1996.1
2、資金管理與流通效益，國內貿易部，1997.12
3、多方著手，謀求全面發展的新路子，北京市教委，1997.3（北京市政府頒發教學成果一等獎）
4、面向二十一世紀會計學類系列課程及其教學內容改革的研究，教育部，1999.5
5、期貨交易財務、會計和稅務問題研究，中國證監會，2000.6
6、教育部人文社科研究95規劃項目-----現代企業制度下財務管理理論，教育部，2001.10
7、企業改組、兼並與資產重組中的財務與會計問題研究，財政部，2001.10
8、企業內部會計控制設計，北京市社科基金，2003.5
9、構建以EVA為導向的國有企業經營者業績評價系統，北京市哲學社會科學規劃課題，2005.2—2006.12
10、企業內部控制自我評價指引與典型案例研究，財政部重大課題，2008.8-2009.12
11、企業內部控制評價研究，北京市屬高等校人才強屬教計劃—創新人才建設計劃，2009.1-2010.12
12、上市內部審計部門如何開展內部控制審計，國家審計署重點課題，2009.4-2010.8
13、市屬國有非上市公司外部董事與董事會運作機制的完善，北京市哲學社會科學規劃課題，2011.1-2012.12
14、跨國資本運營中會計准則趨同研究，國家社會科學基金，2011.3-2013.3
15、基於行為價值管理視角的首都零售業內部控制評價研究，北京市哲學社會科學規劃重點課題，2013.4-2015.12
16、我國企業財務報表改進研究，北京市屬高等學校高層次人才引進與培養三年行動計劃（2013年—2015年）「長城學者」培養計劃
17、綜合收益概念框架、報告體系以及信息運用研究，國家社會科學基金，2015.7-2018.12
二、出版著作
1、World Accounting，West Publishing House，1995．3 （與Anne.Rick合作）
2、預算會計，中國商業出版社，1996．5 專著
3、金融工具會計，經濟科學出版社，1997．7 專著
4、企業會計學，浙江人民出版社，2001．7 專著
5、資產重組會計，中國財經出版社，2001．4 專著
6、企業內部控制框架——構建與運行，浙江人民出版社，2001．12 主編
7、內部會計控制系統，中國人民大學出版社，2004.4 主筆
8、高級會計學（譯），中國人民大學出版社，2006.9 主譯
9、高級財務會計(國家十一五規劃教材) ，經濟科學出版社，2008.6 主編
10、中級財務會計，北京大學出版社，2009.1 主編
11、企業內部控制系統：構建·運行·評價，北京大學出版社，2013.2 專著
12、中級會計學（基礎篇），北京大學出版社，2014．2，主譯
13、中級會計學（應用篇），北京大學出版社，2014．7，主譯
三、論文
1、獨立董事履職狀況和客觀環境研究，楊有紅、黃志雄，會計研究，2015.4
2、設定受益計劃會計處理的難點與對策，楊有紅、申悅，會計之友，2014．12．下
3、委託經營方式下的合並財務報表編制問題，楊有紅、張丹，財會學習，2014．9
4、公允價值選擇影響因素綜述，余德慧、楊有紅，北京工商大學學報，2014．3
5、基於國內買方信貸的風險控制，楊有紅、劉曉敏，商業會計，2014.5
6、透過報表看集團公司戰略執行，楊有紅、尹雪，財會學習，2014．1
7．戰略導向預算下的指標設計，楊有紅，財務與會計，2013．12
8、我國合並財務報表合並范圍問題研究，楊有紅、尹雪，商業會計，2013．20
9、會計准則國際趨同研究評述與展望，楊有紅、王海濱，會計之友， 2013.8中
10、提升管控能力 警惕「隱形殺手」， 楊有紅、陳婧，新理財， 2013.3
11、論內部控制環境的主導與環境優化，楊有紅，會計研究， 2013.5
12、做好內控評價 提升公司管控能力，楊有紅，財務與會計（理財版）2013第2卷首篇
13、我國互聯網企業盈餘質量評價體系研究，楊有紅、吳珊珊，會計之友， 2013.2中
14、與營銷財務相匹配的財務手段：風險管控與與信息披露，財務與會計（理財版）楊有紅、劉麗，2013．1
15、負債制度閾值下債務結構對公司成長性的影響，劉婷、楊有紅，當代財經，2012.9
16、提升財務管理水平 引領企業價值創造，楊有紅，財會學習，2012.7
