青島啤酒戰略案例

㈠ 根據啤酒的發展態勢,青島啤酒應如何調整戰略

多樣化的產品和營銷策略，以適合不同的消費階層的需要。

㈡ 青島啤酒現行的發展戰略是怎樣的

你這個問題問大了，也要看在什麼市場了，如果是在桂林的話，漓泉那麼強勢，想想怎麼擴大終端吧，即使你開很多的優惠政策，在桂林終端也不太願意買青島啤酒。你這問題，再具體點。

㈢ 青島啤酒為什麼會選擇大規模擴張的並購戰略

因為是國有企業，是保護國有品牌的一種做法

㈣ 用戰略分析評估青島啤酒的公司價值

就是這么回事

㈤ 青島啤酒廠的大事件

2008汶川大地震後，青島啤酒合計捐款1357萬元，並啟動愛心家園計劃和開展心理援助。
2008年4月22日，青島啤酒向全球發起了「全球奧運激情徵集活動」，通過中英文雙語網站Cheers-China與全世界一起分享激情、見證奧運。
2007 4月15日，與聯合國世界旅遊組織、聯合國開發計劃署、美國國家地理頻道共同舉辦「青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動，讓奧運激情在城市間傳遞，讓世界更多的了解中國。同時用「三位一體」的營銷方式讓品牌和城市互動共贏。
3年28日，在距2008北京奧運會倒計時500天之際，青島啤酒成功推出了奧運新產品——歡動啤酒，歡動啤酒是「為奧運而生」的運動型啤酒，其「低熱量，高能量」的特點迎合了大眾熱衷運動，提倡健康生活的潮流。
2008年2月27日，青啤公司《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》科研項目再次榮獲2006年度國家科技進步二等獎，這是迄今為止中國啤酒行業唯一一個兩次獲得國家科技進步獎的企業。
2006 6月起，青啤公司與中國奧委會新聞委員會等共同組織「青島啤酒-我是冠軍」活動，點燃了全民的奧運激情，將每個觀演者轉變為充滿激情的參與者，讓每個人都一起來分享奧運的激情與夢想。
年初，青島啤酒為配合奧運營銷戰略，獨創並實施了集「品牌傳播、產品銷售、消費者體驗」於一體的「三位一體」營銷戰略。
在整合積聚力量之後，公司戰略由「整合」向「整合與擴張並舉」轉變。
2005 8月11日，青島啤酒與北京奧組委簽約，成為北京2008國內啤酒贊助商。
7月，青島啤酒在台灣高雄建立生產規模10萬噸啤酒生產工廠，是青島啤酒在中國大陸以外實現生產的重要標志。
2003 8月15日，青島啤酒迎來百年華誕。
2002 青啤公司《啤酒風味物質圖譜技術的開發應用》榮獲國家科技進步二等獎。
10月21日，美國A-B公司和青啤公司在美國紐約正式簽署《戰略性投資協議》，A-B公司成為青啤公司戰略投資者。
2001 青島啤酒榮獲「中國最受尊敬企業」，以後六次榮獲該獎項。
青島啤酒提出由「做大做強」向「做強做大」轉變，發展戰略由「擴張」轉向「整合」。