❶ 如何交接工作，如何做好工作交接
一、工作流程的細化及定時完善（功夫化在平時）：
公司目前有流程管理，但一些日常事務性工作流程方面的管理還不夠細化。需推進流程管理更全面，更合理（可提個合理化建議）。
這樣，假設各項目工作流程都非常全面、細致，工作交接時有哪些工作及工作如何來做就有書面的依據了。如果僅憑交接人員的責任心，如果是內部輪崗，做得還會細致些，但如果是離職，特別是有情緒的離職，就很難保證這一塊交接的質量。
二、人力資源部門對工作交接的規定、流程的完善（制度、流程保障）：
1、人力資源部門設計出符合公司實際的工作交接規定與流程，並按之執行。
2、人力資源部門設計出符合公司實際的交接表格，方便交接人員按要求執行。
3、人力資源部門在交接結束後對各交接環節進行檢查，是否有環節存在問題。如接手人是否已順利接手目前工作，交接中應交但未交的如何處理等。
4、人力資源部門通過交接檢查來看看後續是否有需要完善的。
三、所在部門（責任心貫穿過程）：
1、交接人：列出交接清單，包括資料及工具（包括檔案、統計表、證件等）；經辦工作（包括客戶銜接等）；未完事宜（包括正在經辦的事、尾款等）；其他需交接事宜。每項需註明具體交接內容及具體說明。其中經辦的工作除了工作流程外，還需要對具體情況予以說明。
如果是離職，還需填寫離職手續交接清單，並按表單要求至各相關部門移交相關物品由各部門經辦人員及負責人簽字確認。
2、接手人：檢查交接清單與實際交接內容是否相符。閱讀交接人所列資料及通過交接是否能獨立進行目前工作。
3、部門負責人：檢查交接人列出的清單是否還有遺漏項，關注接手人是否基本能獨立目前工作。根據關注情況對交接工作提出建議。作為監交人確認部門崗位工作交接的完成。
綜上所述，要做好工作交接，一是需要交接人、接手人、監交人對工作的負責、細致。二是需要公司制度、流程的保障。三是功夫還需要放在平時，日常工作中做好知識管理。也希望通過此貼能得到大家更好的方法。
❷ 生產現場提出合理化建議怎麼寫
製造抄現場 1：節約成本 有二方面一：在製作 工藝上減少不必要的流程 或者是有更好流程代替舊的不好的流程 二：從供應商中降低成本。 2：公司內部的ISO 5S 4M等每個月對這此核查跟統計。最好 做出品格與數據。如工具的擺放與定位置要明確 3：檢查上工序、做好本工序、把關本工序、交接下工序（必需是合格品）減少內部不必要的返工 4：失敗率降低（產品的報廢）在比較易錯誤的要特別交帶與現場抽檢員抽檢不要到最後工序才知道壞了
❸ 啤酒廠包裝部增收節支的合理化建議
回收酒瓶
❹ 啤酒車間合理化建議什麼寫
在哪個車間工作？或者說你准備應聘哪個車間？哪個崗位？你不說清楚，沒法給你有針對性的建議。
❺ 工廠的合理化建議
園區的合理化建議:
·主題 秩序和保障安全
·合理化建議內容： 為維護工廠秩序和保障安全，使保安執勤及門禁管理有所依循，特製定本制度。
2 范圍
廠區內的秩序，安全查驗與防衛，人員、車輛、物品進出的控制。
3 名詞定義
無。
4 權責
4.1 保安隊長：負責保安隊伍的建設、全廠安全消防工作，負責監督執行廠紀廠規及保安隊內部各項規定，及時把每天所發生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。
4.2 保安員：執行公司的安全、門禁的相關制度並填寫相關報表、異常事件的匯報。
5 作業程序
5.1 班制 ·改進具體方案：
5.1.1 依公司實際需要，分白班及晚班兩班，白班工作時間為07：00----19：00，晚班工作時間為19：00----次日07：00。
5.2 執勤崗位及崗位職責
5.2.1 依公司實際需要，目前設大門崗，視情況安排相應的保安值班。
5.2.2 大門崗位職責《大門保安工作職責》另附。
5.2.3 值班保安應將當班時間內之重要事件、異常事件等記錄於值班日誌。
5.3 形象要求
5.3.1 保安人員必須做到：精神飽滿、紀律嚴明、禮貌熱情、反應迅速、保障有力。
5.3.2 執勤時保安禮儀、禮節標准參照《保安禮儀規范》(另附)。