17、關於完善《或有事項》和《資產負債表日後事項》准則的幾點建議——樁未決訴訟案件引起的思考，楊有紅、張麗麗，北京工商大學學報(社會科學版)，2012.1
18、釐清利潤指標間的關系 提高報表解讀能力，楊有紅、劉爽，財務與會計(理財版)，2011.11
19、集團財務報表分析與財務管控——基於渝三峽A2010年財務報表的分析與診斷，楊有紅、楊華，會計之友，2011.27
20、內部控制、財務報告質量與投資者保護——來自滬市上市公司的經驗證據，楊有紅、毛新述，財貿經濟，2011.8
21、國有企業外部董事激勵機制對外部董事行為的影響——基於博弈論的理論模型分析，孫玥璠、楊有紅、張真昊，北京工商大學學報(社會科學版)，2011.4
22、市場化程度、法律環境與企業內部控制自我評估報告的披露——基於滬市A股上市公司的數據分析，楊有紅、何玉潤、王茂林，上海立信會計學院學報，2011.1
23、內部控制缺陷的識別、認定與報告，楊有紅、李宇立，會計研究，2011.3
24、關於業績評價的幾點反思，楊有紅，首席財務官，2011.3
25、整合預算與內控、改進企業預算管理系統，楊有紅，財務與會計(理財版)，2010.9
26、提高年報質量、提供充分准確的財務信息——閱讀天一科技2009年年報引發的思考，楊有紅、陳海琴，會計之友(下旬刊)，2010.8
27、財務戰略規劃初論：從控制、實施到業績提升，楊有紅，中國總會計師，2010.6
28、企業應注重合並報表與個別報表的對比分析，楊有紅，財務與會計(理財版) ，2010.5
29、小議基於不同目的利潤考核對非經常性損益的處理，楊有紅，中國總會計師，2010.4
30、企業應注重合並報表與個別報表的對比分析，楊有紅，財務與會計（理財版），2010.5
31、領會准則實質,確實提高報表質量——方大碳素09年半年報解讀與啟示，楊有紅、張萌，財會學習，2009.12
32、企業內部控制構建應關注的問題，楊有紅，會計師， 2009.11
33、2007年滬市公司內部控制自我評價研究——數據分析與政策建議，楊有紅、陳凌雲， 會計研究，2009.6
34、內部控制與風險管理——中國會計學會2009內部控制專題學術研討會綜述，毛新述、楊有紅，會計研究， 2009．5
35、我國企業內控建設中的組織規劃與權責分配，楊有紅，財務與會計（理財版），2009.10
36、揭開上市公司盈利能力的真實面目——來自寶新能源半年報的啟示，楊有紅，財務與會計， 2009.4
37、內部控制評價的目的與內容，楊有紅，首席財務官， 2009.2
38、試論財務報告內部控制的幾個問題，楊有紅，財政監督，2009.2
39、危機檢驗財務風險，楊有紅，首席財務官，2009.1
40、並非公允價值惹的禍，楊有紅，新理財，2009.1
41、高管人員股權激勵機制中的業績考評指標設計，楊有紅、劉佳，會計之友(下旬刊)，2008.12
42、新准則下的報表架構與解讀方式更新——基於寶新能源半年報的分析與啟示，楊有紅、 武民強，經濟與管理研究，2008.11
43、公司層面內部控制的完善，楊有紅，首席財務官，2008.12
44、財務報告的內部控制，楊有紅，首席財務官，2008.11
45、「嵌入式」內控體系，楊有紅，首席財務官，2008.10
46、2006年滬市公司內部控制信息披露研究，楊有紅、汪薇 ，會計研究，2008.3
47、預算必須以戰略為導向，楊有紅，財務與會計(理財版)，2008.3
48、破解匯兌收益之憂，楊有紅、徐心怡，新理財，2007.9
49、上市公司股票期權激勵計劃中的業績評價問題，楊有紅、柯劍，會計師，2007.8
50、期權會計規范評析與建議，楊有紅、謝萍，會計之友(下旬刊) ，2007.6
51、准確理解所得稅會計准則應把握的幾個問題，楊有紅，中國總會計師，2007.5
52、試論我國上市公司監督機制中的模式選擇及完善，楊有紅、徐心怡，審計研究，2007.3
53、凈利潤抑或股票市價——高管人員股份支付中業績評價核心指標的設計問題，楊有紅， 財務與會計，2007.4
54、試論銷售收款內部控制制度的構建，楊有紅、徐心怡，北京工商大學學報(社會科學版) ，2007.1
55、試論ERM對我國企業內控系統構建的提升，楊有紅、與李梓， 國際財務與會計，2007.1
