青島啤酒董事長換屆

1. 復星集團郭廣昌董事長為啥要收購青島啤酒

往淺了說就是復星郭廣昌的啤酒情節，往深了說就是全球C2M的需求。

2. 雀巢同意將中國水業務出售給青島啤酒，青啤董事長這樣回應

8月28日，跨國集團雀巢公司突然宣布將其在中國大陸地區的水業務出售給青島啤酒集團。此次的交易。雀巢公司將本地品牌大山，雲南山泉及位於昆明，上海和天津的三家水業務公司。通通出售給了青島啤酒集團。據雙方協議，青塔啤酒集團將生產和銷售雀巢優活品牌的產品，而雀巢公司也表示兩家公司致力於無縫交接。這些交易將不會影響消費者市場通路客戶售賣點和員工。

3. 青島啤酒集團總裁—金志國的相關資料哪裡有

訪談人物——金志國
2004-12-03
依山傍海、風景秀麗的青島並不缺乏知名企業。90年代後崛起的海爾、雙星、海信、澳克瑪等一批企業已經蜚聲海內外。不過和這座城市契合最密，淵源最深的，恐怕還要算青島啤酒。2003年，青島啤酒迎來了自己的百歲華誕，在這個時候，我采訪了它的總經理金志國先生。從來沒有離開過青啤的金志國至今還清楚地記得28年前自己剛進廠的那一天。
金志國：我是1975年11月15日來到青島啤酒廠。當時我們一起來的有201個人，正趕上文革之後，第一批就業。當時沒有高考，沒有機會。我們高中畢業以後，就來到了青島啤酒廠。當時到青島啤酒廠是非常難的。
楊瀾：你那個時候對自己的期望是什麼？希望有一天能夠在青啤做上什麼樣的工作就心滿意足了？
金志國：當時就想很好地工作，因為有這樣的一個工作機會是非常不容易的。我們家是非常貧苦的一個家庭，通過工作能給家裡補貼一些生活的費用，那是非常簡單的一些想法。
楊瀾：您的前任彭作義先生是一位叱吒人雲的企業家，他因為心臟病突發去世，一下給這個企業造成了一個真空。但是我了解到，就在他去世的前3天，你們還在海邊有過一次長談。當時談的些什麼內容？
金志國：因為我們剛剛開完了2001年的上半年的工作會，在開會的期間，中央電視台做了一次采訪，我就陪同彭總進行采訪。彭總在那次采訪當中重點談了「整合」。
楊瀾：他也看到了快速擴張所帶來的一些問題。
金志國：快速擴張帶來了一些問題和風險，他已經在進行「整合」了。真正提出「整合」的，是2001年的1月份。彭總當時做全年工作報告、工作動員的時候，已經提到了系統整合。
國際市場一直都在青啤的視野內。但在北美和歐洲主要啤酒市場趨於飽和的情勢下，國內市場的態勢如何仍將最終決定企業的未來命運。
金志國：未來的10年內，中國整合的層次將進一步的提高，現在有400多家企業，可能未來也就剩下7到8家，不超過7到8家的大企業啤酒企業集團來瓜分中國的市場。
楊瀾：這是在未來多少年內會完成的事情？
金志國：我估計在10年左右就會完成。對於一些一兩萬噸，三四萬噸的小廠，他們只有按照市場的規律去淘汰。在新的一輪整合當中，一般是強強聯合了。這種強強聯合是國內大的啤酒集團之間的聯合，是國內大的啤酒集團和國外的大的啤酒集團聯合。那麼這種大規模的並購可能會產生。
楊瀾：在這個過程當中，有沒有對青啤形成潛在威脅的因素？
金志國：不是潛在威脅，已經顯性的威脅也有。青島也好，燕京也好，華潤也好在規模上，在綜合實力上還沒有明顯地拉開距離。這種優勢是一種交替性的，特別是我們現在國內的企業，比較關注規模作為優勢一個重要的因素，很可能今年我並購了幾家企業超過了你，明年，你可能並購了幾家又超過了我。在這個規模的一個優勢上，可能處於一個交替的過程中。
楊瀾：什麼樣的棋是不能走錯的，對於青啤來說，在未來這幾年的發展當中，在這種不相上下的非常激烈的競爭當中，你最怕走錯什麼棋？
金志國：我最怕走錯的是我們決策的失誤。盲目地去和別人比規模。今天別人接近我們了，我們趕快再去並購，在自身的整合達不到的形勢下，你叫別人在規模上暫時領先自己，交替的領跑不是錯，關鍵是最後沖線的是誰，最後贏得勝利的是誰。你必須作出這樣的一個決策。必須永遠當領跑者，而且要落別人越遠越好。
楊瀾：很多先人們都說過人最大的敵人就是自己，你同意這樣的一種說法嗎？
金志國：我完全同意。這不是一種時髦話，我深深感到這種危機，因為我要帶領著青啤做大，做強。首先要變成一個強者，我如果不能保持自己的核心競爭力，就要被淘汰。尤其是現在這樣一種組織架構，一種治理結構。這些股東們，包括國外的AB公司這樣的股東，隨時都可以炒你魷魚。
時下金志國的日子並不輕松，老對手華潤、燕京正在各地精心布局，暗自角力；一度淡出的國際啤酒業巨頭也紛紛地卷土重來。於是，在百忙之中，金志國還要抽出時間完成EMBA的課程，因為他非常清楚地明白，作為一個團隊的領路人，他時刻都不能掉以輕心。

