青島啤酒燕京啤酒並購

❶ 青島啤酒、燕京啤酒和百威哪個具有持久競爭力

青啤與燕京是國內的公司，而百威是美國上市公司AB旗下的品牌。
首先，從規模來說，國版內兩家公司遠小於權AB
第二，從品牌看，百威是世界上最有價值的啤酒品牌
從國內市場看，青啤與燕京是最好的選擇，其他品牌要遜於這兩個，但在高端市場，百威佔有率超過50%。在中國。啤酒白酒市場都還沒有開發完畢

❷ 青島啤酒集團耗資約4億元收購了全國各地的8家啤酒廠，其中最為著名的有兩起：斥資1.5億元收購上海嘉士伯7

❸ 買了瓶青島冰醇啤酒，為什麼酒瓶是燕京啤酒的瓶子青島收購燕京了么

這有兩種可能1、青島啤酒回瓶的時候，相關的工廠員工沒有做好工作，造成你說的情況，基本上據我所知，這種檢驗有20道程序，所以我身為青島啤酒的員工，可以很負責任地告訴你這是我們工作的失誤，是我們的驗瓶人員打瞌睡了 ，這個白痴的回答是不專業的，因為青島啤酒廠是有5S規定的瞌睡是直接被開的。2、就是你買到假酒了，用燕京啤酒換標和瓶蓋，你嘗下味道就可以知道是青島還是燕京了，謝謝！

❹ 為什麼當年燕京啤酒選擇並購惠泉啤酒而不是雪津

2003年，惠泉啤酒在消費者的品牌喜好度調查中奪回了第一名，而其年度銷售量更上漲了48％。惠泉成功在消費者的打造出新的魅力。贏得了民心，燕京並購它是合適的。
具體分析如下：
中國啤酒市場中觀環境分析：
•2003年，中國成為全球第一大啤酒生產和消費國•行業銷售收入前三名為青島啤酒、燕京啤酒和珠江啤酒
•2004年，中國啤酒市場掀起並購浪潮，同業間並購在產業整合中發揮了巨大作用
•中國啤酒業由快速增值期進入相對穩定的小幅增長期：生產廠家眾多、生產能力相對過剩、市場競爭較為激烈，同時存在地方保護主義
•地產地銷的生產銷售方式，存在500公里的銷售半徑
目標企業優勢分析：
•1999-2001年惠泉啤酒產量和省內市場佔有率連續三年排名第一。
•2002年福建是全國第三大啤酒市場，福建人均消費量全國第一。
•語言障礙與市場保守，使得許多國內外知名的品牌難以進入福建市場。而惠泉、雪津兩大本土品牌共占福建酒業六成以上份額，並築起外商進入市場的保壘。
•福建不僅是燕京與青啤、華潤等企業爭奪華南市場的重要砝碼，也是企業進軍台灣的橋頭堡。
•惠泉在一些南部省份有很大的市場佔有率。

❺ 青島啤酒和燕京啤酒哪個銷量更好

北京的超市和煙酒小店裡還是燕京啤酒佔有率最高。燕京啤酒便宜，燕京聽啤2.5對青島4.0，同時燕京啤酒的勁大，爽口，口感好；青島啤酒太清淡，像喝茶是的。燕京啤酒有點像百威的口感。

❻ 青島啤酒為什麼會選擇大規模擴張的並購戰略

因為是國有企業，是保護國有品牌的一種做法

❼ 你認為青島啤酒的並購對現代企業重組有哪些啟示

【摘要】：中國啤酒行業已成為全球食品飲料市場增長最快的行業之專一。伴隨著市場的激烈競屬爭,中國啤酒飲料行業的並購頻繁發生,行業的集中度不斷提高。本文以青島啤酒公司為例,分析其並購式發展的內部和外部動因,探討公司並購的多種模式,總結了青啤公司規模擴張所實施的並購模式的適用性,試圖為其他企業的並購發展提供有益的借鑒,並希望推動中國啤酒企業的可持續發展。

