A. 在起訴過程中工廠倒閉有錢嗎
起訴了工廠倒閉了，可能只能法拍變現還錢了，反正不夠的也無法再拿回來了
B. 這個廠倒閉了嗎
還沒呢，只是經營不善，資金周轉不來，不過也應該快踏入倒閉了。
C. 去年我做了一個工程，還有錢沒拿回來，去年那個廠又倒閉了，現在能不能拿回來
你做工程應該簽訂了工程合同，這樣的話你的錢款就有依據，你可以向法院來申請，他既然倒閉了，那麼破產之後的一些資產應該做變賣，那麼這些變賣得來的錢應該要先支付你的工程款項，這是你的權利。
D. 這個廠倒閉了嗎
一個公司的倒閉不是一朝一夕的事，尤其是比較大的公司，在倒閉前會有相當一段時間的搖擺期，老闆會盡可能地位維持局面的穩定性，但即使作為基層員工，依然可以從一些徵兆中有所察覺。
以下是一個公司即將要倒閉的徵兆，各個部門都能感受到的，按照相關程度由強到弱：
1、 人員流動頻繁，人事變動大。
人事變動是最明顯的徵兆，主要體現兩個方面。一是人員流動性大，不停地有人離職，很可能公司資金遇到困難，通過裁員來削減人力成本。這期間也可能有新人入職，但比較少。一般來說正常的人員流動是一個公司人力資源活力的表現，但一旦這個流動頻率過於頻發就需要提高警惕了。
另一方面是公司人事變動大，主要體現在中高層領導的變動，這種情況在大公司比較常見。一般業務面臨大的挑戰的時候，中高層領導是最先有預警的，也會根據形勢做相應的調整。
2、 年終獎等公司福利開始縮減，公司提倡勤儉解約，壓縮成本。
第二個直觀表現就是公司福利的縮減，最能直接感受到的比如下午茶的取消、餐補的減少、年終獎縮減甚至沒有。另外就是公司領導會放出勤儉節約的信號，砍掉一些沒必要的支出，這點在花錢的部門比如市場部，管錢的部門比如財務部等感受比較明顯，而一些後端部門比如技術等察覺會慢一些。
3、 工作不飽和，比較清閑，一直以來存在的困境沒有好轉的跡象。
公司倒閉前一般都會面臨很大的困境，比如資金斷裂，或者公司主產品一直沒有好轉的跡象，這個時候老闆一般以維穩為主要任務，會想辦法熬過困難期，不會輕易採取冒進的戰略，所以表現在基層員工身上就是工作不飽和，沒有新的項目推進，現有工作也很難有大的突破，就是一種僵持的狀態。
注意！！！當公司出現這種快要倒閉的徵兆時，我們應該怎麼做呢？
很多人在面對公司快要倒閉的徵兆時，往往不願意逃離舒適區，不願意麵對。往往想憑借自己的努力挽回，你要知道，當一個公司走到快要倒閉的地步時，憑借個人力量是很難有所改變的，除非你能給公司拉來很厲害的客戶或者投資。
當你察覺到公司有一些不好的徵兆時，就要做好兩手准備。
1、 不要糾結去留的問題，准備好下家。
當公司出現快要倒閉的徵兆時，不要再糾結去留的問題，員工和公司本質上就是合夥人的關系，當你的合夥人要撤股時，說明你們的協作關系也就不存在了，這個時候一味堅守意義不大。要做好兩手准備，可以開始看一些工作機會，在合適的時機全身而退，保全自己。
2、 保護好自己的權益。
如果是小公司很容易有拖欠工資的情況，一定要盡快追討工資，別等到公司實在沒有能力執行的時候，那時就要申請勞動仲裁，會很麻煩。
至於補償的話就不要抱太大期望了，本身對於困境中的公司來說就很有壓力，另外耗費時間和公司糾纏也會影響自己的下一份工作。
E. 新泰西周那個化肥廠還有嗎沒倒閉吧啤酒廠倒閉了嗎
化肥廠已經倒閉，人員四處找工作；啤酒廠也倒閉了，不過現在在廠址上蓋商品樓呢。
F. 青島黃島故事啤酒廠子以倒閉員工都解散了。為什麼還在網上招聘
青島黃島故事啤酒廠址一倒閉，員工都解散了，為什麼還在網上詐病？那可能是因為網上的信息，他是按一個月或是半年一年這樣子的情況來定的，所以一下子沒有網頁是沒有辦法消除的
G. 江南啤酒廠倒閉了歌名
是皮革廠吧？ 你看看是不是回這首答？http://music.163.com/#/song/36471573/
H. 市航空啤酒廠倒閉了嗎現在還生產不生產
一直生產著呢，只是這幾年被雪花青島哈爾濱啤酒市場沖擊的不小
I. 中國的地方啤酒公司為何倒閉或被收購
圖：百威英博投25億，建100萬噸產能工廠 據一些新聞報道，中國啤酒市場已經被雪花，青島百威英博，燕京占據了50%以上的銷量份額。 小型地方啤酒企業很多倒閉或被收購。 據個人了解，這些小企業倒閉或被並購的原因是 1.經營虧損，無力為繼； 2.前景黯淡，繼續下去也不會有好日子，高價賣掉了事。 這是從結果上來看的原因。 個人認為是產品的同質化，即無特色。因為產品跟龍頭企業的產品嚴重同質化，所以一旦龍頭進入這些企業的市場，那麼龍頭公司通過不同手段，如價格戰，經營能力等優勢，輕松擊潰當地的對手。 在日本的酒館有很多很多種品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企業的產品。 這些小企業之所以能長期生存下去，原因就在於他們擁有不同於大企業的特色產品，研發能力還有傳統。 在啤酒傳統深厚的歐洲也有很多百年的小品牌啤酒企業，也是因為特色的產品和傳統成為了他們的護身符。 中國是沒有啤酒傳統的，所以這些地方小企業很難生存下去。 最近經常聽到嚇人的消息，說百威英博一下子，在一個地方建100萬噸產能的工廠。英博並購百威後突然發力，還是蓄謀已久？建這么大規模的工廠，真是令其對手毛骨悚然啊！ 青島啤酒是有傳統的，產品還是有些特色的，但是不明顯，而且市場上一個概念出來的話，馬上都會模仿，如純生概念。 雪花啤酒依然在瘋狂的收購，搞得青島啤酒無法完全集中精力搞內實，不得不搞擴張。 青島啤酒管營銷的400萬年薪副總嚴旭也換了，為的是銷量佔有率提升吧，就是營銷。 沒有特色的小公司會死掉，沒有特色的大公司不會有好的盈利，除非你能一統天下，把所有的競爭者都幹掉，讓消費者沒有別的選擇，讓他們覺得啤酒就是雪花或者青島或者百威或者燕京。 這么看來以後啤酒市場肯定不會是某一家一統天下的，所以瘋狂擴張終究有結束的那一刻。 最終會發現「很重要」的渠道，也不是最重要的，最終選擇權在消費者思維里， 而這個是需要傳統和特色來定勝負的。青島啤酒的「市場決定工廠」的理念是正確的。 現在青島啤酒即使投入最高的銷售費用，利潤率也是行業內最高事實已經給出了答案。 所以不怕雪花瘋狂擴張，而是怕百威英博的大規模擴張。因為百威有傳統、有特色。 而且百威是青島的師傅。
J. 金威啤酒廠是不是倒閉了
簡直就是胡說八道，我爸的一個朋友就是金威啤酒廠的，依然紋絲不動。