56、試析綜合收益及其對我國報表體系的完善——由新准則頒布引發的思考，楊有紅、劉豐，會計之友，2006.11
57、企業如何向雇員支付股份？楊有紅，中國財經報，2006.08.11
58、讓高品質的社交圈提升自己，楊有紅，中國財經報，2006.05.26
59、審計委員會職責再造與關系梳理，楊有紅、趙佳佳，會計研究，2006.5
60、用誠信勤勉構築公司可持續發展的軌道——*ST巨力案例引起的警示，胡燕、楊有紅，北京工商大學學報(社會科學版)，2006.3
61、預算與戰略的結合，楊有紅，財會信報 ，2006.6.13
62、《薩班斯法案》404條款的最新進展及其理性思考，劉曉嬙、楊有紅，會計之友(下旬刊)，2006.3
63、集團公司的財務治理，楊有紅、葉華，新理財，2006.3
64、「安然破產」對公司財務治理的思考，楊有紅、葉華，新理財，2006.3
65、關於中國會計准則國際趨同的幾個問題研究——訪北京工商大學會計學院院長楊有紅教授，崔偉、楊有紅，中國總會計師，2006.2
66、股權分置改革後財務管理的變化，楊有紅，新理財，2005.10
67、關於財務會計案例教學的調查分析，楊有紅、胡燕、謝萍，北京工商大學學報(社會科學版)，2005.5
68、認識預算、駕馭預算，楊有紅，首席財務官，2005.5
69、COSO：由內控向風控的嬗變，楊有紅，首席財務官， 2005.8
70、母子公司交叉持股情況下合並會計報表編制方法探討，楊有紅、趙海苗，財務與會計，2005.7
71、中國會計教育，中國會計年鑒（2004），2005.1
72、淺談企業並購後的財務整合問題----青島啤酒並購案例分析，楊有紅，中國集團經濟(核心刊物) ，2005.1
73、我國企業高層管理人員激勵實現方式，楊有紅、趙佳佳，新理財，2005.3
74、試論資產減值內控制度的完善，楊有紅、趙佳佳，會計研究，2005.2
75、論上市公司非經常性損益的披露，歐陽愛平、楊有紅、黃家英，北京工商大學學報(社會科學版)，2004.6
76、試論公司治理與內部控制的對接，楊有紅、胡燕，會計研究，2004.10
77、試論公司治理與內容控制的對接與互動，楊有紅，浙江財稅與會計，2004.7
78、EVA:人力資本收益分配模式創新之路，胡燕、支春紅、楊有紅，北京工商大學學報(社會科學版)，2004.4
79、有益的嘗試，楊有紅，新理財，2004.6
80、導向·效果·建議——關於《企業會計制度》若干問題的探討，楊有紅，會計之友，2004.4
81、CFO與獨立董事---協調·溝通·配合，楊有紅，今日會計師，2004.1
82、會計監管新視角:完善虛假信息發現機制，楊有紅，財務與會計，2004.2
83、並購會計處理:購買法與權益結合法，楊有紅，新理財，2004.3
84、企業並購應力避三大誤區，楊有紅，新理財，2004.3
85、焊衛「實質重於形式」原則、扼制惡性操縱會計信息行為，楊有紅，財務與會計，2003.9
86、試論人力資本股權獎勵的運作模式，楊有紅，北京工商大學學報(社會科學版)，2003.4
87、論內部會計控制系統，楊有紅，海南財會 ，2003．3．P4
88、讓會計報表更真實，楊有紅，證券日報，2003．4．26P2
89、試論內部會計控制的關鍵問題，楊有紅，國際財務與會計，2003.1
90、股權獎勵:認識創新與制度創新，楊有紅，財務與會計，2003.3
91、透明度:經濟學含義與會計檢驗，王仲兵、楊有紅、萬輝，福建論壇(經濟社會版)，2002.11
92、PressingIssuesfor Accounting Research in China, Yang Youhong, China& WorldEconomy , 2002.5（雙月）
93、中國會計最需要研究的問題，楊有紅、肖澤忠，北京工商大學學報(社會科學版)，2002.5
94、監督和處罰應雙管齊下，楊有紅，證券日報，2002．9．6
95、關於人力資源會計的若干理論問題，楊有紅、王仲兵，會計研究，2002.9
96、誠信勤勉是公司生存發展之本——「安然」事件的財務思考，楊有紅，財務與會計，2002.5
97、入世後我國財會管理面臨的挑戰與對策，楊有紅，商業會計，2002.2
98、完全不是想像，楊有紅，中國財經報，2002．1．31P3