5.3.3 著裝要求：一律著保安制服，皮鞋、帽、武裝帶，鈕扣要整理好，上衣衣擺束入褲腰內，配戴工作證於胸前。
5.4 上下班交接
5.4.1 交接時間：提前五分鍾到位，刷卡，上崗交接。
5.4.2 交接內容
5.4.2.1 查看保安值班日誌，檢查需交接的公文、信件、證件；
5.4.2.2 送貨或寄存物品的轉交；
5.4.2.3 明確來訪人員訪問的情況；
5.4.2.4 上級規定或指示的事項；
5.4.2.5 對講機、警棍、充電器、手電筒等物品及其使用的狀態，所有交接物品應在交接時當面清點、檢查，以保證遇緊急情況時能正常投入使用；
5.4.2.6 其餘未完成的工作。
5.5 查勤
5.5.1 保安隊長對保安崗哨堅持不定時的查崗及查夜，及時指出保安人員的工作失誤及不規范之行為。
5.5.2 每日查勤情況應詳細記錄於查勤記錄本上，查勤可參考以下內容：
5.5.2.1 保安儀容儀表；
5.5.2.2 當班保安值班日誌及巡邏記錄；
5.5.2.3 物件簽收事宜；
5.5.2.4 人員、車輛、物品出入記錄；
5.5.2.5 異常事件的處理
5.6 巡邏
5.6.1 保安及保安隊長的巡邏可參考以下內容：
5.6.1.1 員工著裝穿戴及廠牌佩戴情況；
5.6.1.2 員工上、下班打卡情況；
5.6.1.3 員工上班時遵守勞動紀律、飯堂、宿舍相關規定的情況；
5.6.1.4 消防設施是否移動、損壞、失效，應急設備是否完好；
5.6.1.5 消防通道是否順暢；
5.6.1.6 作業現場有無隱患或有無人員在進行危險性作業；
5.6.1.7 水電設施是否正常，用水用電是否有浪費；
5.6.1.8 重要場所的門窗、物品情況；
5.6.1.9 異常人員在車間及辦公室的滯留情況；
5.6.1.10 工廠周圍有無異常。
5.6.2 保安巡邏應填寫相應的《保安巡邏日報》，提交保安隊長審核。巡邏時需在相應的地點簽到。
5.6.3 白班由保安隊長及保安巡查，白班不少於4次，晚班巡查不少於6次。
5.7 緊急事故處理
5.7.1 員工之間發生糾紛或有暴力沖突、本廠員工與外廠員工發生爭吵、斗毆、搶劫、偷盜等事件時，保安人員應及時勸阻，並制止事態的發展，及時報告保安隊長或相關領導處理。嚴重事件應保護好現場。
5.7.2 火災、台風、暴風雨等災害，應以預防為主，若未能及時預防，事發時應立即通知保安及保安隊長，並組織人力保護公司財產，同時需注意保護自身安全。
5.7.3 遇員工傷亡、急病時應立即通知總務部人員及司機，安排車輛送往醫院或撥打120尋求救護。
5.8 門禁管制
5.8.1 本廠員工出入管理
5.8.1.1 本廠員工進出廠門時，廠牌佩戴於左胸前或掛於胸前，不得隨意亂掛或轉借他人使用。
5.8.1.2 上班時間，屬於上班人員因有事需外出時，須填寫《人員/物品放行條》，經主管級以上上級核准，交給值班保安作為放行的依據，大門保安於放行條上簽注出廠時間；待外出人員歸廠時，再簽注歸廠時間。放行條應及時上交考勤單位核對考勤，如有異常與該員工所屬部門聯系。
5.8.1.3 對解僱、辭工的人員，大門保安核對其《人員/物品放行條》並負責檢查其所有物品，無誤後予以放行並在放行條上簽字。離職員工物品出廠時應在下班時間。
5.8.1.4 人員進出公司大門均需在相應的卡鍾刷卡。
5.8.2 非本廠人員出入管理
5.8.2.1 外單位因事到本廠洽公的人員，經大門保安與接洽人聯系，許可後，保安在《外來人員出入登記表》上做好登記，登錄進廠時間、來訪人員姓名、工作單位、接洽人姓名、部門，並驗明其有效證件後，發給洽公人員「來訪證」，待洽公完畢後，洽公人員需退還「來訪證」。如有丟失，應視情況，給予相應處罰，並予登記備查。
5.8.2.2 對來廠的貴賓、參觀人員，相關邀請者或聯系人視情況先通知大門保安，來廠時間、人數、來賓車輛、參觀地點、所接待方式，保安發給「貴賓證」，並做好登記。待參觀完畢後，應收回「貴賓證」。
5.8.2.3 私人探訪人員於下班時間來廠探訪，須由被探訪人書面申請，並經總經理批准後方可進入。在大門保安處押有效證件，接待人員需到廠門口接待，並於《外來人員出入登記表》上簽名。值班保安發給「探訪證」。若無須在廠留宿，則須在當天23：00前離開。