此外

1975年，金志國在青島啤酒一開始的工作就是「洗瓶工」，每個月工資23元。日子從機器洗啤酒瓶時快樂的「嘰里咕嚕」聲開始。
30年過去，當年的「洗瓶工」現在是青島啤酒的副董事長、總裁；已經從當年的「小金」升級到「老金」。

這個正宗山東青島人個頭不高，做啤酒，卻沒有啤酒肚。他坦言做青啤總裁，一邊是「總被放在熱鍋里煎」；一邊又要將這個百年青啤塑造為「生產快樂的企業」。

「意外」當上總裁

2001年7月，前任總裁彭作義的突發心臟病去世。當年，45歲的金志國僅是一個總裁助理，分管北方、西北和華北市場。「在此之前從來沒有做過當總裁的夢。」金志國坦言。從工人、車間主任、廠長助理到總裁助理，他前面排著十幾位資深副總裁。

出乎他的意料，青啤的董事會並沒有按資排輩尋找新任總裁。在高管層的填票過程中，有70%的高管填了金志國。緊接著是中層的測試，又是一輪填票，80%投了金志國。

金志國需要在青島啤酒高速擴張時接過「金手杖」。這也是他職業生涯中第二次大挑戰。

在此之前，1996年，在青島啤酒第一輪擴張的時候，一舉收購了揚州、西安。但是當時經過1年的努力，項目一直沒有成功。老金被派去「收拾殘局」。

這是一個很難完成的使命。金志國當年僅做過廠長助理，還從沒做過一把手。到了西安，發現這塊土地上不僅沒有市場、沒有品牌，甚至內部管理都十分混亂。

「我站在了三岔路口上，一度簡直無法下手。」金志國回憶說。他給自己立了軍令狀：項目成了，就往前走；項目不成，也回不去青啤了。

他甚至想過退出。但是，對於這個幾十年來在青啤工作，甚至把一生都交給了青啤的人，他對企業的感情甚至無法用其他任何東西代替。

這次，又是在高速擴張時，讓金志國擔起總裁的擔子。這一次的壓力比第一次被派到西安的壓力更大。但是他必須挺身而出。

金志國開始適應角色的轉換，小心翼翼地裁員，並通過實行年薪制來提高員工待遇。他還利用最少的時間開始走訪旗下幾十家下屬企業。

上任僅一年多，這家始建於1903年的企業開始在金志國的指揮下，重塑團隊、進入台灣市場，並將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒製造商美國Anheuser-Busch公司。

從第一階段的低成本擴張，走向後來的整合與贏利。金志國，這個上任時還頗受爭議的總裁最終服了人心。

真誠釀造快樂

金志國說他做青島啤酒的總裁，面臨殘酷的同行競爭，他就是每天被放在熱鍋上煎。可他卻希望「煎並快樂著」。「如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？」金志國認為對於「生產激情」的青啤來說，青啤人的激情更加必要。