99、公司治理與內部控制框架，楊有紅，西部論壇，2001.4（季刊）
100、會計規范構建中的里程碑，楊有紅，財務與會計，2001.4
101、健全內部會計控制的重大舉措，楊有紅，商業會計，20011.3
102、內部控制框架構建，閻達五、楊有紅，會計研究，2001.2
103、透過現象看本質-解讀企業報告有感，楊有紅，中國財經報2000．11．30
104、對非貨幣交易准則的兩點看法，楊有紅，財務與會計，2000.10
105、試論權益結合法在我國的運用，楊有紅，北京商學院學報，2000.5
106、二十一世紀的會計和會計教育，楊有紅，會計研究，2000.8
107、上市公司虧損之管見，楊有紅，中國財經報，2000．8．10
108、關於投資多元化的思考，楊有紅，中國財經報，2000．8．17
109、商品期貨會計研究，歐陽愛平、楊有紅、王仲兵，財貿經濟，2000.5
110、年報摘要的信息含量有待進一步提高，楊有紅，中國財經報，2000．3．4
111、權益結合法在我國的運用探討，楊有紅，特區財會，2000.2
112、企業並購會計問題，楊有紅，南開管理評論，1999.3
113、會計准則經濟後果研究，楊有紅，財會研究，1999.4
114、注重研究會計准則經濟後果，楊有紅，經濟學消息報，NO：322，99．3．5
115、豐碩的成果 艱巨的任務，楊有紅，財務與會計，1998.9
116、關於高級會計學的幾個理論問題，楊有紅、江濱，北京商學院學報，1998.5
117、試論會計目標層次化和具體目標多元化，楊有紅、呂學典，會計研究，1998.4
118、談上市公司信息披露的質量，楊有紅，中國財經報，1998.7.11
119、合夥企業會計探討，楊有紅，商業會計，1998.6
120、試論資產重組定位與策略，楊有紅，北京商學院學報，1998.1
121、初始經營期會計芻議，楊有紅，會計研究，1997.11
122、深化會計改革,服務於經濟體制改革和經濟發展戰略，楊有紅，財務與會計，1997.12
123、試論會計制度建設，楊有紅，四川建設會計，1997．2
124、會計准則實施後會計制度建設問題探討，楊有紅，財務與會計，1996.8
125、試論重組會計，楊有紅、劉婉立，會計研究，1996.4
126、重組會計若干問題探討（上、下），楊有紅，中國財經報，1996.2.10； 1996.3.10
127、關於未來事項的確認與計量問題，楊有紅，會計研究 ，1995.3
128、試論所得稅會計，楊有紅，北京商學院學報，1995年增刊
129、A Comparison ofConceptual Framework among China, U.S.A Collection of theSixth Asian-Pacific & IASC International Accounting Conference. 1994.11本文收入第六屆亞太地區國際會計論文集
130、關於建立財務分析學的思考，李殿富、楊有紅、王斌，會計研究，1994.6
131、論中美合資企業中方職工的行為激勵，李畢萬、米勒（美）、楊有紅，北京商學院學報，1994.5
132、中美及國際會計准則比較，楊有紅，北京商學院學報，1994.6
133、論謹慎性原則，楊有紅，電子財會，1993.12
134、應樹立理論聯系實際的教風，楊有紅，北京商學院學報，1993年增刊
135、試論會計觀念更新，楊有紅，電子財會，1989.9
136、試論兩權分離與會計管理體制，楊有紅，財會研究，1988.5
137、關於建立決策會計的探討，楊有紅，財會通訊，1988.4
138、責任會計概念剖析，楊有紅，江蘇會計，1987.8
139、試論責任會計，楊有紅，四川會計，1987．3
140、企業流動資金控制體系探討，楊有紅，江西商業經濟，1987.7
141、會計控制與會計反映，楊有紅，電子財會，1987.5
142、試論會計參與經營決策，楊有紅，大連會計，1987.5
143、會計信息與企業管理，楊有紅，商品流通與管理 ，1987.2
144、任期目標責任制與責任會計，楊有紅，遼寧會計，1987.1

『玖』 青島啤酒為什麼暢銷

首先來,在品牌上它是中國在世界自啤酒排名里佔有名額.這是品牌優勢!