5.8.2.4 對於來我公司應聘的人員，應聘人員需在《外來人員出入登記表》上登記，由保安發給「見工證」。若需進入車間或辦公室，應由人力資源部安排相關人員帶領。
5.8.2.5 外廠人員進出公司大門均需在規定門禁卡鍾刷卡。
5.8.3車間及辦公室門禁管制
5.8.3.1 員工上班進入車間時，要穿好工衣、工鞋、戴好廠證，對新進員工暫沒有發放工衣、廠證時，憑有效試工卡進入車間。
5.8.3.2 員工上下班及加班進出車間必須按規定刷（打）卡。
5.8.3.3 下班後，無關人員不得進入車間或辦公室。
5.8.3.4 員工上下班時間嚴禁攜帶食物或與生產無關的物品進入車間，下雨天所帶的雨具應放在指定雨具桶內，員工下班時不得攜帶公司任何物品出車間，包括內部文件、紙箱、膠帶、公司報廢品等。一旦發現此類現象，屬員工偷竊行為，予以開除處理。
5.8.3.5 辦公室工作人員下班後，不得利用業余時間在公司辦公室利用電話、計算機其它辦公用品辦理私人事務。
5.8.3.6 非經核准加班的辦公室人員在晚24：00後不得再滯留辦公室，保安巡查時應勸離辦公室。
5.8.3.7 下班後辦公室人員全部離開時，保安應及時對辦公室大門上鎖。
5.8.4外來車輛出入管理
5.8.4.1 外來車輛進廠時，保安應引導車輛停放在指定位置，保安應視情況登記隨車物品。出廠時應對車輛進行物品檢查。若有物品需放行，保安需根據《人員/物品放行條》與實物進行核對，准確放行。保安應將相關信息填寫於《外來車輛出入登記表》上。
5.8.4.2 無關易燃、易爆物品、違禁物品不得帶入廠區內。
5.8.5本廠的車輛出入管理
5.8.5.1 本廠車輛外出時，保安應在《公司車輛出入登記表》上登記駕駛人的姓名、所用的車號、出廠人員、出廠時間、出廠時里程數、回廠時間、回廠時里程數等相關內容，並檢查是否有物品、物品放行手續是否齊全、物品是否相符，具體參閱《車輛管理制度》。
5.8.5.2 本廠員工車輛(摩托車、自行車)進廠時，摩托車應放慢速度，靠車行道行駛，自行車進入大門時，應下車推車進入廠區。在廠區內不得騎自行車，須按廠里規定區域停放。
5.8.6物品放行管制
5.8.6.1 本廠員工私有物品需出廠時，當事人須填寫《人員/物品放行條》，經本宿舍長證明簽字，宿舍管理員核實，總務主管核准後，大門保安依放行條進行檢查核對，無誤後方可放行。
5.8.6.2 離職員工物品放行時需程序同5.8.6.1。
5.8.6.3 凡公司物品需外出時，必須有《人員/物品放行條》，保安檢查無誤後放行。物品放行的許可權如下：
5.8.6.3.1 20包以下塑膠原料由生管部經理核准放行；
5.8.6.3.2 20包以上塑膠原料由生管部經理及總經理核准放行；
5.8.6.3.3 其餘生產性物料由生管部經理核准放行；
5.8.6.3.4 機器設備由生管部經理及總經理核准放行；
5.8.6.3.5 模具外出加工、維修由工模部主管核准放行；
5.8.6.3.6 其餘物品一律由總經理核准放行
5.8.6.4 放行的物品若數量少，能列出物品清單，則需准確列明；若物品數量各種較多，無法一一列明，則至少需註明件數、重量等。
❻ 統計核算對公司（啤酒廠）的合理化建議
統計核算對公司的發展有著至關重要的作用.
首先要收集統計數據,其數據必須是合理且內正確的數據容,將此數據收集（主要是針對生產成本,生產效率,生產合格率以及生產稼動率進行整合）
然後針對收集的數據進行交叉比對分析,將不足之處進行著重詳細分析,因為正確數據來源與前段工作的結果,將正確原因分析出來後才可以正對真正的原因進行監控.
其次是將重點監控部分擬定建議方案,建議先成立專案小組實施,待實施效果公布報告出來確認可行情況下再進行全體實施方案,將專案小組目標設定,過程進行監控,結果進行分析,分析後再行改善.
❼ 啤酒車間合理化建議有哪些
節能減排
人員合理安排
質量控制
做一些技改工程
由於不知道你們車間的實際情況，所以誰也幫不了你。
釀造車間的熱能回收、等都可以提啊。
❽ 車間合理化建議怎麼寫
合理化建議分為：技術類、安全類、管理類。
你可以依據自身工作情況去填寫。