金志國偏愛在酒吧或是茶館里和同事談工作。「這樣比較親近，而且容易產生互動。」金志國說。當別人喝酒的時候，金志國就在一旁吃爆米花。他喜歡這樣談心。他說這樣的氛圍之下，通常溝通很容易奏效。

「啤酒伴隨著爆米花，這種組合是非常爽的。」金志國憨厚地笑了。已近50歲的金志國希望不論在工作，或者家庭生活中都能給別人帶來快樂。

金志國的電腦里儲存著全國300多位中層以上幹部的生日。「每當他們過生日，我都一定要給他們驚喜。」他會按照日子親自寫一張賀卡送給這些中層幹部，而且還要附送一份精挑細選的禮物。「祝福之外，這張賀卡上還會寫上對你最近工作的肯定。你真的很難想像，身為一個公司的總裁，可以將全國各地每個中層最近所做的事情詳細地列舉出來。還要對你對公司的貢獻表示謝意。」青島啤酒集團一位中層幹部對本報記者形容說。她說每當收到總裁的賀卡，她都會非常開心。

有一次，青島啤酒日照分公司的總經理收到金志國的賀卡後，把賀卡貼在了公司里，希望讓分公司的員工都能看到總經理對企業的認可。

對家人，他還掌握了規律，就是對太太一定要哄、要捧、要寵。一提到家人，這個山東漢子就一臉甜蜜。「當太太在忙家務的時候，我自己一邊看電視，一邊吃爆米花。菜還沒好，我就不迭聲地說『真好吃』。雖然誇張了點，但是太太聽了很開心，讓太太很有成就感。」

要和啤酒談戀愛

「再遙遠的目標，也要從腳下開始。」這是金志國通過他在青啤30年的職業生涯得出的結論。

他坦言：就是做洗瓶工人的日子裡，他也很快樂。讓1梭子啤酒瓶各就各位的「神話」，正是他把簡單的事情做到極致的一個案例。現在，總裁的工作已經不再像洗瓶工人那麼純粹。金志國說：他每天站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，可以直接看著大海。海岸線上隨處可見一艘艘的貨輪，他就激勵自己：「所有的貨輪都載著青島啤酒」。

金志國常掛在嘴邊的一句話就是：要和啤酒談戀愛。

例如，他在一次青島啤酒節的時候發明了一款「啤酒杯」。640毫升裝一瓶，可以掛在胸前，一邊狂歡一邊喝酒，且不灑落。

「這就是啤酒Disco。」金志國認定上世紀70年代、80年代出生的人是青島啤酒的主力消費群。他對青年人的研究已經到了一種執著的地步。

喜歡把簡單的事情做到極致的金志國，帶著一個103歲的企業，追逐時尚。

金志國正在全面啟動青啤的體育營銷。他要利用自己對年輕人的理解，最終征服消費者。

「青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。」金志國說。他希望經過現在的量的積累，青島啤酒能夠藉助奧運實現質的跨越。

他對記者解釋說：雖然青島啤酒已經103年，但是進入市場經濟的時間並不長。如果將100年理解為一個時間段，那麼青島啤酒現在不過3歲。所以這個品牌每天面對的東西都是新的，帶著這樣的心態，需要和年輕人想的東西保持一致。新明

首腦簡歷

金志國，1956年出生於山東青島。1975年進入（原）青島啤酒廠工作，1996年被任命為青啤西安公司總經理，2000年8月受命組建（青啤）北方事業部，2001年4月出任（青啤）北方事業部總經理，2000年8月任青島啤酒集團總經理助理，2001年8月至今任青島啤酒集團有限公司副董事長、總裁。

金氏語錄

1、如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？

2、如果將100年理解為一個時間段，那麼青島啤酒現在不過3歲。

3、青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。

4、做企業首先要看大勢，順勢而明道。道就是客觀規律，我們調整方向、搞改革都是為了遵守客觀規律。

5、比如我們明白了要堅持科學發展觀，那就要做科學發展的事。

6、矛盾是對立統一的，如何找到統一的那一面，如何用最小的消耗，獲得最大的產出是我們現在所要做的。

青啤故事

□青島啤酒公司前身為國營青島啤酒廠，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業。其生產的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌之一，已行銷70多個國家和地區。