其二,在釀造上它採用國際最先進的生產設備,無論是糖化、錐罐、釀造工藝、成品包裝都是國內最尖端的！這是硬體設備！

『拾』 悠易互通的公司榮譽

2014年 第五屆金滑鼠E-marketing Awards年度營銷RTB技術應用類金獎 - 福特RTB傳播,春節預約試駕
2014年 悠易互通獲得第五屆金滑鼠E-marketing Awards年度十佳網路營銷代理公司
2014年 CEO周文彪榮獲第五屆金滑鼠E-marketing Awards年度網路營銷傑出貢獻人物獎
2014年 悠易DSP2.0平台榮獲了第五屆金滑鼠E-marketing Awards年度最佳網路營銷工具平台應用獎；
2014年 悠易上海分公司獲得了第五屆金滑鼠E-marketing Awards年度最佳網路營銷團隊獎；
2014年 第五屆金滑鼠E-marketing Awards最具創新精神網路廣告主獎-海爾集團
2013年01月 悠易CEO周文彪榮登Adworld2013AD100風雲榜
2013年01月 Adworld2013互動營銷世界【年度最佳技術大獎】及【年度最佳創新大獎】悠易互通榮獲艾瑞2013年度中國最佳DSP技術進步獎
2013年 媒介360營銷傳播獎媒介運用獎，網路媒體平台技術銅獎-惠普列印機推廣網路精準方案
2012年11月 艾瑞第七屆年度高峰會議-上海 【2012年度中國最佳網路廣告案例獎】
2011年12月 2011創業邦年會暨創業邦100 年度頒獎盛典【創業邦100—中國年度創新成長企業100強】
2011年12月 2011（第九屆）中國互聯網經濟論壇【2011年度中國網路廣告案例獎】
2011年11月 2011MEGA中國峰會【2011中國CE—MEGA百名最活躍年輕創業家大獎】
2011年11月 第四屆金投賞頒獎盛典以及金投賞年會【數字金投賞-營銷案例獎】及【品牌金投賞-互聯網前台廣告獎】
2011年11月 成功營銷年度創新論壇【2011年度最佳創新營銷服務機構獎】
2011年11月 艾瑞第六屆年度高峰會議-上海【快消行業最佳網路廣告創意獎】
2011年9月中國艾菲獎【媒體實效獎-銀獎】
2011年8月艾瑞效果營銷獎【2010-2011網路服務最佳效果營銷案例獎】
2011年6月 中國經典傳播大獎【第二屆（2010年度）中國經典傳播運動大獎金獎（電子產品類）】
案例名稱：佳能EOS60D：創造單反相機的傳奇
2011年6月 中國經典傳播大獎【第二屆（2010年度）中國經典傳播運動大獎金獎（煙酒類）】
案例名稱：激情青島啤酒 公務線上線下
2011年6月 中國經典傳播大獎【第二屆（2010年度）中國經典傳播運動大獎銀獎（服裝、珠寶類）】
案例名稱：Kappa：展現時尚與運動的融合之美
2011年6月 中國經典傳播大獎【第二屆（2010年度）中國經典傳播運動大獎銀獎（汽車類）】
案例名稱：奧迪A4運動魅力強勢出擊DTM房車大師賽上海站
2011年6月 中國經典傳播大獎【第二屆（2010年度）中國經典傳播運動大獎銅獎（家電類）】
案例名稱：多重優化凸顯無邊延展之美—LG液晶電視網路營銷案例
2011年6月 中國經典傳播大獎【第二屆（2010年度）中國經典傳播運動大獎銅獎（電腦類）】
案例名稱：技術與優化比翼齊飛 彰顯次時代輕薄本色
2011年6月 中國經典傳播大獎【第二屆（2010年度）中國經典傳播運動大獎銅獎（日化用品類）】
案例名稱：DHC橄欖滋養系列：肌膚回復清透純凈
2011年5月 第三屆中國創意傳播國際論壇暨創意傳播大獎頒獎盛典【2011中國創意傳播效果（案例獎）】
2011年4月 悠易互通榮獲第三屆中國廣告主金遠獎【中國最具價值網路營銷平台】大獎
2011年4月 金滑鼠網路營銷大賽悠易互通獲得「最具成長性網路營銷代理公司」
2010年12月 年度中國網路廣告公司技術類單項銅獎
2010年11月 年度創意傳播國際論壇「紅鯡魚亞洲100強」
2010年11月 第三屆第3種人品牌金投賞-前台廣告類金獎
2010年11月 創新營銷峰會「最佳創新營銷平台及服務機構」
2010年11月 艾瑞品牌營銷獎
2010年10月 第三屆易觀EnfoMedia Award新媒體營銷獎-創新效果營銷策劃團隊獎
2010年10月 第二屆「金網獎-品牌營銷獎」
2009-2010 年度第二屆中國傳媒與互聯網高峰論壇「中國十大網路廣告營銷機構」
2009-2010 年度第五屆艾瑞年度高峰會議「中國網路營銷媒體平台獎」
2009年度第7屆Adworld互動營銷世界「金營銷技術獎」
2009年10月年度央視未來廣告「2009年實效合作獎」