❽ 燕京啤酒 青島啤酒為什麼能同時成為奧運合作夥伴

一個是合作夥伴，一個是贊助商

❾ 中國青島啤酒被日本朝日啤酒收購了嗎

少量控股而已，國內的啤酒巨頭除了燕京外，基本都有外資背景，但是青啤的大部分股份還是掌握在中國人手裡。
有些宣揚青啤是日本企業的信息是一種下三濫的商業競爭手段，目的是打擊青啤而已。

❿ 青島啤酒跟燕京啤酒為什麼會同時成為2008年奧運會的贊助商

啤酒行業的激烈競爭使得國際奧委會和北京奧組委放棄了對奧運贊助商的排他性原則。這是相當罕見的！！！

百威啤酒、燕京啤酒、青島啤酒先後成功晉升為北京奧運會啤酒贊助商。

贊助2008北京奧運會：兩者都是贏家

首先看青島啤酒。青島啤酒在2008年這樣一個全球盛會的節日，成為2008北京奧運會贊助商可謂是實至名歸。

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sp; 1.青島啤酒可以籍此機會進一步擴大在世界范圍內的影響，建立品牌知名度和地位；

2.青島啤酒作為惟一一個真正全國性的啤酒品牌由集團統一贊助2008北京奧運會，不僅使得整個推廣的聲音以及主題更加一致，而且比以往由各分公司進行分散式投放更加節省費用和富有成效；

3.青島啤酒可以籍此擴大和鞏固在北京和青島兩個奧運會賽場的銷量。

再看燕京啤酒。作為一個大銷量，小品牌啤酒廠商（據燕京稱其為國內銷量最大啤酒廠商），尤其作為2008奧運會主辦城市所在地的企業來贊助2008北京奧運會則可謂是理所當然的事。

1.燕京啤酒可以憑藉此次贊助2008北京奧運會的機會來樹立自己在全國真正的江湖地位，在品牌知名度以及影響力方面迅速趕超青島啤酒；

2.燕京啤酒由於具有北京渠道的優勢，無疑會成為2008北京奧運會奧運經濟的最大受益者，有利於把銷量提升到一個新的高度；

3.一直以來燕京給人的感覺是價格比較低，沒有中高檔產品，無疑，2008北京奧運會是一個很好的機會。

推廣「夢想」：兩者都是輸家

可能是想和2008北京奧運會「同一個世界，同一個夢想」掛鉤的緣故，青島啤酒把品牌新主張定義為「激情成就夢想」，已經講了一年了；而燕京啤酒則把「超越夢想」作為自己品牌的推廣口號。

但個人認為，把「夢想」當作主張和口號來推廣，兩者都是輸家。

1.「夢想」太虛，與行業或者產品的關聯性太低。啤酒行業從整體來講應該是一個「分享、快樂」的行業，而不是夢想；

2.啤酒行業不適合賣哲理。一般消費者消費啤酒的時候更多是在激動的時刻或者分享的時刻，而不是沉思的時候。所以雪花啤酒的「暢享成長」並沒有得到多少消費者的共鳴，甚至包括白酒行業的「捨得」酒也因為太強調「捨得」智慧而忘了行業的屬性是「溝通和交流」，而不是個人修養，從而銷量一直沒有上來；

3.推廣的方式太單一。兩家企業除了打廣告之外，幾乎沒有任何其它的有力推廣補充，頂多是開個新聞發布會或者青島啤酒贊助了「夢想中國」，其餘就沒有任何亮點。其實一些年輕的男性消費者由於剛走上工作崗位，會經常和朋友聚會，啤酒也是他們點得最多的，為什麼不搞一些互動的活動呢？比如在全國1000個酒樓舉行「夢想成真」活動，每個酒樓每月都選取一些因為「升職或者加薪而夢想成真」的顧客進行免費或者獎勵……

4.口號沒有煽動性。激情成就夢想，超越夢想等好像是格言或者長輩給予晚輩的忠告，既不符合現代顧客的接受習慣，也不符合行業的快樂本性。相比於蒙牛的「酸酸甜甜就是我」，這兩家企業都還需要下功夫。