□1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。

□「九五」以來，青島啤酒公司在「大名牌戰略」帶動下，實施了「名牌帶動」式的資產重組，率先在全國掀起了購並浪潮。

□目前，青島啤酒公司在國內17個省市擁有48家個啤酒生產廠和3個麥芽生產廠，構築了遍布全國的營銷網路，現年啤酒生產能力達500萬噸。

4. 青島啤酒的幕後老闆

金志國 6月16日，青島啤酒舉行第七屆董事會第一次會議上，金志國再次當選內青島啤酒公司董事長，這是他繼容上屆之後的連任；孫明波再次被聘任為公司總裁。金志國同時公布了企業的發展目標：未來三年內，青島啤酒的年產銷量將突破1000萬千升

5. 青島啤酒的董事長是誰

金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處處長回，1994年任青島啤酒廠廠長助理，答1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經理，2000年8月任青島啤酒總經理助理兼北方事業部總經理、西安公司總經理，2001年8月就任青島啤酒股份有限公司總裁，2008年6月就任青島啤酒股份有限公司董事長。

6. 上海首富郭廣昌真的收購了青島啤酒嗎為啥要收購青島啤酒

2017年12月20日，上海首富郭廣昌作為復星集團董事長簽署了向朝日集團購買青島啤酒回股權的協議，答復星成為青島啤酒的第二大股東，劇上海首富郭廣昌說他一直都很喜歡青島啤酒，這次收購也算是得償所願了，上海首富郭廣昌作為中國的巴菲特，相信青島啤酒在他的帶領下一定會更好！

7. 【青島啤酒】是哪一年創立的！！

【青島啤酒】創立於1993年6月16日。青島啤酒股份有限公司的前身是國營青島啤酒廠。

2010年11月19日，由中國酒類流通協會和中華品牌戰略研究院共同主辦的，「華樽杯」第二屆中國酒類品牌價值評議結果在國家會議中心揭曉，青島啤酒股份有限公司在中國酒類企業中名列第3位，品牌價值為278.74億元（RMB），在中國啤酒行業中名列第一。

青島啤酒的願景是成為「擁有全球影響力品牌的國際化大公司」。青島啤酒已經實現了市場、品牌和資本運作的國際化。

(7)青島啤酒董事長換屆擴展閱讀

青島啤酒廠的旅遊事業：青島啤酒對外開放已有近30年的歷史，是青島最早對外開放的工業企業。改革開放後，青島啤酒廠設立了專門的旅遊接待室，主要面對歐美、日本、東南亞等外國參觀者和旅遊團。

每年除正規團體外，青島啤酒廠的接待室還要接待慕名而來的外國留學生、自助旅遊人員及過站外國來賓等。很多外國遊客手持地圖，歷經多方打聽詢問，來到青島啤酒廠，就為親眼目睹一下這個百年企業的風采，親口品嘗一下剛剛走下生產線的青島啤酒，由此可見青島啤酒的國際影響力。

青島啤酒的生產工廠，正式作為工業旅遊點對社會及海內外旅遊團體開放，是在九十年代後期。不僅在市民和中外遊客面前揭開了青啤這一百年世界品牌的神秘面紗，宣傳了啤酒知識和啤酒文化。

而且實現了企業形象和品牌形象潛移默化地滲透傳播和推廣，促進了產品開發和市場拓展，豐富和完善了社會旅遊產品結構，成為青島市開展工業旅遊的明星企業和首選企業之一。百年青啤，百年青島，青島啤酒已經成為青島市的一張名片。

8. 青島啤酒金志國董事長通訊地址

10分想拿金志國的通信地址，挺難的，呵呵。金志國好像在東海路五四廣場旁邊的辦公室那邊比較多。

9. 復星集團董事長為啥要收購青島啤酒

往淺了說就是復星集團董事長的啤酒情節，往深了說就是全球C2M的需求。